安康杯先进班组申报材料

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安康杯先进班组申报材料

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一、以“安康杯〞活动为载体，有效促进平安生产

自“安康杯〞活动竞赛开展以来，本班组专门设立了以班长为组长、班组平安员为副组长的班组平安考核小组。在班组日常管理工作当中，始终以平安评价作为每位员工的所有绩效考核的衡量根底。

本班组利用“安康杯〞活动竞赛的形式，积极推进员工平安行为意识的养成，以此约束与促进员工平安生产的行为方式。使得平安生产在本班组的日常工作当中，从实质上已经成为不变的主题。

二、班组20某某年度平安工作执行总结

本班组始终将平安工作作为日常所有工作当中最为主要的组成局部，始终要求班组成员在确保平安生产的重要前提下平稳、高效地完成各项生产任务。并且为了确保实现上级要求的各项平安生产目标，本班组将平安考核列入班组成员日常工作考核之中，并占有很大比例。

通过对平安工作特别高度的重视，本班组成员都将平安当做第一目标。以此长期对班组成员们的影响，使得本班组的平安管理工作顺利展开。

在20某某年中，本班在本着“以人为本，构建和谐〞的精神理念之下，通过创新、高效、强硬的平安管理手段，在上级领导的带着下、通过班组成员坚持不懈的努力，取得了可人的平安管理工作的成绩。

根据本班组年终统计，到目前为止，本班组在20某某年中开展各类大小隐患排查工作34次，找出各类隐患117处，其中重大隐患5处。并且每次排查工作结束之后，本班组都在第一时间予以解决，而超出班组能力范围的，本班组也及时联系有关单位与领导进行协调解决。通过一系列的努力，使得这些被查处的隐患被消灭率到达了100%。为平安生产的顺利进行起到了积极的作用，并为创造平安的生产作业环境提供了坚实的推动力。

据本班组于20某某年中各种平安管理奖惩情况统计结果来看，对于班组成员的平安奖励次数与金额远远大于处分金额。本年度中本班组共计对47人次进行了平安奖励，而只对3人次进行了警告式的平安处分。此项结果说明，本班组在20某某年度的平安管理工作当中采取的积极措施起到了良好的效果，平安行为意识已在班组成员的日常行为中起到主导作用。

另外，本班组在平安管理工作当中一些创新型的做法也受到了上级领导的充分肯定与一致好评。如本班组“平安奖励基金〞的建立、“班组应急医疗箱〞的设立等措施在日常的平安管理工作当中取得良好效果的同时，也充分得到了班组成员的认可与好评。这些措施同样为兄弟班组提供了珍贵的平安管理工作经验。

所有的平安管理手段与措施都是为了防止各类伤害的出现、到达平安生产的目标。因此，本班组于20某某年中各类伤害统计中均为零的结果是检验本班组平安管理工作的有力事实。

三、班组平安管理体系

为了系统、优化、高效地实施本班组的平安管理工作，通过对多年班组平安管理工作经验的总结与分析，结合本班组的实际情况与特点，我们制定了班组平安管理体系。

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一、加强领导、落实责任网络、建章立制，强化管理

为全面开展“安康杯〞竞赛活动，建立了竞赛活动领导小组，由工程经理亲自抓，平安总监具体负责，平安环保部具体督办的管理网络，确保了竞赛活动组织机构到位，开展活动内容具体，到达了“安康杯〞竞赛活动的目的。

平安责任心是平安生产的灵魂。实行平安生产责任制度，落实平安生产责任，是平安生产工作客观规律的要求；工程经理为领导小组组长，专职平安员为工程部平安生产责任人、施工班组设兼职平安员的三级平安生产管理网络。以平安生产责任制为核心，通过层层签订“平安生产责任书〞。

平安生产的管理工作，重在建章立制，要做到平安生产管理工作制度化、标准化，进一步完善与制订公司的平安生产管理制度，制度的存在使我们的工作可以感受到约束力。以平安生产五要素为前提:“平安文化、平安法规、平安责任、平安科技、平安投入〞，以国家的法律、法令、法规、条例、标准、标准为依据，以制度的完善性来保障公司的平安生产，也使平安监管部门在执法过程中可以做到有章可循，有法可依。

通过健全平安管理网络机构、明确各级平安责任和落实安各项全生产规章制度的环节来解决平安生产中存在的“严不起来，落实不下去〞现象的重要措施，按照“谁主管谁负责〞的原那么，实行责任连带，建立长效的平安生产管理机制，使平安生产工作真正落到实处。

二、强化宣传教育体系，提高群体平安意识和操作技能

1、加强一线工人的平安教育

对一线工人的教育，是抓好平安生产的重要一环，一线工人是平安生产的终极执行者。一线工人是根，工程部是塔尖，一线工人是塔基，塔基牢固，塔尖将安在。切实加强对一线工人的教育、培训，提高他们的平安意识，让他们懂得平安知识，只有提高了一线工人的平安意识和平安知识，公司的平安生产才会有最根本的保障。工程部对全体一线工人进行面对面的教育，认真做好一线操作工人“上岗证〞的发放工作，扎扎实实地做好一线工人的平安生产教育工作，切实提高“裕众建设〞的平安生产管理水平。

〔1〕工程部利用自编的《平安教育手册》发放给各个员工，做到人手一册，自我学习、自我提高，同时进行平安知识考试，合格后发放“一线工人平安教育合格证〞；〔2〕坚持三级平安教育的根底上，平安部门牵头对一线工人开展面对面的全员性平安教育；〔3〕在工程开工前做好对工程工程的平安评估、职业病评估和危险源横道警示图，针对工程“五大伤害〞的易发部位，设立《工程重大危险源公示牌》，并在现场上墙公示，结合每日危险源告示牌，每天提醒职工注意平安、职业健康卫生方面的事项及施工分项所涉及的潜在危险因素、可能导致的事故和预防控制措施；〔4〕对一线工人进行教育，使“关爱生命、关注平安〞贯穿到平时的生产工作中；各级通过组织劳动竞赛、技术比武、思想教育、平安卫生知识培训等来提高平安生产管理水平，

2、专职平安员的继续教育

作为工程部专职平安员，是在第一线的平安生产管理者，专职平安员水平的上下，责任心的强弱，直接关系到公司的全面平安生产目标。只有全面提高了专职平安员的实际知识水平和工作能力，以及责任心和责任感，工程的平安生产目标就有了最根本的保障。对专职平安员开展全年不少于4次的平安教育培训，通过书本、实地、现场的方式来进行教育培训。让专职平安员真正懂得平安知识，提高在平安生产管理工作中的责任心、责任感。切实提高全体专职平安员的管理水平。

3、增强全体中层的平安意识

工程负责人及职能部门的负责人，是实现工程平安生产目标最重要的一环，中层领导的平安知识、平安意识、平安责任心、责任感，直接关系到平安生产现状，通过强化教育手段，来提高中层的平安生产知识和平安生产意识。每年度开展不少于二次的平安教育培训，提高中层人员平安生产知识和平安意识。为保障平安生产的长治久安尽好各自职责。

三、强化执行力度，狠抓措施落实

在平安生产的管理中，平安监察执法，是抓好平安生产的一种手段，由于有些人对平安生产法律知识的缺乏，对他人生命漠视，所以在施工中缺少应有的平安生产工具、设施、措施、防护用品等，致使平安事故隐患不断，针对这种类型的人，一方面向他们灌输平安生产的法律知识，教育他们平安生产的重要性，另一方面要让他们懂得“尊重他人的生命〞，再辅致于处分手段，对于那些屡教不改的一定要处以重罚。

根据工程施工的特点，对施工过程仔细分析，编制了《平安操作规程》。针对施工进展实际情况，对施工实行“平安防范重点提示制〞，进一步完善工程部平安应急救援预案，加强预案演练，提高了广阔职工的风险防御能力。

四、齐抓共管，积极投入“安康杯〞竞赛活动

“安康杯〞竞赛活动，是由全国总工会组织发起的，开展“安康杯〞竞赛活动是以提高职工的平安卫生意识和技能为重点，以降低工伤事故和职业病危害发生为目的，以“十个一〞活动为根本内容。在全体职工中经常性开展“三级平安教育〞活动和“十个一〞活动，广泛开展职工平安卫生及消防知识普及教育，举办各类职工平安卫生及消防知识学习和比赛，激发广阔职工学习平安生产知识、掌握平安生产知识，杜绝违章作业，抵抗违章指挥的主动性、积极性，增强职工的平安生产责任感和防护意识。通过“安康杯〞竞赛的'一系列活动，来促进公司的平安生产，积极形成争创一流平安生产的良好气氛，达成生产平安的目的。

五、积极创立文明标化工地

为了提升企业的整体形象，在公司内部积极开展创立文明标化工地活动，以创立“标化工地〞的活动，来带动平安生产管理的有效开展。利用创立“标化工地〞的契机，结合平安生产工作的要点和要求，提升工程部的平安生产管理水平。

六、加强事故应急预案编制和演练，增强抵御事故风险的能力

事故发生具有突发性和偶然性，为进一步加强和完善工程部应急管理，工程部编制了《突发事件应急救援预案》，建立专项预案，每年适时组织针对火灾、触电、机械伤害事故、高处坠落等类型的应急救援演练活动，来进一步宣传应急救援、急救救护的平安知识，加强预案的培训演练，增强抵御事故风险的能力。

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1、利用公司的计算机网络平台，把每次的检查结果在网上公布，促使存在平安隐患的工程部及时整改，经常公布一些开展平安生产活动的心得文章，以及刊登发布一些平安生产的知识。

2、工程部利用工地的黑板报，进行平安生产知识的宣传，用图片的形式，进行巡回宣讲。通过与“民工兄弟话平安〞的方法，开展平安生产活动，提高民工兄弟的自我保护意识。

3、在工程部阅览室、食堂餐厅、大小会议室悬挂着各类宣传图画，让职工自我学习，相互讨论，提高平安意识，形成“关爱生命，关注平安〞的良好气氛。

4、积极为职工进行平安技能培训，通过一系列的活动及培训，增强了抓好平安管理工作的认识，提高了平安管理水平，运用到实际工作中。

通过深入开展“安康