工程工作计划表（共6篇）

第21页共21页工程工作方案表〔共6篇〕第1篇：工程工程工作方案表工程工程工作方案表【篇1：工程工程部2023年度工作方案】工程部2023年年底与2023年年初工作方案一、指导思想：2023年工程部工作以精细化管理为根底，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目的，以质量管理体系运行为主线，以标准质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。进步本部门员工的素质、管理程度，严格按照工期方案施工，杜绝施工平安事故。二、工作目的：1、工程质量合格率根本到达100%，按方案工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位平安施工进展监视；3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的原那么，建立零伤亡的目的；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进展把关与审核；三、主要工作〔一〕、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度方案，严格监视施工方对工程施工进度方案的执行。1、根据施工单位的进度方案和目的总结出总工期时间表。2、监视和控制施工进度方案的执行，并搜集有关资料。3、比拟方案与实际情况是否有偏向。4、负偏向时，应进展纠偏，并进展下一轮的控制。5、每周三下午4点监理例会时对进度方案完成情况和质量情况进展总结。〔二〕工程进度方案工程部根据总公司的要求制定施工进度方案，严格按照方案表施工。预计在2023年月初2月10日~4月20日〔阴历12月22~阴历3月2日〕全部完成：1、a区a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b区b1、b2、b6、b7，c区c1、c2、c3、c4，d区d1、d2、d3、d4、d5的土建工程〔外墙保温、门窗安装〕。2、西大门与b3、b4、b5主体工程施工。3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日〔阴历2月1日~16日、计15天〕前完成消防设备的联动及调试。6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与b3、b4、b5土建工程〔外墙保温、门窗安装〕。8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。7、4月20日前完成建材城场地面工程；〔三〕强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业安康平安管理体系文件的贯彻力度，进步全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进展检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资配置是否合理、质量方案是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要实在抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理破绽较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。〔四〕狠抓质量管理制度化、标准化建立为适应质量标准化的管理要求，工程部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，施行自己的权利，实现质量工作的标准化管理；二是要催促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进展，促进各项质量管理制度全面落实。工程部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要施行“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。〔五〕本钱控制工程工程部本钱控制的根据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：1、本钱控制的目的。以合同造价确定本钱控制目的，对方案外的一切开支应严格控制，假如某局部工程有打破本钱方案的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项本钱。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。3、控制工程预付款的动态结算。4、严格控制工程变更。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程工程部：2023年12月12日【篇2：工程工程管理部工作方案】工程工程管理部工作计划一、工程工程管理部人员工作方案1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。2.参与施工图纸会审工作。3.主持施工方案、总进度方案、质量控制方案的编制工作，以及工程工程划分、见证方案的审批工作。对各项质量目的进展细化、量化分析^p，有针对性编制各个工程工程的质量控制方案并监视施行。4.工程工程管理部人员自身要认真学习gb/t19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量标准，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏向及时纠偏。5.定期对工程部的质量、平安、进度等情况进展检查。二、对工程部的检查工作方案1、质量管理方面〔1〕检查工程部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进展取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进展在岗培训，不断更新知识以适应如今越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。〔2〕人员培训方案，为进步工程中质量管理程度，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理才能，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进展取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进展在岗培训，不断更新知识以适应如今越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。〔3〕技术交底，技术交底由工程总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。〔4〕测量人员应至少装备两名，重点部位测量时应两人分别观测以防止出现错误。测量人员必须纯熟的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。2.平安管理方面检查工程部平安消费方案的编制情况，并提出修改意见。严格检查平安消费工作的落实情况。〔1〕贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安管理方针。开工前按照工程规模和特点建立以工程经理为首的平安消费管理机构、制定平安技术措施以及加强施工现场平安标准化的管理，落实平安消费责任制，始终把平安放在首位。〔2〕进场前应根据集团下发的危险辨识手册对本工程进展危险的辨识工作，对重大危险制定专项应急预案，对一般危险制定完善的平安消费预案并进展相应平安预案的演练。〔3〕定期检查工程部管理人员、现场施工人员的三级平安教育及平安技术交底的落实情况。〔4〕控制目的：①减少一般平安事故，防止重大平安事故。②公司对工程有创立平安文明工地要求的，开工前进展创立平安文明工地的方案的编制，施工过程中定期检查方案的落实情况，努力完成建平安文明工地任务。【篇3：建筑工程工程施行方案书(2023.05)】宝钢大厦〔广东工程部《施行方案书》工程编制人/时间：工程审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：编制说明1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置ah040123(a13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线〔东侧〕、琶洲大道〔又名双塔路〕〔南侧〕、规划道路〔西侧〕、黄埔大道〔北侧〕。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5㎡。地下3层，地上29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现工程管理目的，提升工程管理标准化程度，特编制本工程筹划管理施行方案。3、工程部每月对施行方案及阶段目的完成情况进展考核评估并形成记录，结合工程实际及时调整、更新施行方案。4、工程部施行方案在编制和施行的全过程都必须做好保密的工作，工程班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。工程部施行方案书目录一、提纲及要点...二、组织机构及职责..1、工程部组织机构图：2、工程部岗位职务说明书3、工程部管理人员装备方案...4、工程部人才梯队建立目的及措施5、工程部培训方案表三、工程部合同责任分配〔索赔及反索赔〕1、合同责任分解表.2、工程索赔与反索赔识别及对策施行方案四、工程技术管理施行方案1、工程主要技术方案方案表...2、工程技术资料管理方案3、主要检测仪器设备的优化选择..4、工程新技术开发与应用五、工程设计管理施行方案六、工程消费管理施行方案1、工程消费与进度管理2、工期筹划管理施行方案3、工程总工期控制方案:4、工期风险识别及对策施行方案..5、工期控制管理施行方案6、赶工措施七、工程部综合事务管理施行方案1、工程部综合事务管理方案...2、工程部重要活动管理方案表.八、工程分包管理施行方案1、工程分包方案表.2、劳务分包管理3、专业分包管理九、工程材料采购管理施行方案..1、物资控制目的管理2、工程物资控制节点方案3、主要物资需求方案十、工程料具及设备管理施行方案1、主要设备需求方案2、对分包方设备管理方案3、分包设备管理要求〔纳入分包合同〕4、设备管理风险及对策十一、质量管理方案..1、物资进场验收方案2、工程检验批划分及验收方案.3、工艺试验及现场检〔试〕验方案4、关键部位控制及监测方案...十二、环境管理方案..1、环境因素评估及环保管理方案表2、环保管理小组：.3、设备设施装备4、管理内容5、管理措施6、管理要求7、节能减排方案表.十三、职业安康与平安管理方案..1工程重大危险识别2、工程平安消费费用投入方案.3、工程消防工作施行方案十四、信息与沟通管理方案1、信息及沟通需求识别表3、信息管理目的及内容4、信息管理的方式和责任十五、本钱方案...1、测算工程方案本钱2、工程盈亏测算汇总表3、工程本钱分析^p表.4、工程本钱控制及措施方案表.十六、风险控制方案..1、工程合同风险分析^p表2、工程投标报价风险分析^p表3、工程风险的二次识别及防范表..十七、资金管理及税务施行方案..1、资金筹划管理施行方案表...2、工程收〔付〕款方案表3、工程现金流分析^p表十八、工程保安管理施行方案一、提纲及要点第2篇：建筑工程工作方案表建筑工程工作方案表【篇1：施工准备工作方案表】施工准备工作计划表【篇2：建筑施工工作方案表】月度工作方案2023年01月01日-2023年01月31日工程名称：道道全临港新区食用油加工综合工程〔土建Ⅱ标段〕施工单位：岳阳市云溪区建筑工程总公司编号：注：工作方案应在工程例会召开前24小时提交；月进度方案的安排必须符合经批准的施工进度方案的要求。【篇3：施工计划表(周方案)】施工计划表〔周方案〕工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼一、本周工作总结：本周完成了屋面卫生清扫工作。二、下周工作安排：编制人：宏丰实业集团塔子湖工程工程部2023年6月7日施工计划表〔周方案〕工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼二、本周工作总结：1、东区采光面走廊玻璃未开场安装；2、游泳馆铝板根本完成安装；3、升起屋面钢架安装及调整根本完成方案工作量；4、游泳馆拱形桁架防火涂料涂装根本完成方案工作量；5、东区游泳管铝镁锰板未开场安装；6大采光顶玻璃龙骨架根本完成方案工作量。二、下周工作安排：编制人：宏丰实业集团塔子湖工程工程部2023年4月1日施工计划表〔周方案〕工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼三、本周工作总结：1、东区采光面走廊玻璃已完成安装；2、游泳馆铝板因材料未到，未完成任务；3、升起屋面钢架安装及调整因材料今天才到，未完方案工程量；4、东区游泳管铝镁锰板，如今只完成了40﹪〔原因：a、材料耽误了2天，b、很不好安装〕；5、大采光面玻璃龙骨只完成了20﹪，余下80﹪，本周完成。6、因为钢架安装未到位，所以，未进展验收工作。二、下周工作安排：编制人：宏丰实业集团塔子湖工程工程部2023.4.7施工计划表〔周方案〕工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼一、本周工作总结：1、东区游泳馆已经完成安装；2、铝板完成了安装；3、升起屋面根本完成了安装；4、防火涂料未完成方案值；5大采光顶玻璃龙骨架安装完成了50﹪；二、下周工作安排：编制人：宏丰实业集团塔子湖工程工程部2023.4.15施工计划表〔周方案〕工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼二、本周工作总结：根本完成了方案工程量。二、下周工作安排：编制人：宏丰实业集团塔子湖工程工程部2023.4.22第3篇：工程每月工作方案表工程每月工作方案表【篇1：工程部月工作方案表】江西泰景实业开展工程部月工作方案表姓名：职位：2023年月【篇2：工程施工月进度方案表】2注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程工程部2注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程工程部2注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程工程部2注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程工程部钟灵街工程工程部【篇3：员工月度工作方案表】月份员工工作方案表填表人：填表日期：年月日第4篇：物业工程工作方案表物业全工作方案表[物业工程工作方案表]物业全年工作方案表光阴如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越剧烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作:一、部门制度建立、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理局部进展修改,形成系统的、完好的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深化员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、互相尊重的气氛。二、加强部门培训力度,探究新的培训形式、进步员工综合技能及注重实效的培训考核,穿插培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、穿插互教等多种形式,尽可能全面地进步员工的理论知识和理论程度,改善以往培训走过场,培训效果不明显的场面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、互相借鉴、交流经历。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大局部经费购置专业书籍,供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的大锅饭操作形式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动考虑承当责任的习惯,防止出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工明晰地方案、工作、反应。进步员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进展评估比拟分析^p,进步人力资整体综合利用程度。四、加强巡检、事前维修和主动保养,进步设备设施完好率。勿庸置疑,设备设施的保养程度急待进步,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护程度的上下不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的方案性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少本钱又减少用工本钱。通过对设备故障原因历史数据的统计分析^p,制定出科学的保养方案,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,进步能综合利用效率,完成能控制指标。加强对各部门能使用检查监视力度,进步奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理分配,鼓励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析^p比照,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析^p,力争全年有一较大节能业绩。内容仅供参考第5篇：季度工作方案表工作方案表季度工作方案表-工作方案表部门季度工作方案/评价表部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价112234356任务变更〔权重大于20%〕12绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：工作改良方案1任务绩效评价标准〔例如〕等级目的达成情况说明出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有以下表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且可以比拟好推动公司业绩。〔10〕优良115—135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有以下表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提早完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且可以比拟好推动部门工作。〔8〕