1.工程项目现场管理规程(修)_第1页
1.工程项目现场管理规程(修)_第2页
1.工程项目现场管理规程(修)_第3页
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文档简介

一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投感谢阅读资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和精品文档放心下载责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程感谢阅读部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影谢谢阅读响负责。精品文档放心下载监理单位日常工作的考核与管理。三．主要工作程序和内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟精品文档放心下载悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍谢谢阅读进场计划和现场准备措施。2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召感谢阅读开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理谢谢阅读管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技精品文档放心下载术交底日期和预定开工日期。1/33．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定感谢阅读建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，谢谢阅读三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四谢谢阅读份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。精品文档放心下载4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的精品文档放心下载要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管感谢阅读精品文档放心下载量和基础开挖的实际深度。5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配精品文档放心下载谢谢阅读政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。感谢阅读6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月谢谢阅读25日的监理工作日常考核。7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提谢谢阅读下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复精品文档放心下载谢谢阅读单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；感谢阅读③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设感谢阅读施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主精品文档放心下载指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。谢谢阅读2/310．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载

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