店长绩效考核表格_第1页
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文档简介

仅供个参考年

月直营店长绩效考计划表店：

姓：

直上：

填时：

年

月

日序号

考核指标

考评内容及准月销售定额30分

月销售定额万月卡销定额完成月销售额的85%以上经营指标

基本目标定

月基本目标额：

万（超额部分给予提成）权重60%

项目销售10分

1.万2注;1项未完成减2分

万元3、

万元

4

万元

5

万元管理指标权重40%加减分项目

纳新客20分执行力10分员工管理10分服务管理10分行政管理10分人才培养行政奖罚

新客进店成人；每少一人减分）每周店长会决议事项相内容的执行按会议要求间及内容酌加减分），员工销售行计划不合格人次减1，未完成每人次减1分，加减分不顶店内新员工正后在一个内流失，每次减2店内五星级务标准的执；每发现一客户投诉减5分店内卫生标的执行；由政监察监督查并按规定标准加减分并以文字说明店长签字认为准经过店内代后当月正式正的新员工予加分，美师加分，顾问加分店长加5分直管部及行部对店内检中给予的奖给予加、减，以书面确及会议记录为准计划得分

分

被考核人签：

日期：

考评人签字

日期：注：每月号人力资源总就当月主要作任务、考指标、考核准、指标重、目标值被考核人面，双方共同论填写并签确定；一式三份，双方及财务部各一份；年

月直营店长绩效考表不得用商业用途

仅供个参考店：

姓：

直上：

考时：

年

月

日序号

考核指标

实际完成情说明

目标值

实际得分

考核支持部

评分说明经营指标60分管理指标40分

月销售及卡定额30分项目销售10分纳新客20分执行能力10分员工管理10分服务管理10分行政管理10分人才培养

30分10分20分10分10分10分10分分

财务部财务部客服部直营管理部人力资源部直营管理部行政监察人力资源部加减分项目行政奖罚

分

行政监察初核得分复核得分

分分

被考评人签：考核级别:

自评说明：考评人签字

日期：注：每月10号，各店对自己在上个月考核期情况作必要说明，同时写店长绩效核评分表行自评，签确认后上报力资源部，力资源部根相关部门提的资料、考记录和店长自评结果对店长进行复并签字确认；上报财务；不得用商业用途

仅供个参考仅供个人于学习、研；不得用商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenwerden.Pourl'étudeetrechercheuniquementàdesfinspasàdesfinscommerciales.толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучен

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