公司检修服务项目实施规划管理细则

公司检修服务项目实施规划管理细则第一章总则第一条为规范检修分公司的检修服务项目实施规划管理，依据《xx公司检修服务履约管理办法》文件，结合公司实际情况制定本细则。第二条本细则适用于检修服务项目。第二章项目实施规划编制的范围第三条组建常规检修项目部不需要编制项目实施规划。第四条满足下列条件之一的年（大）修工程，必须编制年（大）修策划。（一）不单独签订合同的，工期15日历天以上，且施工高峰单日投入劳动力200人以上。（二）单独签订合同的，合同额80万元以上，且合同工期15日历天以上。第三章策划的编制依据和内容第五条编制依据(一)工程合同及相关文件，包括招投标文件、合同文件、承诺等。(二）有关法律、法规、标准、规范等。(三)施工图等设计文件。(四)项目条件和环境分析资料（自然环境、社会环境、人文环境、交通环境等），以及可利用的建筑资源条件（建筑材料、施工机械设备、施工周转材料、劳动力资源状况、施工协作资源的能力状况等）。(五)公司的相关管理文件。第六条年（大）修策划的内容(一)工程概况1、工程简介概况应简要说明年（大）修的工期、大修涉及的专业、大修投入的劳动力、项目数、工日数等。2、工程的重点和难点从工期、安全、技术、质量、组织管理等方面阐述大修的重点和难点。（二）工程的施工进度计划工序穿插复杂的，应采用网络图阐述施工进度计划；工序穿插不复杂的，采用横道线阐述施工进度计划。只需要按照系统（如干熄焦可以分为提升装置、装入装置、熄焦槽装置、排出装置、一次除尘装置、二次除尘装置、锅炉装置、锅炉给水、环境除尘等）粗线条地阐述各系统的施工时间安排。（三）项目施工时间、责任人安排按照专业或系统阐述各项目的施工时间，应采用表格形式阐述。（四）主控项目符合以下条件之一的应列为主控项目：（1）易燃易爆、人员窒息、触电风险高的项目。（2）xx文件规定的安全风险大作业项目。（3）质量精度高，且不能返工，隐患将长期存在，或者可以返工，但是会造成经济损失、总工期延误、声誉损失。（4）技术复杂，需要专人指导的项目。（5）主要工期节点项目。主控项目应采用表格形式阐述。（五）需要编制的施工方案下列施工作业必须编制施工方案：1、xx文件规定的施工作业。2、特种设备施工作业。3、可能发生燃烧、爆炸、人员窒息、中毒、悬空作业的施工作业。4、存在爆裂、流体击伤、人员中毒或窒息的试验。5、我公司主持的运转设备试车。6、我公司主持的可能发生重大经济损失或安全事故的试车。7、合同约定需要编制的施工方案。必须用表格阐述需要编制的施工方案名称、编制单位、编制人员、审核人员、审批人员和审批完成日期。（六）组织体系和劳动力安排1、组织体系组织体系采用网络图描述，各岗位明确到具体的人名，要求有联系电话。2、劳动安排要求使人明白每天计划投入的人数，采用表格或峰值图阐述。3、劳动力解决方案要求阐述怎样解决施工需要的劳动力，如采用项目部、分公司内部平衡，部分项目分包等方式解决。要求采用表格形式阐述。（七）会议制度对年（大）修期间项目部内部要召开的会议，应采用表格列出，且应明确会议的名称、会议时间、会议主持人、参加会议人员。召开的会议应任务明确，否则不应召开会议。（八）安全管理1、安全应急救护体系采用网络图的方式明确安全应急救护体系，应明确到具体的人名，要有联系电话。2、主要的安全管理措施应针对可能发生的安全事故列出应采取的安全管理措施，应采用表格形式列出。（九）保卫管理1、保护体系采用网络图的方式明确保卫体系，应明确到具体的人名，要有联系电话。2、保卫措施用表格的形式明确各项保卫措施。（十）主要质量管理1、主要质量受控点主要质量受控点符合以下3个方面之一：1、缺陷导致工程投产后次品率超过设计、存在操作安全隐患或存在结构安全隐患。2、根据施工工艺特点，缺陷不能通过返工更正。3、缺陷可以通过返工更正，但是会导致较大的经济损失（包括合同约定的处罚）。应采用表格形式阐述识别出的主要质量控制点和采取的措施。2、质量保障措施应从管理体系、工具量具配置、施工队伍实力、质量管理的检查验收制度和施工工艺纪律、质量不合格的返工处理和考核等方面阐述质量保证措施。可适当用图表或文字说明。（十一）文明施工和环境保护要求从文明施工和环境保护管理体系、文明施工和环境保护措施（应包括人员和车辆进出场的文明措施、定置摆放和目视管理措施、垃圾处理措施、污染防治措施、吸烟点等）、文明施工和环境保护制度和纪律等方面阐述。可适当用图表或文字说明。（十二）试车保驾管理应用表格明确联动试车的保驾体系、人员和联系方式。（十三）后勤保障应明确通勤、就餐、饮水等方面的事项，且应明确责任人。（十四）工机具配置采用表格形式阐述，新购置或租赁的应备注说明。（十五）需要分公司、公司解决的事项如有需要分公司、公司解决的事项应采用表格形式阐述。第四章策划的编制与评审第七条年（大）修工程策划由实施项目部的负责人（项目经理、施工经理、工程部长）组织施工负责人、技术负责人、安全负责人、物资管理人员协助编制。第八条年（大）修工程策划编制完成后，报分公司工程管理部门组织分公司领导、工程、技术、质量、安全、经营、物资岗位审核。审核合格的策划应在开工前报公司工程管理部门备案。第九条通过审核的策划，应发项目部执行。审核未通过的，应重新编制和审核。第五章附则第十条年（大）修策划的编制与评审纳入各级工程管理考核。第十一条项目部在完成年（大）修策划后要及时填报《项目履约策划评审及实施跟踪统计表》，每月底上报分公司工程管理部门，并进一步上报公司工程管理部门。第十二条本细则自发文之日起执行。第十三条本细则由公司工程管理部门负责解释。附件：年（大）修项目总体策划的有关表格附件：年（大）修项目总体策划的有关表格二、工程的施工进度计划工序穿插不复杂的,可以用横道图阐述施工进度计划，此时采用表一阐述。表一：工程施工进度计划进度计划工序名称进度安排备注123……………XXXXXXXYYYYYYY三、项目施工时间、责任人安排按照专业或系统阐述各项目的施工时间，应采用表格形式阐述。表二：项目施工时间、责任人安排计划序号项目名称施工时间责任人备注123456789101112131415说明：1）施工时间采用横道线阐述；2）责任人指项目的施工班组负责人。四、主控项目表三：主控项目一览表序号主控项目名称作为主控项目的理由施工责任人跟踪管理组责任人备注五、需要编制的施工方案表四：施工方案编制计划序号施工方案名称编制单位编制人员审核岗位审批岗位要求审批完成的日期备注六、组织体系和劳动力安排2、劳动力安排计划采用表格或峰值图阐述。采用表格阐述的，如表五。表五：劳动力安排计划工期工种工期123………钳工………合计（人）3、劳动力解决方案表六：劳动力解决方案序号工种数量用工时间段解决方式备注七、会议制度表七：年（大）修例会计划序号会议名称会议时间主持人参加人员会议目的会议场所备注八、安全管理2、主要的安全管理措施表八：主要的安全管理措施序号本次年（大）修的危险源名称对策措施摘要备注九、保卫管理2、保卫措施表九：保卫措施序号本次年（大）修的保卫事项名称对策措施摘要备注十、质量管理1、质量受控点表十：质量受控点序号质量受控点名称应达到的质量数据备注十二、试车保驾管理应用表格明确联动试车的保驾体系