名企项目施工策划书模板20P

XX

项目施工策划书（指引书）项目效果图项目部责任人公司责任人工程责任人：技术责任人：技术处经理：工程处经理：副总工程师：副

总

经理：安全负责：质量负责：技术负责：生产经理：执行经理：项目经理：ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle编制说明项目施工策划指引，由项目部生产经理主导编制，项目部项目经理、执行经理、项目各主管、施工组、技术组、安全组人员等其它岗位参与编制，公司工程管理处、技术中心协助编制，并组织内部评审。本策划指引以项目工程管理目标为主线，与集团、

区域对应标准，梳理编制而成，将做为后续项目过程管理执行的标准，并列入公司对项目过程检查、评估。受限于篇幅、编制时间等客观因素，项目根据本策划指引结合项目实际情况内容需适当增加，未表述部分将参照行业相关规范及公司相关作业指导书等要求执行。参与编制责任人员确认表编制人员主导人员岗位姓名实际落实岗位生产经理工程概况项目部管理组织体系施工管理施工部署标准化管理及应用项目施工难点识别及对策一、工程概况1、项目及工程概况介绍1.1

工程名称：1.2

建设地点：1.3

建设单位:1.4

设计单位：1.5

监理单位：1.6

施工单位：1.7

场地概况:1.8

本工程介绍：1.8.1XX

项目共

X

个单体项目，分别为……1.8.2

项目净用地面积：X

㎡，容积率

X，建筑密度

X%，绿化率

X%，本小区总户数为

X

户，机动车位X

个。1.8.3

工程建设时间：1.8.4

项目各单体概况及目标节点时间建筑

结构

建筑

地下

地上

总建筑性质

类型

高度

层数

层数

面积计划

计划出正

计划封

计划竣

交付开挖日期

负零时间

顶时间

工时间

时间分项工程X#楼X

地库……1.8.5

各单体施工方式楼号

层数主体建造体系外架形式砌筑抹灰毛坯/精装交付二、项目部管理组织体系1、组织架构：（插入项目组织架构）2、各楼栋人员（计划）配备：2.1

施工现场管理团队配置岗位名称项目阶段现有人员计划配备人员与公司要求偏差2.2

管理职责分工表序号项次主导负责人职责目标1、负责勾选本项目《模块化、设计深化实施计划》

并结合现场实际情况落地；1普通工艺类深化2、集团标杆普通工艺类深化

6

项；区域标杆/BIM

应用示范工程措施结构类深化

5

项，普通工艺类深化

5

项。2负责项目集中加工区设置及过程管理；

推进各分项的集中加工。23集中加工专业流水1、负责确定项目专业流水实施项次；2、负责组织相关岗位进行流水工序分解，确定各工序负责人，并在实施过程中监督落实。1、负责根据集团《项目标准化参考标准》项目2.0

版

标准确定标准化实施项次；2、负责标准化设施落地实施。4标准化设施混凝土工程实测实量成绩铝模不低于

93

分/木模不低于

90

分；砌体工程实测实量成绩不低于88

分；混凝土与砌体工程中单项合格率不低于80

分56实测实量安全管理安全管理评分不低于

75

分3、项目对完成（年度）目标员工的奖励机制：（插入相关奖励制度）项目对各岗位根据实际情况制定年度目标责任计划，年底由各位经理组织对各岗位计划完成率并参考综合项目实际情况，给每个岗位进行年度目标完成率评定，划出完成率基准值，按照超过基准值的数值，对岗位进行差异化年终不同额度的奖励。员工年度目标及奖励完成完成率超过基准值率评定

基准值

每分奖励额度

总额奖励岗位年度目标生产经理各项检查施工策划落地、施工管理排名均前

30%栋号长按照总进度计划完成本年度施工楼层节点目标质量负责

各类检查质量排名均位列前

30%普

通

工

艺

类

小组完成项目策划深化、落地，获得区深化小组安全负责域、集团审核通过各类检查安全均位列前

30%三、施工管理1、例会1.1

制定例会制度开工初期，制订晨会制度、周例会制度、月度例会制度（参考公司周例会详细制度）2.2

晨会制度2.2.1

栋号长根据周进度计划对各工种今日劳动力人数进行对比确认；对当天工作内容，穿插施工的各工种班组长进行交底（时间节点、工作量、工艺标准的重点注意事项）2.2.2

安全组对当天作业内容与涉及到的危险源项对班组工人进行交底1.3

生产例会1.3.1

生产经理每周应组织召开周例会，对上周计划作出总结，对下周计划提出要求并讨论计划的完整性（工程量、劳动力、主要材料、设备、责任人等施工所需是否完整）及合理性（能否满足节点要求和工序是否合理），对以上内容进行讨论并形成结果，形成会议纪要（各岗位发言及形成结果），最后以结论对计划施工所需进行调整，以满足进度要求。1.3.2

项目副经理每月组织一次月度例会，项目部对本月工作进行总结，对照年度目标对施工进度进行及时纠偏。2、施工进度计划管理编制目的：项目组建初期，本项目根据项目合同制订进度计划，为了形成对计划的有效管理及实施，制订本进度风险管理机制，形成对履约风险的有效控制。人员组成组长：组员：2.1

总进度计划（插入总进度计划）2.2

分部工程施工节点分项内容主体工程砌体工程抹灰工程防水工程地面工程门窗工程开始时间持续时间完成时间3……2.3

月进度计划生产经理及各栋号负责人根据项目总进度计划（根据场地特点及进度要求，制定合理的施工组织及工序穿插计划；需明确施工节点、材料、设备、班组进场时间；考虑突发情况或其他因素可能造成的工期影响），编制各自月进度计划（根据场地特点及进度要求，制定合理的施工组织及工序穿插计划；需明确工程量、班组进场时间及劳动力配置、所需设备进场时间及投入使用时间、主要材料进场时间及数量；考虑突发情况或其他因素可能造成的工期影响），明确相关责任人，原则上不应比总进度计划落后。（插入月进度计划示范模板）2.4

周进度计划生产经理及各栋号负责人根据项目月进度计划，编制各自周进度计划（明确本周需完成工程量，以及现有和应有劳动力，设备进场与安装投入使用时间，材料进场时间及数量，考虑突发情况或其他因素可能造成的工期影响），明确相关责任人，原则上不应比月进度计划落后。（插入周进度计划示范模板）2.5

进度计划实施及纠偏2.5.1

每月末项目应由项目经理组织一次进度计划风险预控分析会议，根据当前市场形势或其他自身原因（现场劳动力、主要材料、设备等是否满足施工要求，相关需求是否清晰量化）可能出现的影响因素，对上月计划总结、对下月计划梳理，提前制订预控措施，并做好会议各发言人员发言纪要，总结出制订的纠偏预控措施及相关责任人。2.5.2

若现场进度与总进度计划因出现突发情况或其他因素导致的工期滞后较多（核心进度计划滞后15

天以上），可能造成履约风险时，应立即启动进度计划纠偏机制，以项目经理为小组组长，成立进度纠偏小组，分析滞后原因，制订纠偏计划与时间，明确各节点的相关责任人，并做好每日纠偏动作记录并收集。施工进度计划纠偏表（范表）工

期

赶工进度滞后分项工程

情况总结分析现

有

各

赶工期间

赶工期间班

组

人

各班组人

各班组作楼号责任班组专项奖罚应

对

措施责任人员员数量业时间相关人员签字2.5.3

原因分析及资料收集对我方原因造成进度偏差，制定相关赶工措施（人员、材料、组织等）并督导实施；非我方原因造成进度偏差，收集相关资料上报监理及甲方申请索赔；收集整理相关资料，存档备用作为竣工结算依据。3、进度履约风险预控3.1

风险预控建立工期风险管理机制，对进度计划实施跟踪检查、对比分析进行动态调整并形成记录（参考进度风险标准化管理动作的相关表格；插入相关制度及人员构成，相关记录表格模板）3.2

节点管控针对短期重要施工节点设置销项表进行销项跟踪施工进度节点销项表（范表）日期（销项进度）序号楼号目标节点具体工作责任班组项目完成情况X

月

X负责人…

…

…

…

…

…

…

…

…日4记录人：3.3

第三方检测预控针对甲方第三方检测进度要求进行预控，按照季度明确各节点施工及整改内容，以此设置销项表进行销项跟踪3.4

动态记录建立动态记录管理机制，对相关记录及时规范填写。需插入表单如下：项目合同工期及实际工期动态记录、项目图纸签发及变更动态记录、项目场地移交动态记录、区域扬尘管控记录等（相关表格参考《项目进度风险管理标准化管理动作》）3.5

沟通记录针对业主的发函沟通记录，监理例会上班提出的异议对相关资料收集。要求的不合理工期是否有发函沟通，明确赶工质量、安全等问题；监理例会上针对相关问题提出异议（相关表格参考《项目进度风险管理标准化管理动作》）四、施工部署1、场地布置1.1

场地三维场布工

人

生

活

区施

工

样

板

区材料堆放办公区加工场管理人员宿舍51.2

各阶段施工平面布置图根据场布变化，规划各个阶段（根据技术策划可增加）道路、各加工区位置、各类集装箱位置、样板区、各类材料堆放区等1.2.1

地下室土方阶段平面布置图（插入平面布置图）1.2.2

主体施工阶段平面布置图（插入平面布置图）1.2.3

装饰施工阶段平面布置图（插入平面布置图）2、施工流水及穿插施工。2.1

施工段划分示意图1、依据甲方出图顺序第一阶段施工

T6-T8#楼主体；等主体结构完成三层后开始施工第

5、7

区地下车库；2、第二阶段施工

T18-21#楼主体；等主楼三层结构完成后开始施工第

8

区、11

区同时开挖地下车库；地库开挖顺序见下图；3、第三阶段施工

T9-11#楼主楼；4、第四阶段等主楼封顶及地库完成后再施工商铺

S4-7#楼；①第

5、7

区②第

8、11

区③第

9、12

区④第

7、10

区⑤第

6、3

区⑥第

4、2、1

区2.2

基础施工流水施工段划分布置图：X

区施工流水施工进度施工过程挖承台梁砖胎膜砌筑回填土责任岗位12345678910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20垫层浇筑6防水防水保护层基础钢筋绑扎基础浇筑……第一段：“”；第二段：“”2.3

X

楼楼层施工流水责任人2.4X

楼栋施工组织根据项目各单体的节点要求及总进度计划，明确各单体的（模板、、混凝土、砌体、抹灰）施工工艺，各班组、各工序的组织情况XX#楼楼层穿插各班组计划施工内容各

班

组

工

程

各班组做业时

各

班

组

计

划量长人数7结构施工层N支架层、清理、内外墙螺杆洞封堵、实测实量N-1N-2支架层、放线、凿毛、打磨修补、水电吊管画线、水电线管延伸（电梯到达层）二次结构、消防立管安装、u-pvc

排N-3N-4N-5水立管安装烟道安装、零星洞口砼封堵、砌体上料、砌筑、管线疏通线验、排水支管安装、结构闭水、水电开槽、砌体墙顶塞、线管预埋、窗框安装、薄批冲筋、水电补槽、挂网、薄批腻子N-6N-7防水施工、防水试水、电管穿线、栏杆安装、给水管安装防水保护层施工、楼梯间地坪、窗扇及玻璃安装N-8N-9移交精装修精装放线、吊顶龙骨N-10N-11N-12N-13吊顶线管穿线、门框打底、新风安装、中央空调安装天花墙面粉刷找平入户门框、厨卫地砖、阳台地砖、吊顶石膏板、门槛石、窗台石、吊顶石膏板腻子收口、墙面二遍腻子找平、N-14N-15N-16N-17N-18N-19腻子打磨、底漆、面漆橱柜、卫浴、入户门扇、厨卫铝扣板吊顶户内门框、门套线、门扇、洁具、灯具、开关面板阳台涂料、室内二遍面漆木地板、踢脚线、垃圾清理、锁门3、集中加工前期由专业人员设深化计后形成料单，然后项目需计划设置集中加工区域清单及工位配置清单；原材存放区、半成品存放区和存放方式；明确领用和配送方式及流程。3.1

标准化加工区清单名称施工阶段数量落实责任人钢筋集中加工区8木模板集中加工区水电集中加工区砌体集中加工区小型

PC

构件集中加工区3.2

钢筋集中加工区按照班组区分设置钢筋集中加工Ⅰ区、钢筋集中加工Ⅱ区等3.2.1

各区平面图(机械工位布置图、原材堆放区、半成品堆放区，在各阶段平面图中标明选址)3.2.2

各加工区清单加工区清单序号工位配置半成品工位名称操作机械名称数量名称存放方式领用、配送方式1233.2.3

制定责任标准落实加工操作人员，专人专岗施工操作，制定产品构件质量验收标准，

并生产。3.2.4

材料管理由专人配料、领料，并做好领用记录；剩余材料及时周转导用；

操作工人上报材料使用剩余情况，专业施工员上报采购计划。3.3

水电集中加工区……五、标准化管理及应用1、项目管理动作实施清单1.1

项目施工例会标准化管理动作运行设计表序号时间节点责任人责任部门管理行为描述执行标准配套应用表单《中天山西公司项目部每周例会管理制度》开工准

根据公司要求制定项目晨会制执行经理1\\备度、周例会制度、月度例会制度①栋号长根据周进度计划对各工种今日劳动力人数进行对比确认；《班组月考勤表》《周进度栋号长施工组23②栋号长对当天工作内容，穿插

计划》、技《月工程量确认单》每日晨

施工的各工种班组长进行交底术交底会（时间节点、工作量、工艺标准的重点注意事项）员工安全教育培训制度《会议签到单》、《安全技术交底表单》安全组对当天作业内容与涉及到的危险源项对班组工人进行交底安全负责安全组9抢工阶段（与总计划偏差较大，需要纠偏时或工期紧张）生产经生产经理技术负责施工组每日总

理需组织每日总结会，根据当日4结会工作的完成情况分析原因，然后确定对次日劳动力、材料、机械的实施计划并部署技术组《会议签到单》、《会议纪要》项目部对本周工作进行总结，对周例会

存在的问题进行及时处理、对下周的工作进行部署；生产经理施工组56现场管理制度项目部对本月工作进行总结，对月度例会执行经理照年度目标对施工进度进行及时纠偏；\1.2

进度计划编制及实施标准化管理动作运行设计表序号时间节点责任人责任部门管理行为描述执行标准项目合同配套应用表单根据合同工期目标，综合开工准

考虑时间、空间、工艺、技术负责1技术组

《施工总进度计划图》备成本等因素编制项目总进度计划。依据施工总进度计划编制月进度计划横道图总进度计划生产经理23每月每周施工组施工组《月施工进度计划》《周施工进度计划》依据月进度计划编制周进度计划表月进度计划栋号长结合各项进度计划动态核实现场进度情况，若有进度偏差，研究分析确定偏差的成因及责任主体对我方原因造成进度偏差，制定相关赶工措施（人员、材料、组织等）并督导实施生产经理45施工组施工组《施工进度计划检查纠偏表》生产经理施工全过程进度计划非我方原因造成进度偏差，收集相关资料上报监理及甲方申请索赔商务经理《索赔意向书》、《签证单》67预算组资料组收集整理相关资料，存档备用作为竣工结算依据。资料员1.3

项目进度风险管理标准化管理动作运行设计表序号时间节点责任人责任部门管理行为描述执行标准配套应用表单10开工准备技术负责12建立工期风险管理机制项目合同技术组\对进度计划实施跟踪检查、对比分析进行动态调整并形成记录总进度计划执行经理《总进度计划》《进度记录表》每月施工现场：针对甲方第三方检测的进度要求，建立预控管理机

第三方检生产经理345每季度施工组施工组制，明确各节点施工及整改内容，以此设置销项表进行销项跟踪测《施工进度节点销项表》针对短期重要施工节点设置销项表进行销项跟踪建立动态记录管理机制，对相关记录及时规范填写。项目合同工期及实际工期动态记录、项目图纸生产经理技术负责生产经理技术组施工组《签证单》《场地移交记录》等施工签发及变更动态记录、项

总进度计全过程

目场地移交动态记录。针对业主的发函沟通记录，在监理例会上，并对提出的异议进行相关资料收集。对要求的不合理工期发函沟通，明确赶工质量、安全等问题。划执行经理《甲方指令单》《发函通知书》6\1.4

分项工程过程施工验收与整改标准化管理动作运行设计表序责任责任部时间节点管理行为描述执行标准配套应用表单号岗位门施工图纸设计要求、方案编制：编制各分项工程施工方案，明确施工标准、验收标准。地基施工技术负责1技术组国家验收规范要求交底：对各分项工程进行交底，明确作业内容、标准和要求。施工全过程各分项技术交底技术负责23技术组技术交底记录班组自检：班组完成分项施工内容后，依据图纸、规范施工全

及方案，对本分项工程进行施工图纸设计要求、班组长国家验收规范要求、各分项技术交底施工组

产品交接验评表过程进行自检，自检合格后签署产品交接验评表，报项目质量组验收。11施工图纸设计要求、质量组验收：接到班组长报验后后，对各分项工程进行过程检查验收，并做好书面记录。质量负责施工员分部分项工程验45国家验收规范要求、各分项技术交底质量组资料组收记录表报监理验收：质量员检查合格后，通知资料员准备相关检验批验收资料，报监理验收。施工图纸设计要求、资料员国家验收规范要求、各分项技术交底资料归档：资料员将过程验收资料分类归档。检查整改：验收过程中发现问题，要求各分项负责人、施工全

作业班组对检查问题按照施工图纸设计要求、施工员6国家验收规范要求、各分项技术交底施工组整改通知单过程要求进行整改，并重新进入班组自检，待各部门验收合格后进入下道工序。1.5

工厂化集中加工标准化管理动作设计表序号时间节点管理行为描述责任人责任部门配套应用表单执行标准场地策划：根据不同施工部位，从便于运输的角度出发，选址加工车间，包括原材料堆放区、标准工位类型、辅

助

设

备

、

半成品堆放区。生

产施《集中加工实施参考

经理清单》工组1开工准备技

术

技术负责组深化设计：分项工程进行施工设

计，量化作业加工规格、型号、数量，形成集中

加工产品

（构件）料单。《集中加工实施参考

技术负清单》

责技术组23开工准备开工准备制定责任标准：落实加工操作人员，专人专岗施工操作，制定产品构件质量验收标准，

并生产。《钢筋、模板、安装等

专业施分项工程作业指导书》

工员施工组材料管理：由专人配料、领料，并做好领用记录；剩余材料及时周转导用；

操作工人上报材料使用剩余情况，专业施工员上报采购计划。施工全过程专业施工员施工组《***材料领用登记表》45现场拼装施工：班组领用并在现

场

拼

装

施

工，涉及不同工种间的产品根据领用数量定期按件计酬结算施工全过程专业施工员施工组12工厂化集中加工管理动作目的，明确加工流程、明确岗位责任、合理组织施工，确保原材料和半成品标准化、量化，达成作业面的施工程序化、拼装化，

提高施工效率。2、强制性工艺标准2.1

土建类主体结构施工强制性工艺标准、检试验标准（见附表：2）2.2

安装类电气、水暖工程施工工序质量标准要求做法、安装工程施工强制性检试验标准（见附表：3）2.3

业主第三方检测工艺深化（自行编写）目前，随着大客户第三方检测要求严格及建造成本的增加，项目需在施工过程中针对工序繁琐、避免检查带来的整改等所消耗成本，针对业主要求标准，优化、创新现有施工方法并获得业主认可，达到适应检查、提升履约能力的目的。施工阶段

工法名称工法示意图工法要点深化责任人

落实责任人为了加快地下室外墙回填土进度，在地下室挡土墙后浇带外侧增设订书针式挡土墙；起到隔离挡土作用，满足土方前置回填需求。地下室外墙后浇带土方前置基础阶段回填订书针式挡土墙1、后浇带宽度800

mm，采用宽920

标准整板，沿后浇带位置纵向搭设。早拆便清理中间层后浇带独立支模基础阶段2、按模板开螺杆洞的间距布设模架立杆横杆，形成独立模架架。……………………3、PC

构件应用PC

构件实景图数量10

个水簸箕1378

个通气管收口电梯钢丝绳围挡10

个约

950m约

700m屋面泛水屋面排水沟580

个电井桥架围挡

PC……4、项目管理标准化设施应用清单配备情况配备情况检查项目

序号检查内容存在问题

序号检查内容存在问题1实体样板交底区实测实量仪器配备集中加工车间□□□131415混凝土吊斗、砂浆池板面标高控制夹具板筋保护马凳□□□质量材料23类1445精密裁板机定型化钢筋加工操作台排水管承插深度控制器组合套管焊接模具测温箱□□□□□□□□□16

踏步收面定型化活动平台□□□□□□□□□171819平板振动刮尺二次结构浇筑泵手提式

震动棒67质量工具类820

止水节放样毯、放样模具21

预埋箱体一次性成型模具9同条件试块笼101112砼试块振动台222324布管尺堵缝枪砼不同标号阻断器混凝土泵管支架专用甩浆小工具配备率：可配备数：实际配备数：配备%配备情况检查项目

序号检查内容存在问题

序号检查内容存在问题情况12345电动三轮车电动手推灰斗车电动拉砖车□11121314151617181920汽油

吹风机汽油式抹光机□□□□□□□□□□□□□□□□□□□混凝土养护电动喷雾器角向磨光、切割机多切割片开槽切割机工业吸尘器手动液压

叉车自带吸尘墙面打磨机手动打包机提效工具类67电动手枪钻线管疏通测度器喷雾电风扇8电动板手9陶瓷振动器切割除尘净化器焊烟净化器10电暖风机可配备数：总可配备数：实际配备数：配备率：%总实际配备数：总配备率：%4.1

提效机具选用15附表

4：提效机具清单提效工具类序号设施名称型号选

是否勾设施简介影像资料/标准图例具体做法择选型号：60、70、80、90、100

型额定转速：3200R/min适用范围：混凝土工程楼板浇筑过程的收面压光

60□

70□

80□

90□

100汽油式抹光机□

是□

否燃油类型：92#汽油1产品特点：减少收面工人，提高收面质量。工程常用

90

型获取方式：购买（1250-2200元）做法：厂家定制型号：/外形尺寸1200*700*1000mm适用范围：适用于混凝土及砂浆等材料运输电动手推灰斗车车斗尺寸：980*700*450mm安全载重量：600kg□

是□

否2产品特点：节省人力，提高劳动效率电池：48V

锂电获取方式：购买(1900-2700

元)做法：厂家定制外形尺寸：1750*600额定电压：48v（四块电瓶锂电）适用范围：适用于砌块材料运输上楼电动拉砖车□

是□

否3额定电流：12/20A产品特点：运输量多，提高工作效率最大走速：8m/h载重量：1000kg获取方式：购买（2500-2900元）16适用范围：适用于打包材料整体短距离运输手动液压叉车型号：/□

是□

否4产品特点：材料周转效率高，常见手动液压叉车载重可达

5吨。载重：1.68-3T获取方式：购买(800-2500

元)5、普通工艺类根据项目

2.0

要求，制订本项目普通类工艺深化目标清单项目关于普通工艺类深化设计的要求普通工艺类深化项目覆盖率不小于

55%2020

年新承接项目中，单个项目部开展普通工艺类深化不少于

3

个分项。12普通工艺类深化设计应用普通工艺类深化落地合格率不小于

75%普通工艺类深化覆盖项目中，单个分项深化落地合格率

60%视为达标，3

项达标视为该项目达标，少于

3

项不达标。是

否

基

深化设深化完成时间是否落地落地时间栋号选择项目勾选于BIM

计责任人深化责任人深化□1、钢筋工程施工深化□2、模板工程施工深化各栋号2020.7.30各栋号

2020.8.30各栋号

2020.8.30各栋号

2021.8.30各栋号

2020.9.30各栋号

2021.8.301#

5#、是是是是是否长各栋号长长楼□3、混凝土工程施工深2020.7.301#、5#楼否化长□4、二次结构工程施工各栋号长2021.5.301#、5#楼是否否深化长项目普通工艺类深化设计及落地安全主管2020.8.301#

5#、□5、安全防护施工深化长楼□6、屋面防雷及接地施安装主管2021.7.301#、5#楼工深化长□7、室内块材施工深化□8、内墙抹灰施工深化各栋号长2021.7.30各栋号

2021.9.长

301#

5#、□9、屋面工程施工深化是否楼□10、外墙保温施工深化□11、室内地坪施工深化1#楼计划开展普通工艺类深化应用

6

项，其中开展基于

BIM

深化设计

1

项。5#楼计划开展普通工艺类深化应用

6

项，其中开展基于

BIM

深化设计

1

项。合计填写说明：2

标准化达标目标及拟创公司荣誉目标按履约责任状的勾选情况填写。173

是否深化/是否基于

BIM

深化栏填写是/否。4

施工工艺深化责任人填写栋号长/安装工长/