有关绩效考核方案三篇

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！篇1案及绩效考核方式，以期能够不断提升广告公司的综合管理质量。广告公司薪酬体系优化方案绩效考核与绩效考核方案，直接影响了广告公司员工工作的热情与积极司的全面发展。一、广告公司薪酬体系管理中存在的问题训活动较为匮乏等问题。1.薪酬激励体系不够健全方案，有助于提升广告公司人力管理的效果。的基础。反之，则会阻碍广告公司的发展，造成人才大量流失的系管理不够健全这一项问题中，具体表现在在薪酬管理不够公效果不够突出等方面。（1）薪酬管理不够公平。大量的实践调查研究中显示，当了质疑，这些质疑会直接影响员工的工作热情、工作积极性。（2）薪酬对外影响力较小。薪酬管理中，需要结合公司的响力，吸引更多的广告人才。但是实际管理中，广告公司的薪酬法真正发挥广告公司薪酬管理的实际价值。（3）薪酬制度模式不够科学。基于大量的实践调查研究能作质量、工作态度等等。（4）薪酬激励效果不够突出。薪酬激励的价值在于最大限低广告公司员工工作的积极性。2.绩效考核模式不够全面够理想。产生这种问题的原因主要在于绩效考核模式不够健全，现广告公司的实际发展需求，影响着广告公司员工工作的积极性，不利于广告公司的全面发展。3.职业规划工作未能开展化管理，但是对员工的个人价值、个人发展规划关注程度不足，具体问题表现在两个方面。（1）优秀人才发展受到阻碍。优秀人才是广告公司的巨大管理效果。（2）公司晋升制度不够健全。晋升管理的制度，会直接影理等，长此以往则会对广告公司的发展产生较大影响。4.公司培训活动较为匮乏知识经济时代下，每一个企业都需要认识到培训的重要价值，通过积极的培训活动，增强员工工作的能力与工作的质量，的能力、绩效考核的情况，但是却忽视公司培训活动的问题。缺乏有效的培训活动，会直接造成员工知识、能力与其实际工作、发展难以有效搭配的问题，不利于广告公司的全面发展。二、基于需求特征的'广告公司薪酬体系优化方案及绩效考核策略知识经济时代下，广告公司可以通过明确公司发展客观需求，设计薪酬管理模式，通过公司绩效考核方式的创新等策略，展需求。1.明确公司发展客观需求，设计薪酬管理模式薪酬管理制度的设计，需要基于广告公司的实际发展需求、酬体系设计的过程中，需要遵循着公开、公平与公正的原则，保力直接的密切联系，使员工保持良好的工作态度与工作积极性，保证广告公司内部管理的公平性。员工工作年限高于11002年，则可以底薪增加200元等，保持员工的职业稳定性，降低员工离职等问题为广告公司带来的直接损失。薪酬体系的设计，工作高于1于5年则可以拥有一次公司出资的旅游或者是外出学习活动等多的优秀人才，为广告公司的全面发展奠定良好的基础。在此基础上，广告公司还可以适当增加一定的对外竞争优广告公司的发展。2.创新公司绩效考核方式，全面提升管理质量模式，全面提升绩效考核管理的质量。（1）构建完善的绩效考核管理指标。基于需要特征的广告特点，明确各项管理要求，从实际出发，从细节人手，将广告公管理过程中。（2）及时反馈绩效评价的具体情况。及时反馈绩效评价的具体情况，有助于深入分析问题、及时解决问题，真正展现绩效公司能够在激烈的市场竞争环境下保持良好的发展态势。（3）制定针对性的绩效考核管理方法。针对性的绩效考核管理方法，主要是基于不同的部门发展需求、工作需求，进行制法，提升广告公司的整体考核效果，增强广告公司团队凝聚力。（4）开展奖惩结合的绩效考核模式。奖惩结合的绩效考核方式，能够在激励员工的同时，保持良好的公司管理模式，及时面发展。3.注重员工职业生涯规划，减少优秀人才流失公司的发展产升了一定的阻碍性影响。在当前知识经济时代下，人才与广告公司的全面、同步发展。1年以3年内，成为公司的骨干；优秀员工进入公司10年内成为业界精英等等，使每一位优秀人才都能够明确自身的职业生涯发展规划，业的自豪感。4.开展员工培训教育活动，不断促进公司发展全面的员工培训活动能够不断提升员工的知识与技能掌握育与培训活动，并使培训活动能够具有针对性、层次性特点，使培训活动能够成为常态。训后行为改善程度的长期效果评估，以培训内容内部分享与转后，高管要做好后续反馈、跟踪工作，为以后的培训提供参考。的影响。都需要充分认识到人力资源管理的重要性。在实际的管理过程中，可以通过明确公司发展客观需求，设计薪酬管理模式；创新持良好的发展态势。篇2第一章总则第一条为加强销售管理，增加公司经营收入，提高销售人好基础。第二条绩效管理的宗旨与原则（一）通过考核管理系统实施目标管理，保证公司经营目标的顺利实现；通过考核管理帮助销售部员工提高工作能力。（三）遵循公平、公正、公开的原则；做到奖惩有依据、分配有监督，以日常工作及业绩状况作为对员工考核的重要依据。第二章销售管理考核办法第三条销售经理工资考核餐饮管理有限公司薪酬管理制资（底薪）”为20__元，提成包含桌数提成、回款额提成、宴会提成及充值卡提成等各类销售提成。（二）手机费补助：每月报销手机补助费100.00元。第四条考核指标构成：考核内容由经营指标、各类销售提成构成。（一）经营指标：按照公司经营指标的70%—72%制定销售2%计提；低于经营指标70%的月份，对未完成部分按照1%扣罚，在完成经营指标70%—72%的区间内，不奖不罚，具体内容如下：（1）销售部经理以销售部任务为考评基数，计算公式：奖金=（销售部月度业绩-销售部月度任务）×2%（2）销售经理以分解到个人的任务为考评基数，计算公式：奖金=（销售经理月度业绩-销售经理月度任务）×2%扣罚=（销售经理月度任务-销售经理月度业绩）×1%（3）特殊情况，须报上级公司批准后另行奖励。充值卡提成等，具体提成标准如下：（1）包房桌数提成：①午餐：每完成一桌（每桌不少于4人，人均消费不低于150元），按15元/桌提成；②晚餐：每完成一桌（每桌不少于4人，人均消费不低于150元），按11元/桌提成；（2）回款额提成：①销售经理每月基础回款额为5万元（不含）以上10万元（不含）以下，按0.2%提成；10万元（含）以上15万20以下，按0.4%提成；20万元（含）以上25万元（不含）以下，按万元以下（不含），按0.7%万元（含）以上40万元（不含）以下按万元（含）以上按1%提成。的回款额递减20%；如：逾期一个月收回，按照回款额的80%计算，逾期两个月收回，按照回款额的60%计算，依次类推，逾期五个月收回，将不再计入回款额提成。（3）宴会提成：为提高周末及节假日的上座率以及集团单位的大型餐饮消费活动，实行宴会全员销售政策。①婚宴、会议宴会、生日宴会、同学聚会等，人均菜品消费在150元以上（含）、桌数不低于三桌的宴会计入宴会提成。不包括挂账和预充值卡结算。③符合宴会提成标准的宴会均按结算金额的4％提取给业务待协调不能影响本职工作），须交给销售部人员接待，负责接待的销售部员工与介绍业务的员工各从提成额中比例为4:6。回款额提成，不计入桌数提成。（4）充值卡提成：①一次性充值三千至一万元（不含）提成比例为2%；②一次性充值一万元至三万元（不含）提成比例为2.5%；③一次性充值三万元至五万元（不含）提成比例为3%；④一次性充值五万元至十万元（不含）提成比例为3.5%，⑤一次性充值十万元以上提成比例为4%。桌数提成，使用充值卡结算的宴会消费不计宴会提成。第五条公司每年评选销售状元1名，按优秀员工标准实施奖励。要求遵章守纪，忠诚公司，爱岗敬业、群众基础好，年度销售业绩为公司第一名。第六条销售管理（一）销售经理（不含试用期员工）每月销售业绩低于5万退。（二）试用期内，销售经理工资按照薪资标准的80%发放，并享受公司各类销售提成，回款额低于5万元（含）的，按照0.2%提成。（三）每天为客户走（回）访时间，销售经理每人每天走（回）访客户不得少于3个（不含节假日），每减少一个扣罚10元。（四）销售经理必须将当日走访情况做好登记，拜访记录应于每日下午下班前交销售部负责人审阅。（五）销售人员每日下午下班时，必须当面或用短信的形式告知销售部负责人。（六）销售人员应主动做好与协议客户的联系和沟通，每周必须进行一次电话或短信回访，公司给销售经理统一配备手机据以该卡为准，离职时将手机卡一并进行交接。（七）凡连续二个月未在店内消费的协议客户，自动转为非协议客户，其他销售人员可进行重新开发。（八）销售人员必须做好客户档案的整理，完善有关内容，并将每月客户走（回）情况和协议签订情况汇总上报。第七条店内维护管理并按要求做好餐前站位，主动协助前厅人员做好进店客人的引领。（二）当日不值班人员，如有协议或预约客户，必须在前厅迎接并做好引领和跟踪服务。（三）销售经理负责值班区域房间（零点）的点菜和标准配餐，并将菜单交由客人确认，征求意见，以便将公司的特色和优势向客人进行推荐，拉近与客户的距离，做好沟通和协调，第一次进店客户不作为销售经理的桌数和业绩提成。第三章申诉及附则第八条员工如对考核结果有异议，可以书面形式向行政人事部提出申诉。第九条本方案自下发之日起执行，由行政人事部负责实施并具有最终解释权。篇3革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，分配。二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。建议：护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级系数按最高一项加，不累计。三：加扣分数（一）加分1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。0.2科室具体考核方式计入工作量。4.加班参加危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。予支持的，每次奖励科室绩效分2分。（二）扣分质控分数2分，扣当事人绩效分5分。2分。分数2分，扣双方当事人绩效分各2分。3小时内请假者扣当事人绩效分数2分。5.未严格交接班，出现差错、丢失物品扣当事人绩效分数1分，根据情况酌情赔偿。6.抢救病人时拒绝加班扣当事人绩效分2分。分2分。科室绩效分2分，科室扣带教老师绩效分2分。9.上班时间联系与工作无关的事情，手机、电话聊天，被医院、护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。10.上班时间着装不合要求（如衣领外漏，未着白色或肉色袜子，未穿工装、裙子下摆露出、光腿赤脚穿鞋、未戴胸牌及院徽、发型不合要求），护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。11.上班时间干私活、吃零食、看杂志或小说，玩电脑、玩手机，护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分5分，扣当事人2分；被病区护士