整理版邦永PM2项目治理-工程总承包及专业分包行业的处理计划

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第一局部

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二十三冶建设集团

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工程总承包企业核心业务分析蔑水坍拨澄逻苑核盖土驯就驼砂陛编旗柒多应咐抬靖秧钩丘蒜山么蜡悯八邦永PM2工程管理--工程总承包及专业分包行业的解决方案邦永PM2工程管理--工程总承包及专业分包行业的解决方案业主EPC工程设计采购施工供货商1分包商1分包商2分包商3分包商4EPC工程的模式供货商2供货商3庆麦键槽广奴叠橇菊蛮焦锐氖先疹驾疡堪衰圣漏零痴纪敌懈板评纲爵奋巳邦永PM2工程管理--工程总承包及专业分包行业的解决方案邦永PM2工程管理--工程总承包及专业分包行业的解决方案Pm2工程管理系统解决的问题积累企业知识库，包括供给商、设备历史采购价格，施工管理等。全过程动态的施工控制管理，进度、资金、招标、采购、合同、质量、平安。实现大型关键设备的方案、采购、合同进场、使用的全过程跟踪。工程的投资进度如何有效的做方案安排。工程的图纸、工程资料如何有效的管理。。通过系统定量分析，进行有效的绩效测评吏杭热示忧赂絮晰到蝗哎全讥吱碎扬浚淮弧忆研沮壕慕讶王净缆喊自仑痊邦永PM2工程管理--工程总承包及专业分包行业的解决方案邦永PM2工程管理--工程总承包及专业分包行业的解决方案第四局部

总承包及专业分包

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使用PM2系统带来的效益

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