附件二05-landray隆基oa项目提供sowv

文者(ToApproved说修订历史(REVISION版内类 日作修订原 第一 项目概 项目名 项目目 项目实施范 项目阶段及交付 变更管 项目验收标 项目风险及对 与其它系统或项目的关 第二 前提及约 前 系统环境约 网络环 硬件准 操作系 备 第三 蓝凌项目实施方法 项目管理方法 项目推进基本过 第四 实施阶段与工作单 概 实施阶段与工作单元总 目 地 开始条 完成标 蓝凌方责 目 工作内 地 开始条 完成标 蓝凌方责 客户方责 目 工作内 地 开始条 完成标 蓝凌方责 客户方责 目 工作内 地 开始条 完成标 蓝凌方责 客户方责 目 工作内 地 开始条 完成标 蓝凌方责 客户方责 目 工作内 地 开始条 完成标 蓝凌方责 客户方责 第五 项目实施团队及成 项目实施团 项目成员介 项目组成员考勤管 第六 培训与技能转 技能转 技术支持保 整体培训计 第七 和支持服 第八 附 第九 履行的期 （，以下简称“SOW））和西安隆基硅材料（以下简称“西安隆基”或“甲方）执行西安隆基（（LandrayKnowledgementSolution）-EKP（以下简称“EKP”或“EKP）将代替和所有先前的口头或交流协议。需蓝凌公司和西安隆基所完成的任务，预根据西安隆基IT建设规划，结合西安隆基实际情况，从加强管控的视角出发，建户提供个性化的信息服务，为的经营、管理提供信息支持、提高业务协同和数据整合建立与西安隆基目标及IT总体规划相适应的具有前瞻性、先进性、可扩展性和易于集成的大型企业办公门户系统，是本项目建设的总体目标。建立西安隆基行政办公、电子邮件、信息共享、公文流转、知识管理等功能，实《双方项目会议》会议纪《项目议》会议纪项目《项目PPT培项目验《系统试运行问题周报《系统验项目风险分在项目管理和执行过程中，需充分评估、并管理风险，项目风险主要有3类：项项目范围风险是在、进度、人力资源（和组织）约定的情况下，项目的技术风险是指潜在的设计、实现、接口、验证和等方面的问题。此外规约的二义没有得到或人力上的保证（风险管理信息系统项目的常见风我们在多年的项目管理和实施推进的经验中，在不业、不同企业、不同规模的项目会阶段性的项目整体规划当中清晰定义项目各阶段的目标和在制定项目范围时，尽早获得业务部门高级管理的沟通确邀请对系统架构进行论集邀请论证技术可行资源或约得到项目参与部门的所有资源计划安排紧密而持续范围改变引起的结果和冲击项目参与的期望、情绪和动建立相关的和奖金制度选择项目管理制度较为成系统集成用户接企业管理层的支持与执行建立IT系统技术支持与队展系统主机必须可以通过（建议安装PCAnywhere）乙方保证并承诺相关保若甲方EKP系统需要支持Internet直接以实现移动办公，则甲方至少需要提供1个固定互联网IP。相关的IP地址申请和解析工作由甲方负责。。数据录入、查询和网页浏览与交互的能力均具备基本相关的计算机。EKP的模块采用KK接口费用需独立采购详见产品报价乙方应主导建立项目管理方法论，包括项目中存在的沟通、协作、配合及项谈，会议，测试，试运行等，如因乙方不能按照工作计划执行，导致本项目乙方应遵守甲方《隆基信息化项目管理制度》中关于对乙方项目团队考乙方对甲方提交的文件有及时提醒及的义务网络环若甲方EKP系统需要支持Internet直接以实现移动办公，则甲方为此必须提供1个固定互联网IP，相关的IP地址申请、解析、配置等工作由甲方硬件准操作系因此造成系统不稳定或的情况应由甲方负责。防 备经过多年在知识管理与协同工作的咨询行业与行业实践，蓝凌在数百个项目中逐来真正在业务与管理方面的提升。本方法论的原则是咨询＋IT的实施模式，改变业界传统上实施，部署、培训、离场的三步导向。而是将关注点放在实施项目的本质目标上，不仅进行系统的安装部署，而且要辅助客户实现系统应用内容在系统上的与蓝图进行规划，并支撑项目部署就其中的应用模式建立样例，如梳理试点的多个咨询先导：这一点一直是蓝凌长期以来坚持的，蓝凌的企业理念是帮助企业或组织对自身的知识进行科学管理，以不断提升企业的业务能力与管理效果。蓝凌咨询团队，经过长期实践实现了公司工程咨询化的理和业务的本质目标来对项目实施的效果进行咨询思维方式的规划，将系统功能应用的搭建与客户管理所需的业务支撑充分结合起来，通过咨询规划导入平台的，给客户带来本质上的收益和投入的回报，蓝凌不断提升客户的交付价值，客户交付价值是蓝同时也为多业界所借。蓝凌终坚持断新和提升询的规和实施力。业务深入：从客户的立场或角度来讲，要实施一个项目，不管是项目还是管理咨务，都是为了优化工作模式，改进业务管理，而组织的竞争力在于业务持续改进能应用模块的配置，从个性化需求调研到开发实现，每一个环节都以客户业务支撑，打造团队：蓝凌的实施方法论中将项目的目标进行了延伸与扩展，即把建立系统应用作为项目的第三级目标，通过实现对客户业务与管理的支撑作为第二级目标，而项目的一目标是客户带来一个团这团队括了KP系统的术，运营，业务梳理，应用优化等各方面，以支持系统的持续优化，适应企业或组织行，都会把相应阶段工作理念最大化。项目尤其是管理项目的推进是涉及到成败的又一个重要的因素。推进的责任和力量主要来自于客户方的努力，蓝凌总结不业以及众多客户的项目推进经验，得出KMKP系统使用培训和培训。第一段通过对KM理论，员工会对KM有初步印象，助他们更好的理解系统，有接触系统；第二阶段：通过系统使用培训可以帮助员工尽快熟悉并且会使用统KM理培训由凌资深咨询导要针对用系统。参照《隆基OA项目组管理制度》执行。度成正比，尽可能将系统和员工的工作结合，比如常用办公流程（等的）以及与客户业务相关的模块功能最的也是需要较长时间来完成实现的。蓝凌公司顾问团队会针对客户的具体情况，协（人（人天项14414务5526计52738529528培5上线准项目验1验111首位结《项目议》项目完成项目议，就项目实开始：项目结束：EKP安装完平台配置分析系统服务器平台配EKP系统基础架构EKP基础配完成系统架构部EKP安装及基完成EKP完成EKP基础配置调研:包括完成EKP基础配置（开始：EKP安装与系统内容梳理《系统应用内容梳理客户化定开始：EKP安装与客户个性化需测试应用内容配置培系统上线动员大项目验汇报项目成《系统验签署项目报目蓝凌需准备与完成的工 客户需准备与完成的工会议室或（容纳4人以上，配备办公桌椅、、工作PC机至少沟安装环境所需要的服务协调并组织项目在蓝凌公司服务器上搭建项目管理的协作空间(Teamroom)，并项目组成地开始条完成标项目结束参与目工作内系统平台部EKPEKP（包括组织架构岗位配置、地客户方办公地点、蓝凌公开始条完成标参与目工作内地开始条完成标参与目工作内地开始条完成标参与目对上一阶段的客户方《系统应用内容梳理成果》进行配置，进行系统应用内容的工作内地开始条完成标参与目工作内与客户一起对EKP系统各模块进行系统验收模块及报价单中价格为零的模客户方签署系统等文档地开始条完成标 参与交付正式产品使用证ProductTeams)方法，如下图所示。这种方法的特点是，它能够最有效地把各类管理和技术结合到一起，包括、硬件、通讯与网络、测试、支持等方面的工程师。这种结构这种项目组结构使客户方的技术及业务被有机地结合到整个IPTs结构中去，可保证客户方技术和业务骨干顺利地接管整个应用系统。项目实施团西安隆基硅材料项目团保证进度与调研的数据实有协调各相关业务口的配合进行业务调协调各方面配合系统搭建的相关工EKP平台的日常项目经需求评对开发的应用内容组织开发及测试部门进试保证开发质持续系统后期项目推进的效果调研分析业务现状及IT应用现 岗位安赵技术转移是指将技术、产品的相关知识由蓝凌项目组传授给客户相关，为此，客必须的是，以往有很多项目中技术转移，是因为客户的技术与未技术转移是实施过程客户投资的一个重要环节，它直接关系到平台发展系统的能我们的技术支持是保证客户的计算机系统、网络以及应用能够正常、可靠地建立一套严密有序的技术支持制度，并在组织机构上予以。整个服务支持逐渐把技术通过培训、等方法转移给客户中2小中系统使用