一流供电所考核细则

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！一流供电所考核细则备考核内容注（1）10KV线损率完成下达指标。（2）400V以下线损率完成下达指标，并及时生成线损报表进行存档和上报，报表数据正确。（5）没有进行线损分析的每次扣所长3分，线损管理员2分，其他人员每人1分，没有线损分析报告的按照没有分析考核，线损分析报告没有针对性分析内容的扣所长2分、线损管理员1分。线损分析报告没有按照一流标准和档案管理要求及时存档扣资料员1分。备考核内容注电费以局检查结果为1）电费回收率100%。（2）农网维护管理费回收率100%。准；农网维护（2）农网维护管理费回收率每降一个百分点扣会计0.2分、线路责任人0.2分、所长0.3分。（3）电费账下账及时、清晰，凭证装订要按照一流标准装订整齐。（3）下帐不及时一次扣核算员2分，账目填写不清管理晰一次扣核算员1费以财务提供数据为准。以用电管理中心考核为备注考核内容以纪检部门考核为准考核期内不发生属实的省级及以上投诉以安全监察部考核为准第四季度考核考核期内不发生责任性的安全事故（2）比所指标多一次扣所长0.3分每年年末制定本所下年工作计（1）没有年度工作计划扣所长3分，每缺一季度工根据作计划扣所长2分，每缺一月工作计划扣所长1分，上报扣其他人员每人1分。工作计划内容假、大、空，没计划有具体完成时间以及无法落实扣所长2检查划，每季季末制定下季工作计划，每月月末制定下月工作计划，制定的工作计划要有详细备注考核内容的工作内容和具体的落实时间，工作计划要切实可行。制定好的工作计划要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。每人1分。（2）工作计划没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。核。（2）工作总结没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。每年年末要制定下年培训计划，培训计划应包括安全、技术技能、职业道德等内容，培没有培训计划扣所长和兼职培训员各2内容不详细扣所长和兼职培训员各1有具体落实时间扣所长和兼职培训员各0.5分。培训备注考核内容记录和培训计划不对应扣所长和兼职培训员各1分，每次培训记录没有小结扣兼职培训员0.5分，年底没有培训工作总结扣所长和兼职培训员各2划和总结没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。每月要按时召开电工例会，所务会，政治学习会。每半年要召开民主生活会，行风监督员会议，召开上述会议要认真做好记录，按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。并及时输入规范化管理软件中。值班人员每天按照供电所规范一天没有及时填写值班记录扣当日值班人员1容不符合供电所规范化管理要求扣当日值班员0.5备注考核内容时填写值班记录并及时输入到规范化管理软件中的“值班记录”中。所长或安排有关人员每天按时填写工作纪录，工作纪录每月第一天首先必须填写当月工作计划，最后一天必须有当月工作总结，工作总结内容要针对工作计划落实情况，对当月没有完成的工作计划，在总结中要有说明，并制定下一步完成计划的具体措施。工作纪录每缺一天扣所长2分，月初没有工作计划、月末没有工作总结扣所长1长0.5分。安全生产责任制落实到位。定期开展周安全活动并做好活动会议记录，每月月初要召开安全分析会对上月本所安全运行情况进行分析，并形成月安全分析报告，对安全活动记录月安全运行分析报告，每缺一次扣安全员231分内容不完善减半扣分.安全记录和其它记录矛盾，加倍扣分。记录不齐全或保存不善，查找不便扣所长1分，扣安全员1分，扣资料员1分，没有及时输入规范化管理软件按照局文件为标准2备注考核内容和月安全分析报告要按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。并将安全活动内容及时输入规范化管理软件中。月安全运行分析报告要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。（13分，安全员2分，其他人员各1分。制定的措施不能落实扣所长1分，安全员0.5分。（2）没有和供电所职工以及农电工签订年度以及季节性（专项）安全目标扣所长3分，安全员1分。（3）签订的目标责任书装订、保存不符合一流标准扣安全员和资料员各1分。（1重点、有措施、有实效、有总（1）季节性（专项）安全大检查没有计划、总结扣所长3分，安全员2分，计划、总结没有针对性扣所备注考核内容结的季节性（专项）安全大检查活动，在开始检查前要制定相应的检查计划，检查结束后要写出检查总结。检查计划、总结以及整改措施应按照规定及时上报。局没有统一配置除外安全规程有效版本齐全，存放有序。对无效版本要及时清理并建立安全规程目录和分布情况统计表。规程不全扣安全员1分，扣所长1.5在检查时发现无效版本扣所长1分，安全员和资料员各0.5分。没有目录和分布情况统计表扣所长1全员各0.5分。考核期内两票合格率100％（包括危险点控制措施票）并作要符合一流标准要求，页脚要有审核人和制表人签字。（1）两票存放有序，装订整齐，统计内容齐全。不现场符合要求扣安全员0.510.5检查与科室审查结（2）合格率达不到100％，错误票的工作票中所列的工作负责人、签发人、许可人各扣1分备注考核内容（31果为全员1分。（4）报表制作不符合一流标准要求，没有审核人和制表人签字扣所长1分，安全员0.5分。（标准遵照安规及局文件）安全协议签订率100％，要有安全协议明细表（目录）每少一份扣对应线路责任人0.1分，保存不好扣资料现场检查台区漏电保护器“三率”100％，测试记录齐全。有最新、准确的本所剩余电流动作保护器统计清册。按时上报填写：剩余电流动作保护器正确动作率统计表、剩余电流动作保护器月季年统计报表。报表制作要符合一流标准要求，页脚要有审核人和制表人签字。没有本所最新、准确的剩余电流动作保护器统计清册的扣所长2分，设备管理员1分，不按时上报填写剩余电流动作保护器正确动作率统计表和月季年统计表的一次、项扣所长2分，设备管理员1分。报表制作不符合一流标准要求，没有审核人和制表人签字扣所长1分，安全员0.5分。9安全工器具管理符合要求。有（1）安全工器具不符合要求扣安全员2分。现场备注考核内容安全工器具登记表，登记表内安全工器具名称、数量必须和实际安全工器具名称、数量一致，存放在安全工器具室内的安全工器具必须贴有校验合格的标签，校验日期必须和校验单、规范化管理软件中“安全工器具和防雷设备试验记录”填写的日期一致。校验安全工器具后及时维护规范化管理软件中的“安全工器具及防雷试验记录”。（2）没有安全工器具登记表扣安全员1分，安全工检查器具登记表与实际安全工器具不相符扣安全员1分，校验单以及安全工器具上的校验日期、名称等与规范化管理软件中的“安全工器具及防雷试验记录”日期、名称不对应扣安全员1分。以平时检查记录和发现无票作业一次扣所内施工人员每人5分查所内工作记录为备注考核内容以掌握的实际情况为准辖区内自备电源点台帐齐全，自备电源点反送电措施到位。台帐缺一处扣安全员1分，所长1.5分；没有反送电措施扣安全员1.5分，所长2分一处不符合要求扣责任人0.5分，上次检查没有落实现场扣1检查线路通道符合要求，有管理有效措施一处扣责任人1分、所长2分为准台区符合《南乐配电台区安全技术标准》一处不符合标准扣线路责任人和所长各1分。（1）考核期内设备巡视次数符合规定，缺一次扣责任人0.5分。（2）设备巡视记录填写符合要求，和其它连贯记录一致。否则扣资料员0.5分，扣所长扣0.5分。（3）巡视不到位扣责任人0.5分（现场检查存在隐患巡视记录中没有的）。供电所应建立以下设备台帐：（1（1）台帐种类建立齐全，缺一种，扣线路责任人和备注考核内容（2（3）剩余电流动作保护器清4（5）配电变压器台帐（6）低7设备台帐（8）电容器台帐（2）微机中台帐数据和现场实际相符，一处不符扣责任人0.5分（3）设备变动后，及时更改设备台帐，发现一次扣责任人、设备管理员及所长各1分（1）设备评级标准清楚，现场考问，不清楚的扣1分。（2设备台帐对应，发现一处不对应扣线路责任人、设备管理员及所长各0.5分（30.5分。配电变压器、架空线路、避雷器、接地装置、高压并联电容器按规定定期试验和测试，测试记录齐全。一处达不到要求扣线路责任人0.1分，扣所长0.2分缺陷记录齐全，与设备巡视记录对应，处理及时并符合流程、缺陷分类准确。一处错误或处理不符合流程一次扣责任人0.5分，所长0.5分备注考核内容（1）停电审批手续齐全。发现私自停电一次扣所长0.5分，线路责任人0.3分供电可靠性管理符合局规定要求。（2）停电计划安排符合实际工作需要，一处不符合扣所长0.2分、其他人员各0.1分。（3）月、周停电计划上报不按规定时间的一次扣所长0.5分（1）高压电容器投切记录齐全，无记录扣全所每人0.2分。不全扣责任人0.1分。（2）电压监测点按规定进行抄表计算，不抄表扣所长0.1分，扣线路责任人0.05分。（2）备品备件库卫生干净整洁，备品备件表面干净，达不到要求扣0.2分（3）出入库手续齐全，否则扣物料管理员1分（4）发现备品备件流失的扣物料管理员5分，扣所长10分。备注考核内容高压业扩和低压有业扩符合规（3）低压抄表率台帐与低压业扩统计报表对应，不对应扣核算员2分（1人1分（2）无超期表计运行现象，发现一处扣线路责任人0.1分（3）低压电能表无明令淘汰的产品，新增一律用电子表。发现一处不符合要求扣业扩员0.5分，所长1分（4）计量装置台帐与MIS系统中数据一致，不一致备注考核内容（2）无冒超、估抄、漏抄现象，发现一次扣抄表人员2分（以用电中心考核结果为准）（3）抄表台帐填写规范，清楚，一处不合格扣对应人员1分（40.2分（2）低压线损负数或小于4％以下及大于12％以上的没有单独分析，扣线损员1分，所长1.5分，核算员0.5分，其它人员0.5分（3）低压线损指标制定符合相关规定要求，发现一处不符合要求的，扣线路责任人2分，所长1分。营销MIS中没有及时更改指标影响计算的扣核算员0.5分。（1）各用户必须按规定时间对所月结月清，农电工没有按规定时间结清，电工考核记录中没有的扣核算备注考核内容员2分，属于IC卡计量的发生一户欠费，扣线路责任人10分，核算员5分。没有完全实行异地抄表的扣所长2分（2）供电所没有对电费公布率进行统计的扣所长2分。核算员1分、线路责任人0.5分没有考核的扣全所人员各2分。考核没有记录的（考核表）扣所长3分，线路责任人2分，核算员1分MIS扣核算员2分、所长1分45电工队伍管理符合要求（1）开会及各项活动及时，纪律好以平备考核内容注时检查和掌握（3）教育在职农电工正确反映问题，没有在职电工（4