QC成果提高变电所运行经济性(与“变电所”有关文档共49张)

目录一、小组简介二、运行现状三、活动计划四、选择课题五、现状调查六、目标确定七、可行性分析八、原因分析九、要因确认十、制定对策十一、对策实施十二、效果检查十三、制定对策十四、今后打算第1页，共49页。一、小组简介第2页，共49页。技术QC小组课题名称提高变电所运行经济性成立时间2006年3月10日注册时间2006年3月10日注册编号SD2008018课题类型现场型活动日期2010年3月—2010年10月活动次数14次，出勤率100%第3页，共49页。序号姓名职务年龄文化程度职称组内分工第4页，共49页。二、运行现状第5页，共49页。

庆北水电作业区所辖变电所七座，目前，由于马岭区块油井、站所逐年关停减少，各单位生活驻地的搬迁，供电负荷逐年降低，暴露出部分变电所运行成本相对增高，电网结构不合理也逐年显现，个别变电所供电能力严重过剩，形成了典型的大马拉小车。第6页，共49页。三、活动计划第7页，共49页。阶段活动计划内容与要求负责人完成时间P选择课题根据运行现状和经营指标选择课题李军宏卢冰2010.3.15现状调查对该变电所负荷情况、成本费用情况进行调查2010.3.20设定目标通过调查研究制定活动目标2010.4.20目标可行性分析通过现状调查找出主要问题，分析主要问题可解决的程度，为目标提供依据。2010.4.20原因分析集思广益，针对问题症结进行原因分析。李军宏赵晓聪卢冰杨森2010.4.30要因确定剖析末端原因，确认主要因素。2010.5.20制定对策根据要因，制定对策。2010.6.15D对策实施按照制定好的对策，进行电网调整、变电所改造相关工作。杨森2010.7.20C效果检查检查对策实施后，是否达到设定目标。赵晓聪卢冰2010.9.30A巩固措施总结本次活动经验，组织组内人员进行学习交流，为电网的优化运行提高参依据。李军宏卢冰赵晓聪2010.10.15总结打算总结活动成果，提出今后打算。小组活动日程推进计划表第8页，共49页。四、选择课题第9页，共49页。

理由一理由二理由三中一35kV变电所2009年夏天主变最高负荷为500kW，最低300kW；冬季最高负荷600kW，最低500kW。所内两台主变容量为3150kVA，负载率仅为9%—18%，远低于30%-70%的经济运行范围。2009年度利润为-22万元，呈现亏损局面马岭区块供电负荷逐年降低，变电所运行成本相对增高，电网结构不合理，个别变电所供电能力严重过剩，形成典型的大马拉小车。第10页，共49页。因此我们选择：

提高变电所运行经济性为本次活动课题第11页，共49页。五、现状调查第12页，共49页。

为了掌握该变电所各条出线负荷实际情况，我们对其2009年11月20-11月29日之间的负荷情况、2009年度成本发生情况进行了现场调查，调查结果见下表：

第13页，共49页。序号时间平均负荷(kW)合计(kW)#2#3#5#7#912009.11.20801901601013057022009.11.21801501601013053032009.11.22801801601012055042009.11.23801702201011059052009.11.2480170801011045062009.11.25801701601011053072009.11.26801701601011053082009.11.271001701601012056092009.11.2811018016010120570102009.11.2911019014010110550平均电流（A）5151421551

第14页，共49页。

从以上调查表可以看出，该变电所在冬季平均负荷最重时的范围为450-590kW，最高负荷仅为单台主变容量的18%。同时，我们也对该变电所2009年度各项成本费用进行了调查，结果如下表：第15页，共49页。

序号费用名称单位费用指标1材料费元2700.002工资元213627.053工资附加费元148470.804采暖费元3960.005差旅费元1600.006交通费元14400.007运输费元3000.008办公费元100.009电话费元1080.0010物业管理费元2380.0011设备维护费元70000.0012上缴管理费元40272.0013劳动保护费元9800.0014低值易耗品元784.0015差旅费补贴元29035.8516误餐费元25920.0017其他元5928.00合计元573057.69中一35kV变电所2009成本费用调查表第16页，共49页。

从上表可以看出该变电所年度基本成本费用为57万元。而09年电量收入为228万元，减掉基本成本费用及动力费250万元，那么2009年实际收入为-22万元。我们对基本成本费用表中的各项费用按照人工费、检修维护费、基本运行费、其他费用四大项进行再分类：第17页，共49页。序号费用名称频数占总数百分比（％）累计百分比1人工费468725.781.7981.792检修维护费7270012.6994.483基本运行费257044.4998.974其他费用59281.031005合计573057.7100％第18页，共49页。10000057305830000040000020000020806010040频数百分比人工费检修维护费基本运行费其他费468752727002570498.97%592894.48%81.79%成本费用排列图结论从图中可以看出，人工费占总成本费用的81.79%，是造成变电所运行不经济的主要因素。第19页，共49页。六、目标确定第20页，共49页。利润万元第21页，共49页。七、可行性分析第22页，共49页。可行性一：

我们可通过改造电网结构，关闭该变电所，则年度可节省人工费、基本运行费、其他费用共计约50万元，那么，在年度利润-22万元的基础上增加50万元，为27.9万元，可实现预定目标。

第23页，共49页。可行性二：

我们QC小组成员主要为电气技术人员，有着多年变电所、线路运行经验，能够对该区块电网结构进行科学分析计算，制定改造方案，优化电网运行。

第24页，共49页。结论年度实现利润27万元完全可行第25页，共49页。八、原因分析第26页，共49页。第27页，共49页。九、要因确定第28页，共49页。序号因素判断标准验证结果验证人结论1技术水平不高1、误操作为零2、对故障判断处理及时。1、2009年该所共进行各种倒闸操作53次，均为合格，误操作次数为零。2、2009年该所出现突发故障6次，运行人员判断处理不及时延长供电4.5小时，造成电量损失约1440kW.h，减少收入损失892.8元，影响很小，故不是要因。杨森非要因2生活成本高2009年作业区下计划为10000元2009年度实际采暖费及其他费用共计消耗9600元，结余400元，故不是要因。卢冰非要因3人力投入与产出不匹配年度利润20万元该所按照定员配置4人，年度人工费约47万元，而2009年度利润为-22万元，故是要因。卢冰要因4运行基本成本控制不到位2009年下达承包指标为16364元2009年度实际运行基本成本为16560元，超支196元。影响很小，故不是要因。卢冰非要因要因确定表一要因第29页，共49页。5对线路分析不到位单回线路损耗小于6%。经过对2009年各条6KV出线线损的计算，线损在3.5%-6.5%之间，基本在控制范围内，故不是要因，杨森非要因6电网结构不合理变电所、线路负载率在30%-70%该变电所2009年度6kV出线负荷仅为单台主变容量的9%-20%之间，远远小于经济运行范围，故是要因。卢冰要因7设备老化2009年度检修维护费指标为72700元2009年度实际检修维护费用为79600元，超支6900元。影响较小，故不是要因。张军林非要因8设备参数与实际参数不匹配无各趟出线电流互感器均为300/5，与实际负荷电流相差甚远，造成计量不准确。主变容量过大，未及时根据负荷情况进行减容调整。赵晓聪要因备注表中各费用数据均取自于表3成本费用表。要因要因要因确定表二第30页，共49页。十、制定对策第31页，共49页。序号要因对策措施目标地点完成时间负责人1人力投入与产出不匹配对中一变现有负荷状况及马岭区块电网结构认真分析调研，制定科学方案在充分调研的基础上关停中一变电所，分流所有运行人员到其他岗位。

将人工成本降为0元。

中一35V变电所8.20李军宏2电网结构不合理对不合理电网结构进行合理改造马岭变电所6KV#6线和中一变6KV#3线有环供点，可以将#3线作为为中一变6kV进线电源，接带中一变所有负荷。将停用后该变电所供电利润提高至27万元。35KV中一变电所、马岭变#6线、中一变#3线8.20李军宏3设备参数与实际参数不匹配对不合理电网结构进行合理改造措施和要因2相同将停用后该变电所供电利润提高至27万元。35KV中一变电所、马岭变#6线、中一变#3线8.20李军宏对策表第32页，共49页。我们对基本成本费用表中的各项费用按照人工费、检修维护费、基本运行费、其他费用四大项进行再分类：集思广益，针对问题症结进行原因分析。活动前后利润对比圆柱图9%-20%之间，远远小于经济运行范围，故是要因。27万元完全可行总结活动成果，提出今后打算。从图中可以看出，人工费占总成本费用的81.1、导线选择：计算马岭变#6线增加负荷后所需导线截面积。2009年度实际运行基本成本为16560元，超支196元。活动前后利润对比圆柱图6kV进线电源，接带中一h，减少收入损失892.十一、对策实施第33页，共49页。

在对该变电所负荷状况、收支情况深入分析调研的基础上，我们提出了停用该变电所方案，将四名值班人员全部分流，补充到作业区其余岗位，缓解作业区老职工退休多、四合塬供电市场拓展所带来的人员紧张局面。外雇2名外雇工长期看护，负责站所环境、设备日常卫生清洁，同时保证雷雨季节排水畅通，站所设备和基础设施不被破坏。对策一第34页，共49页。

我们对马岭变电所、中一变电所电网运行方式进行了现场勘查、分析，制定了中一变电所停用改造方案：对策二第35页，共49页。

1、导线选择：计算马岭变#6线增加负荷后所需导线截面积。

按照经济电流密度选择导线截面积，公式为：Sec=Ica/Jec，其中：Sec：经济截面（mm2），Ica：线路计算电流（A），Jec：经济电流密度（A/mm2），下表为我国现行的经济电流密度表：对策二第36页，共49页。马岭变电所6KV#6线和中按照经济电流密度选择导线截面积，公式为：Sec=Ica/Jec，其中：5小时，造成电量损失约1440kW.1、2009年该所共进行各种倒闸操作53次，均为合格，误操作次数为零。2009年度实际运行基本成本为16560元，超支196元。5%之间，基本在控制范围内，故不是要因，从图中可以看出，人工费占总成本费用的81.2009年度实际采暖费及其他费用共计消耗9600元，结余400元，故不是要因。Sec：经济截面（mm2），Ica：线路计算电流（A），Jec：经济电流密度（A/mm2），下表为我国现行的经济电流密度表：年度电量约为：373662/月×12月=4483944为了掌握该变电所各条出线负荷实际情况，我们对其2009年11月20-11月29日之间的负荷情况、2009年度成本发生情况进行了现场调查，调查结果见下表：我们对马岭变电所、中一变电所电网运行方式进行了现场勘查、分析，制定了中一变电所停用改造方案：∵马岭变#6线负荷电流平均为55A，中一变负荷电流平均为53A活动前后利润对比圆柱图27万元完全可行总结本次活动经验，组织组内人员进行学习交流，为电网的优化运行提高参依据。∵马岭变#6线负荷电流平均为55A，中一变负荷电流平均为53A∴#6线接带#3线负荷后总电流为108A∴Sec=Ica/Jec=108/1.15=93.9（mm2）目前#6线的截面积为95mm2，能够满足增加后负荷电流。对策二第37页，共49页。对策二

2、变电所关停之后6kV线路运行方式：由于马岭变电所6kV#6线和中一变6kV#3线有环供点，故可将#3线作为中一变6kV进线电源。第38页，共49页。

改造方案图第39页，共49页。十二、效果检查第40页，共49页。

效果一：经济效益序号时间马岭变#6线改造后配出电量（kW.h）马岭变#6线改造前月度平均电量约kW.h,差额（kW.h）12010年8月4453747200037337422010年9月44595072000373950合计747324马岭变#6线8-9月份改造前后电量统计表第41页，共49页。中一变月平均电量为：747324kW.h÷2=373662年度电量约为：373662/月×12月=448