岗位职责执行情况（共4篇）

第10页共10页岗位职责执行情况〔共4篇〕第1篇：筹划执行岗位职责活动筹划岗位职责职位描绘：●根据工程的详细情况制定相应的活动方案.●负责市场活动的文案撰写。●负责市场各类活动的组织，执行，跟踪，总结。●制定各类活动的方案书及活动策略。活动执行岗位职责：1．负责巡展、会议、活动筹划、工作.2．协助工程组的组织协调工作、工程执行部日常管理及上级交办任务.3．根据活动工程制定活动执行活动流程、细那么及标准说明的性质手册.4．具有优秀出色的文案筹划才能、提案制作和陈述才能；5．具备良好的安康心理素质、积极处事态度，在工程执行中能很好的调动团队积极合作性.6．将活动筹划方案转化为详细的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作.7．有活动筹划及执行统筹经历，具有良好的客户效劳意识及维护才能；8．具备一定的工程执行，有一定的工程风险把控与全局思维才能，与客户沟通、会谈等.第2篇：执行总经理岗位职责执行总经理岗位职责一、岗位名称：执行总经理二、岗位级别；高层管理人员三、直接上司：总经理四、管理对象：大堂经理、行政总厨五、岗位总责任：全面负责制定并施行本酒楼工作方案和经营预算，检查、督导酒店日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮效劳，并进展本钱控制。六、详细职责：〔1〕负责与公司一起制订酒店营销方案和经营指标，带着员工积极完成和超额完成经营指标。〔2〕负责制订和完善餐饮前厅的各项规章制度及效劳程序与标准并督导施行。〔3〕深化酒店检查和听取汇报工作情况，控制水电、原材料等各项费用和本钱，有效管理酒店空调、餐具、饰品等设施，降低损耗，控制本钱。〔4〕检查管理人员的工作情况和餐厅效劳标准及各项规章制度的执行情况，发现问题并及时采取措施，出色的完成各项接待任务。〔5〕定期同行政总厨研究新菜品，推出新菜品并有针对性的进展各项促销活动。〔6〕定期对餐饮行业情况进展理解，并根据市场变化，提出合理化建议，调整酒店经营策略适应市场变化。〔7〕根据各节气组织员工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并开展有效的促销活动。〔8〕负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进展考核评估。〔9〕定期与下属进展沟通，消除员工顾虑。最大限度的激发员工的工作积极性。〔10〕组织员工各项技能和效劳培训工作，进步员工素质，为酒店树立良好的形象和声誉。〔11〕建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，进步餐饮效劳质量。〔12〕负责组织员工整理搜集客户资，保证客稳定并持续增长。〔13〕作好酒店与其他部门之间的沟通，协调和配合工作。〔14〕重视平安和餐饮卫生工作，认真贯彻施行“食品卫生法”定期对酒店进展卫生检查，开展经常性的平安保卫及防火教育，确保宾客及酒店的平安。〔15〕组织召开酒店周、月例会，不断发现问题，完善工作，保证公司各项政策的有效执行。〔16〕完成总经理交给的其他工作。七、权利〔1〕下属录用、调配、除名的权利。〔2〕下属晋升的建议权。〔3〕下属加班、休息的签署权。〔4〕处理客户投诉的权利。〔5〕按公司规定客户消费打折的权利。八、岗位要求〔1〕工作责任心强，忠于企业，处事公正。〔2〕熟悉餐饮行业各项工作程序与标准，具有丰富的餐饮效劳、本钱控制、烹饪技术、设备设施维修经历。〔3〕熟悉食品卫生法及营养学。〔4〕应变才能强，能妥善处理各类突发事件。〔5〕公关才能强，有一定的社会关系，能协调好与社会各相关职能部门关系。〔6〕处事沉着、大胆、果断、考虑问题周到。〔7〕擅长与员工沟通，注意培养员工的工作才能。〔8〕观察才能强，能及时发现员工思想动态，并给予引导、调整。〔9〕擅长学习，关注餐饮行业动态，引进新知识，完善酒店管理。蒋莉2023年4月18日第3篇：执行总监岗位职责执行总监岗位职责直接上级：总经理直接下级：财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、消费部部长、质检部部长、销售部部长。本职工作：领导执行、施行总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目的；领导制定、施行公司总体战略，带着公司安康开展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建立高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、施行总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织施行总经理的各项决议；对各项决议的施行过程进展监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、施行公司的总体战略:组织施行公司的开展战略，开掘市场时机，领导创新与变革。3、根据总经理下达的年度经营目的组织制定、修改、施行公司年度经营方案。4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进展组织和流程的优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建立，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理受权的其它重要事项。7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资管理制度，组织制定人力资政策，审批重大人事决策。权利：对公司经营方针和重大事项的建议权对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理程度、业务程度和业绩的考核评价权公司预算内的财务审批权责任：对公司年度经营方案、费用预算及方案和预算的施行结果负一定的责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负领导责任对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动消费率、平安消费率、领导才能、判断与决策才能、人际才能、沟通才能、影响力、方案与执行才能。第4篇：筹划执行岗位职责筹划执行岗位职责1、将活动筹划方案转化为详细的执行方案，制作标准化的活动执行手册；2、根据活动工程制定活动执行活动流程、细那么并严格按照时间节点和质量要求完成工作；3、负责活动中的组织协调、秩序维护、活动品牌的日常管理及上级交办任务；4、负责代理公司合作及效劳相关工作，包括广告版位管理、制作修改排期、完成合同流程、协调广揭发布以及完成监测报告等；5，搜集与定期整理数据和报告：理解相关竞品数据，建立数据支并保持更新；6，定期完成对竞争对手的跟踪监测与分析^p，与内局部享并提出建立性改良意见7，具备良好的安康心理素质、积极处事态度，在工程执行中能很好的调动团队积极合作性8，营销筹划方案经过领导审批后，形成最终可执行方案，对方案的可行性进展分析^p9，详细执行执行各类营销，