仪表车间职务说明书

仪表车间职务说明书仪表车间职务说明书仪表车间职务说明书仪表车间仪表车间主任职务说明书岗位名称：仪表车间主任职工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接手下部门/岗位：直接上级：生产副主任、技术副主任、劳资核算员、资料设施副总经理员、库房管理员岗位设置目的：兼备负责本车间生产、安全、技术、设施管理各项工作，组织睁开企业生产车间的在线仪表、控制仪表、连锁仪表的保护、检修、技术改造及相应的技术管理工作，保证车间在用仪表正确、牢固运行职责与工作任务：职责描述：负责制定车间工作计划，兼备安排车间各项工作工作时间百分比：5%1.领导制定年度经营计划，并组织推行

频次：一年一次职责一

职工作2.编制车间月度工作计划，并组织推行

频次：每个月一次任务3.组织、协调并分派主要岗位人职工作

频次：平时职责二职责三职责四

4.组织车间的经济活动解析工作频次：每年四次工作时间百分比：职责描述：负责领导、组织车间睁开生产管理工作30%组织谈论、确定车间生产管理工作整体思路，并授权生产频次：每年一次以上副主任组织详细推行工作2.督查、检查、指导相关仪表检修保护工作频次：平时任务3.组织推行“6S”现场管理频次：平时4.组织推行设施年度大修工作频次：每年一次职责描述：组织推行仪表设施采买的审察及固定财富的管理工作时间百分比：5%1.负责对仪表备件计划申报审察频次：平时工作2．负责对大修仪表设施和资料采买计划的审察把关频次：每年一次任务3．负责对仪表固定财富计划申报的审察频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责组织车间安全管理工作10%1.组织制定车间安全管理制度并推行频次：平时工作2.组织进行车间安全的宣传教育工作，提升职工的安全意识频次：平时任务3.组织车间职工参加企业的各种安全活动频次：平时职责五职责六

领导、组织安全事故的办理工作，总结经验教训，制定整改频次：不如期措施5.组织职工保护好安全设施，做到安全文明生产频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责领导、组织车间睁开质量、环保存理等工作15%1.领导组织ISO9001质量管理系统、ISO14001环境认证系统频次：平时在车间的运行工作2.领导、组织车间的全面质量管理工作频次：平时工作任务3.履行国家的安全和环境保护规定，保证“三废”达标排放频次：平时4.领导、组织车间睁开公众性质量管理活动（QC）频次：平时5.督查检查车间的平时质量、环保存理工作频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责领导、组织车间睁开技术管理工作15%1.组织谈论并确定车间技术管理工作的整体思路，并授权技频次：每年一次以上术副主任组织推行工作2.领导、组织睁开车间职工技术培训工作频次：平时任务3.领导、组织车间技术创新、技术沟通工作频次：不如期4.领导、组织车间技术资料、技术台帐的管理工作频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责车间内部组织管理工作20%1.组织建立、完满和推行车间和班组其他各种管理制度频次：不如期2.组织车间综合调动会、综合考评会等各项会议，沟通车间各频次：平时项工作进展情况，协调办理问题职责七工作3.组织建立车间内部核查系统，核查直接下级的工作绩效，并频次：平时任务指导、审核对其他职工的核查工作4.负责内部职工队伍建设，领导、组织车间技术培训和思想政频次：平时治学习工作，创建车间文化，激励和创办优秀团队5.控制车间估量，降低花销成本频次：平时职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：有权依照企业相关规定自主进行车间人员安排有权按企业相关标准组织和管理生产对职能部门违反规定的情况有申诉权对车间内部各项管理制度、工作规范等有组织制定权和审批权对车间上报的各种报表、技术规程、报告有审察权对车间各项工作有检查、督查权对本部门估量内的花销有使用权、审察权或赞同权对直接下级的工作分派权、指挥权、核查权、奖惩建议权、任免提名权及裁汰建议权对直接下级的工作争议有裁决权对非直接手下职工的核查结果有审察权本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向设施副总经理报告工作协作关系：企业内部：各生产车间及协助车间和其他相关部门企业外面：企业企业、仪表供应商等工作环境：独立办公室使用工具设施：一般办公自动化设施工作时间特色：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：大专以上文化程度所需相关专业背景：化工仪表及计算机相关专业所需资格证书：所需工作经验：5年以上仪表相关工作经验，

3年以上管理经验所需培训的科目：生产管理、管理学、财务基础知识、安全环保知识、网络和计算机应用所需熟悉的知识面：化工基础工艺、化工仪表专业知识、先进控制基础知识、计算机网络知识、相关法律法规知识、生产管理知识、管理学、财务基础知识、安全环保知识、网络和计算机应用所需工作技术：领导能力判断与决策能力组织协调能力计划与履行能力目标设置能力流程管理能力解决生产问题能力化解矛盾能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力计算机网络应用能力计算机办公软件使用能力个人素质要求：人际敏感性团队合作充满自信创新精神诚实敬业知识分享生产副主任职务说明书岗位名称：生产副主任职工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年08月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接手下部门/岗位：直接上级：计算机班长、无机班班长、有机班班长、解析仪表车间主任班班长、检修班班长岗位设置目的：分管车间生产管理工作，负责企业生产车间的在线仪表、控制仪表、连锁仪表等的保护、检修、技术改造工作，保证车间在用仪表正确、牢固运行职责与工作任务：职责描述：参加制定仪表车间的目标目标和核查细则工作时间百分比：5%职责一工作1.参加制定仪表车间的目标目标频次：不如期任务2.合理安排班组人员，推行定员管理频次：不如期工作时间百分比：职责二职责描述：负责组织睁开车间生产管理、设施保护管理工作40%1.组织指挥生产、健全规章制度，按ISO9001-2000标准及实频次：平时现标准化管理，保证仪表五率在控制范围内合理组织并分派职工，解决生产装置中存在的仪表问题，确频次：平时保装置“安、稳、长、满、优”运行工作3.组织编写并推行月度仪表检修计划频次：每个月一次任务4.组织相关技术人员对发生的事故进行解析，查找原因频次：平时在正常生产中，组织睁开设施平时保护工作，负责车间与其他单位的协调工作6.组织推行设施年度大修工作

频次：平时频次：每年一次工作时间百分比：职责描述：负责组织睁开车间的质量管理、环保存理工作20%1.组织拟订、履行车间质量管理和环保存理规定频次：平时组织督查、检查现场检修工作质量，保证检修方法、检修频次：平时程序、详细操作等吻合规定职责三工作3.检查检修工作存在的质量和环保隐患，并组织整改频次：平时任务4.组织睁开车间QC小组活动，审批小组课题和目标，核查频次：不如期活动收效，公布相关成就组织睁开质量事故、环境事故的解析工作，并制定和推行频次：平时改进措施工作时间百分比：职责描述：协助睁开车间技术管理工作10%1.协助谈论并确定车间技术管理工作的整体思路和工作计划频次：每年一次以上职责四工作2.协助睁开车间职工技术培训工作频次：平时任务3.协助睁开车间技术创新、技术沟通工作频次：不如期4.协助睁开车间技术资料、技术台帐的管理工作频次：平时职责描述：负责备品备件申报审察的把关工作工作时间百分比：5%1.组织大修备品备件的审察和申报频次：每年一次职责五工作2.组织维修备品备件的审察和申报,控制维修花销频次：不如期任务3.组织编写年度大修计划频次：每年一次职责描述：负责车间物质计划和车间物质管理工作时间百分比：5%1.组织拟订车间物质计划申报制度频次：不如期职责六工作2.组织拟订物质出入库制度频次：不如期任务3.审察手下班组申报的物质计划频次：不如期工作时间百分比：职责描述：协助主任睁开车间内部组织管理工作10%职责七工作1.协助车间主任制定年度工作计划、完满和履行车间各项管频次：不如期任务理制度、规定协助主任进行车间职工绩效核查工作，并负责核查各班组频次：每个月一次（长）的绩效3.协助主任控制车间估量，降低花销成本频次：平时协助主任进行内部职工队伍建设，领导创建部门文化，激频次：平时励和创办优秀团队工作时间百分比：职责八职责描述：完成上级交办的其他工作5%相关权限：对车间生产管理相关制度有制定权或审察权对改造用资料、物质的审察权对所分管的工作有指挥调动权和检查权对直接下级岗位分派的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有核查谈论权对直接下级在工作中的争议有裁判权本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向车间主任报告工作协作关系：企业内部：各生产车间、生产协助车间和其他相关部门工作环境：独立办公室使用工具设施：一般办公自动化设施工作时间特色：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：化工仪表、自动化相关专业所需资格证书：所需工作经验：4年以上相关工作经验(含2年以上管理经验)所需培训的科目：生产管理、化工自动化控制、管理学知识所需熟悉的知识面：生产管理，化工自动化控制，法律和企业管理，管理学、计算机和网络使用等知识所需工作技术：组织能力判断与决策能力计划与履行能力目标设置能力流程管理能力解决问题能力化解矛盾能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求：人际敏感性团队合作充满自信创新精神诚实敬业知识分享技术副主任职务说明书岗位名称：技术副主任职工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：仪表车间主任

直接手下部门/岗位：技术组组长、技术组副组长岗位设置目的：分管车间技术管理、技术指导和支持、技术培训、技术创新等工作，负责提升车间整体技术水平、职工技术，并保证生产装置各仪表正确、正常的运行职责与工作任务：工作时间百分比：职责描述：负责组织睁开车间技术管理工作20%1.组织完满和推行车间技术管理、设施仪器管理等各项和规职责一频次：平时工作定，不断提升车间的技术管理水平任务2.组织人员研究、编写业务范围内的技术标准和车间仪表操作频次：不如期规程3.参加设施、质量、安全事故的检查解析，会同相关人员提出纠正措施4.组织收集、整理与归档车间技术资料，参加车间档案管理职责描述：负责组织人员解决仪表故障和技术问题职责二

频次：不如期频次：平时工作时间百分比：15%工作1.组织相关人员办理仪表故障频次：不如期任务2.召开技术会议，研究解决生产上的技术问题频次：一个季度工作时间百分比：职责描述：负责车间的合理化建议、技改技革和课题攻关工作15%1.组织召开包括技术组、班组长及班组技术员在内的技术会频次：不如期议，研究解决生产中的技术问题职责三工作2.组织审察合理化建议、技改技革方案频次：不如期任务3.组织推行合理化建议、技改技革报告频次：不如期4.指导QC小组展动工作频次：不如期5.组织对生产中的课题进行攻关频次：不如期工作时间百分比：职责描述：负责车间的技术培训工作，搞好车间的内培、外培工作职责四15%工作1.负责组织、研究、编写业务范围内的仪表技术标准频次：不如期任务2.负责组织技术资料的收集、整理频次：不如期3.负责师徒合同的签署，并组织核查频次：不如期4.组织技术组、各班组技术负责人对岗位人员顶岗考试频次：不如期5.组织职工的技术培训和核查频次：不如期工作时间百分比：职责描述：协助睁开车间生产管理、质量管理、安全环保存理等工作15%参加制定年度大修计划，组织安排质量管理，保证检修质量频次：一年一次2.督促车间的物质管理工作，加强QC小组的建立工作频次：平时职责五工作3.参加组织安排检修任务，督促各项检修任务的准时完成频次：平时任务4.组织车间全面质量管理工作，组织召开车间质量例会频次：一季度一次5.组织相关人员对车间的质量管理、环境管理系统运行的吻合频次：一月一次性和有效性的检查并上报工作时间百分比：职责描述：协助主任睁开车间内部管理工作15%1.协助车间主任制定年度工作计划、完满和履行车间其他各职责六频次：不如期工作项管理制度、规定任务2.协助主任进行车间职工绩效核查工作，负责直接下级的绩频次：平时效核查工作3.协助主任控制车间估量，降低花销成本频次：平时协助主任进行职工队伍建设，领导创建部门文化，激励和频次：平时创办优秀团队责任七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：对车间技术管理相关制度有制定权或审察权对所分管的工作有指挥调动权和检查权对车间内部管理工作有建议权对直接下级岗位分派的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有核查谈论权对直接下级在工作中的争议有裁判权本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向车间主任报告工作协作关系：企业内部：各职能部门、各工艺车间、各生产协助车间工作环境：一般办公环境使用工具设施：一般办公自动化设施工作时间特色：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：化工仪表自动化专业所需资格证书：所需工作经验：4年以上相关工作经验，2年以上管理经验所需培训的科目：生产管理，化工自动化控制所需熟悉的知识面：生产管理，化工自动化控制，法律和企业管理所需工作技术：领导能力、组织能力计划与履行能力目标设置能力流程管理能力解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力计算机网络应用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求：团队合作充满自信创新精神诚实敬业知识分享技术组组长职务说明书岗位名称：技术组组长职工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：直接手下部门/岗位：技术副主任管理技术员岗位设置目的：协助技术副主任解决生产装置存在的技术难题、睁开技术管理和技术创新等工作，保证生产装置各仪表正确、正常的运行职责与工作任务：工作时间百分比：职责描述：负责车间技术管理工作的平时管理与详细推行30%1.组织管理技术员推行详细的技术管理工作频次：平时职责一协调技术管理中出现的各种关系，保证技术管理工作得以顺2.工作频次：平时利推行任务3.安排相应的技术管理工作，指导手下职工完成相关的技术管频次：平时理工作4.参加技术管理工作的落实频次：平时职责描述：详细组织睁开车间技术创新活动，研究技改方案，解决生产工作时间百分比：装置存在的问题15%1.经过各种路子，认识现场装置存在的问题频次：不如期职责三2.牵头组织相关人员，针对现场装置存在问题，积极睁开技术工作频次：不如期创新任务3.组织相关人员对技改方案进行研究，建立课题攻关小组，组频次：不如期织人员推行课题攻关工作时间百分比：职责描述：解析与确定车间培训需求，详细组织睁开车间培训工作15%1.收集车间各个方面的培训信息，解析车间培训要求，为上级频次：不如期供应参照建议职责四工作2.安排培训技术员的工作任务，指导手下人员按计划睁开车间频次：不如期任务培训工作3.制定车间阶段性培训目标频次：不如期4.检查与核查培训计划的推行结果频次：不如期职责描述：掌握车间设施管理动向，协助睁开车间固定财富管理工作工作时间百分比：5%职责五工作1.认识车间设施运行情况，向上级反响设施存在问题频次：不如期任务2.安排设施管理技术员的工作任务，指导设施管理技术员完成对口部门的工作协调完成车间固定财富申报工作，健全车间固定财富台帐，规范管理车间固定财富职责描述：协助睁开车间计量、质量管理工作安排计量、质量管理技术员的工作任务，指导计量、质量管职责六工作理技术员完成对口部门的工作协调任务2.安排相关人员协助计量、质量管理技术员完成计量、质量管理所需的软、硬件建设职责描述：负责技术组内部管理，并参加车间内部组织管理工作参加制定和完满车间技术管理制度，参加车间内部管理职责七2.组织技术员队伍的技术培训，不断提升自己技术素质和组织工作能力任务负责技术组绩效核查工作，参加车间部分核查及管理工作每周如期召开技术组会议，研究技术组工作睁开情况职责八职责描述：完成上级交办的其他工作

频次：不如期频次：不如期工作时间百分比：10%频次：不如期频次：不如期工作时间百分比：20%频次：不如期频次：不如期频次：每个月一次频次：每周一次工作时间百分比：5%相关权限：对车间技术管理制度规定的制定有建议权对车间技术管理工作有建议权对车间技术培训、技术创新、质量管理、资料管理等工作有建议权、核查参加权对车间技术管理工作履行情况有督查、检查权对技术组内部管理制度有拟订权对技术组的平时工作有管理权、核查权本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向技术副主任报告工作协作关系：企业内部：总工室、设施、生产、工程部、物质、安全环保部门企业外面：仪表供应商等单位工作环境：一般工作环境使用工具设施：常用仪表工具、一般办公自动化设施工作时间特色：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：大学本科或本科以上所需学校专业背景：化工仪表自动化专业所需资格证书：所需工作经验：年以上相关工作经验所需培训的科目：化工仪表自动化、先进控制理论、管理基础知识所需熟悉的知识面：专业外语知识、化工仪表自动化、管理基础知识、先进控制理论所需工作技术：组织能力计划与履行能力目标设置能力流程管理能力解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力计算机网络运用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求：人际敏感性团队合作充满自信创新精神诚实敬业知识分享管理技术员职务说明书岗位名称：管理技术员所属部门：仪表车间

职工姓名：到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：直接手下部门/岗位：技术组组长岗位设置目的：详细负责解决生产中出现的重要技术难题，审察并参加推行技改方案，详细推行技术培训、技术创新等工作职责与工作任务：工作时间百分比：职责描述：详细负责各装置仪表的技术管理工作25%1.深入生产现场，掌握所管辖装置仪表运行情况频次：平时职责一2.组织技术力量参加仪表抢修频次：不如期工作3.收集并解析管辖装置存在的重要仪表难题频次：不如期任务4.收集、整理班组技术员的反响建议频次：如期5.组织技术力量解决所管辖装置的重要仪表故障频次：不如期职责二职责三职责四

6.完成仪表重要故障情况总结频次：不如期工作时间百分比：职责描述：负责车间的安全工作15%1.现场检查各装置及仪表的不安全因素频次：平时2.负责车间内外各项安全协调工作频次：不如期工作3.收集、详细记录、实时办理各种安全事故频次：不如期任务4.负责新工以及外来人员的安全教育培训频次：如期5.建立、完满安全台账频次：如期6.配合完成下达的安全任务频次：不如期工作时间百分比：职责描述：详细负责推行技术培训，审察并参加推行技改、创新方案20%1.参加拟订并推行车间培训计划，总结推行收效频次：如期学习新技术，负责所管辖新装置的流程、联锁及复杂调治系工作频次：平时统任务3.负责所管辖的技改工作、对技术创新项目进行管理和谈论频次：如期4.总结技改工作收效，并负责技改完成后的培训工作频次：不如期工作时间百分比：职责描述：详细负责计量、质量仪表的管理工作15%1.负责计量、质量仪表的检查、检修校验工作频次：如期保证各种计量、质量仪表的正确性、相关数据的完满可靠性工作和技术资料的完满性任务完成计量、质量台账工作组织计量、质量的教育培训工作

频次：如期频次：如期频次：如期工作时间百分比：职责描述：详细负责车间设施管理工作10%1.如期检查、核查各装置设施运行情况频次：如期2.负责收集、编制设施台账、固定财富台账等频次：如期3.负责收集、编制大修及维修计划频次：如期职责五工作4.负责设施保护、检修、设施更新等审察工作频次：平时任务负责备品备件选型并上报采买计划频次：平时5.6.负责仪表设施零部件图样测绘、设计，组织进行机械加工，频次：平时修复工作7.完成对口职能部门的工作协调，编写检修任务书及技术指导频次：如期工作时间百分比：职责描述：详细负责车间的资料收集、整理、发下班作职责六10%工作1.收集、整理各装置的重要仪表资料频次：不如期任务2.建立资料管理台账频次：平时3.负责重要仪表资料复印、发放，补充各班组破坏、扔掉资料频次：不如期职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：对车间各项技术管理制度有参加拟订权对车间各项安全制度有拟订权对备品备件计划有制定权对对口班组的管理工作有建议权对班组安全工作的检查权本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向技术组组长报告工作协作关系：企业内部：设施部、生产部、物质部、工艺车间、技术督查部、消防队工作环境：车间一般环境使用工具设施：计算机、标准仪器工作时间特色：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：大专以上所需学校专业背景：自控仪表、计算机等相关专业所需资格证书：所需工作经验：年以上相关工作经验所需培训的科目：安全管理、计算机和网络使用、化工原理、化工机械等所需熟悉的知识面：自控仪表、化工仪表、计算机、PLC、DCS、其他仪器仪表基础知识、计算机和网络使用、化工原理、化工机械等所需工作技术：组织能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力计算机网络应用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求：团队合作充满自信创新精神诚实敬业知识分享计算机班班长职务说明书岗位名称：计算机班班长职工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：直接手下部门/岗位：生产副主任岗位设置目的：建立科学、有效的生产监控管理系统，术的研发和应用职责与工作任务：

计算机班运行技术员、计算机班自控员兼备安排生产装置DCS系统平时保护及企业先进控制系统技工作时间百分比：职责描述：负责计算机班内部各种核查工作，不断提升班组管理水平30%1.组织拟订计算机班工作核查条例频次：不如期职责一工作2.合理进行奖金分派，发挥和调动职工聪颖才干和工作积极性频次：每个月一次任务百折不挠地搞好班组建设，组织好班组成员的工作和学习，3.频次：不如期激扬士气，加强凝聚力，发展积极的人际关系4.主持召开班组、技术骨干会议，如期向车间和党支部报告工频次：如期作并听取建议、接受督查，实现上情下达，下情上报的作用5.负责计算机班职工的政治学习、安全教育和技术培训工作频次：不如期6.负责肩负车间及车间技术组安排的DCS培训和计算机培训频次：如期工作7.改进内部各种检查，核查工作，不断提升班组管理水平频次：不如期工作时间百分比：职责描述：负责全企业DCS系统平时检修和保护工作25%1.负责组织下级岗位人员进行全企业DCS系统平时保护与检频次：平时修工作2.加强现场巡回检查，有问题实时组织办理，保障生产装置频次：平时“安、稳、长、满、优”的运行职责二工作3.负责组织下级岗位人员实时抢修DCS系统故障频次：不如期任务4.保证全面完成生产、工作任务，保证设施圆满，提升企业经频次：平时济效益结合生产实质，认真抓好班组人员的政治、技术、业务、安频次：平时全等教育6.平时检修中间重申节约意识，降低成本、减少耗费

频次：平时管好、用好各种工具、用具、资料、仪器、设施、设施等，励行节约、反对浪费，真实起到组织、管理和把关的作用职责描述：负责拟订、推行全企业DCS系统升级改造方案负责拟订新项目配套DCS系统方案职责三2.负责拟订全企业DCS系统升级改造方案工作负责组织下级岗位人员进行车间技术改造及新项目规定范任务围内的DCS系统组态与编程4.负责组织下级岗位人员进行企业大修时期DCS系统检修职责描述：负责推动企业生产信息综合自动化建设工作负责拟订企业生产信息综合自动化运作方案负责组织技术力量建立起完满的计算机网络运用和安全防职责四工作护系统，确定生产信息综合自动化系统运行的网络环境任务负责组织技术力量建立以过程为中心的设施和异常状态管理系统，优化财富的使用效益，实现操作环境优化，并建立企业操作和报警事件库

频次：平时工作时间百分比：10%频次：不如期频次：不如期频次：不如期频次：不如期工作时间百分比：20%频次：不如期频次：不如期频次：不如期负责建立企业网络化的解析数据管理系统，实现解析（质量）业务流程和解析室的计算机管理和网络化应用,并达到国际频次：不如期先进水平负责组织技术力量，推行APC先进控制系统，经过优化，增加企业的盈利能力，提升企业的技术创新能力，培养高层频次：不如期次、拥有创新能力的高素质人才6.负责组织技术力量，建立影子工厂仿真系统，用于工艺过程的动向评估、工程研究、控制方案论证、策略研究、操作规频次：不如期程评审、操作员培训以及同步实时生产数据，实时进行装置工艺状态解析和展望，和在线指导生产操作7.负责评估企业生产信息综合自动化各阶段技术成就频次：不如期工作时间百分比：职责描述：负责企业EPKS实验室运作10%1.负责设计企业EPKS实验室运作方案频次：不如期职责五工作2.负责组织技术力量参予企业EPKS实验室运作频次：如期任务3.负责判断企业EPKS实验室成就频次：不如期4.负责推行企业EPKS实验室成就频次：不如期职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：班组管理核查制度拟订权班组月检修计划审察权班组年度大修计划审察权对下级在工作中的争议有裁判权有对直接下级岗位分派的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所手下级的管理水平、业务水平和业绩有核查谈论权本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向车间生产副主任报告工作协作关系：企业内部：各职能部门、工艺车间、生产协助车间工作环境：办公室、DCS系统机房、生产数据中心计房使用工具设施：一般办公自动化设施工作时间特色：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：自动化控制相关专业所需资格证书：所需工作经验：年以上仪表工作经验所需培训的科目：自控原理、PLC、仪器仪表基础知识，数据库，软件编程所需熟悉的知识面：自控原理、DCS、PLC、仪器仪表基础知识、数据库、软件编程。所需工作技术：组织能力计划与履行能力目标设置能力流程管理能力解决问题能力化解矛盾能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力个人素质要求：人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业知识分享计算机班运行技术员职务说明书岗位名称：计算机班运行技术员职工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：直接手下部门/岗位：计算机班班长无岗位设置目的：建立一套科学的DCS保护系统，解决各装置DCS的技术难题，消化吸取并推行DCS的前沿技术，使各装置的生产数据正确无误地传达给生产人员和管理人员，并使控制达到最优，提升企业的效益职责与工作任务：职责描述：负责组织制定各生产装置DCS的管理制度，使DCS的操作工作时间百分比：5%实现规范化、制度化1.组织拟订DCS操作人员的操作规范，制定上机操作制度，职责一频次：如期工作规范操作人员的操作行为任务2.组织拟订DCS系统管理人员的操作规范，规定其操作范围，频次：如期使操作严实，精心管理3.组织拟订DCS系统保护及组态工程师的操作规范，制定DCS的保护管理制度，并组织推行现场巡检制度，建立巡检纪录频次：如期台帐组织对以上三类DCS人员误操作原因进行解析，并讲解实频次：不如期际生产中的典型案例5.建立DCS系统管理员、DCS系统保护及组态工程师的人员频次：不如期登记表，并实时调整授权的范围工作时间百分比：职责描述：建立健全的技术培训系统，跟上技术发展的步伐10%针对班员的技术单薄环节，制定一系列的培训计划，年初制频次：如期定年度总计划，并有季度培训计划做补充2.组织人员学习DCS的前沿技术，掌握高新技术的发展动向，职责二频次：不如期工作并在生产装置上实验、推行任务3.自我完满学习制度，为企业控制系统的优化及各种DCS的频次：不如期难点问题供应技术支持4.组织对DCS系统的三大员（操作人员、系统管理员、系统频次：不如期组态及保护工程师）进行加强培训，并协助上机职责描述：组织对重要的技术课题进行攻关，在

DCS

系统的组态保护

工作时间百分比：职责三过程中坚持技术创新，更好地为生产服务

50%1.对企业重要的技术课题组织攻关，开发出云天化人自己的工频次：不如期业软件，并进行仿真调试和在线调试工作2.在DCS系统的组态保护过程中，坚持技术创新制度，并激频次：不如期任务励各管辖人员的创新意识3.撰写生产技术论文，坚持每年有技术论文公布频次：不如期4.收集整理各季度班组创新台帐，并提交上级领导审察频次：如期职责描述：组织完成企业每年度的DCS大检修工作，并看守DCS大检工作时间百分比：5%修质量1.在大检修前，组织一次全面的大检修规程的学习，制定DCS频次：如期的大修计划2.在检修中，组织并落实各检修规程，严把检修质量关频次：如期职责四工作3.对检修工作中DCS的难点和重点组织谈论，以顺利完成大频次：不如期任务检修任务对大检修的新增及技改项目软件，组织人员对软件的自我编频次：如期制5.大检修完成后，对大检修的各个项目进行总结职责描述：加强与生产部门的联系，完满各装置的生产数据，提升数据

频次：如期工作时间百分比：职责五的正确性，优化控制过程

10%1.与生产部门进行沟通，认识其DCS的操作习惯细风格，尽频次：不如期可能使操作简单2.实时组织人员完成生产部、工艺车间对参数的更正央求频次：不如期工作3.与操作人员进行会商，认识需进一步优化的控制系统以及使频次：不如期任务用异常的控制系统，实时进行整改4.向班长报告一段时间内DCS的改进报告、异常办理报告、频次：如期自控率报告，反响生产单位的建议5.共同工艺人员，提出系统的优化控制要求频次：不如期工作时间百分比：职责描述：负责DCS资料和相关文件的归档10%1.组织人员编写各生产装置DCS的联锁系统、控制系统的操频次：如期职责六作说明，并进行电子归档工作2.在出现事故情况时，组织人员编写事故解析报告，并归档处任务频次：不如期理3.组织人员对DCS的数据进行存档，省得系统数据扔掉频次：不如期职责描述：建立完满的每日工作制度，完满自我工作时间百分比：5%1.坚持写每日工作安排和完成情况频次：平时职责七工作经过查阅资料等方式解决每日工作中的重点、难点，且须当任务频次：平时日解决，并做好记录3.坚持巡检制度并与操作人员沟通，实时发现问题频次：平时4.坚持每日学习英语和DCS的新技术，并推行每日必学制度频次：平时职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：对DCS检修质量的监控权推行重要技改课题的建议权DCS组态及保护工作的决策权车间技术管理的参加权班组培训工作的建议权班组管理工作的建议权对班组的安全、质量、设施、劳动纪律有督查管理权对班组成员的工作有核查建议权本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向计算机班班长报告工作协作关系：企业内部：生产部、各生产工艺车间工作环境：一般工作环境使用工具设施：计算机、标准仪器等工作时间特色：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：自动控制或计算机所需资格证书：所需工作经验：年以上相关工作经验所需培训的科目：计算机、DCS、网络、优化控制所需熟悉的知识面：英语、计算机、优化控制、软件的编制、计算机语言、系统设计及基础管理所需工作技术：解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力计算机网络运用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求：人际敏感性团队合作创新精神诚实敬业知识分享计算机班自控员职务说明书岗位名称：计算机班自控员所属部门：仪表车间

职工姓名：到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：9现有人数：9直接上级：直接手下部门/岗位：计算机班班长无岗位设置目的：保护全企业DCS系统的正常运作，以达到企业各生产装置连续长周期运行职责与工作任务：职责描述：负责全企业DCS的平时保护职责一1.负责企业各生产装置DCS的现场巡检工作2.负责DCS的组态更正和DCS系统干净任务负责对DCS异常事故和紧急事故的办理职责描述：负责所有技改项目DCS的安装和组态职责二

工作时间百分比：25%频次：平时频次：不如期频次：不如期工作时间百分比：10%工作1.负责DCS的硬件安装频次：不如期任务

2.负责DCS系统的连线、组态和调试3.负责配合工艺人员的开车工作

频次：不如期频次：平时工作时间百分比：职责描述：参加生产信息化项目的开发工作15%职责三1.负责PHD数据上网频次：平时工作2.负责开发事件解析软件频次：平时任务3.负责开发WPKS软件以及解析软件的开发频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责车间内部网站的管理和保护10%职责四工作1.负责车间信息的宣布频次：平时任务2.负责车间内部网站的优化和故障办理频次：不如期职责描述：负责DCS系统平台进步行的开发工作以及参加APC先进控工作时间百分比：制系统的软件开发15%1.负责与第三方软件之间的通讯和组态软件开发频次：不如期职责五2.负责数据的统计软件开发以及其他软件的开发频次：如期工作3.参加合成氢氮比控制系统的开发频次：不如期任务4.参加尿素APC系统的开发频次：不如期5.参加立刻开始的APC项目的开发频次：不如期工作时间百分比：职责描述：负责在DCS系统平台上的优化和创新工作10%1.负责对现有系统设计弊端进行改进频次：不如期职责六工作2．负责将全企业生产数据在各车间操作站上显示，使各车间的频次：如期任务生产数据信息能实时相互传达3．负责保持系统安全和牢固运行而进行的优化操作频次：不如期职责描述：负责DCS资料的整理和进行内外培训工作时间百分比：5%1．负责所有生产片区资料的整理与更正频次：不如期职责七工作2．负责对车间内部人员进行DCS相关培训频次：不如期任务3．对生产车间人员进行DCS相关培训频次：不如期职责描述：负责协调好与车间和各相关单位之间的关系工作时间百分比：5%1．负责协调好班组与车间其他相关人员的关系频次：不如期职责八工作2．负责协调好与生产一线车间相关人员的关系频次：不如期任务3．负责协调好与其他相关人员的关系频次：不如期职责九职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：对班组内部各项管理制度有建议权本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向计算机班班长报告工作协作关系：企业内部：生产一线车间、动力车间、检修车间、中化车间工作环境：一般工作环境使用工具设施：一般办公自动化设施工作时间特色：正常工作时间，偶而加班任职资格：最低学历要求：中专所需学校专业背景：自动化、计算机专业所需工作经验：年以上相关工作经验所需培训的科目：DCS培训、生产数据信息化相关知识培训所需熟悉的知识面：计算机相关知识英语知识仪表知识DCS系统知识所需工作技术：解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力计算机网络运用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求：团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业知识分享无机班班长职务说明书岗位名称：无机班长所属部门：仪表车间

职工姓名：到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接手下部门/岗位：直接上级：无机副班长、无机运行技术员生产副主任无机班仪表保护岗岗位设置目的：组织本班职工睁开无机装置仪表修保护工作，进行班组内部管理，保证装置连续、安全和高效的运行职责与工作任务：职责描述：负责组织本班职工睁开无机装置仪表保护，保障无机装置正工作时间百分比：常运行50%1.检查无机装置仪表运行情况，认识工艺车间仪表运行情况频次：每日职责一工作2.组织班组人员作好平时保护工作频次：每日任务3.组织班组人员办理突发仪表故障频次：每日4.组织班组人员解决困扰生产的重点、难点问题频次：每日5.管好、用好各种资料、工具、仪器和设施频次：每日组织班组人员进行年度大修计划的制定，做好备品计划并积频次：每年极参加年度大修7.展动工具、仪器、设施保养管理频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责睁开生产现场“6S”管理工作，做好班组内务管理10%1.清理检修现场，保证“工完、料净、场所清”频次：平时职责二工作2.保护班组地域卫生，保证工作台、工具柜无杂物摆放，室内频次：平时任务整齐、整齐3.记录班组台帐，保证真实、有效频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责班组安全管理工作10%1.组织睁开班组新职工、外来工的三级安全教育工作频次：如期职责三2.检查班组安全隐患及整改频次：平时工作3.组织睁开班组职工安全技术培训工作频次：平时任务4.制止作业现场的违章行为频次：平时5.组织做好安全台帐频次：平时职责四职责描述：负责班组非工作时间的设施检修和保护工作工作时间百分比：5%工作1.组织非工作时间的设施检修人员，追踪检修情况频次：平时任务2.安排周六周日的检修人员的工作及相应的休息时间频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责班组质量管理，睁开QC小组活动10%职责五工作1.组织班组职工业务学习，配合技术员睁开技术谈论工作频次：每个月1次任务2.组织QC小组进行技术攻关频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责班组内部管理工作10%1.拟订班组管理制度，组织推行，规范班组职工行为频次：不如期职责六工作2.建立、完满班组各种台帐频次：每个月一次任务3.负责班组职工的绩效核查和绩效薪水的分派频次：每个月一次4.组织睁开班组政治学习，检修职工的思想沟通、开导工作频次：平时职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：对班组各项管理制度有拟订权有权指挥和管理班组的生产活动有权依照生产活动的需要调整本班组劳动组织有权拒绝违章指挥和制止违章作业对直接下级的工作分派权、指挥权、核查权、奖惩建议权、任免提名权及裁汰建议权对直接下级的工作争议有裁决权有权介绍本班组职工学习深造、晋级有权保护班组职工的合法权益本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向生产副主任报告工作协作关系：企业内部：合成车间、尿素车间、动力车间、检修车间工作环境：车间一般环境（噪音、粉尘、刺激性气味）使用工具设施：一般工具和专用工具、一般仪器和仪表专用仪器工作时间特色：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：中专所需学校专业背景：自动化所需资格证书：所需工作经验：年以上相关工作经验所需培训的科目：计算机、自动化、化工、管理所需熟悉的知识面：计算机、自动化、化工、管理所需工作技术：组织能力计划与履行能力目标设置能力流程管理能力解决问题能力化解矛盾能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力个人素质要求：人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业知识分享运行技术员职务说明书岗位名称：运行技术员职工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：9人直接上级：直接手下部门/岗位：无机/有机班班长无岗位设置目的：计划检修、保护项目，申报检修物质备件，共同班组成员完成生产装置的维修、保护工作，保证生产装置的正常运行职责与工作任务：职责描述：负责编制年度检修计划工作时间百分比：151.收集、整理存在的，但在平时保护中不能够办理的仪表问题频次：不如期2.依照需要编制在年度检修中所要进行的改造计划频次：不如期职责一工作3.统计改造、检修、外协项目频次：年/一次任务4.编制年度检修计划，并负责编写检修任务书频次：年/二次5.依照年度检修计划，履行检修，并进行核对频次：年/一次职责描述：负责编制月检修计划工作时间百分比：151.依照需要编制月检修计划频次：月/每次2.将月检修计划申报至相关管理人员频次：月/每次职责二工作3.负责编写月检修工作票，落实安全措施频次：月/每次任务4.组织班员履行月检修计划频次：月/每次5.将月检修计划完成情况反响到相关管理人员频次：月/每次职责描述：掌握仪表运行情况，办理仪表存在问题工作时间百分比：251.每日深入生产现场，认识仪表运行情况频次：天/每次2.依照所掌握的仪表运行情况，实时办理仪表存在问题频次：不如期职责三工作3.组织人员对仪表存在问题进行办理频次：不如期任务4.进行平时办理问题登记频次：不如期5.对存在的生产问题提出改造建议、建议频次：不如期职责描述：负责申报仪表备件工作时间百分比：151.依照现场仪表备件需要，协助相关人员进行仪表选型频次：不如期职责四工作2.依照年度检修需要，整理年度检修备件、资料清单频次：年/每次任务3.依照改造需要，整理改造备件、资料清单频次：不如期4.向相关人员申报仪表备件、年度检修备件、资料，改造备件频次：不如期5.负责对更换仪表进行台帐记录频次：不如期职责描述：肩负技术资料、相关规程的编写工作时间百分比：151.肩负仪表资料的收集、翻译、整理、归档频次：不如期职责五工作2.总结工作过程中的技术经验，编制相应的管理规程频次：不如期任务3.肩负技术资料、相关规程的编写频次：不如期职责描述：参加和配合车间建设和管理工作时间百分比：101.参加班组的工作总结，协助班长搞好班组管理频次：不如期2.参加车间、班组组织的各项活动频次：不如期职责六工作3.参加技术组组织的业务学习和其他业务情况，不断提升业务频次：不如期任务技术和管理水平4.肩负班组的技术培训工作。参加并组织对车间职工的技术培频次：不如期训和技术核查工作职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5相关权限：业务职权对相关生产的活动有必然的建议权对仪表检修、保护、安装有必然的督查检查权对违反仪表检修、保护、安装规定的行为有制止权对业务范围内的问题有办理权并向运行班长、技术组长、车间主任等上级的报告权本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向无机班/有机班班长报告工作协作关系：企业内部：各生产车间和相关单位企业外面：化建企业、各仪表供应（保护）厂商、检修外协等相关部门与单位工作环境：车间一般工作环境，有粉尘，噪音使用工具设施：部分专业工具设施、一般办公自动化设施工作时间特色：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：工业生产自动化专业、机电一体化专业等相关专业所需资格证书：所需工作经验：年以上相关工作经验所需培训的科目：相关专业的保护培训、相关专业理论知识的培训、相关专业质量管理培训所需熟悉的知识面：掌握本专业知识、专业外语知识、电工知识和机械原理、相关专业的保护培训、相关专业理论知识的培训、相关专业质量管理培训所需工作技术：解决问题能力化解矛盾能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力计算机网络运用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求：团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业知识分享仪表保护职务说明书岗位名称：仪表保护职工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：直接手下部门/岗位：相关班组班长岗位设置目的：负责现场的仪表保护及仪表改造、车间所属电器设施的保护工作，保证各装置设施的连续、安全和高效运行职责与工作任务：工作时间百分比：职责描述：负责在线仪表及所属电器设施的平时保护和大修检修工作60%1.进行在线仪表及所属电器设施的平时保护工作频次：不如期办理在值班过程中遇到仪表及所属电器设施老例故障，做到频次：不如期职责一“快，稳，准，狠”工作3.参加制定抢修和办理突发事故的方案并积极参加抢修工作频次：不如期任务参加仪表年度大修检修任务，并将相关的数据和资料提交给相应的技术员5.进行各装置仪表及所属电器设施在开停车的保护工作职责二职责描述：配合车间和班组制定在线仪表的操作规程

频次：每年一次频次：不如期工作时间百分比：10%职责三职责四

1.配合制定在线变送器，开关，基地式调治器的校验操作规程频次：不如期工作2.配合制定伐门解体的操作规程频次：不如期任务3.配合制定系统联校操作规程频次：不如期工作时间百分比：职责描述：配合车间和班组搞好技改和创新工作10%1.参加解析现场仪表情况，供应相关的技改草案频次：每个月工作2.参加完满各项技改方案频次：每年任务3.贯彻落实车间和班组的技改和创新计划频次：不如期工作时间百分比：职责描述：参加车间及班组各项活动10%1.参加车间及班组质量管理、QC活动频次：平时工作2.参加车间及班组组织的文体活动及其他有意义的活动频次：不如期任务3.协助班组帐检修班组建设频次：平时工作时间百分比：职责七职责描述：完成上级交办的其他工作10%相关权限：有权制止非岗位人员动用各种专用设施有权拒绝履行违反安全规章制度的指令有权就车间、班组相关工作提出合理化建讲和建议本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向班长报告工作协作关系：企业内部：动力车间、检修车间、车间工作环境：车间岗位环境（粉尘、噪音、刺激性气味）使用工具设施：各种仪表检修工具，一般办公自动化设施工作时间特色：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：技校所需学校专业背景：仪表及自动化相关专业所需资格证书所需工作经验：1-3年相关工作经验所需培训的科目：仪表、自动化所需熟悉的知识面：精晓仪表及自动化知识，认识专业外语知识及计算机使用知识所需工作技术：计划与履行能力流程管理能力解决问题能力时间管理能力个人素质要求：诚实敬业团队合作充满自信创新精神有机班长职务说明书岗位名称：有机班长职工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：年月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接手下部门/岗位：直接上级：有机班副班长、有机班运行技术员、有机班仪生产副主任表保护岗岗位设置目的：组织本班职工睁开有机装置仪表修保护工作，进行班组内部管理，保证有机装置连续、安全和高效的运行职责与工作任务：职责描述：负责组织本班职工睁开有机装置仪表保护，保障有机装置正工作时间百分比：常运行50%1.检查有机装置仪表运行情况，向工艺车间认识仪表运行情况频次：每日职责一工作2.组织班组人员作好平时保护工作频次：每日任务3.组织班组人员办理突发仪表故障频次：每日4.组织班组人员解决困扰生产的重点、难点问题频次：每日5.管好、用好各种资料、工具、仪器和设施频次：每日6.组织班组人员进行年度大修计划的制定，做好备品计划并积频次：每年极参加年度大修7.作好工具、仪器、设施保养管理。频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责睁开生产现场“6S”管理工作10%1.清理检修现场，保证“工完、料净、场所清”频次：平时职责二工作2.保护班组地域卫生，保证工作台、工具柜无杂物摆放，室内频次：平时任务整齐、整齐3.记录班组台帐，保证真实、有效频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责班组安全管理工作10%1.组织睁开班组新职工、外来工的三级安全教育工作频次：如期职责三2.检查班组安全隐患及整改频次：平时工作3.组织睁开班组职工安全技术培训工作频次：平时任务4.制止作业现场的违章行为频次：平时5.组织做好安全台帐频次：平时职责四职责描述：负责班组非工作时间的设施检修和保护工作工作时间百分比：5%工作1.组织非工作时间的设施检修人员，追踪检修情况频次：平时任务2.安排周六周日的检修人员的工作及相应的休息时间频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责班组质量管理，睁开QC小组活动10%职责五工作1.组织班组职工业务学习，配合技术员睁开技术谈论工作频次：每个月1次任务2.组织QC小组进行技术攻关频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责班组内部管理工作10%1.拟订班组管理制度，组织推行，规范班组职工行为频次：不如期职责六工作2.建立、完满班组各种台帐频次：每个月一次任务3.负责班组职工的绩效核查和绩效薪水的分派频次：每个月一次4.组织睁开班组政治学习，检修职工的思想沟通、开导工作频次：平时职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：对班组各项管理制度有拟订权有权指挥和管理班组的生产活动有权依照生产活动的需要调整本班组劳动组织有权拒绝违章指挥和制止违章作业对直接下级的工作分派权、指挥权、核查权、奖惩建议权、任免提名权及裁汰建议权对直接下级的工作争议有裁决权有权介绍本班组职工学习深造、晋级有权保护班组职工的合法权益本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向生产副主任报告工作协作关系：企业内部：甲醇车间、季戊四醇车间、聚甲醛车间工作环境：车间一般环境（噪音、刺激性气味）使用工具设施：一般工具和专用工具、一般仪器和仪表专用仪器工作时间特色：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：中专所需学校专业背景：自动化所需资格证书：所需工作经验：年以上相关工作经验所需培训的科目：计算机、自动化、化工、管理所需熟悉的知识面：计算机、自动化、化工、管理所需工作技术：组织能力计划与履行能力目标设置能力流程管理能力解决问题能力化解矛盾能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力个人素质要求：人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业知识分享解析仪表班班长职务说明书岗位名称：仪表解析班长职工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：1现有人数：直接上级：直接手下部门/岗位：生产副主任解析仪表班副班长、解析仪表工岗位设置目的：保护企业所属在线解析仪（过程仪表），检修及平时保护工作，保证装置的安、稳、长、满、优运行职责与工作任务：工作时间百分比：职责描述：负责组织班组职工保护企业所属在线解析低度（过程仪表）50%1.分派班组职工，推行解析、保护项目，实时办理仪表存在的职责一频次：平时工作问题任务2.督查、检查保护、检修项目全过程，保证吻合检修规范频次：平时3.负责填写、归档任务书频次：平时工作时间百分比：职责二职责描述：负责睁开生产现场“6S”管理工作，做好班组内务管理10%职责三职责四

1.清理检修现场，保证“工完、料净、场所清”频次：平时工作2.保护班组地域卫生，保证工作台、工具柜无杂物摆放，室内频次：平时任务整齐、整齐3.记录班组台帐，保证真实、有效频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责班组安全管理工作10%1.组织睁开班组新职工、外来工的三级安全教育工作频次：如期2.检查班组安全隐患及整改频次：平时工作3.组织睁开班组职工安全技术培训工作频次：平时任务4.制止作业现场的违章行为频次：平时5.组织做好安全台帐频次：平时职责描述：负责班组非工作时间的设施检修和保护工作工作时间百分比：5%工作1.组织非工作时间的设施检修人员，追踪检修情况频次：平时任务2.安排周六周日的检修人员的工作及相应的休息时间频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责班组质量管理，睁开QC小组活动10%职责五工作1.组织班组职工业务学习，配合技术员睁开技术谈论工作频次：每个月1次任务2.组织QC小组进行技术攻关频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责班组内部管理工作10%1.拟订班组管理制度，组织推行，规范班组职工行为频次：不如期职责六工作2.建立、完满班组各种台帐频次：每个月一次任务3.负责班组职工的绩效核查和绩效薪水的分派频次：每个月一次4.组织睁开班组政治学习，检修职工的思想沟通、开导工作频次：平时职责七职责描述:完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：对班组各项管理制度有拟订权有权指挥和管理班组的生产活动有权依照生产活动的需要调整本班组劳动组织有权拒绝违章指挥和制止违章作业对直接下级的工作分派权、指挥权、核查权、奖惩建议权、任免提名权及裁汰建议权对直接下级的工作争议有裁决权有权介绍本班组职工学习深造、晋级有权保护班组职工的合法权益本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向生产副主任报告工作协作关系：企业内部：合成车间、尿素车间、供热车间、硝铵车间、中化、甲醇、季戊四醇、聚甲醛部门工作环境：车间岗位环境（粉尘、噪音、刺激性气味）使用工具设施：各种仪表检修工具，一般办公自动化设施工作时间特色：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：中专所需学校专业背景：化工仪表、解析仪表所需资格证书：所需工作经验：年以上相关工作经验所需培训的科目：仪表控制理论、解析仪表理论所需熟悉的知识面：计算机、仪表控制理论、解析仪表理论及相关学科所需工作技术：组织能力计划与履行能力目标设置能力流程管理能力解决问题能力化解矛盾能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力个人素质要求：人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业知识分享解析仪表工职务说明书岗位名称：仪表解析班职工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：6直接上级：直接手下部门/岗位：解析仪表班班长岗位设置目的：为生产供应实时、正确、科学的解析数据，实现计算机优化控制，满足工艺对控制质量的要求，提高产质量量；保障人身和设施的安全职责与工作任务：职责描述：负责全厂在线解析仪表的保护和检修，保证生产装置安、稳、工作时间百分比：长、满、优运行65%1.巡回检查，实时发现和除掉仪表安全隐患频次：每日最少两次职责一2.检查各岗位的公用工程设施可否满足在线解析仪表要求频次：每日工作3.检查“取样及予办理系统”工作情况频次：每日任务4.经过DCS观察、解析仪表的工作情况，相应地进行仪器的频次：每日调整、校验等工作职责二职责三

5.检查解析仪器的操作条件，进行必要的保养操作频次：每日履行相关操作规程，保证全厂在线解析仪表闭环控制的优化频次：平时运行配合环保部门，准时对各种仪表进行调校，实时供应各装置频次：平时安全监测数据，保证全厂在线环境检测仪表的正常运行8.参加新增仪表的安装调试投用频次：不如期职责描述：负责全厂在线解析仪表技改技革、技术创新、提出合理化建工作时间百分比：议等15%1.参加解决生产装置中解析仪表出现的重要技术难题频次：不如期2.肩负技改方案的详细推行，掌握解析仪表新技术频次：不如期3.应用新技术以更有效地利用和节约原料、资料、燃料、动力频次：不如期及利用设施的建议4.修旧利废及部分老例仪表的维修频次：不如期工作时间百分比：职责描述：装置停车大修及仪表特别故障的维修10%1.充分作好大修准备工作频次：每年一次工作2.团结协作，准时、按质、按量完成各项工作任务，并且在大频次：每年一次任务修结束后，认真填写检修工作票作为档案保存3.开车阶段仪表的安全、正常投用频次：每年一次4.大修结束，作出大修书面总结频次：每年一次职责描述：参加车间及班组各项活动工作时间百分比：5%职责四

1.参加车间及班组质量管理、QC活动频次：平时工作2.参加车间及班组组织的文体活动及其他有意义的活动频次：不如期任务3.协助班组帐检修班组建设频次：平时职责五职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：有权制止非岗位人员动用班组专用设施有权拒绝履行违反安全规章制度的指令有权就车间、班组相关工作提出合理化建讲和建议本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向解析仪表班班长报告工作协作关系：企业内部：合成车间、尿素车间、供热车间、硝铵车间、中化、甲醇、季戊四醇、聚甲醛等部门工作环境：车间岗位环境（粉尘、噪音、刺激性气味）使用工具设施：各种仪表检修工具，一般办公自动化设施工作时间特色：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：技校所需学校专业背景：仪表及自动化相关专业所需资格证书：所需工作经验：1-3年以上相关工作经验所需培训的科目：相关专业技术培训所需熟悉的知识面：精晓仪表及自动化知识，认识专业外语知识及计算机使用知识所需工作技术：计划与履行能力流程管理能力解决问题能力时间管理能力计算机网络运用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求：诚实敬业团队合作适应能力充满自信创新精神检修班班长职务说明书岗位名称：仪表车间检修班班长职工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：直接手下部门/岗位：生产副主任检修班副班长、检修工岗位设置目的：负责组织本班职工睁开设施检修保护工作，进行班组内部管理，保证相关设施连续、安全和高效的运行职责与工作任务：工作时间百分比：职责描述：负责组织班组职工完各项检修任务50%职责一1.分派班组职工，推行检修项目频次：平时工作2.督查、检查检修项目全过程，保证吻合检修规范频次：平时任务3.负责填写、归档任务书频次：平时工作时间百分比：职责二职责描述：负责睁开生产现场“6S”管理工作，做好班组内务管理10%职责三职责四

1.清理检修现场，保证“工完、料净、场所清”频次：平时工作2.保护班组地域卫生，保证工作台、工具柜无杂物摆放，室内频次：平时任务整齐、整齐3.记录班组台帐，保证真实、有效频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责班组安全管理工作10%1.组织睁开班组新职工、外来工的三级安全教育工作频次：如期2.检查班组安全隐患及整改频次：平时工作3.组织睁开班组职工安全技术培训工作频次：平时任务4.制止作业现场的违章行为频次：平时5.组织做好安全台帐频次：平时职责描述：负责班组非工作时间的设施检修和保护工作工作时间百分比：5%工作1.组织非工作时间的设施检修人员，追踪检修情况频次：平时任务2.安排周六周日的检修人员的工作及相应的休息时间频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责班组质量管理，睁开QC小组活动10%职责五工作1.组织班组职工业务学习，配合技术员睁开技术谈论工作频次：每个月1次任务2.组织QC小组进行技术攻关频次：平时工作时间百分比：职责描述：负责班组内部管理工作10%1.拟订班组管理制度，组织推行，规范班组职工行为频次：不如期职责六工作2.建立、完满班组各种台帐频次：每个月一次任务3.负责班组职工的绩效核查和绩效薪水的分派频次：每个月一次4.组织睁开班组政治学习，检修职工的思想沟通、开导工作频次：平时职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：相关权限：对班组各项管理制度有拟订权有权指挥和管理班组的生产活动有权依照生产活动的需要调整本班组劳动组织有权拒绝违章指挥和制止违章作业对直接下级的工作分派权、指挥权、核查权、奖惩建议权、任免提名权及裁汰建议权对直接下级的工作争议有裁决权有权介绍本班组职工学习深造、晋级有权保护班组职工的合法权益本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向生产副主任报告工作协作关系：企业内部：机械厂、各工艺车间、物质部和车间内各班组工作环境：车间一般环境使用工具设施：各种检修、机械加工、一般办公工具等工作时间特色：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：技校或高中所需学校专业背景：机械专业所需资格证书所需工作经验：年以上相关工作经验所需培训的科目：安全管理、质量管理、环境管理相关知识所需熟悉的知识面：机械、仪表、安全管理、质量管理、、环境管理相关知识、班组管理所需工作技术：组织能力计划与履行能力目标设置能力流程管理能力解决问题能力化解矛盾能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力个人素质要求：人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业知识分享检修工职务说明书岗位名称：检修工所属部门：仪表车间

职工姓名：到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：8直接上级：直接手下部门/岗位：检修班班长无岗位设置目的：办理生产现场气动阀门的修复及更换，制作仪表安装构件并配合仪表工进行仪表的安装工作，加工生产现场所需的零部件及备品备件，保障生产装置安全运行职责与工作任务：工作时间百分比：职责描述：负责地域设施的巡检工作10%职责一1.认识现场设施运行情况频次：每周5次工作2.办理设施存在的问题频次：平时任务3.记录巡逻时的装置/设施情况频次：每日1次职责描述：负责或参加企业主要生产装置/设施的平时保护、计划检修、工作时间百分比：职责二临时抢修和大修工作，保障生产装置安全运行65%职责三职责四职责四

1.认识当日生产现场装置运行情况频次：平时完成有机、无机、供热、制水的现场调治阀修复及更换以及频次：平时工作进行跑冒滴漏办理任务3.制作仪表安装构件并配合仪表人员进行安装频次：平时4.加工生产现场所需的零配件及备品备件频次：平时5.完成当月月计划工作内容及年度大检修任务频次：平时职责描述：参加非工作时间企业生产装置的故障消除，检修、保障各生工作时间百分比：产工艺过程正常运行10%工作1.接受并完成车间下达的临时抢修任务频次：平时任务2.接受并完成企业和车间安排的外单位检修工作频次：禁止时职责描述：熟悉本岗位各种机械设施的结构原理，熟练操作、负责设施工作时间百分比：的平时保护保养10%1.进行专人专管专用设施、共同使用设施平时保护频次：平时工作如期检查本岗位主要机械设施、常用工具、量具、仪器，认任务频次：平时真做好检查记录职责描述：参加车间及班组各项活动工作时间百分比：5%工作1.参加车间及班组质量管理、QC活动频次：平时任务2.参加车间及班组组织的文体活动及其他有意义的活动频次：不如期3.协助班组帐检修班组建设频次：平时职责五职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：有权制止非岗位人员动用班组电动设施及专用电、气焊设施有权拒绝履行违反安全规章制度的指令有权就车间、班组相关工作提出合理化建讲和建议本领域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习和接受再教育的权益办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权报告关系：以上职责，向检修班班长报告工作协作关系：企业内部：动力、机械厂、各工艺车间工作环境：车间一般环境使用工具设施：钳工工具、焊工工具、车工工具工作时间特色：正常工作时间（值班），有时加班任职资格：最低学历要求：技校或高中所需学校专业背景：机械等相关专业所需资格证书：所需工作经验：1-3年以上相关工作经验所需培训的科目：安全管理、质量管理、环境管理相关知识所需熟悉的知识面：机械、仪表、安全管理、质量管理、、环境管理相关知识所需工作技术：计划与履行能力流程管理能力解决问题能力时间管理能力个人素质要求：诚实敬业团队合作适应能力充满自信创新精神综合协助职务说明书（原劳资统计做事）岗位名称：综合协助岗所属部门：仪表车间

职工姓名：到任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级目前薪水级别：薪酬种类：岗位解析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：直接手下部门/岗位：车间主任无岗位设置目的：负责本车间劳资、核算、做事等综合协助工作，严格控制成本花销，实现企业降本增效目标职责与工作任务：职责描述：负责车间财务估量，监控估量的履行情况工作时间百分比5%职责一

1.履行企业的相关规定和要求，进行财务展望频次：每年一次工作2.按企业的相关规定，依照生产、大修、近来几年财务报表情频次：每年一次任务况及车间年度计划，编制车间财务估量报财务部审批3.监控财务估量的履行情况并上报