分析公司制度6篇

分析公司制度6篇名目第1篇房地产公司经营分析制度第2篇实业公司机电事故追查分析制度第3篇物业公司财务财务分析制度第4篇建筑集团公司工伤事故调查分析报告处理制度第5篇供电公司线损分析例会制度第6篇有限公司财务分析制度

【第1篇】房地产公司经营分析制度

房地产开发公司经营分析制度

第一条依据公司长远战略目标规划,提出相应的营销进展目标、规划和本年度楼盘的营销工作方案,并制定细化的季度、月度营销方案。

其次条负责完成公司下达的年度楼盘销售指标及诸如销售额度,合同履约率,销售方案完成率,销售回款等考核指标。

第三条负责建立楼盘营销网络、广告的费用预算,策划、设计、制作和发布、评估广告效果,并准时调整。

第四条负责市场调研与市场猜测工作,准时把握房地产市场行情动态并作出相应调整,对重大市场变动和政策变动状况准时上报公司领导。

第五条依据公司领导批准的项目总体目标和规划、组织编制目标和规划的预算成本。

第六条公司制定下达目标成本后,经管部门应牵头合同有关部门一起进行目标成本的指标分解。并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。

第七条公司应根据分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则,建立和健全与实际状况相相宜的成本管理责任制。

第八条公司以经营会议上批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由总经理批准后即为项目的目标成本下达,由项目负责人全面实施。

第九条经营部应会同财务部、工程部、开发部等部门一起进行目标成本的跟踪,分析和掌握,并每月供应书面分析报告送总经理批阅。

第十条公司各部门例会分析,参预各项工程承包、发包增补的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行的状况。

第十一条探究分析新的经营渠道、运行机制和进展新的经营理念,努力扩展建筑行业的市场。

第十二条分析工程投资策划,项目可行性讨论工作,分析总体规划设计及各专业施工图纸的设计并审核。

第十三条编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作方案,准时编制、上报、跟进生产建设,办公用品方案、材料选购方案等。

第十四条统筹、分析公司的人事聘请、培训及考核等工作,分析并把握公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,抓好员工队任素养等企业文化建设的工作。

第十五条经营分析不单是哪个部门的事务,而是公司各个部门相互协作、相互分析共同经营的科目。在建筑企业活动中起主导和领先的作用。

【第2篇】建筑集团公司工伤事故调查分析报告处理制度

建设集团公司工伤事故调查、分析、报告、处理制度

一、工伤事故及其分类

1、依据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,凡在劳动过程中发生的人身损害和急性中毒称为伤亡事故。

2、工伤事故按损害状况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。详细划分按gb6411-86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。

二、工伤事故的报告

1、工伤事故发生后,负伤者或现场有关人员应马上报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。

2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时,应马上报主管部门和其他相关职能部门。

3、应尽可能爱护现场,快速实行必要措施抢救人员和财产,防止事故的扩大。

4、如特别状况需要对现场进行损坏时,应将现场作标记或记录。

三、事故调查和分析

1、轻伤和重伤事故,由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。

2、凡由上级机关插手的事故,公司按要求尽最大努力乐观帮助调查。

3、凡调查涉及到的单位和个人,必需照实向有关人员回答有关的提问,供应有关的证据和证词。不准弄虚作假,隐瞒事故真相。

4、由本公司处理的工伤事故的调查必需查清事故发生的时间、地点、经过、缘由、人员伤亡、经济损失等。

5、召开事故分析会,确定事故处理的看法防范措施的建议。

6、写出事故调查报告。

四、事故处理和结案归档

1、由本公司处理的工伤事故,必需在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集特地会议讨论处理。

2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理状况写出书面材料,向有关部门报告。

3、事故处理必需公正合理、不迁就、不避让、做到事故'三不放过'。

4、对本公司处理不服的,可向上级有关部门提出异议和起诉。

5、事故处理结案后,由公司安全科负责将各有关材料收集整理,存档建卡。

6、必需要办理工伤审批手续的,由公司负责办理。

【第3篇】有限公司财务分析制度

某有限公司财务分析制度

第一章总则

第一条为正确反映公司经营成果,满意公司管理对收入、成本、利润及偿债力量等资料的需要,特制定本制度。

其次条公司财务分析工作由财务部指定专人负责,定期和不定期进行。

第三条公司总部财务分析员依据本制度的要求,编写详细的财务分析方法和相关的分析指标,报财务经理批准后执行。财务分析方法和指标要依据公司经营内外环境的变化,准时进行修订。

第四条财务分析人员应当依据分析状况,撰写财务分析报告,提交公司工作会议和总经理办公会。财务分析报告要数据精确     ,观点清楚,针对所发觉的问题,提出相应的处理看法与建议。

第五条对于财务分析中所发觉的公司经营的特别状况,要准时上报财务经理,财务经理不在公司驻地时,可以越级上报。

其次章分公司财务分析

第六条每月末,分公司财务分析人员汇总各职能部门和各工程处的预算完成状况,分析分公司的预算完成状况,特殊是收入、成本费用、利润、现金流量等指标的预算完成状况,讨论引起差异的主要缘由,并提出改进措施,上报分公司月度经营分析会和公司总部财务部。

第七条每年末,分公司财务分析人员要依据公司的内部报表,分析分公司的盈利力量,如收入净利率、净资产收益率等;资产营运力量,如应收账款周转率、总资产周转率等;并且,要不断积累资料,以开展趋势分析。

第八条分公司财务员要依据公司总部财务分析员的要求,搜集与公司经营有关的内外资料,以满意公司总部财务分析的要求。

第九条分公司财务分析的重点是工程项目财务分析,分公司财务分析员要定期和不定期地进行工程项目分析,为分公司和工程处的项目管理供应资料和看法,并依据公司总部财务分析的要求,定期汇总上报本公司的项目财务分析数据与结果。

(一)每月末,要按项目收集成本费用、收入、款项回收、资金管理等状况的累计资料,分析以下指标。

1.工程款回收状况指标

(1)工程款回收系数=(项目实际收款额/项目合同价款)/(项目实际发生付现成本额/项目定额总付现成本)。这一指标用来衡量项目收款与项目用款的对比状况,系数大于1,表示项目收款快于项目用款。

(2)工程垫款率=(项目用款-项目收款)/项目用款×100%。这一指标用来衡量工程项目的垫款状况,比率越大,表示公司对项目的垫款越多。

(3)以上两个指标要以全部未完工的工程项目为对象,项目用款和项目收款都是累计数。每月计算一次,并分别按工程处、客户、工程类别(线路工程和装机工程,下同)和分公司计算加权平均数,以分别�量工程处的收款业绩、不同客户的付款准时状况、不同工程类别的付款准时状况以及全分公司的工程垫款状况。

2.分公司工程现金流量月度汇总表

(1)月末,财务分析员依据上述分析的资料,按工程项目编制现金流量简表。

(2)现金流量简表分别按本月和累计编制两张表,在每张表上,把工程处和客户分别置于行与列。

3.工程使用资金百分比=工程使用资金/分公司经营活动现金流出量,工程使用资金是指工程施工中所发生的直接资金使用。这一指标用来衡量分公司间接费用和期间费用掌握的好坏。

(二)每个项目结束后,财务分析员应当在项目结束后的五个工作日内,分析如下指标,准时报送工程处和总经理办公会,并将分析结果定期汇总上报公司总部。

1.收入实现率=(实际收款+客户审计后已承诺的工程尾款)/合同价款

2.工程收现率=实际收款/(合同价款-审减金额)

3.成本节省率=(定额成本-实际成本)/定额成本

4.项目收入毛利率=(合同价款-审减金额-实际成本)/(合同价款-审减金额)

第三章公司总部财务分析

第十条每月末,公司总部财务分析人员要依据各职能部门和各分公司的预算完成状况,分析公司的总体预算完成状况,特殊是收入、成本费用、利润、现金流量等指标的预算完成状况,讨论引起差异的主要缘由,并提出改进措施,上报公司月度经营分析会。

第十一条每年末,公司总部财务分析人员要依据公司的报表,分析公司的总体盈利力量,如收入净利率、净资产收益率等;总体变现力量,如流淌比率、速动比率等;总体资产营运力量,如应收账款周转率、总资产周转率等;负债比率,如资产负债率、已获利息倍数等。并且,要不断积累资料,以开展趋势分析。

第十二条公司总部财务分析人员要定期或不定期地开展公司内外环境分析,搜集资料,讨论国内外行业进展动态、竞争对手状况、国家相关产业政策等与公司的经营亲密相关的因素。

第十三条公司总部财务分析员对各分公司的财务分析进行监督检查,对特别项目准时向各分公司反馈,督促其复核,并对发觉的重大问题向财务部经理汇报。

第十四条对于由公司总部承揽的大的工程项目,公司总部财务分析员要准时收集项目的成本费用开支状况、工程款收回状况、工程成本定额完成状况、项目资金管理状况等项目财务资料,进行财务分析。比照分公司财务分析方法,在每月末和每一个项目结束之时,计算项目财务分析指标。

第十五条对于由各分公司承揽和施工的工程项目,公司总部财务分析员要按月汇总分公司上报的项目成本费用开支状况、工程款收回状况、工程成本定额完成状况、项目资金管理状况等因素,为分公司的工程管理和财务分析工作供应看法和建议。

第十六条公司总部财务分析员要常常和公司审计部沟通,了解审计中发觉的问题,分析这些问题产生的深层次缘由,并提出对相关部门和相关问题的处理建议。

第四章附则

第十七条本制度由公司财务部制定,解释、修改权归公司财务部。

第十八条本制度自20xx年1月1日起施行。

【第4篇】实业公司机电事故追查分析制度

某实业公司机电事故追查分析制度

1、矿成立机电事故追查分析颈导小组;领导小组由主管机电的领导和安监、机电、工资、保卫等部门组成。负责机电事故的追查分析、上报和群众性反事故防范等工作。

2、凡构成机电事故都必需仔细组织追查分析。其中:一般机电事故由机电科负责组织事故单位有关人员进行追查分析;重大机电事故由矿机电事故追查分析领导小组负责追查分析;特大机电事故由局组织有关部门进行追查分析,矿应组织有关人员提前进行调查分析,弄清事实真相,协作好上级事故分析。

3、设备使用部门发生气电事故后,应准时向矿调度室汇报。凡构成重大和特大机电事故,矿调度室应马上向局调度室汇报。

4、事故追查分析必需本着'三不放过'的原则仔细进行追查分析,做到缘由清、责任明、措施落实。并仔细作好事故追查分析记录,存档保管。

5、机电人身伤亡事故,应按国务院《工人职工伤亡事故报告规程》的规定。组织追查分析,准时上报。

6、机电事故的登记、统计及上报,按《设备管理规程》规定执行,做到准时精确     。

7、定期分析设备各类事故,准时通报分析状况,总结阅历吸取教训,防止事故重复发生。

【第5篇】物业公司财务财务分析制度

物业公司财务制度之财务分析

第九条财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点,采纳特地法,系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及其变动,主要为投资人、债权人、企业经营管理的决策参考。

第十条财务分析主要有偿债分析、利润分析、报表分析、进展分析、风险分析、投资可行性分析、资信分析等。

1、偿债分析。反映偿债力量指标包括:速动比率、流淌比率、负债比率、已获利息倍数等。

2、利润分析。反映利润力量的指标包括:资产酬劳率、净资产酬劳率等。

3、进展分析。进展分析指标一般包括:利润增长率、成本费用下降率、平均投资收益增长率、资本增值率等。

4、报表分析。报表分析内容一般包括:资产结构分析与利润分析,同时可将偿债分析与经营力量分析综合反映。

5、风险分析。风险分析是指对因各种缘由的存在使掌握公司效益发生不确定变化的可能性分析,包括财务风险分析、投资风险分析、外汇风险分析等。

6、投资可行性分析。投资可行性分析内容包括:投资支出的分析、筹资分析、现金流量分析、收益分析、风险性分析以及敏感性分析。主要使用以下几种方法:投资回收期法、获利性指数法。

第十一条资信分析。与外单位发生重大经济业务时,一般应进行资信分析。资信分析包括:合作单位的资产结构是否符合其经营状况、该单位的偿债力量、该单位的盈利力量、该单位的资产经营力量、该单位的相关业务合同履行状况等。

【第6篇】供电公司线损分析例会制度

一、总则

根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》,规范公司线损管理,合理制定公司各种降损措施,防止线损波动,最大限度降低电网损耗,制定本制度;

二、适用范围

本制度适用公司与线损管理有关部门,包括市场营销部、生产技术部、电力调度中心、各供电所、电工班、变电站等;

三、线损分析会的预备

各部门在开展线损分析会前,必需提前把编制好本月的各种线损有关报表及各项线损小指标完成状况,供应各级精确     的购电量、供电量、售电量、线损率等数据;

四、线损分析形式或内容

1、公司综合线损率分析会:每月至少进行一次,由公司分管领导牵头组织,企管、营销、生技、调度、计量、用监等部门参与,适当时候进行线损分析扩大会议增加部分供电所负责人参与;

分析内容:公司总购电量与总售电量完成状况,综合线损率完成状况,各级线损完成状况,实际完成状况与上月、上季、上一年度同期的对比状况,以及与方案或理论线损对比状况,线损波动的缘由,线损管理存在的不足,下一步应实行的降损措施等;

2、10kv及以下线损分析会:每月至少进行一次,由市场营销部组织进行。

分析内容:10kv供售电量完成状况,10kv线损率及低压线损率完成状况与方案、同期及理论线损对比,10kv及以下线损率波动的缘由分析,部分线损特别供电所线损状况分析,个别单条10kv线损特别线损分析等,降损工作存在的问题及不足,下一步应实行的降损措施。

3、35kv及以上网损分析会:每月至少进行一次,由生产技术部牵头,电力调度中心、各变电站及维护站参与;

分析内容:35kv及上电网互换电量状况,35kv综合网损完