薪资管理制度

薪资管理制度.目的意义为适应公司发展需求，有效规范工资支付行为，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工积极性，提高公司经济效益，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，制定本制度。.适用范围本制度适用于公司各门店区域总监级别及以下所有岗位。.薪资构成工资总额=基本工资+佣金提成+（管理津贴）+（其他补贴）-代缴代扣.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。.2佣金提成：是公司根据员工实收，按佣金提成比例计发的薪酬（详见2）o3管理津贴：是指对部分行使管理职能的关键岗位予以的津贴。4其他补贴：是指公司对特定人群特定时期给予的特殊补贴，如住宿补贴等。5代缴代扣：是指公司根据国家法律制度代为扣缴的款项及违反公司制度产生的扣罚，如保险、个税等。4基本工资、绩效工资1业务类岗位业务类岗位及职级如下：岗位职级基本工资备注置业顾问业务主任见习业务经理业务经理储备店长店长

4.2助理类助理类岗位底薪分9个级别，如下:冈位职级基本工资备注行政助理5.佣金提成5.1公司在职员工，参与公司业务拓展工作并产生业绩，则享受相应佣金提成。5.2佣金提成比例根据实收额分10档，如下：档次实收提成比档次实收提成比123453佣金提成每月暂扣1%,发放实际提成额的99%。4年终按照全年度实际暂扣金额，双倍计发年终奖（即，暂扣额*2）。5发放年终奖前离职，不予补发暂扣部分。6管理津贴1业务经理管理津贴.1店头分组业务经理管理津贴1.1.1计算比例项目单组实收个人实收提成基数提成比指标组利润组利润1.1.2计算方式管理津贴:净利润*提成比净利润=本组实收-本组费用本组费用二店头费用/分组数

1.1.3业务经理需同时满足单组实收及个人实收两个指标方可按照相应比例执行。6.1.2店单业务经理管理津贴6.1.2.1计算比例项目店头实收个人实收提成基数提成比指标店利润店利润计算方式管理津贴二净利润*提成比净利润=店头实收-店头费用2.3店单业务经理需同时满足店头实收及个人实收两个指标方可按照相应比例执行。业务经理管理津贴一项计算在店头成本内。业务经理月度累计出勤天数不满15天者，不予发放管理津贴。2店长提成1、储备店长6.2.1.1薪资6.2.1.2提成冈位职级薪资（元）储备店长备注：带店的储备店长，提成比例以岗位调动单为准。t-Lj［上冈位提成条件提成基数提成比例储备店长（不带店）—店利润店头实收2且个人实收26.2.2、店长6.2.2.1店内仅1位店长I-UI、冈位职级薪资（元）提成备注基数提成比店长—店利润—6.2.2.2店内有2位店长6.2.2.2.1未分组:提成条件提成基数提成比店头实收〈XXXXXX店利润XXXXXX〈店头实收（XXXXXX店头实收2XXXXXX6.2.2.2.2已分组：标准①、一家门店有两位店长且已分组，则该店成本两个组均摊，所在店长参照各自职级对应的提成比例以组利润为基数提成。标准②、按未分组的标准执行。①、②两种标准可任选其一，但同一门店两位店长只能选择同一种提成标准。6.2.3＞小区域经理6.2.3.1任职资格现任职A2及以上职级的店长，综合考评合格后可晋级为小区域经理。小区域经理分管门店不得超过3家。6.2.3.2提成比净利润的3%6.2.3.3考核3个月为一个考核周期；小区域经理所分管的门店连续3个月亏损，取消小区域经理任职资格，降为店长。、提成发放特别说明1、所有店长提成每月暂扣XX%,年底以年终奖的形式发放暂扣额的1.1倍；2、任职期间若发现有重大违规违纪事件则该奖金不予发放；3、店长离职后半年内不得在本公司门店三公里范围内从事同行业，离职后不得拉拢本公司员工，若无以上情况发生，自离职当日起6个月后可至财务处领取原所扣提成。7.其他补贴7.1住宿补贴L1住宿补贴以住房形式提供，住房标准为500元/人，不发放现金。1.2双职工，并且均不在公司住宿者，可申请现金补贴，补贴标准为300元/人。（需提供结婚证）8.奖金1忠诚奖连续任职满10年且对公司作出突出贡献者，奖励忠诚奖，奖金X万元；2门店奖励1门店奖励及激励方案经店长需提前一周内上报人事部，经区经、运营部总经理、执行董事签批后执行，除公司制度的奖励及激励方案外，门店奖励及激励方案未经审批通过均由店长自行承担。2.2门店奖励及激励方案不得与公司行政制度之奖罚制度相冲突。9.代扣代缴1保险、个税：公司根据实际发生数额，代扣员工应付部分，并代为缴纳。10.薪资计算及发放薪资计算1.1工资计算周期为一个自然月，即每月1日至当月最后一日。1.2各门店助理负责每月各自门店工资计算。3各助理于每月3日前将计算后的工资表电子版及打印版提报至人事部。4人事部及财务部分别对工资表进行复审及终审，并与各助理核对最终数据。2薪资发放每月