名企施工组织设计编制与管理标准

济南编制说明根据中建八局《关于开展局技术标

准

修

编

工

作

的

通

知

》(

局

科

字〔2016〕334号)的要求，技术标准编制组经广泛调查研究，认真总结工程实践经验，参考有关国家、行业及地方规范标准，并在广泛征求意见的基础上，修编了《施工组织设计编制标准》(2005版){编制了《施工组织设计编制与管理标准》}。为便于配套使用，在章节编排上与《

建

筑

施

工

组

织

设

计

规

范

》GB/T50502-2009保持对应关系。主要包含：总则、术语、基本规定、建设项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、管理要求以及有关的附录。编制说明本标准修订的主要技术内容是：1本标准章节编排与现行《建筑施工组织设计规范》的章节相对应。2取消原《绿色施工组织设计编制标准》中一些目前已经淘汰的内容，如：“4.2.13项目风险防范”、“4.2.15施工组织设计（施工方案）编制计划”、“5.2.4主要分部分项工程的施工方案”、“5.2.14项目风险防范”、“5.2.17施工方案编制计划”等。3对一些原标准中的内容进行了扩充，如：将原《施工组织设计编制标准》中“4.2.11环境管理策划及保证措施”扩充为“4.2.8绿色施工管理计划”。4对变动较大的内容进行了改写，如：将原标准“4.2.8降低施工总成本计划及保证措施”中内容改写为“4.2.13成本管理计划”，参考原标准各章节内容编写了“风险控制措施”。新增了“4.2.9合同管理计划”、“4.2.14总承包管理计划”、“4.2.15BIM应用计划”、5“6.2.7各项管理计划”、“6.2.8应急预案”、“6.2.9计算书及深化设计图纸”、“7.0.1施工组织设计编制前期策划”、“7.0.2施工组织设计编制审核审批”、“7.0.3A类施工方案专家论证”、“附录A施工组织设计分类标准”、“附录B施工组织总设计编制模板”等。本标准中以黑体字标示的条文为强制性条文，必须严格执行。编制说明本标准由中建八局总承包公司负责日常管理及具体技术内容的解释。在执行过程中，各单位注意总结经验，积累资料，随时将有关意见和建议反馈给中建八局总承包公司(通讯地址：上

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)，以供修订时参考。P节P优PP日T模P板PT下模载板：wT背P景PT图下片载：/mjiecom/bxieaizjianig/o/rd/ori/ban/

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PPT论坛卷：下wwww.1w/shiti/cn一总则1总

则1.0.1•为规范各阶段施工组织设计编制，使之具有可操作性和指导性，促进建设工程项目管理的科学化、规范化，提高施工管理水平，制定本标准。1.0.2•本标准适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工组织设计编制和管理。1.0.3•施工组织设计应结合地区条件和工程特点，并应在项目施工之前完成编制和审批工作。1.0.4•本标准依据国家现行规范《建筑施工组织设计规范》GB/T50502、《建设工程项目管理规范》GB/T50326、企业管理手册及国家有关规范的要求进行编制。1.0.5•施工组织设计编制除应执行本标准外，尚应符合现行国家、行业及地方的有关规定。P节P优PP日T模P板PT下模载板：wT背P景PT图下片载：/mjiecom/bxieaizjianig/o/rd/ori/ban/

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PPT论坛卷：下wwww.1w/shiti/cn二术语2术

语2.0.1

施工组织设计

construction

organization

plan•以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2.0.2

施工组织总设计

general

construction

organization

plan•以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2.0.3

单位工程施工组织设计

construction

organization

plan

for

unit

project•以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。2.0.4

施工方案

construction

scheme•以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。2.0.5

施工组织设计的动态管理

dynamicmanagementofconstruction

organization

plan•在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。2术

语2.0.6

施工部署

construction

arrangement•对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。2.0.7

施工组织总设计

general

construction

organization

plan•施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。2.0.8

施工进度计划

construction

schedule•为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。2.0.9

施工资源

construction

resources•为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。2.0.10

施工现场平面布置

construction

sitelayout

plan•在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。2术

语2.0.11

进度管理计划

schedulemanagement

plan•保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。2.0.12

质量管理计划

qualitymanagementplan•保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.13

安全管理计划

safetymanagementplan•保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.14

环境管理计划

environmentmanagementplan•保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.15

成本管理计划

costmanagement

plan•保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。2.0.16

绿色施工管理计划

green

construction

managementplan•保证实现项目施工绿色施工目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。P节P优PP日T模P板PT下模载板：wT背P景PT图下片载：/mjiecom/bxieaizjianig/o/rd/ori/ban/

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PPT论坛卷：下wwww.1w/shiti/cn三基本规定3基本规定3.0.1

施工组织设计按编制对象，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案，其中施工方案根据企业管理要求分为A、B、C、D四类。施工组织设计分类标准可依据附录A。附录A

施工组织设计分类标准分类分类标准备注（1）高度200m及以上的构筑物或建筑物工程；（2）单体建筑面积20万㎡

及以上的房屋建筑工程；（3）建筑面积10万㎡

及以上的住宅小区或建筑群体工程；（4）单项建安合同额5亿元及以上的房屋建筑工程。（1）规模小于施工组织总设计范围的单位工程；（2）子单位工程；施工组织总设计单位（项）工程施工组织设计（3）超大单位工程的分部和子分部工程；（4）在工程中占有重要地位的分部分项；（5）另行分包的项目分部或子分部；（6）图纸不能及时到位，需要分阶段编制的项目。超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案：危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）附件二所列范围。具体的分类详见模板-施工组织设计编制分类明细表A类方案危险性较大工程专项安全施工方案：危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）附件一所列范围。B类方案C类方案施工方案一般性专项安全施工方案，包括但不限于：未达到危险性较大所规定范围（B类）的分部分项工程；现场临时用电施工、群塔作业、现场防护、达到一定规模的现场消防施工。D类方案

专项技术方案，包括但不限于：A、B、C类以外的项目施工方案；季节性工程施工等。3基本规定3.0.2

施工组织设计的编制应遵循工程建设程序，并应符合下列原则：1

符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求3

坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施2

积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备，提高生产效率工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标5

落实绿色施工要求，并4

采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合3基本规定3.0.3

施工组织设计应以下列内容作为编制依据：3

工程所在地1

与工程建设有关的法律、法规和文件；2

国家现行有关标准和技术经济指标；区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4

工程施工合同或招标投标文件；6

工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；施工企业的87

与工程有关的资源供应情况；5

工程设计文件；生产能力、机具设备状况、技术水平等。3基本规定3.0.4

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。3.0.5

施工组织设计编制应重点突出、表述准确、文字简练、图文结合，并采用附录B~D的编制模板进行编制。P节P优PP日T模P板PT下模载板：wT背P景PT图下片载：/mjiecom/bxieaizjianig/o/rd/ori/ban/

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PPT论坛卷：下wwww.1w/shiti/cn四建设项目施工组织总设计4建设项目施工组织总设计4.1

编制大纲4.1.1

施工组织总设计编制大纲可包括下列内容：1

编制依据4

施工总进度计划5

总体施工准备与主要资源配置计划1）总体施工准备计划2

工程概况2）主要资源配置计划1）工程建设概况6

主要施工方法2）设计概况7

施工总平面布置3）项目主要施工条件3

总体施工部署8

绿色施工管理计划9

合同管理计划1）项目管理组织10

总进度管理计划2）项目管理总目标11

质量管理计划3）单位（分部工程）工程交付计划4）施工总程序安排12

职业健康安全管理及防火安保管理计划13

成本管理计划5）项目重点和难点分析及应对措施6）新技术应用计划14

总承包管理计划15

信息化管理及BIM应用计划4.1.2

施工组织总设计编制，可按照附录B的编制模板。7）各项资源安排4建设项目施工组织总设计4.2

基本内容要求4.2.1

编制依据1

编制依据应按本标准3.0.3条所列内容，列出所依据的各法律法规、规范、图纸及文件，各法律法规、规范、图纸及文件应现行有效。2

编制依据可按照附录B表4.2.1-1格式编制。表4.2.1-1

编制依据序号类

别文件名称编

号国家行政文件地方行政文件国家行业规范地方规范标准合

同设计文件招投标文件企业管理文件企业技术标准其他4建设项目施工组织总设计4.2.2

工程概况1

工程概况应包括工程建设概况、设计概况、项目主要施工条件。2

工程建设概况应包括工程名称、工程性质、总建筑面积、项目承包范围等内容，并应说明建设、勘察、设计、监理和总承包单位名称，并明确项目合同在质量、安全、工期等方面的总体要求，可按照附录B表4.2.2-2格式编制。表4.2.2-2

工程建设概况一览表工程名称建设规模总占地面积建设单位设计单位勘察单位监理单位总承包单位工程性质工程地址总建筑面积项目承包范围主要分包工程质量合同要求

工期安全工程主要功能或用途4建设项目施工组织总设计3

设计概况应包括下列内容：1）简要说明建设项目的名称、造价、建筑、结构、装饰装修、防水、幕墙、机电安装等；可按照附录B表4.2.2-3、表4.2.2-4格式编制。2）应附项目建筑总平面图和建筑剖面图。表4.2.2-3

设计概况一览表建筑面积（㎡）建筑总高度（m）单位工程名称工程造价（万元）层数（m）基础形式上部结

主要装饰装构类型

修情况主要机电安装情况建筑节能情况4建设项目施工组织总设计表4.2.2-4

设计概况一览表（适用于非群体工程的特大型项目）地下建筑面积主楼建筑面积首层裙房建筑面积抗震设防烈度结构抗震等级防火等级地上地下裙楼外檐层数层高标准层地下楼地面墙面装饰装修顶棚楼梯电梯厅地下地面：墙面：防水材料：防水材料：顶棚：防水等级：防水等级：屋面防水厕浴间阳台雨蓬幕墙工程机电安装面积龙骨给水排水电气通风采暖电梯面材保温节能绿化屋面：墙体：环境保护其它需要说明的事项：4建设项目施工组织总设计表4.2.2-5

项目主要施工条件极端最高温度及期限极端最低温度及期限最大雪量及发生时间地质构造最大雨量及雨季时间最大风力、风向及发生时间冬季土的冻结深度建设地点

气温气象状况4

项目主要施工条件应包括以下内容：1）项目建设地点气象情况；施工区域水准点及绝对标高地下水位标

最高洪水期2）项目施工区域地形和工程水文地质状况；3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；工程水文地质状况土性质和类别地基土承载力含水层厚度及水质高及流向枯水期名称地下位置位置结构类型地下管线相邻建（构）筑物分布位置名称位置地上施工区域环境4）与项目有关的道路、河流等状况；5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；周围道路及可利用情况周围河流及可利用情况地上管线钢材：（是否有大型供应商，及其供应规模。）混凝土：（列举几家混凝土供应商，及其生产规模、距现场距离）工程用主材供应情况6）与项目供电、供水、供热和通信能力状况；7）其他与施工有关的重要因素。工程用特殊材料供应情况电力供应情况（列出本项目特殊材料，以及当地是否有供应）当地资源供应情况5

主要施工条件可参照附录B表4.2.2-5格式编制。通讯、网络情况水资源供应情况其他4建设项目施工组织总设计4.2.3

总体施工部署表4.2.3-1

项目管理人员及职责权限表1

总体施工部署应包括以下内容：1）项目管理组织；序号岗位名称项目经理土建副经理机电副经理项目总工经理姓名职称职责和权限领导层2）项目管理总目标；3）单位工程（分部工程）交付计划；4）施工总程序安排；钢筋工程师混凝土工程师试验员技术部5）项目重点和难点分析及应对措施；6）新技术应用计划；测量员资料员7）各项资源安排。管

工理

程层

部2

项目管理组织应包括下列内容：1）项目管理组织机构的设立，可采用组织机构框图表示；安全部2）项目管理人员及职责权限的规定，可按照附录B表4.2.3-1编制。4建设项目施工组织总设计3

项目管理总目标应按合同要求明确建设项目总工期目标、质量、安全、文明施工及绿色施工总目标，可按照附录B表4.2.3-2格式编制。表4.2.3-2

项目管理总目标项目管理目标名称项目施工成本工

期目

标

值质量目标安全目标能源消耗指标用水量指标材料损耗率环境管理绿色施工目标4

单位工程（分部工程）交付计划应确定各单位（分部）工程的竣工时间、质量目标、绿色施工目标、负责人等内容，可按照附录B表4.2.3-3编制。表4.2.3-3

单位工程（分部工程

）交付计划序号单位（分部）工程名称竣工时间质量目标绿色施工目标施工负责人4建设项目施工组织总设计5

施工总程序安排应确定各单位工程、分部工程之间的施工顺序，包括大型垂直运输设备进场等。单体较大的项目应划分施工区段，明确施工顺序。6

项目重点和难点分析及应对措施应对施工组织管理难点、施工技术难点进行具体分析，并制定相应的措施，明确责任人，可按照附录B表4.2.3-4、4.2.3-5编制。表4.2.3-4

组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点施工技术难点具体分析应对措施责任人责任人表4.2.3-5

施工技术难点分析及应对措施序号具体分析应对措施4建设项目施工组织总设计7

各项资源安排应对拟投入的分包项目施工力量、大宗物资供应、大型施工机械设备施采购供应和施工周转工具供应等进行安排。可按照附录B表4.2.3-6、4.2.3-7、4.2.3-8、4.2.3-9编制。表4.2.3-6

分包项目施工力量安排分包商资质要求分包商选择方式计划进场时间序号

单位工程名称分包项目名称分包方式责任人表4.2.3-7

工程用大宗物资供应安排一览表单位（项）工程名称进场时间确定物资名称估计量采购单位供应商责任人表4.2.3-8

大型机械设备采购供应安排一览表提供方式要求进场时间计划出场时间单位（项）工程名称

机械设备名称数量责任人4建设项目施工组织总设计表4.2.3-9

施工周转工具供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人8

对建设部10项新技术、企业推广应用的新技术、解决项目施工难点的研发技术应编制新技术应用计划，包括下列内容：1）明确新技术名称；2）明确应用部位；3）应用要点主要说明依据的规范、标准或企业工法等；4）落实应用时间，明确责任人。可按照附录B表4.2.3-10编制。表4.2.3-10

新技术应用计划序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间提示：1）“应用要点”主要说明依据的规范、标准或企业工法等。2）新技术包括：建设部十项新技术；企业推广应用的新技术；解决项目施工难点的研发技术。4建设项目施工组织总设计4.2.4

施工总进度计划1

施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制；2

施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。4.2.5

总体施工准备与主要资源配置计划1

总体施工准备工作计划应包括技术准备工作计划、施工现场准备计划、资金准备计划等。2

技术准备工作计划主要包括技术准备工作总计划、单位（项）工程施工组织设计及重大方案编制计划、图纸和图纸会审计划、双优化实施计划等准备工作，可按照附录B表4.2.5-1、4.2.5-2、4.2.5-3、4.2.5-4编制。表4.2.5-1

技术准备工作总计划序号1准备工作内容规范标准等文件配备负责人协办单位完成日期2施工组织设计编制计划和建立台账编制技术交底计划和建立其台账编制深化设计计划345落实图纸会审计划6编制施工试验计划和建立其台账编制技术复核（工程预检）计划编制施工资料管理计划和建立其台账测量设备配备计划编制和建立台账7894建设项目施工组织总设计表4.2.5-2

单位（项）工程施工组织设计及重大施工方案编制计划序号施工组织设计（方案）名称责任人协助人员审批完成日期表4.2.5-3

图纸和图纸会审计划序号单位（项）工程名称设计图纸到位时间图纸会审时间责任人表4.2.5-4

双优化实施计划序号优化项目名称优化类别实施时间责任人4建设项目施工组织总设计3

施工现场准备计划应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场的生产、生活等临时设施，可按照附录B表4.2.5-5编制。表4.2.5-5

主要施工设施准备计划单位（项）工程名称临建设施类型数量（或面积）规模（或可存储量）完成时间序号设施名称责任人4

资金准备计划主要包括单位（项）工程名称、需要资金、资金到位时间、责任人等内容，可按照附录B表4.2.5-6编制。表4.2.5-6

资金使用准备计划单位（项）工程序号建筑面积工期安排需要资金资金到位时间责任人名称4建设项目施工组织总设计5

主要资源配置计划应包括劳动力、原材料、成品（半成品）、生产工艺设备、周转材料、施工机械设备配置等计划。各项计划应按照施工部署和进度计划确定，包括资源名称、需用量、需用时间等内容，可按照附录B表4.2.5-7~4.2.5-12编制。表4.2.5-7

劳动力配置计划需要量计划（工日）总劳动量（工日）序号

单项工程名称年年1234…12345…表4.2.5-8

主要原材料需要量计划需要量需要时间×月单位（项）工程名称序号材料名称单位数量×月×月4建设项目施工组织总设计表4.2.5-9

工程用成品、半成品需要量计划需要量需要时间单位（项）工程名称成品、半成品名称序号单位数量×月×月×月表4.2.5-10

生产工艺设备需要量计划使用单位（项）工程名称电功率（kW）需要量(台)序号设备名称型号规格进场时间4建设项目施工组织总设计表4.2.5-11

工程施工主要周转材料配置计划模板钢管脚手板…序号单位（项）工程名称进场日期进场日期进场日期需用量需用量需用量……表4.2.5-12

主要施工机具配置计划序号施工机具名称电功率（kW）需要量(台)型号规格使用单位（项）工程名称

使用时间4建设项目施工组织总设计4.2.6

主要施工方法1

对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明。主要项目应包括（但不限于）以下内容：1）

基坑支护施工与降水工程2）

钢筋工程施工3）

模板4）

混凝土施工施工5）

二次结构工程施工6）

装饰装修工程施工7）

机电安装工程施工8）

节能工程施工2

对施工测量、脚手架（支撑架）工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。4建设项目施工组织总设计2

施工总平面布置应符合下列原则：1）平面布置2）合理组织运输，减少二次搬运科学合理，施工场地占用面积少4.2.7

施工总平面布置1

施工总平面布置图应按照基础、主体、装饰装修等阶段分别制定总平面布置图，并分别对临时用电、临时用水、生活临建、环境等单独制定总平面布置图。）施工区域4）充分利用3的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务、降低临时设施的建造费用5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定6）符合节能、环保、安全和消防等要求4建设项目施工组织总设计3

施工总平面布置的依据包括如下内容：施工总平面布置应包括以下内容：43）项目施工用地2）建设项目1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准2）全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置1）项目用地范围内的地形状况4）施工现场4）建设项目5）相邻的地3）建设项目施工部署和主要施工方案必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施施工总资源计划和施工设施计划上、地下既有建（构）筑物及相关环境4建设项目施工组织总设计4.2.8

绿色施工管理计划1

绿色施工管理计划包括资源利用管理计划和环境管理计划。2

资源利用管理计划应包括下列内容：1）资源利用管理目标包括单位工程名称、绿色施工总目标、责任人，绿色施工总目标可分解到能源消耗指标、用水量指标、材料损耗率指标等，可按照附录B表4.2.8-1编制；表4.2.8-1

资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人能源消耗指标用水量指标材料损耗率其他指标4建设项目施工组织总设计2）资源利用管理机构可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录B表4.2.8-2编制；表4.2.8-2

资源利用管理职责分工序号岗位名称责任和权限协同部门/人3）资源利用管理制度应明确制度名称、制度内容及责任部门，制度名称包括材料、水、地利用等制度，可按照附录B表4.2.8-3编制；表4.2.8-3

资源利用管理制度序号制度名称制度内容责任部门4）资源节约及利用计划及保证措施包括、用电、燃料使用、用水、现场场地使用、材料使用计划和节约措施等，可按照附录B表4.2.8-4编制。表4.2.8-4

资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人4建设项目施工组织总设计3

环境管理计划应包括下列内容：1）

环境管理目标应明确单位工程名称、环境目标及责任人，可按照附录B表4.2.8-5编制；2）环境管理组织架构可采用职能式组织架构，职责分工可参考附录B表4.2.8-6编制；表4.2.8-5

环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人表4.2.8-6

环境管理职责分工序号岗位名称责任和权限协同部门/人4建设项目施工组织总设计3）重大环境因素辨识应明确环境因素、环境影响及评价方法，环境因素包括现场泥浆、污水和排水、现场防尘和防噪声、现场及周边交通环境保护、以及现场卫生防疫和绿化工作等，可按照附录B表4.2.8-7编制；表4.2.8-7

重大环境因素辨识序号工序/工作活动环境因素环境影响4）环境保护资源配置计划应明确环境保护用资源名称、数量、使用特征及保管人，可按照附录B表4.2.8-8编制；表4.2.8-8

环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人4建设项目施工组织总设计5）环境管理制度应明确制度名称、制度内容及责任部门，制度名称包括施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场消防管理制度等，可按照附录B表4.2.8-9编制；表4.2.8-9

环境管理制度序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人6）环境保证措施应明确环境因素、保证措施、措施类别、责任部门及责任人，可按照附录B表4.2.8-10编制。表4.2.8-10

环境保证措施责任部门/责序号环境因素保证措施措施类别任人4建设项目施工组织总设计4.2.9

合同管理计划1

合同管理计划主要包括合同管理目标、合同管理组织架构及职责分工、合同管理制度及合同管理保证措施等内容。2

合同管理目标应根据总承包管理合同目标，对各阶段、各工种合同目标进行分解，确定各阶段目标。3

合同管理组织架构可采用职能式组织架构，职责分工可参考附录B表4.2.9-1编制。4

合同管理制度应明确制度的名称、制度内容、责任部门，可按照附录B表4.2.9-2编制。5

合同管理保证措施主要包括技术措施、组织措施等。表4.2.9-1

合同管理职责分工序号序号岗位名称制度名称责任和权限协同部门/人备注备注表4.2.9-2

合同管理制度制度内容要点责任部门4建设项目施工组织总设计4.2.10

总进度管理计划1

总进度管理计划应包括总进度目标及分解目标、施工进度管理组织架构及职责分工、进度管理制度及进度动态管理机制。2

对项目施工总进度计划进行逐级分解，设置进度控制点，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成，可参考附录B表4.2.10-1编制进度控制点。表4.2.10-1

施工进度控制点汇总表项目名称控制点项目名称开工时间竣工时间3

施工进度管理的组织机构可采用职能式组织架构，职责分工可参考附录B表4.2.10-2编制。表4.2.10-2

进度管理职责分工序号岗位名称责任和权限协同部门/人4建设项目施工组织总设计4

针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施、合同措施和周边环境协调措施等，可参照附录B表4.2.10-3、4.2.10-4、4.2.10-5、4.2.10-6编制。5

建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。表4.2.10-3

确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人表4.2.10-4

确保工期的技术措施表序号新技术名称合同规定保证措施责任人表4.2.10-5

确保工期的合同措施表序号序号保证措施责任人责任人表4.2.10-6

周边环境协调措施周边环境影响要素协调、控制措施4建设项目施工组织总设计4.2.11

质量管理计划1

质量管理计划包括质量总目标及目标分解、质量管理组织架构及职责分工、质量管理制度、质量保证措施。2

质量总目标应分解到单位工程质量目标、分部分项工程质量目标，可按照附录B表4.2.11-1编制。3

质量管理组织架构可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录B表4.2.11-2编制。4

质量管理制度应明确制度名称、制度内容，制度名称应包括培训上岗制度、质量否决制度、成品保护制度、质量文件记录制度、工程质量事故报告及调查制度、工程质量检查及验收制度、样板引路制度、“三检”制等制度，可按照附录B表4.2.11-3编制。5

施工质量保证措施包括组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施等。表4.2.11-1

质量目标分解总质量目标单位工程质量目标分部分项工程质量目标分包单位质量目标4建设项目施工组织总设计4.2.12

职业健康安全管理及防火安保管理计划1

职业健康安全管理计划应包括职业健康安全管理目标、职业健康安全管理组织机构及职责分工、施工现场安全生产管理制度、职业健康安全重大危险源、职业健康安全资源配置计划、专项施工安全方案编制计划、职业健康安全保证措施。2

职业健康安全管理目标包括单位工程名称、安全目标及责任人，可参照附录B表4.2.12-1编制。3

职业健康安全管理组织机构可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录B表4.2.12-2编制。4

施工现场安全生产管理制度应明确制度名称、制度内容，制度名称包括安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度等，可按照附录B表4.2.12-3编制。5

职业健康安全重大危险源应明确危险源，分析可能导致的事故、受伤害人员，可按照附录B表4.2.12-4编制。表4.2.12-4

职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员4建设项目施工组织总设计6

职业健康安全资源配置计划应明确安全资源名称、数量、使用特征、保管人，可按照附录B表4.2.12-5编制。表4.2.12-5

职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人7

专项施工安全方案编制计划应明确方案名称、编制人、完成时间、审批或论证，专项安全施工方案主要针对建设部发布的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定的危险性较大的分部分项工程进行编制，可按照附录B表4.2.12-6编制。8

职业健康安全保证措施应对防火、防尘、防雷击、防触电、防坍塌等各项内容提出有针对性的保证措施措施。9

防火安保管理计划主要包括项目消防管理、施工现场安保管理、生活区安保管理、动火作业管理。4建设项目施工组织总设计4.2.13

成本管理计划1

成本管理计划应包括施工成本目标、现场成本管理组织机构和职责分工、施工成本控制措施、风险控制措施。2

施工成本目标应依据单位（项）工程施工预算，确定成本目标及责任人，可参照附录B表4.2.13-1编制。3

现场成本管理组织机构可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录B表4.2.13-2编制。4

施工成本控制措施包括技术节约降低成本措施、组织措施降低成本计划，可参照附录B表4.2.13-3、4.2.13-4编制。表4.2.13-3

技术节约降低成本措施表序号技术措施内容计算依据计划差异4建设项目施工组织总设计表4.2.13-4

组织措施降低成本计划表序号分部分项工程名称预算成本计划成本差异额降低措施责任人5

风险控制措施可通过分析项目风险因素，估计风险出现概率与损失值，制定风险防范控制措施，可参照附录B表4.2.13-5、4.2.13-6、4.2.13-7编制。表4.2.13-5

项目风险因素序号风险因素产生原因风险强度可能产生的后果表4.2.13-6

估计风险出现概率和损失值经济与管理风险材料、机械及劳

技术质量

工程环境序号

风险因素

管理风险

人力资源工期风险动力风险安全风险风险表4.2.13-7

风险防范控制对策序号重点风险因素防范对策责任人4建设项目施工组织总设计4.2.14

总承包管理计划1

总承包管理计划应包括总承包管理目标、组织架构及职责分工、总承包管理制度、考核与评价。2

总承包管理目标应分解到进度、质量、安全、成本控制等分解目标。3

总承包管理组织架构的建设可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录B表4.2.14-1编制。4

总承包管理制度应明确制度名称、制度内容、责任人，制度名称可包括技术、质量、安全、现场、劳务等管理制度，可按照附录B表4.2.14-2编制。5

总承包管理的考核与评价的具体内容参见企业管理文件《总承包管理实施指南》中的考核评分表。表4.2.14-1

总承包管理职责分工序号岗位名称责任和权限协同部门/人4建设项目施工组织总设计4.2.15

信息化管理及BIM应用计划1

信息化管理计划主要包括以下内容：1234项目应根据行业趋势及企业信息化施工要求，建立信息化管理目标，主要包括已有系统的管理目标及拟开发新系统的目标项目应建立信息化管理的组织机构并明确职责，组织机构可参考职能式机构图信息化管理制度包括信息化监测制度、施工现场信息化节能管控制度、网络信息平台管理制度等项目信息管理与系统维护应包括对企业应用的OA网络平台系统、ERP系统、项目信息管理系统等的管理和维护，并明确责任人和应用方法4建设项目施工组织总设计2

BIM应用计划主要包括以下内容：1）根据建设单位或施工管理在质量、工期、安全等方面的要求，建立BIM应用管理目标；2）BIM应用管理组织机构可采用职能式组织架构，职责分工按照附录B表4.2.15-1编制；表4.2.15-1

BIM应用管理职责分工序号岗位名称责任和权限协同部门/人3）BIM应用管理制度应明确制度名称、制度内容、责任人，制度名称可包括工期控制、安全保障、质量管控等制度，可按照附录B表4.2.15-2编制；表4.2.15-2

BIM应用管理制度序号制度名称制

度

内

容4）BIM应用管理保证措施包括组织措施、技术措施、经济措施等，可通过图纸会审与设计方案优化、深化设计、碰撞检测、辅助技术交底、施工工艺的模拟及分析等方式，实现BIM应用管理目标。P节P优PP日T模P板PT下模载板：wT背P景PT图下片载：/mjiecom/bxieaizjianig/o/rd/ori/ban/

P行PT业素P材P下T模载板：：wwwwww.wpp1.1p1t.pppctpptotm

t.c.coompmm/s/uhcaangi/ye/秀d教程：www.w1p.1pptpcto.cmom/zi/liwao/PPPPTxT教c图程表教：下载w：wwww程：：wwwwww.1.1.pp.co/ow/teuxceerbjila/n/pioaion/t/W资料or范教文案下载：w下载：.PT下载1p/kww.1pptanowane/n/

PPT论坛卷：下wwww.1w/shiti/cn五单位工程施工组织设计5单位工程施工组织设计5.1

编制大纲5.1.1

单位工程施工组织设计编制大纲可包括下列内容：1

编制依据5

施工准备与资源配置计划1）施工准备计划2

工程概况1）工程建设概况2）资源配置计划2）建筑设计概况6

主要施工方案3）建筑结构概况7

施工现场平面布置4）机电及设备安装概况5）工程施工条件8

绿色施工管理计划9

进度管理计划3

施工部署10

质量管理计划1）项目管理组织2）项目管理目标11

职业健康安全管理及防火安保管理计划12

成本管理计划3）各项资源安排13

成品保护计划4）施工流水段划分及施工工艺流程5）工程重点和难点分析及应对措施6）新技术应用计划4

施工进度计划14

信息化管理及BIM应用计划5.1.2

单位工程施工组织设计编制时，可按照附录C的编制模板。5单位工程施工组织设计5.2

基本内容要求5.2.1

编制依据1

编制依据应按本标准3.0.3条所列内容，列出所依据的各法律法规、规范、图纸及文件，各法律法规、规范、图纸及文件应现行有效。2

编制依据可按照附录C表5.2.1-1编制。5单位工程施工组织设计5.2.2

工程概况2工程建设概况的内容应包括工程名称、工程性质、总4建筑结构概况的内容包括地基基础形式与特征尺寸、主体结构形式与特征尺寸、结构安全等级、抗震设防等级、人防等级、砼强度等级及抗渗要求等，可按照附录C表5.2.2-3编制5机电及设备安装概况的内容包括给水、排水、强电、弱电、中央空调系统、通风及采暖供热系统、消防系统、电梯等各个专业系统的做法要求，可按照附录C表5.2.2-4编制1

工程概况应包括工程建

建筑面积、工程承包范围等，设概况、建筑设计概况、建

并应说明建设、勘察、设计、筑结构概况、机电及设备安

监理和总承包单位名称，明3

建筑设计概况应包括下列内容装概况、工程施工条件确项目合同在质量、安全、工期等方面的总体要求，可按照附录C表5.2.2-1编制1）简要说明建设项目的建筑面积、层数、层高、装饰装修、防水、环境保护等内容2）附项目建筑总平面图3）设计概况可按照附录C表5.2.2-2编制和建筑剖面图6

工程施工条件应包括以下内容1）项目建设地点气象状况2）项目施工区域工3）项目施工区域环4）当地资源供应状5）施工条件可按照附录C表5.2.2-5编制程水文地质状况境情况况5单位工程施工组织设计5.2.3

施工部署1

施工部署应包括以下内容：4）施工流水段划分及施工工艺流程5）工程重点和难点分析及应对措施2）项目管理目3）各项资源安6）新技术应用1）项目管理组织标排计划2

项目管理组织应包括下列内容：1）项目管理组织机构的设立，可采用组织机构框图表示；2）项目管理人员及职责权限的规定，可按照附录C表5.2.3-1编制。3

项目管理目标应按合同要求明确建设项目成本、工期、质量、安全、节能及环保施工等目标，可按照附录C表5.2.3-2编制。4

各项资源安排应对拟投入的劳务资源供应、大宗物资供应、大型施工机械设备施采购供应和施工周转工具采购供应等进行安排。可按照附录C表5.2.3-3~表5.2.3-6编制。5单位工程施工组织设计5

施工流水段划分及施工工艺流程应包括下列内容：1）根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图；2）总流程图中应包括各分部分项和关键工序；3）单位工程施工总流程可根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素确定，并应有工艺总流程图。6

工程重点和难点分析及应对措施应针对施工组织管理难点、施工技术难点进行具体分析，并制定相应的措施，明确责任人，可按照附录C表5.2.3-7、表5.2.3-8编制。7

应对建设部10项新技术、企业推广应用的新技术、解决项目施工难点的研发技术编制新技术应用计划，包括下列内容：3）说明应用要点，包括依据的规范、标准或企业工法等5）新技术应用计划可按照附录C表5.2.3-9编制1）明确新技术名称4）落实应用时间，2）明确应用部位明确责任人5单位工程施工组织设计5.2.4

施工进度计划1

单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。2

施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。5.2.5

施工准备与资源配置计划1

施工准备计划应包括技术准备、施工现场准备和资金准备等计划2技术准备计划应包括技术文件准备计划，施工方案编制计划，试验检验、机电安装工程试验、5资源配置计划应包括劳动力、原材料、成品（半成品）、生产工艺设备、周转材料、施工机械设备、测量设备等配置计划。可按照附录C表5.2.5-13~表5.2.5-19编制检测及调试计划，技术复核和隐蔽验收计划，样板制作计划，施工图深化设计计划，双优化实施计划，班组技术交底计划，工程技术资料收集计划等。可按照附录C表5.2.5-1~表5.2.5-10编制3施工现场准备应根据现场施工条件和4资金准备计划主要包括分项工程名称、需要资金、资金到位时间、责任人等内容。可按照附录C表5.2.5-12编制工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。可按照附录C表5.2.5-11编制5单位工程施工组织设计5.2.6

主要施工方案1

单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。主要方案应包括（但不限于）以下内容：1）基坑工程施工2）钢筋工3）模板施4）混凝土（含支护、降水、土方等）程施工工施工5）二次结构工程施工6）装饰装修工程施工7）机电安装工程施工8）节能工程施工2

对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。5单位工程施工组织设计5.2.7

施工现场平面布置1

施工现场平面布置图应参照本标准第4.2.7条的原则及依据并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。2

施工现场平面布置图应包括下列内容：5单位工程施工组织设计5.2.8

绿色施工管理计划1

绿色施工管理计划包括资源利用管理计划和环境管理计划。2

资源利用管理计划应包括下列内容：1234资源利用管理目标包括单位工程名称、绿色施工总目标、责任人，绿色施工总目标可分解到能源消耗指标、用水量指标、材料损耗率指标等，可按照附录C表5.2.8-1编制资源利用管理机构可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录C表5.2.8-2编制资源利用管理制度应明确制度名称、制度内容及责任部门，制度名称包括材料、水、地利用等制度，可按照附录C表5.2.8-3编制资源节约及利用计划及保证措施包括、用电、燃料使用、用水、现场场地使用、材料使用计划和节约措施等，可按照附录C表5.2.8-4编制5单位工程施工组织设计3

环境管理计划应包括下列内5单位工程施工组织设计5.2.9

进度管理计划1

进度管理计划应包括施工进度控制点、施工进度管理组织机构和职责分工、进度管理相应措施、施工进度动态管理机制。2

对项目施工进度计划进行逐级分解，设置进度控制点，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成，可参考附录C表5.2.10-1编制进度控制点。3

施工进度管理的组织机构可采用职能式组织架构，职责分工可参考附录C表5.2.10-2编制。4

针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施、合同措施和周边环境协调措施等，可参照附录C表5.2.10-3~5.2.10-6编制。5

建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。5.2.10

质量管理计划1

质量管理计划应包括质量目标及目标分解、质量管理组织架构及职责分工、关键过程和特殊过程控制、施工质量控制点、质量管理制度、质量保证措施。5单位工程施工组织设计2

质量目标应分解到单位工程质量目标、分部分项工程质量目标，可参照附录C表5.2.11-1编制。3

质量管理组织架构可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录C表5.2.11-2编制。4

关键过程和特殊过程控制应包括关键及特殊过程的控制及监测计划，可按照附录C表5.2.11-3、表5.2.11-4编制。5

施工质量控制点应对施工准备阶段、施工阶段、检查验收阶段的控制环节、控制要点、控制人等进行说明，可按照附录C表5.2.11-5编制。6

质量管理制度应明确制度名称、制度内容，制度名称应包括培训上岗制度、质量否决制度、成品保护制度、质量文件记录制度、工程质量事故报告及调查制度、工程质量检查及验收制度、样板引路制度、“三检”制等制度，可按照附录C表5.2.11-6编制。7

施工质量保证措施主要包括组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施等。5单位工程施工组织设计5.2.11

职业健康安全管理及防火安保管理计划1

职业健康安全管理计划应包括职业健康安全管理目标、职业健康安全管理组织机构及职责分工、施工现场安全生产管理制度、职业健康安全重大危险源、职业健康安全资源配置计划、专项施工安全方案编制计划、职业健康安全保证措施。2

职业健康安全管理目标包括单位工程名称、安全目标及责任人，可参照附录C表5.2.12-1编制。3

职业健康安全管理组织机构可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录C表5.2.12-2编制。4

施工现场安全生产管理制度应明确制度名称、制度内容，制度名称包括安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度等，可按照附录C表5.2.12-3编制。5

职业健康安全重大危险源应明确危险源，分析可能导致的事故、受伤害人员，可按照附录C表5.2.12-4编制。6

职业健康安全资源配置计划应明确安全资源名称、数量、使用特征、保管人，可按照附录C表5.2.12-5编制。7

专项施工安全方案编制计划应明确方案名称、编制人、完成时间、审批或论证，专项安全施工方案主要指建设部发布的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定的危险性较大的分部分项工程，可按照附录C表5.2.12-6编制。5单位工程施工组织设计8

职业健康安全保证措施应对防火、防尘、防雷击、防触电、防坍塌等各项内容提出有针对性的保证措施。9

防火安保管理计划主要包括项目消防管理、施工现场安保管理、生活区安保管理、动火作业管理等。5.2.12

成本管理计划1

成本管理计划应包括施工成本目标及其成本目标分解、现场成本管理组织机构和职责分工、施工成本控制措施、风险控制措施。2

施工成本目标应分解到直接费用、间接费用，可参照附录C表5.2.13-1编制。3

现场成本管理组织机构可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录C表5.2.13-2编制。4

施工成本控制措施包括技术节约降低成本措施、组织措施降低成本计划，可参照附录C表5.2.13-3、5.2.13-4编制。5

风险控制措施可通过分析项目风险因素，估计风险出现概率与损失值，制定风险防范控制措施，可参照附录C表5.2.13-5、5.2.13-6、5.2.13-7编制。5单位工程施工组织设计5.2.13

成品保护计划1

成品保护计划应包括成品保护目标、成品和设备保护的组织机构与职责、成品和设备保护的管理制度、成品和设备保护措施。2

项目应根据施工现场成品危害源类型，建立成品保护目标，并逐级分解。3

成品和设备保护的组织机构可采用职能式组织架构，职责分工可按照附录C表5.2.14-1编制。4

成品和设备保护的管理制度需对施工现场成品危害源加以辨识，分析可能产生破坏的情形，有针对性的制定相应管理制度。5

成品和设备保护措施需对成品容易遭受的伤害进行分析，进而制定相应的保护措施及保护的要点，可按照附录C表5.2.14-2编制。5.2.14

信息化管理及BIM应用计划1

信息化管理计划主要包括以下内容：1）项目应根据行业趋势及企业信息化施工要求，建立信息化管理目标，主要包括已有系统的管理目标及拟开发新系统的目标5单位工程施工组织设计2）项目应建立信息化管理的组织机构并明确职责，组织机构可参考职能式机构图；3）信息化管理制度包括信息化监测制度、施工现场信息化节能管控制度、网络信息平台管理制度等；4）项目信息管理与系统维护应包括对企业应用的OA网络平台系统、ERP系统、项目信息管理系统等的管理和维护，并明确责任人和应用方法。2

BIM应用计划主要包括以下内容：1）根据建设单位或施工管理在质量、工期、安全等方面的要求，建立BIM应用管理目标；2）BIM应用管理组织机构可采用职能式组织架构，职责分工按照附录C表5.2.15-1编制；3）BIM应用管理制度应明确制度名称、制度内容、责任人，制度名称可包括工期控制、安全保障、质量管控等制度，可按照附录C表5.2.15-2编制；4）BIM应用管理保证措施包括组织措施、技术措施、经济措施等，可通过图纸会审与设计方案优化、深化设计、碰撞检测、辅助技术交底、施工工艺的模拟及分析等方式，实现BIM应用管理目标。P节P优PP日T模P板PT下模载板：wT背P景PT图下片载：/mjiecom/bxieaizjianig/o/rd/ori/ban/

P行PT业素P材P下T模载板：：wwwwww.wpp1.1p1t.pppctpptotm

t.c.coompmm/s/uhcaangi/ye/秀d教程：www.w1p.1pptpcto.cmom/zi/liwao/PPPPTxT教c图程表教：下载w：wwww程：：wwwwww.1.1.pp.co/ow/teuxceerbjila/n/pioaion/t/W资料or范教文案下载：w下载：.PT下载1p/kww.1pptanowane/n/

PPT论坛卷：下wwww.1w/shiti/cn六施工方案6施工方案6.1

编制大纲6.1.1

施工方案编制大纲可包括下列内容：1

编制依据1）施工准备计划2）资源配置计划6

主要施工方法及工艺技术1）方案及技术参数2）施工工艺流程3）施工要点2

工程概况1）工程建设概况2）设计概况3）工程施工条件3

施工安排4）质量标准1）项目管理组织机构及职责分工2）项目管理目标7

各项管理计划1）进度管理计划2）质量管理计划3）安全管理计划4）环境管理计划5）资源节约管理计划6）绿色施工管理计划7）成品保护计划3）各项资源供应方式4）施工流水段划分及施工工艺流程5）施工重点和难点分析及应对措施6）新技术应用要求4

施工进度计划5

施工准备与资源配置计划6施工方案8

应急预案9

计算书及深化设计图纸1）计算书2）深化设计图纸6.1.2

施工方案编制时，可按照附录D的编制模板。6.2

基本内容要求6.2.1

编制依据1

编制依据应按本标准3.0.3条所列内容，列出所依据的各法律法规、规范、图纸及文件，各法律法规、规范、图纸及文件应现行有效。2

编制依据可按照附录D表6.2.1-1编制。6.2.2

工程概况1

工程概况应包括工程建设概况、设计概况和工程施工条件等。2

工程建设概况的内容应包括分部（分项）工程或专项工程名称、工程性质、建设规模、建筑面积等，应明确建设、设计、监理、总承包等单位名称，也应明确合同对质量、工期、安全等的要求，可按照附录D表6.2.2-1编制。3

设计概况应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。4

工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。6施工方案6.2.3

施工安排1

施工安排应包括项目管理组织及职责分工、项目管理目标、各项资源供应方式、施工流水段划分及施工工艺流程、施工重点和难点分析及应对措施、新技术应用要求。2

项目管理组织及职责分工应在施工安排中确定，并应符合总承包单位的要求，职责分工可按照附录D表6.2.3-1编制。3

项目管理目标包括工期、质量、安全、节能、环保施工等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求，可按照附录D表6.2.3-2编制。4

各项资源供应方式包括劳务资源、工程用大宗物资供应、大型机械设备采购供应、施工周转工具采购供应等安排，可按照附录D表6.2.3-3~表6.2.3-6编制。5

施工流水段划分及施工工艺流程应在施工安排中确定，施工流水段的划分可绘制流水段划分平面图并标注尺寸，施工工艺流程应包括施工各个过程、各个流水段之间的顺序关系。6

施工重点和难点分析及应对措施应对工程的重点、难点进行具体分析，并简述主要应对措施，可按照附录D表6.2.3-7编制。7

新技术应用要求应明确新技术名称、应用部位、应用要点等内容，可按照附录D表6.2.3-8编制。6施工方案6.2.4

施工进度计划1

分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。2

施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。6.2.5

施工准备与资源配置计划1

施工准备计划应包括技术准备、现场准备及资金准备等计划。2

技术准备包括施工所需的技术文件准备、施工方案编制、施工试验检验、技术复核和隐蔽验收等，按照附录D表6.2.5-1~表6.2.5-4编制。3

现场准备包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等，可按照附录D表6.2.5-5编制。4

资金准备应根据分项工程名次、工作量、工期等要求，明确需要资金、资金到位时间、责任人等，应按照附录D表6.2.5-6编制。5

资源配置计划应包括劳动力配置、原材料需要量、成品（半成品）需要量、生产工艺设备需要量、主要周转材料配置、施工机具配置、测量设备配置等计划，按照附录D表6.2.5-7~表6.2.5-13编制。6施工方案6.2.6

施工方法及工艺技术1

施工方法及工艺技术应包括方案及技术参数、施工工艺流程、施工要点和质量标准。2

方案及技术参数应包括下列内容：1）明确分部（分项）工程或专项工程施工方法，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求；2）对需要计算的分部（分项）工程或专项工程进行必要的技术核算，技术参数的确定应准确。3

施