教师四比四看自查报告

Word———教师四比四看自查报告老师四比四看自查报告（精选3篇）

时间过得真快啊，工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，既存在亮点，也存在不足，是时候抽出时间写写自查报告了。那么大家知道正规的自查报告怎么写吗？以下是我细心整理的老师四比四看自查报告（精选3篇），欢迎阅读与保藏。

老师四比四看自查报告1在“学模范、找差距、促进步”师德教育活动中，我校根据市教育局的部署和学校活动方案，扎实开展“四比四看”活动，仔细查找在师德行风建设中存在的不足，深刻剖析问题根源，明确下阶段整改的努力方向。

一、存在的问题及根源

(一)班子建设方面

存在的问题：

1、对个别老师违反工作纪律的现象不能严格根据规章制度进行处理，存在老好人思想。

2、部分班子成员的工作创新性不够，政策执行力量不强。

3、深化实际调研不足，工作指导不细，督导不严。

主要缘由：

1、学校对领导的组织建设缺乏规划，对领导成员的管理理论、领导艺术的学习沟通重视不够。

2、学校对领导领导分管的工作缺乏有效的监督、考核机制，比如：对兼课领导领导担当的教学工作都有详细的考评、嘉奖方法，但对其分管的校务管理工作则没有考评方法，从而使个别领导领导只重视业务工作而忽视了管理工作。

(二)教学管理方面

存在的问题：

1、校本教研的配套保障措施不够完善，形式不够敏捷，不能紧密地结合教学实际，课题讨论不够扎实，成果不多。

2、在落实教学管理制度方面随便性较大，存在执行不规范、不到位的现象，尤其是落实课程标准以及过程性教学档案方面。

3、老师培训的实效性不够抱负，尤其是外出培训方面，对学习的先进理念和优秀阅历不能很好的消化汲取，结合学校实际加以制造性的借鉴利用。

4、个别老师尤其是老老师，对163高效课堂仍旧存在着观念熟悉不到位、不能持之以恒的问题，不能按《163高效课堂规范》操作;存在应景、作秀心理，163高效课堂的落实状况离“常态化”的目标要求还有肯定的差距。

5、综合实践活动缺乏课程规划，教学过程中存在形式化倾向，活动开展不够扎实，成果不够多。

主要缘由：

1、没有充分发挥教科室的作用，在校本教研方面缺少创新思路和有效举措，不能常常深化备课组进行指导和督导，老师的讨论意识和讨论氛围不够深厚。

2、过程性教学管理、指导、督导、考核等制度落实不力，没有充分发挥制度的制约和激励作用。

3、学校在老师培训方面缺少有效的后续保障措施，不能准时总结、提炼学习精髓，并加以推广，使学习培训的收获只停留在比较狭窄、肤浅的层次。

4、对163高效课堂的落实缺乏有效的考核保障措施，不能常常性地进行督导，老师推动163高效课堂的动力和压力不足。

5、学校对综合实践活动教学没有赐予足够的重视，老师没有经过系统的培训，课程实施力量和活动指导力量不足。

(三)老师管理方面

存在的问题：

1、个别老师自律意识不强，工作时间上网从事与教学无关的活动，常常迟到、早退，工作时间在室外长时间逗留。

2、个别老师责任心不强，值班、上课时对班级消失的缺勤、违纪现象不过问、不汇报;关键生转化制度落实不力，不能定时、定人辅导，措施不细、不实;学分认定材料不全、不实。

3、个别老师对同学关爱不足，工作方法简洁，对同学的错误不擅长进行急躁的疏导和引导。

4、老师专业进展的主动性不强，不能仔细学习学校统一配发的教育理论书籍，新课程培训只满意于走过场、完成任务，不能仔细学习，课程实施水平不高。

主要缘由：

1、对老师考勤、值班和工作秩序的管理力度欠缺，制度执行不严，管理考核激励机制有待进一步完善。

2、全员培训只注意了业务培训而忽视了管理方法培训，管理方法培训只注意班主任而忽视了任课老师，使老师的管理水平参差不齐。

3、尚未建立科学有效的老师专业进展考核评估机制，老师主动追求专业进展的动力不足。

(四)德育管理方面

存在的问题：

1、对问题同学的管理缺乏有效而恰当的教育转化方法。

2、全面育人、全员育人的德育方针落实不到位，存在德育与教学“两张皮”的现象，老师全员参加班会制度落实不力。

3、德育管理职能部门对同学行为规范的养成教育措施不细，未能与同学评价紧密结合，抓得不够扎实。

主要缘由：

1、学校德育工作缺乏系统、长效的管理规划，对德育队伍培训不足，尤其是对任课老师的德育参加程度和绩效缺乏有效地考核方法。

2、在规划德育内容、德育方法方面思维僵化，创新性思路不多，不能紧密结合社会实际、学校实际和同学实际。

四、今后整改的方向

(一)加强班子建设，始终保持旺盛的工作活力

1、加强教育法规、课程理论和管理方法的学习，提高领导队伍整体的管理素养和水平。

2、强化责任意识，坚固树立分工不分家、相互补台、相互帮助的意识，提高政策执行力。

3、进一步修订完善领导领导的监督考核方法。

(二)加强老师队伍建设，保持学校可持续进展的活力

1、仔细落实《青年老师培育工作方案》，力争一年上一个台阶，用五年左右的时间，使80%的青年老师成长为学科骨干。

2、立足实际，通过引进来、走出去、教学研讨沙龙等多种形式，强化校本培训。制定切实可行的校本培训规划，每学期突出一个重点。校本培训要突出文化底蕴、业务力量、职业境界“三提升”，着力打造学习型老师队伍。

3、在加强班主任培训的同时，强化对全体任课老师进行管理方法的培训，创新培训方法，增加培训的针对性和有效性。

4、进一步修改完善教职工考核评价和激励机制，突出考核评价的针对性和激励效应，爱护好、维护好、进展好最广阔教职工的利益，调动工作的乐观性、主动性和制造性。

5、严格执行老师考勤、办公室管理等日常管理制度，对违纪现象按规定严厉处理，进一步优化纪律作风。

(三)强化校本教研，提高教学质量。

1、以开展“有效教学”课题讨论为抓手，着力讨论解决教学管理以及老师备课、授课过程中存在的实际问题，使校本教研更好的为教育教学服务。

2、加强课程建设。坚持“规范落实，合理整合”的工作思路，注意课程开发的多样化、共性化和系统化，争取三年内开设的选修Ⅰ模块达到60%以上，选修Ⅱ课程达到50种以上。

3、努力打造高效课堂。在坚持周公开课制度、以163高效课堂作为评比、推举优质课的一票拒绝项的基础上，加大推门听课力度，各级部仆人每周至少推门听课2节以上;深化开展讲评课、复习课有效课堂模式探究达标活动;定期举办跨级部、跨学科的高效课堂观摩活动;加大对有效教学讨论、落实163高效课堂成果突出的备课组、老师的表彰嘉奖力度，引导广阔老师增加参加高效课堂讨论的乐观性和主动性，真正使163课堂成为常态化教学模式。

4、以讨论性学习课题讨论为切入点，通过强化老师培训、加强过程指导、严格课题评价和学分认定等途径，切实提高同学的自主学习、合作学习力量和探究力量。

(四)立足实际，突出德育工作的针对性和实效性

1、加强精细化管理。突出级部在德育工作中的管理重心，加强级部同学建设，同学会组织，建立班级、班级、学校三级教育制度，建立转变问题同学的有效机制。实行班主任“问责”制度，每月流淌红旗评比位次靠后的班主任要书面剖析缘由，定实整改措施。

2、强化学科德育教育的主导作用。每个备课组都要结合各自特点，讨论制定能够体现本学科特色的德育实施规划，通过课堂渗透、其次课堂、考查考核等形式抓好落实，并修订完善《任课老师德育目标实施考核细则》，进一步深厚全员育人氛围。

3、强化班主任培训。创新班主任培训的方式方法，通过定期开展阅历沟通活动、相互观摩班会、专题讲座、优秀班会和班级管理案例展评等活动，提高班主任队伍的管理水平。

4、创新德育载体。加强德育课程化建设，一是重视德育校本课程的开发与实施，在连续坚持实施《文明礼仪教育》校本课程的基础上，围绕“爱家乡，爱母校，爱家庭”主题开发校本课程，突出乡土文化教育;二是在抓好市武装部国防教育展厅校外实践基地和夏村镇敬老院德育基地建设的基础上，开拓更多的校外德育基地，争取三年内达到5处以上，以此为依托，扎实开展社会实践和社区服务活动，并细化过程考核和学分管理，培育同学的公民素养、社会责任感和实践力量。

老师四比四看自查报告2在本阶段的专业学习中，从思想、师德等方面我有了肯定的提高，我深深的感到做为一名老师所担负的责任重在大，反思自己的工作，发觉存在以下不足：

一、专业进展意识不强。

科学进展观，第一要义是进展。可我在很长时间以来，都只是在尽职尽责的工作，力求把课上好，把同学管好，不出什么差错就满意了，从根本说缺乏专业进展意识。学无止境，教亦无止境，当我登录“唐山教育网”，走近教育巨匠时，才发觉自己的浅薄。专业进展，是一个老师成长的命脉。缺失专业进展，我们便只能沦为一个名副其实的“教书匠”，干一辈子重复劳动。

二、缺乏坚持精神。

坚持是一种品质，绳锯木断、水滴石穿，并不是由于力气强大，而是能坚持不懈。可我正缺乏这种品质。我做事情总是忽冷忽热，属于“看了感动，听了感动，回去不动，想起来一阵子干几天，放下了长时间埋怨”的典型。每天坚持读书做不到，坚持写日志做不到……这都是不求进取的惰性思想在作怪。行动才有收获，坚持才有奇迹，道理ZUI简洁，可做起来却很难。

三、工作不够主动。

除了做好本职工作以外，我对学校的进展不够关注，工作缺乏主动性，经常是上完课改完作业就离开了，很少与领导、同事沟通沟通，经常囿于自己个人的天地，追求一种安静而单纯的生活，倒也怡然得意。通过学习科学进展观，我知道这是一种自私的本位主义思想。

四、工作不够深化。

抱负主义思想常占据我的内心，使我对一些不合理的现象深恶痛绝，导致我只能“冷眼向阳看世界”。在对同学的教育管理上，对于一些行为习惯较差、品德不端的同学，我有些缺乏急躁，做同学的思想工作不够深化，转变后进生的工作还需连续努力。

五、缺乏反思精神。

曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎?与伴侣交而不信乎?传不习乎?”教学中的反思是非常重要的，可让我们尽快成长起来，而一个人，不经过不断的反思，就很简单盲目，简单自大，他的思想，只能是别人思想的跑马场。教学反思，的方法是勤写教学日志。圆满的是，自己在现实生活中忙劳碌碌，并未做到。

鉴于以上不足，在以后的工作中，我将从以下几方面严格要求自己：

1、加强学习，提高素养。以科学进展观武装自己的头脑，注意专业进展，多读专业书籍，多反思自己的教学，勤写教育随笔，让进展落到实处。

2、确立楷模，锤炼坚持的品质，逼迫自己去努力，坚持不懈，坚持究竟!

3、工作更加乐观主动，乐观关注学校进展。

4、对待同学力求“以人为本”，播种爱，收获爱。

5、永久不遗忘ZUI初的幻想，努力去过一种幸福完整的教育生活。

老师四比四看自查报告3老师是同学增长学问和思想进步的'指导者和引路人，老师的一言一行、一举一动无时无刻不再潜移默化的影响着同学。因此，师德的好坏往往影响和打算了学校的校风和学风的好坏。我深知作为人类灵魂的工程师，必需具有高尚的道德品质，对同学要有慈母般的爱心，为了培育自己高尚的师德，塑造良好形象，现对本人教育教学方面的状况进行反思回顾，找出缺点与不足，以利今后改正。

一、主要存在的问题：

1、课余时间，自学不够，学习的层次不高。

当今世界瞬息万变，进展快速。要适应这种变化，只有加强学习，注意自身素养的不断提高，做到与时俱进。回顾已走过的路，虽然各方面或多或少有肯定的提高，但总的来说，进步并不算太大。尤其是在文化素养、科学思想、管理方法、等诸多方面还很欠缺，与其他老师相比还存在较大的差距。归根究竟是缺乏学习的自觉性与主动性。

2、做事缺乏预见性。

在班级管理中，有时候不能在事情发生之前，对同学进行准时的教育，以防止事情发生，而是跟在同学的身后处理事情。往往把自己放在被动的位置，有时会手忙脚乱，事倍而功半。

3、与任课老师之间的沟通不够。

在同学的管理方面，与任课老师之间的沟通太少，有时仅凭自己的直观行事，随心所欲缺乏圆润敏捷性，因而不能完全取得大家的理解。

4、工作中大胆实践、不断创新的意识还不够强。

日常工作按部就班的时候多，主动创新的时候少;对管理工作零碎的思索多，整体的谋划