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文档简介
Word———后勤工作计划
[方案共享]后勤工作的个人工作方案如何写。
为了尽快的完成工作任务和目标,我们要开头预备好自己的工作方案了。我们在写工作方案时,内容要简明扼要,详细明确,不能模糊其辞,工作方案可以关心我们提升工作效率,好记性不如烂笔头。好的工作方案都有哪些内容?下面是我整理出来的《[方案共享]后勤工作的个人工作方案如何写》,信任对您有参考学习的作用。
20xx年已经过去,迎来崭新的20xx年,为了做好20xx年的后勤工作,特制定了20xx年的个人工作方案。
一、指导思想
XX学年连续以“学习实践报告科学进展观”为指针,树立全面、协调、高效、可持续的科学进展观,坚持以“后勤保障,物尽其用,杜绝铺张,教学所需,文明高效”的服务原则,以“后勤不后,服务为本并育人,开拓创新,勤俭节省”为宗旨“坚持后勤服务一切,一切工作后勤在先。”强化后勤服务育人意识,营造环境育人的特点,突出后勤精细化管理,为实现学校的各项工作目标供应良好的后勤保障
二、主要工作
1、物资购置
(1)用量较大的卫生工具在开学前实行招标选购,本着同样产品比价格,同样价格比质量的原则。
(2)对教学、办公用品早预算,本着节省的原则在开学前足额购进,确保不无教学所需。
(3)物资的选购连续实行部门申请、依据权限审批、总务办理的制度。
2、校产管理。加强固定资产的管理。
(1)对校产进行清点检修,保证学校教育教学工作的顺当进行。
(2)开学前将教育教学用各种设备分发到各教室、办公室及老师,并造册登记。
(3)老师办公用品由班级主任统一领取,班级用办公用品由班主任领取,领用时,由领用人签字后方可领取。
(4)开学前对冻坏的自来水设施检修,及电路检查修理。做到勤俭、勤检,杜绝平安隐患。并做好节水节电工作。
(5)个人借用的教学用具要造册登记,使用者要爱惜校产,应妥当管理好所使用设备,实行责任包干制,损坏或遗失要查清缘由,有责任须照价赔偿,学期结束照册收回。
3、财务管理。
(1)进一步完善财务管理制度,严格后勤财务收支审批手续,节省开支,精打细算。
(2)后勤购买的全部物品须开具正式发票,经校长审核同意后方可报销,并由仓库管理人员登记造册,入库保管,完善管理机制。
4、饮食管理。
仔细贯彻执行《中学校卫生工作条例》和《卫生法》等有关规定,谨防饮水、食物中毒,建立预防卫生保健制度。加大对食堂、小卖部、卫生室的管理力度,严把食品、药品入校关,坚决杜绝三无产品入校,确保师生身心健康。
5、其他工作。
依据学校实际,搞好规划设计,利用明春季节乐观做好学校学校美化、绿化工作。
坚持每周一次的后勤工作例会,研讨工作中的问题,准时落实整改。同时加强后勤人员的政治学习,努力提高后勤人员的素养。努力做到后勤工作不拖、不推、保质保量完成各项工作。
f132.CoM更多工作方案编辑推举
如何写个人工作方案
一、为什么要写工作方案
1、方案是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)
二、乐观式的工作(防火式的工作
:预见灾难和错误,提前方案,消退错误)
写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我们走向乐观式工作的起点。
2、方案力量是各级领导管理水平的体现
个人的进展要讲长远的职业规划,对于一个不断进展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,方案显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写方案。由于企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简洁,只需要少数几个领导就把发觉的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。方案的重要性就体现出来了。
记得当时,总经理在中高层领导的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场立刻鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解询问部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了缄默,大家都在思索:为什么企业会消失那么多的问题。
这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会消失那么多问题,为什么我们会埋怨其他部门,为什么我们对领导有看法………,停顿片刻”,“由于……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?明显不行能。问题是必定会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作方案就是一种很好的工具!”。参与了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
有了工作方案,我们不需要再等主管或领导的叮嘱,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹支配,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作方案
首先要申明一点:工作方案不是写出来的,而是做出来的。方案的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作方案要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作方案的四个要素。
工作方案的四大要素:
(1)工作内容(做什么:WHAT)
(2)工作方法(怎么做:HOW)
(3)工作分工(谁来做:WHO)
(4)工作进度(什么做完:WHEN)
缺少其中任何一个要素,那么这个工作方案就是不完整的、不行操作的,不行检查的的。最终就会走入形式主义,陷入“为了写方案而写方案,丢失写方案的目的”。在企业里难免就会消失“没什么必要写方案的声音”,我们转变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作方案得到执行
工作方案写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,假如一开头,我们不了解现实状况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写方案的人的问题。
首先,要调查实际状况,依据本部门结合企业现实状况,做出的方案才会被很好执行。
其次,各部门每月的工作方案应当拿到例会上进行公开争论。目的有两个:其一、是通过每个人的才智检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过争论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外,工作方案应当是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违反了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案。
还有,在工作方案的执行过程中,部门主管要常常跟踪检查执行状况和进度。发觉问题时,就地解决并连续前进。由于中层领导既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应当仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深化问题和现场。
最终,修订后的工作方案应当有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查
如何写工作方案
以下是我为大家整理的关于如何写工作方案的文章,盼望大家能够喜爱!
1、方案是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)
二、乐观式的工作(防火式的工作
:预见灾难和错误,提前方案,消退错误)
写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我们走向乐观式工作的起点。
2、方案力量是各级领导管理水平的体现
个人的进展要讲长远的职业规划,对于一个不断进展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,方案显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写方案。由于企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简洁,只需要少数几个领导就把发觉的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。方案的重要性就体现出来了。
记得当时,总经理在中高层领导的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场立刻鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解询问部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了缄默,大家都在思索:为什么企业会消失那么多的问题。
这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会消失那么多问题,为什么我们会埋怨其他部门,为什么我们对领导有看法………,停顿片刻”,“由于……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?明显不行能。问题是必定会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作方案就是一种很好的工具!”。参与了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
有了工作方案,我们不需要再等主管或领导的叮嘱,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹支配,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。
首先要申明一点:工作方案不是写出来的,而是做出来的。方案的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作方案要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作方案的四个要素。
工作方案的四大要素:
(1)工作内容(做什么:WHAT)
(2)工作方法(怎么做:HOW)
(3)工作分工(谁来做:WHO)
(4)工作进度(什么做完:WHEN)
缺少其中任何一个要素,那么这个工作方案就是不完整的、不行操作的,不行检查的的。最终就会走入形式主义,陷入“为了写方案而写方案,丢失写方案的目的”。在企业里难免就会消失“没什么必要写方案的声音”,我们转变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作方案得到执行
工作方案写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,假如一开头,我们不了解现实状况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写方案的人的问题。
首先,要调查实际状况,依据本部门结合企业现实状况,做出的方案才会被很好执行。
其次,各部门每月的工作方案应当拿到例会上进行公开争论。目的有两个:其一、是通过每个人的才智检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过争论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外,工作方案应当是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违反了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案。
还有,在工作方案的执行过程中,部门主管要常常跟踪检查执行状况和进度。发觉问题时,就地解决并连续前进。由于中层领导既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应当仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深化问题和现场。
最终,修订后的工作方案应当有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检
如何写工作方案?
工作方案是一个单位或团体在肯定时期内的工作准备。写工作方案要求简明扼要、详细明确,用词造句必需精确,不能模糊。
(一)工作方案的格式:
1.方案的名称。包括订立方案单位或团体的名称和方案期限两个要素,如“××学校团委2022年工作方案”。
2.方案的详细要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最终写订立方案的日期。
(二)工作方案的内容。一般地讲,包括:
1.状况分析(制定方案的依据)。制定方案前,要分析讨论工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个方案的。
2.工作任务和要求(做什么)。依
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