公司科技管理办法

科技管理办法第一章总则第一条为贯彻落实xx打造“科技型、管理型、质量型”企业目标，规范xx有限公司（以下简称“公司”）的科技管理工作，着力构建“技术一流、高端发展、共享融合”的企业技术集成创新体系，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司科技研发项目、工程数字化、创新平台、科技成果、科技交流、专家团队、科技考核、科技档案等管理工作。第三条公司科技管理工作除执行本办法外，还应符合国家、第二章科技管理体制第四条根据局科技管理体系，公司是科技创新和技术发展的应用主体。公司科学技术部是科技管理职能部门，在公司总工程师的指导下工作，负责贯彻国家及行业关于科技创新的方针、政策和法律法规，执行上级单位相关的规章制度和要求，建立健全科技管理体系，制定科技发展规划，完善科技管理相关制度，主要职责：（一）组织申报局科技研发项目并按合同（任务书）实施；（二）负责公司创新平台的建设及管理；（三）负责公司知识产权和科技成果管理及推广应用；（四）组织公司的科技交流；（五）负责工法开发与申报、科技奖项申报；（六）负责公司科技人才培养；（七）负责公司科技统计与考核。第五条科技研发项目的承担单位为科技研发和成果转化的具体实施部门，其主要职责为：（一）按合同（任务书）的规定履行责任和义务，制定保证措施，确保项目按合同（任务书）要求完成；（二）根据项目研究需要，提供场地、设备等必要条件，保证研究人员研究工作时间；（三）按合同（任务书）规定，管理、使用和配套项目经费；对项目资助资金不足的部分予以补足；（四）严格执行科技研发项目管理制度的各项规定，接受科学技术部和财务资金部的监督检查；（五）及时报告项目执行中出现的重大事项，按程序报批需要调整的事项；（六）负责组织项目预验收和协助项目验收工作，按要求提交验收材料；（七）负责项目文件归档，按要求开展科技成果登记，履行保密、知识产权保护等责任和义务，并具体负责研究成果的推广应用。第六条科技研发项目负责人应为项目主体研究思路的提出者和实际主持研究的科技人员，应签订攻关责任书，对项目研究目标与成果负责。其主要职责为：（一）组织制定研究工作大纲，确保项目按合同（任务书）要求完成；（二）项目实施期间，可在确保研究方向不变、不降低考核指标的前提下可自主调整技术路线；（三）根据项目研究需要，自主组建科研团队，合理选择和安排研究人员，并结合项目实施进展情况进行相应调整；（四）编制项目执行情况、统计报表，审查经费预、决算等报告。第三章科技研发项目第七条公司对科技研发项目的立项、实施、经费、验收、成果和推广应用等工作进行管理，遵照《xx公路工程局有限公司科技研发项目管理办法》执行，其他有关科技研发项目的具体管理，还需遵照《xx有限公司科技研发项目管理办法》执行。第八条公司立项科技研发项目应着眼局相关领域的战略性、前瞻性、前沿性及全局性的核心技术；重点关注施工过程中遇到的施工技术难题，关注对公司当前经营生产和今后发展有很强的实用价值和显著的支撑或引领作用的技术以及具有显著可推广性的技术。第九条科技研发项目实行自下而上自主申报和自上而下任务委托相结合的立项模式。外部课题包括国家级、省部级、集团级、局级及其他研究项目。局任务委托立项的科技研发项目由局出资，公司申报立项的科技研发项目由公司出资。第十条申报国家各部委的科技研发项目由公司科学技术部统一审核后上报，各项目部通过各省、市上报的项目，须同时向公司科学技术部报备。第四章工程数字化第十一条根据局科技管理体系，公司及项目部是工程数字化应用和实施的主体，具体遵照《xx公路工程局有限公司工程数字化工作管理办法》执行，其他有关工程数字化的具体管理，还需遵照《xx有限公司工程数字化工作管理办法》执行。第十二条基于工程数字化工作开发的各级信息化平台，应遵照局信息化部相关制度执行。第五章创新平台第十三条创新平台包括外部平台和内部平台。外部平台包括国家、地方、行业和集团的重点实验室、研发中心、技术中心、创新平台及创新工作室等，其管理遵照颁布机构的相关规定执行。内部平台包括局创新平台，有关申请及认定等要求，遵照《xx公路工程局有限公司创新平台管理办法》执行，关于对创新平台的具体管理等要求，还需遵照《xx有限公司创新平台管理办法》执行。第十四条公司现有的xx公局基础设施建设科技创新中心由公司科学技术部负责日常运行和维护工作。第六章科技成果第十五条公司科技成果主要是指知识产权、工法、论文、科技情报、优秀技术成果等。公司科技成果的管理、科技成果评选和科技评优工作遵照《xx公路工程局有限公司科技成果及奖励管理办法》执行，具体有关管理等要求，还需遵照《xx有限公司科技成果及奖励管理办法》执行。公司鼓励科技成果优先在内部推广应用，鼓励各项目部联合高等院校和科研单位以产学研用协作的方式共同开展重大关键技术的研发和推广，并加强公司科技成果转化的跟踪指导和评价监督。第十六条公司科技成果分为内部（局）评选的科技成果和外部科技成果两类，内部评选的科技成果包括工法、论文、优秀技术成果等；外部科技成果包括由国家、地方及国家认定的行业协会组织、工法、标准、优秀技术成果以及正规期刊录用的论文等。第十七条公司所属各项目部与外部单位合作获得的科技成果，应在合作协议中明确科技成果的数量、级别、排名、归属等内容。第七章科技交流第十八条科技交流是指公司组织或参加的国内外科技交流与合作活动。包括公司科技交流会或现场技术交流会、专题讲座、国际学术会议、专题技术考察、科技期刊论文和科技月活动等。（一）公司科技交流会或现场技术交流会每年举行一次，就公司相关领域开展科学技术报告和交流，根据需要可邀请专家举行专题讲座，有条件时可组织现场观摩会；（二）公司专题讲座根据需要举办，一般就公司常见、共性或关键技术问题进行专题报告，也可对行业及国内外的科技发展趋势进行分析研讨；（三）公司及所属各项目部派员参加国际技术（学术）交流会应选择公司相关领域或拟进入领域的专业方向，宣传展示公司先进科技成果和工程建管养经验，学习借鉴国外先进技术和经验；（四）专题技术考察应结合重大工程项目、重大装备的科技项目进行；（五）公司鼓励支持科技人员积极撰写科技论文并在国内外高水平期刊发表，宣传展示公司先进技术和工程经验；（六）每年的科技月活动，围绕特定活动主题，在全公司范围内组织开展科技讲座、技术交流、成果展示和现场观摩等系列交流活动。第十九条局科技期刊作为局内部技术交流的重要平台，公司及各项目部应积极撰写科技论文或总结工程建设过程中应用的新技术、新成果，并于每月月底前报至公司科学技术部，经科学技术部初步审核后上报至局。第八章专家团队第二十条公司及所属各项目部对重大研发项目、重大工程技术方案等应按照先咨询、后决策的原则，充分发挥专家参谋作用，避免重大决策失误。第二十一条公司建立技术专家库，专家分为内部专家和外部专家，主要类别不限于：路基路面、桥梁隧道、轨道交通、房建、市政、其他（测量、试验检测、机械设备、数字化技术、安全、港口、码头、水利工程、机场工程等)。第二十二条公司技术专家实行聘任制，由公司科学技术部组织，经公司批准后聘任。专家管理按照《xx有限公司技术专家管理办法》执行。第二十三条公司内部专家津贴实施积分制，由公司科学技术部按年度汇总，报总经理办公会审批通过后，由人力资源部统一发放。外聘专家参与相关活动所发生的食宿交通费用由邀请单位承担，专家津贴按次支付或采用协议制。第九章科技档案第二十四条科技档案管理实行分级负责制，公司及所属单位负责各自的科技档案的收集、归档，并应及时将重要科技档案整理完成后向公司科学技术部移交。第二十五条科技档案包括科技规划、科技研发项目、论文、著作（译著）、学术报告、科研报告、系统性培训等方面形成的纸质文档、声像资料、电子档案等。第二十六条公司和所属单位应重视并及时做好科技档案的整理归档，避免企业知识财富的流失。公司所获的科技奖项证书、工法证书、知识产权证书等相关档案，公司科学技术部应在登记后及时移交给公司档案室。第十章考核与处罚第二十七条公司科技考核指对所属各项目部年度科技创新业绩及科研管理水平的综合考核，考核结果作为所属各项目部年度技术管理考核中科技进步指标的得分。科技考核工作由公司科学技术部组织开展，遵照《xx有限公司项目技术管理考核办法》执行。第二十八条经查证公司所属单位有下列行为之一的，视情节轻重对所属单位及相关责任人进行处罚并纳入年度科技考核：（一）在科技研发活动中，因学术不端，对公司造成较大负面影响的，对课题负责人视情节严重程度进行约谈并通报，并停止承接公司科研项目资格。（二）未按要求完成国家、省部级、集团、局及公司下达的科研任务，受到有关部门通报，并对公司造成较大负面影响的，对研发项目承担单位及研发项目负责人进行通报，课题负责人三年内不得再担任公司科技研发项目负责人。（三）对于与上级单位签订了研发合同，但对科技研发工作不重视，导致在规定时间内未能完成研发任务或未能提交结题报告的或对公司造成较大负面影响的，视情节严