公司施工技术管理办法

10/10公司施工技术管理办法第一章总则第一条为加强xx集团有限公司（以下简称集团公司）施工技术管理，规范各级技术管理行为，充分发挥施工技术管理在企业生产经营和项目施工生产中的重要作用，促进企业持续健康发展，结合集团公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及所属各单位。第三条施工技术管理实行分级管理，应遵循“依法合规、符合设计、科学严谨、经济适用”原则。第二章施工技术体系第四条建立“集团公司、子（分）公司/直管项目部、子（分）公司项目部（代管项目部）”三级施工技术管理体系，设置三级技术负责人（总工程师），对施工技术管理工作逐级负责，实现施工技术的统一领导和分级管理。第五条各级总工程师对本单位施工技术管理工作全面负责，拥有技术决策权和否决权；在技术工作上，下级总工程师接受上级总工程师领导，各级副总工程师协助同级总工程师开展技术管理工作。第六条集团公司工程管理部是集团公司施工技术管理主管部门；子（分）公司设置工程（生产）管理部或技术中心（以下统称施工技术管理部门），项目部设置工程部，分别负责本级施工技术日常管理工作。第七条各级施工技术管理部门受本级总工程师领导，同时接受上级施工技术管理部门的监督、检查和指导。第八条子（分）公司应根据自身专业特点和管理需要，设置精测队和试验检测机构（以下统称专业管理机构）或测量、试验等专业管理岗位；项目部根据项目规模、专业特点和建设单位要求及自身管理需要，设置必要的测量组、工地（中心）试验室等专业机构或测量、试验等专业技术岗位。第九条施工技术管理部门根据本单位技术管理特点，设置相应技术管理岗位；各级技术人员按职责对自己的技术行为负直接责任，均享有技术否决权、建议权和申诉权。第十条集团公司总工程师施工技术管理职责：贯彻执行有关技术标准和各项技术管理制度，健全施工技术管理体系，落实技术责任制；组织制定和修订企业技术标准，签发有关技术文件；主持集团公司测量、试验管理工作；主持研究解决重大技术方案及技术难题，审批直（代）管项目重大、复杂工程施工组织设计和施工技术方案，并督促实施；主持集团公司级技术交底和技术总结；主持召开集团公司技术工作会议。第十一条集团公司工程管理部施工技术管理职责：落实有关技术标准和集团公司各项技术管理制度；负责集团公司测量、试验统筹管理；组织研究解决技术难题，组织评审直（代）管项目重点、复杂工程施工组织设计和专项施工技术方案；负责集团公司级技术交底，组织审核技术总结，指导、检查施工技术资料管理；掌握有关工程技术标准动态，并定期发布目录清单；开展施工技术业务监督、检查、指导工作。第十二条子（分）公司总工程师施工技术管理职责：贯彻执行有关技术标准和各项技术管理制度，健全公司施工技术管理体系和管理制度，落实技术责任制；签发有关技术文件；主持公司测量、试验管理工作；主持研究解决公司重大技术难题，审核、审批所属项目施工组织设计和重点工程施工技术方案，并督促、检查实施；主持公司级技术交底和技术总结；开展公司技术交流活动。第十三条子（分）公司施工技术管理部门施工技术管理职责：落实有关技术标准和各项技术管理制度，并规范、指导项目部施工技术管理工作；负责公司测量、试验统筹管理；组织评审所属项目施工组织设计和重点工程施工技术方案，并组织上报需集团公司审批的施组方案；负责公司级技术交底，深入现场检查、指导施工，及时解决施工中存在的技术问题；组织审核所属项目技术总结，指导、检查、督促施工技术资料管理和竣工资料移交。第十四条项目部总工程师施工技术管理职责：落实有关技术标准和各项技术管理制度，建立健全项目施工技术管理体系和管理制度，对项目技术管理工作全面负责；负责项目测量、试验管理工作；协助项目经理组织项目总施组编制，主持专项施组和施工方案编制和自评；组织施工设计文件审核、技术交底和变更设计等工作；组织施工现场技术标准的控制和落实，及时解决施工技术问题；组织技术资料管理和竣工资料归档、移交工作。第十五条项目部工程部施工技术管理职责：落实有关技术标准和各项技术管理制度，负责项目施工技术日常业务管理；负责编制施工组织设计和施工方案，组织自评并按要求报批；负责施工设计文件审核、技术交底、变更设计、施工测量等技术工作；协助项目总工程师统筹管理试验检测工作，负责现场施工技术工作；负责施工技术资料的编制、收集、整理和归档工作；编制施工技术总结，负责竣工资料归档、移交工作。第十六条直管项目部总工程师施工技术管理职责：落实有关技术标准和各项技术管理制度，建立健全项目施工技术管理体系和管理制度，对项目技术管理工作全面负责；协调参建公司保障项目技术资源配置和技术支持；统筹组织分部开展各项施工技术管理工作，并负责检查、指导；其它职责比照子（分）公司项目总工程师职责执行。第十七条直管项目部工程部施工技术管理职责：落实有关技术标准和各项技术管理制度；负责项目施工技术日常工作统筹管理和检查、指导工作；协助直管项目总工程师开展施工技术管理工作，具体职责比照子（分）公司项目工程部职责执行。第三章施工设计文件审核及变更设计管理第十八条施工设计文件未经审核不得作为施工依据；项目部总工程师负责施工图审核管理工作。第十九条施工图应分专业审核，应在现场核对的基础上，充分领会设计意图，及时发现设计图纸的“差、错、漏、碰”问题，同时应复核工程数量；专业审核结束后，由项目总工组织图纸会审，各相关部门和专业技术人员参加，形成会审记录。第二十条审核后的设计文件需进行标识，并根据会审记录或设计回复，对设计文件进行标注说明或提出设计变更建议。第二十一条变更设计工作由项目总工程师负责，日常管理由项目工程部具体实施，工经部配合。第二十二条变更设计程序应按照相关行业、地方及建设单位要求执行，应坚持“先批准、后实施，先设计、后施工”的原则；因突发事件、工程安全需要立即处理的设计变更，应第一时间向建设单位反映，并在紧急处治的同时按规定完善变更手续。第二十三条已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底，同时开展其它相应技术工作。第四章施工组织设计（方案）管理第二十四条施工组织设计是指导工程项目施工管理的纲领性文件，一经批准，即作为工程项目施工管理的重要依据。第二十五条所有工程项目，无论规模大小，均应编制项目实施性施工组织设计（以下简称项目总施组）；重难点单位工程（或分部分项工程、特殊工程）应编制专项施工组织设计（以下简称专项施组）或施工技术方案（以下简称施工方案）。第二十六条项目总施组编制实行项目经理负责制，专项施组和施工方案编制实行项目总工负责制。第二十七条施工组织设计和施工方案实行分级管理、审批。项目部、子（分）公司和集团公司直管项目部、集团公司按照管理权限，实行分级审批；各级施工技术管理部门负责施工组织设计和施工方案的日常管理工作。第二十八条施工组织设计应在施工调查和施工策划的基础上，对临时工程、重难点及控制工程、施工方案、工期进度、资源配置、保障措施、风险管理、应急预案等内容进行周密设计，达到合理、有序指导施工的目的。第二十九条项目总施组批准后，项目经理应组织项目部全体管理人员进行集中解读，形成纪要；批准的专项施组和施工方案实施前，应由项目总工程师组织相关部门、管理人员和作业队伍进行集中交底，工程措施、材料、设备等到位或准备就绪后，应由相关部门组织验收。第五章施工技术交底管理第三十条施工技术交底按管理层级分为公司级和项目级；交底工作由各层级总工程师统筹负责，施工技术管理部门负责日常工作。第三十一条项目级交底应分级实施，一般包括施组交底、方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程（工序）施工技术交底、专项施工技术交底等。第三十二条施工技术交底必须执行交底复核制，交底资料由交底各方共同签字确认。第三十三条施工技术交底应实行台帐管理，并实时更新。第三十四条分部分项工程（工序）施工技术交底应突出针对性和可操作性，对施工过程和班组作业人员全覆盖，做到应交尽交。第六章现场技术管理第三十五条现场技术管理工作包括现场踏勘、接受设计交底、设计交接桩、施工设计文件审核、变更设计、编制施工组织设计和施工方案、提交开工报告、施工技术交底、编制作业指导书、施工测量、试验检测、过程管理、工程数量管理、施工技术资料管理、技术培训、科技创新、“四新”技术应用、“QC”活动等工作。第三十六条接受设计交底工作在建设单位组织下进行，项目部应提前做好施工设计文件审核工作，提出疑问，做好记录。第三十七条项目部应严格执行开工报审制度，未经批准的工程不得开工。现场初步完成“三通一平”、临设建设、资源到位、条件验收、设计交接桩、施工设计文件审核、技术交底等现场准备和技术准备工作，具备开工条件时，应及时向监理单位提交开工报告。第三十八条项目部应根据工程项目特点和施工技术管理需要，针对特殊过程和关键工序组织编制施工作业指导书；施工作业指导书由项目总工程师审批，在相应分部分项工程开工前发布，必要时组织现场作业交底和人员培训。第三十九条项目部应结合工程项目特点和上级公司的技术培训，制定施工技术培训计划。一是对施工经验不足和新入职技术人员，展开常规培训；二是对特殊过程和关键工序的工艺工法和卡控要点，展开专业培训。第四十条施工过程中，技术管理应与现场施工深度融合，发现问题及时解决、纠偏；建立检查制度，定期对项目全覆盖检查，规范技术管理和施工行为；对关键工序、特殊过程和隐蔽工程实行旁站监督。第四十一条项目部应根据项目特点，致力于开展科技创新、“四新”技术应用和“QC”活动等工作。第七章施工测量管理第四十二条各级测量工作在本级总工程师领导下开展，施工技术管理部门协助总工程师开展相关管理工作；现场施工测量主要包含工程项目的控制测量、放线测量、变形测量、竣工测量等内容。第四十三条根据工程项目及施工测量特点，施工测量实行分级负责制。子（分）公司负责控制测量，项目部负责放线测量；除建设单位要求实施第三方监控量测外，施工测量原则上不允许委外。第四十四条施工测量必须严格执行测量复核制。第四十五条测量仪器应建立台帐，专人（使用人）管理，并按相关计量管理办法定期校核、按时送检。第四十六条测量形成的交接记录、计算资料、原始记录、成果报告等资料均应签认，确保真实性、完整性，具有可追溯性。第八章试验检测管理第四十七条各级试验检测工作在本级总工程师领导下开展，施工技术管理部门协助总工程师开展相关工作；各层级试验检测机构（室）负责本单位具体业务工作，接受上级试验检测机构的业务领导；工地（中心）试验室应在母体试验室授权范围内独立开展工作。第四十八条集团公司所属试验检测机构资质范围内的试验检测业务原则上不允许委外，当确需进行委外时，视项目特殊性和委外规模，由直管项目部总工程师或子（分）公司总工程师批准；资质范围外的委外试验，执行建设单位要求和隶属公司相关规定，并由项目总工程师批准。第四十九条试验检测工作必须求真、务实，通过对原材料进场检测、施工配合比选定、半成品质量抽样检测和工程结构质量评定等方法和手段，确保工程施工质量符合设计和相关标准要求。第五十条试验检测报告必须经被授权人签字确认，方可生效；试验检测机构对试验检测工作的真实性负责。第五十一条试验检测仪器应建立台帐，专人管理，并按相关计量管理办法按时送检。第九章施工技术资料管理第五十二条施工技术资料（含施工技术总结）管理实行总工程师负责制，施工技术管理部门负责日常管理工作