国际工程索赔2

目录1

索赔概述2

业主对承包商索赔国际工程索赔3承包商对业主索赔张辉4工期延误2015年11月1.

索赔概述1.

索赔概述1.国际工程的利益相关方1.

国际工程的利益相关方

业主及业主代表2.

索赔定义3.

索赔分类工程师设计方总承包商分包商、供应商可研咨询公司金融机构341.

索赔概述1.

索赔概述2.索赔定义3.索赔分类按照法律依据分类合同上的索赔法律层面：一方当事人正确或错误地认为自己对某项事宜享有权益但对此事宜双方当事人尚未达成协议时，该当事人对此事宜的请求、要求、申请或者通知。••合同法上的索•侵权法上的索赔•应付之款索赔工程建设领域：一方向另一方提出的超出双方合同中规定的履行义务和付款义务之外的工期或费用诉求。索赔与反索赔：索赔人或者原告的请求为索赔；答辩人或被告所作的抗辩为反索赔。•通融索赔561.

索赔概述1.

索赔概述3.索赔分类与合同存在或者适用有关的索赔关于有效合同的争议按照索赔科目来分类

业主签发意向书，但此后否认有拘束力的合同存在，以便于要么拒绝雇佣承包商完成工程，或拒绝对承包商已做工作的支付或者补偿承包商发生的费用；•与合同存在或者适用有关的索赔•与合同文件有关的索赔•与工程施工有关的索赔•与工程变更有关的索赔•与时间有关的索赔

承包商否认合同的存在，以便于获得“合理的支付”，而不是合同确定的支付，或者避免出由合同所产生的义务；

业主否认合同的变更或者补充的存在而拒绝支付额外支付；

承包商否认合同的变更或者补充是有拘束力的。•与过错、终止等有关的索赔781.

索赔概述1.

索赔概述

与合同存在或者适用有关的索赔

与合同存在或者适用有关的索赔判断合同是否有效是否是一份协议判断合同是否有效合同目的是否合法合同是否符合格式要求是否存在欺诈是否有对价是否有意识通过协议来拘束标的是否存在本质错误当事人是否有权利能力是否存在胁迫是否存在不当影响是否存在错误表示9101.

索赔概述1.

索赔概述与合同文件有关的索赔一般国际工程合同文件中应包括：

合同协议书

中标函与工程施工有关的索赔

发现现存事实与合同成立时所预计或规定的不同

无论业主还是承包商均不能控制的事件在合同成立后发生，造成合同的履行不能或比招投标时所预计的更困难

一方当事人或其代理人的行为、陈述或指示改变或影响另一方当事人的义务

投标书

合同条件

规范

图纸

第三方的行为或不作为影响了合同

工程量清单

当事人的履行有瑕疵11121.

索赔概述1.

索赔概述与时间有关的索赔

与过错、终止等有关的索赔

由于延误或中断所产生的与时间无关联费用赔偿的索赔

竣工时间延期的索赔

合同受到破坏，已无法完成

业主非法终止，承包商无力完工1315171416182.

业主对承包商索赔2.

业主对承包商索赔1.

承包商违约，未能完成工程2.

缺陷工程1.

承包商违约，未能完成工程索赔衡量标准考虑问题合同价格与业主此后自行完成工程的实际费用之间的

差值•

业主此后完成工程的标准应是其原先拟打算的3.

延误••业主应以合理的方式最早的合理时机业主完成后的实际费用-合同价格+支付给违约承包商的款项-违约承包商实际完成的工程价值损害赔偿2.

业主对承包商索赔2.

业主对承包商索赔2.

缺陷工程2.

缺陷工程考虑如下三种方法：确定缺陷损害赔偿时的原则：1）损害赔偿的目的是让业主恢复到损失前的位置；2）业主必须合理地减少损失。1）复原费用2）实际完成工程的费用与完成合同规定工程的费用3）由于承包商违约导致工程价值的减损应考虑：1）改善或提高，在行业惯例下，业主的改善行为是否合理，法庭通常是按最低费用为依据；2）滞后修复。损害赔偿的计算不应早于违约被发现之日。业主一旦发现缺陷，不能不合理地耽误修复。2.

业主对承包商索赔2.

业主对承包商索赔3.

延误3.

延误如果没有规定误期罚款，并不代表延误是免责的，业主可以采用一般损害赔偿。业主有权获得由于承包商延误所造成的任何损失赔偿：约定损害赔偿（一般损害赔偿）特点:

1）违约前当事人事先约好2）无需损失证明对于一般合理利润，业主应提供证据。当是超高利润时，业主应提前告诉承包商，否则无权获得超高利润的索赔。误期罚款（Liquated

damages）特点：只有在规定的日期已到，而承包商实际未能完成时（里程碑、分部完工时间或最终完工时间），业主才可以实施罚款。1921232022243.

承包商对业主索赔3.

承包商对业主索赔1.

业主违约，工程终止

1.

业主违约，工程终止2.

业主违约，承包商成本增加，利润损失•承包商有权获得所完工程的全部价值减去已获支付；•可能获得剩余工程所损失的利润。3.

业主指示加速施工4.

全部费用补偿在实践中，剩余工程的利润通常很难获得，原因:1）承包商必须证明剩余工程的合同价格是有利润的2）承包商有义务通过从事其他工作，减少损失3.

承包商对业主索赔3.

承包商对业主索赔

2.业主违约（最主要是业主原因造成的延误），承包商成本增加，利润损失施工机械费用合同延误的索赔并不取决于延误合同本身的获利性，而是承包商的机会干扰总体延误成本：

工程直接增加费用

施工机械费用

干扰和降效闲置、司机工资、租赁公司增加费用租赁自有降效或闲置、司机工资折旧和利息折旧、利息和维修费用现场管理费/开办费总部管理费+利润3.

承包商对业主索赔3.

承包商对业主索赔

干扰和降效现场管理费/开办费劳动力降效：实际劳动力费用-当期劳动力费用-非业主违约劳动力在业主违约造成的延期或承包商费用增加中，实际的费用。费用2527292628303.

承包商对业主索赔3.

承包商对业主索赔总部管理费+利润总部管理费+利润方法1：

哈德逊（Hudson）

公式方法2：

爱其利（Eichleay）公式合同额（HO直接费+利润）%

XX

延误时间单个延误合同的发票合同期限X

合同期间企业全部间接费企业在合同期间所有的合同发票=在合同期限内延误合同所占企业全部总部间接费中的份额3.

承包商对业主索赔3.

承包商对业主索赔总部管理费+利润3.

业主指示加速施工承包商要证明：方法2：

Eichleay公式延误合同所占总部间接费的份额合同履行期限（如周数）证明实际确实增加了额外的施工设备和劳动力，并因此产生费用扣减由于加速施工使工期提前而减少的与时间有关间接费、开办费=

延误时间内每周总部间接费的份额延误时间内的每周总部间接费的份额

X

延误周数

=

索赔数额3.

承包商对业主索赔3.

承包商对业主索赔4.

全部费用补偿4.

全部费用补偿多个索赔事项，没有逐个经过详细的计算，提出一些记录和支持性文件，计算出新的总合同价格，减去原始合同价格。•必须有毫无歧义的证据•必须证明精确地计算各单独损失是不可能或者不可行；适用条件投标价格必须由外部专家证明是现实的••

在法律上无法作为证据（其他费用超支、投标报价过低、现场管理不善、成本控制不利、承包商自己应承担的因素）未经准确计算，对业主不公平。•索赔的额外费用必须是合理的缺陷•必须证明承包商对于费用的发生没有任何责任•3133353234363.

承包商对业主索赔4.

工期延误1999版FIDIC合同承包商可索赔利润条款1.工期延误事件分类2.工程延误的分析3.并行/同期延误分析（Concurrent

delay）4.

时差的归属4.

工期延误4.

工期延误1.工期延误事件分类2.工期延误的分析

计划影响分析法时间影响分析法实际与计划工期对比法影响事件剔除法延误可原谅的延误不可原谅的延误里程碑分析法窗口分析法滚动计划分析法可补偿的延误不可补偿的延误净影响法4.

工期延误4.

工期延误2.工期延误的分析2.工期延误的分析

计划影响分析法

计划影响分析法步骤：1）预测延误事件对竣工日期影响2）将可原谅延误事件插入原进度计划3）修正进度计划4）新旧计划的时间差即为工期延长时间原始进度进度3739413840424.

工期延误4.

工期延误2.工期延误的分析2.工期延误的分析

计划影响分析法

计划影响分析法发生可原谅的延误后的进度修正后的进度计划4.

工期延误4.

工期延误2.工期延误的分析2.工期延误的分析

时间影响分析法步骤：

计划影响分析法•未使用计划软件时1）列出所有识别的延误事件、延误开始时间、结束时间和期限2）确定每项延误事件的责任归属•原进度计划充分完备适用及优点缺点•施工中未更新进度计划、未保存实际施工进度记录•不考虑实际进度，操作简单3）获取新延误事件发生前进度数据4）每次发生延误事件后及时更新进度计划5）插入新的延误事件•对原始进度计划的合理法、逻辑性要求很高•无法分析共同延误事件6）计算延误后的竣工日期的变化•不考虑实际进度，结果可能只是理论值7）确定累积的工期损失和结果4.

工期延误4.

工期延误2.工期延误的分析

计划影响分析法2.工期延误的分析

计划影响分析法活动1、2、3受到延误后，活动5受到延误之前的进度情况重新更新后的实际进度计划4345474446484.

工期延误4.

工期延误2.工期延误的分析

计划影响分析法2.工期延误的分析计划影响分析法适应：优点：

冻结的工作计划考虑了实际进度情况可以处理共同延误、赶工和干着眼于今后计划的情况扰事件短期延误（不超过1个月）不适应：缺点：非线性工作计划分析最耗时、成本高延误期间，承包商采取了减轻要求基准进度计划准确，需要核实记录实际进度延误的措施延误时间超长要求获取足够的进度数据活动5受到延误后的影响结果4.

工期延误4.

工期延误2.工期延误的分析2.工期延误的分析

实际与计划工期对比法

实际与计划工期对比法实际工期与计划工期的对比实际工期与计划工期的对比图-识别延误后4.

工期延误4.

工期延误2.工期延误的分析实际与计划工期对比法2.工期延误的分析

影响事件剔除法•简单的工程项目、公路、管道等。事后追溯适用及优点直观、易懂•1）工程完工后，完成竣工计划•不需要经常更新进度计划2）以竣工计划为基础，将竣工计划中非归责于承包商的延误剔除，计算新的竣工时间3）新竣工时间和实际竣工时间之际即为承包商可以索赔期限没有使用CPM技术，无法准确判断共同延误、赶工延误、施工顺序变化等的影响缺点4951535052544.

工期延误4.

工期延误2.工期延误的分析

影响事件剔除法2.工期延误的分析

影响事件剔除法竣工计划识别延误时的竣工计划4.

工期延误4.

工程延误2.工期延误的分析2.工期延误的分析影响事件剔除法

影响事件剔除法•

有可靠的竣工计划•

未更新基准计划或同期计划适用

•

实际进度记录不可靠•

竣工之后双方争议解决剔除延误事件后的竣工计划4.

工期延误4.

工期延误2.工期延误的分析影响事件剔除法2.工期延误的分析总结：•

无需更新进度计划•

无需基准计划英国建筑法学会《延误和干扰分析准则》建议•

仅根据竣工计划分析优点

•

将业主延误事件从承包商延误无工网进络度支计持划的竣

基于进网度络计的划竣工

基的

于竣

网工

络进

的度

更计

新划分析类型竣工记录•

事件中分离出来实际与计划工期对比法√或√和√或√或√•

创建模拟竣工计划困难•

模拟竣工计划中的逻辑关系主观性强计划影响法√•

需要对活动逻辑关系、持续时间等进行许多主观假设缺点√影响事件剔除法时间影响分析法√和√5557595658604.

工期延误4.

工期延误2.并行/同期延误分析（Concurrent

delay）2.并行/同期延误分析（Concurrent

delay）分类：多种原因（业主违约、承包商违约、其他原因）造成并行/同期延误，

可获补偿的延误与不可获补偿的延误同时发生主要是工期延误，继而使业主或承包商遭受损失。（IE.业主发出图纸延误，同时发生天气原因延误）

可获补偿的延误与可归责的延误同时发生（IE.业主延误+承包商延误）

并行/同期延误是最复杂的索赔类型，国际工程合同管理界、法律界还未形成完全一致的看法。不可获补偿的延误与可归责的延误同时发生（IE.天气原因延误+承包商延误）4.

工期延误4.

工期延误2.并行/同期延误分析（Concurrent

delay）延误处理原则：2.并行/同期延误分析（Concurrent

delay）可获补偿的延误与不可获补偿的延误同时发生（

IE.业主发出图纸延误，同时发生天气原因延误）Eggleston原则：首先发生原因法、主导原因法、比例分摊法首先发生原因法

业主妨碍在先，承包商获15周索补（工期+费用）业主妨碍为主导，承包商获10周（工期+费用）+5周（工期）主导原因法重叠部分，各分摊一半，承包商获7.5周（工期+费用）+7.5周（工期）比例分摊法4.

工期延误4.

工期延误2.并行/同期延误分析（Concurrent

delay）2.并行/同期延误分析（Concurrent

delay）可获补偿的延误与不可获补偿的延误同时发生（

IE.业主发出图纸延误，同时发生天气原因延误）可获补偿的延误与可归责的延误同时发生（

IE.业主延误+承包商延误）首先发生原因法

天气原因在先，承包商获15周索补（工期）首先发生原因法

业主妨碍在先，承包商获15周索补（工期+费用）业主妨碍为主导，承包商获10周（工期+费用）+5周（工期）主导原因法比例分摊法业主或承包商妨碍为主导，承包商获

周（工期

费用）或+10主导原因法比例分摊法5周（工期+费用）重叠部分，各分摊一半，承包商获7.5周（工期+费用）+7.5周（工期）重叠部分，各分摊一半，承包商获7.5周（工期+费用））616264664.

工期延误4.

工期延误2.并行/同期延误分析（Concurrent

delay）2.并行/同期延误分析（Concurrent

delay）可获补偿的延误与可归责的延误同时发生（

IE.业主延误+承包商延误）不可获补偿的延误与可归责的延误同时发生（

IE.天气原因延误+承包商延误）首先发生原因法

承包商延误在先，承包商无权索补业主或承包商妨碍为主导，承包商获10周（工期+费用）或5周（工期+费用）主导原因法比例分摊法索补5周（工期）或10周（工期）主导原因法比例分摊法7.5周（工期）重叠部分，各分摊一半，承包商获7.5周（工期+费用））634.

工期延误4.

工期延误2.并行/同期延误分析（Concurrent

delay）总结：不可获补偿的延误与可归责的延误同时发生（

IE.天气原因延误+承包商延误）方法适应不适应首先发生