代建单位各人员岗位职责（共3篇）

第31页共31页代建单位各人员岗位职责〔共3篇〕第1篇：代建单位职责1.前期工作代建单位应当完成以下任务:(一)根据工程建议书批准内容,组织编制工程可行性研究报告;(二)组织工程勘察、设计等招标活动;(三)组织开展工程初步设计编制和报批工作,(四)协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续;(五)承受使用单位委托,办理方案、规划、环保、消防、林业、地震、人防、园林、用电及市政公用设施接用等报批手续;(六)按合同约定,向使用单位移交工程前期工作的有关手续和资料;(七)工程建立的其他前期工作。2.建立施行代建单位应当完成以下任务:(一)按照批准的工程初步设计,组织施工图限额设计;(二)组织施工、监理以及主要材料和设备采购等招标活动,并组织施工;(三)负责申报年度投资方案、办理建立施行代建阶段的有关手续;(四)负责工程合同的洽谈与签订工作,对工程建立实行全过程管理;(五)按月向组织施行机构报送工程进度、资金使用情况和工程进度用款报告;(六)组织工程质量开工验收;(七)负责编制工程开工决算报告,报市财政部门审批;(八)协助市开展改革部门组织的工程开工验收;(九)负责将工程开工资料及有关资料整理汇编移交,并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续第2篇：代建岗位职责1．组织构造图工程工程代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部?负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；?编制工程运行、维护和培训方案及操作标准，制定用人培训方案，并组织施行。招标管理部?结合工程总进度方案编制招标和采购方案和方案；?进展施工招标标段划分；?组织招标工作、设备材料采购；进展设备选型和购置国内外设备的技术把关；?审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；?检查统计每月工程招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。设计管理部：?负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及施行阶段对设计变更做技术经济分析^p；?协助前期管理部进展设备选型和购置国内外设备的技术把关.办公室：?负责制定工程管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；?工程管理内部会议的组织；?办理施工图委托送审工作；?传达工程经理的指令，协调工程管理机构各职能组的工作；?编写工程经理交办的专题报告；?工程管理的日常文字处理、行文；?与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。工程部：?制定工程施行阶段的工程管理文件及工程总进度方案；?进展工程建立施行阶段过程的进度、质量控制，进展现场签证工作；?对施工承包单位进展管理；?进展工程方案管理、风险管理；?组织工程工程的设备调试及开工验收工作；?整理工程工程档案资料；?检查统计每月工程质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。平安部：?负责工程全过程的平安环保及文明施工管理。信息资料部：?负责搜集、整理工程建立过程的相关资料，并及时向有关部门传递。预算合约部：?进展合同管理，监视施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；?针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向工程经理提出初步意见；?材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；?工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见；?定期核实工程量；?对工程概预算和决算进展审核；?检查统计每月工程合同、造价执行情况，报信息部汇总。财务部：?负责编制各项财务报表，用款方案，划拨工程款等。注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由北京市“2023”工程建立指挥办公室有关领导担任、主要成员由代建单位单位副总经理、总工程师、总经济师等组成。岗位责任制工程经理：?全面负责工程管理部的管理工作；?组织编制及修订可行性研究报告；?组织编制工程前期工作方案、工程工程建立总进度方案、本钱规划书、工程工程年度资金使用方案、质量方案、招标和采购工作方案、沟通方案等；?组织进展各阶段设计文件报批工作；?确定工程的工作分解构造、组织分解构造及编码系统，确定工程管理部组织机构和组织形式；?组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作；?组织制定工程管理部的规章制度；?检查监视现场工程管理机构的工作，根据工程工程的进展进展人员调配，对不称职的人员进展调换；?保持与工程委托人和使用人的亲密联络，建立与委托人和使用人的沟通渠道，并将工程的委托人和使用人的意图及时向工程管理部贯彻；?对工程施行中的各个环节进展调查、分析^p、组织编写专题报告和阶段性工程管理工作报告。工程技术负责人：?负责可行性研究报告的编制；?协助工程经理组织编写、审查工程前期工作方案、工程工程建立总进度方案、本钱规划书、工程工程年度资金使用方案、质量方案、招标和采购工作方案、沟通方案等；?组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进展报批前的审查；?工程管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织；?负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证；?组织工程部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案；?组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核；?参加质量事故的处理。工程设计管理师：?负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完好性。主要条件为：设计合同、可行性研究报告、工程根底资料；?组织各专业工程师审查工程的设计标准、标准和重大设计原那么；编制项目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师；?负责组织设计协调会议；?组织审查设计方案，并根据工程的委托人和使用人或专家的意见要求设计单位对设计方案进展补充、修改；?会同进度方案工程师，编制设计进度方案；?根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指标，对设计进展限额费用控制。当设计方案需要变动时，应事先通知费用控制工程师，并向工程经理汇报；?组织好设计变更的管理工作?组织编制设计工作的方案值，测定、检查设计的实际本钱和挣值。?定期召开设计方案执行情况检查会，掌握设计进展进度情况，协调和处理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向工程经理报告。?组织审查工程设计文件。?工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。?催促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进展整理、立卷和归档。?编写设计管理总结报告。工程采购工程师?根据工程进度方案，编制工程采购方案，明确工程采购工作的范围、分工、采购原那么、程序和方法。?组织制定采购工作的方案值、测定、检查采购的实际本钱和挣值。?编制有关设计、施工、监理及设备材料采购的招标文件，制定相应的评标标准。报工程经理和委托人、使用人批准后执行。?负责招标及采购的程序的执行，并按要求到建立管理部门办理各种备案手续。?对于非强迫招标的采购，提出设备、材料询价的商务文件。?组织对厂家报价的商务评审和综合评审。?协助预算和约部签订合同。篇2：建立施行代建单位的主要职责建立施行代建单位的主要职责：(一)组织施工图设计；(二)组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报市发改委备案；(三)负责办理年度投资方案、建立工程规划答应证、施工答应证和消防、园林绿化、市政等工程开工前的有关手续；(四)负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建立实行全过程管理；(五)按工程进度向市发改委提出投资方案申请，向市财政局报送工程进度用款报告，并按月向市发改委、财政局及使用单位报送工程进度和资金使用情况；(六)组织工程中间验收，会同市发改委、使用单位共同组织开工验收，对工程质量实行终身负责制；(七)编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将工程开工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续；××××年工程代建及工程监理工作总结今年初按照投资中心统一部署我被安排在××咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司××经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下：一、代建工作：〔一〕×××街改建工程今年市政管委重点工程工程开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加强对各工程工程的管理工作，管委工程科×××科长决定，由我负责×××街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，×××街改建工程于×月××日召开了开工发动会议，并于×月××日正式开工。在此期间，我编制完成了×××街改建工程工程管理规划，认真熟悉×××街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督处配电房占施工场地撤除、橡胶二厂围墙撤除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安排市政公司清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场平安文明施工标牌设计制作宣传工作；催促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程工程如期完工。×月××日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进展安排，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进展协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工单位签订平安文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进度的措施，为市政雨污水管线工程提早开工创造条件。在×××街工程施行过程中，我组织认真各参建单位进展施工图审核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等详细工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，详细工作内容如下：i.外部协调工作：①协调×××公司临时供电站撤除工作，橡胶二厂围墙撤除工作，园林中心树木伐移工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。②协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以防止影响工程施工。③协调质量监视站报质量监视手续、交通大队办理断路导行手续等。④配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。⑤协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。ii.内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，防止各工序施工互相干扰或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作：①协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并催促各施工单位按期进场施工。②协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创造先决条件。③参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监视站联络，邀请相关人员参与雨污水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。④协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要，为此经常催促×××市政公司，要求做好现场文明施工工作。⑤因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程破坏已建成管线情况。⑥屡次与市政设计所联络施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装方案。⑥协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联络垃圾桶厂家，并现场安排安装等工作。在×××街改建工程施行过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做了大量的工程管理工作：?质量控制方面：×、在进展质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原那么、坚持以人为控制核心的原那么、坚持预防为主的原那么、坚持质量标准的原那么和科学、公正、守法的原那么，根据相关的国家及政府有关部门公布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程工程质量。其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，催促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是工程经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的开工初验收、工程工程的质量评定、审核开工资料确保工程工程的质量。×、在进展事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进展外观检验、对材料抽样的一般试验工程和部分的其它试验工程进展理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进展控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进展控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进展控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进展控制。×、质量控制的主要方法〔×〕严格工序质量控制要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进展预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进展质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监视施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进展质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进展验收，坚持在施工单位报验的根底上进展工序质量验收检查，经历收检查合格的工序方可进展下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目的的实现。〔×〕根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。〔×〕针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。〔×〕采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。〔×〕清淤地段采取旁站监视，对清理到原土即要求施工单位停顿清淤工作，防止不必要的浪费。进度控制方面：本工程道路工程合同工期为××天，工程于××××年×月××日开工，××××年×月××日完工，总工期××天，满足合同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多，有工程建立相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理程度的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程工程的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进展检查、评估和对部分具备施工条件的工程施工进度进展监视，消除承包商自身管理程度的影响。在消除承包单位自身管理程度的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令催促施工单位增加资的投入，改良施工工艺，加快施工进度。配合监理单位进展进度控制的主要工作有：×、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度方案，使总进度方案与合同总工期有一定的充裕时间，使各分项工程的施工时间安排互相之间协调一致，同时符合工期总目的的要求。×、协助催促承建商施行进度方案，随时检查施工进度方案的关键控制点，动态理解进度方案施行情况。×、检查和审核施工单位提交的月度及周进度方案，同时按照周进度方案严格进展进度核查，随时进展进度调整。×、根据工程特点设置节点重点进展控制，为了保证工程总工期目的的实现，把总进度分为两个阶段，×月××日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按照此目的要求进展进度的控制。×、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析^p、通报工程施工进度情况，提出改良措施，协调承包商不能解决的工程×、协助施工单位完善和进步进度方案管理程度。定期及随时进展进度完成情况检查比照，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进展交换，共同解决存在的进度问题。投资控制方面：×、本工程方案投资×××万元。×、工程实际造价：道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等工程约一千余万元。超出部分是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现改为×㎝厚花岗岩机刨石等。×、投资控制主要方法：〔×〕严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进展技术经济合理性预分析^p，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批前方可施行，当发现与原投资控制方案有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。〔×〕严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进展审核，并要求附上原始根据，同时会同业主核签后才能生效。〔×〕作好工程计量工作：①按照工程计量程序进展工程计量。②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原那么和条件，防止工程量的穿插重复计量。③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进展现场测完计量，确保计量的准确性。④做好每月的进度完成工程量审核工作。⑤严把没有进展工序验收合格的工程不予计量的原那么，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。平安文明施工方面：(转载于:代建岗位职责)本工程工程管理部坚决贯彻“平安第一、预防为主”的平安消费方针，加强现场平安文明施工的管理，监视参与本工程建立的各方认真贯彻国家关于建立施工工程的平安管理规定及工程法人对平安施工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备平安事故，营造一个平安文明的施工环境，实现创立平安文明施工工地的目的。×、平安工作重点：①建立、健全平安消费制度，结合消费现场特点，开展各项检查；催促个施工单位对消费现场平安文明施工增加投入，使平安防护栏杆布置符合安规要求，平安标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地相貌焕然一新，文明施工井然有序；②充分发挥《工地平安例会》的作用。主持召开工地平安消费会议，在会上各施工单位认真回忆本单位平安工作，总结经历，找出缺乏，大家畅所欲言、取长补短，交流、学习、沟通、协调，达成共识，统一意见，对今后平安工作方案抓住重点，以点带面，统筹兼顾。做到有布置、有检查、有总结。×、开展平安消费及文明施工平安检查。本工程自开工以来，配合工程监理部积极主动地进展施工现场平安检查活动，对各单位工程平安消费及文明施工大检查×次，组织施工单位进展施工用电、挖掘机械、特殊工种证件、起重工器具、消防设施、人员行为标准、空洞盖板及临边防护、班组平安活动等各类平安专项检查××次，发现和纠正了很多隐患。由于坚持了事前控制，把事故消灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期平安文明施工；×、严格审查重大工程、重要工序、危险作业和特殊作业的平安施工措施。严格审查施工单位的施工组织设计及重大技术及现场总平面布置所涉及的平安文明施工、危险和环境保护措施。参加重大工程、重要工程、危险工程、特殊作业的会审，提出平安管理修改意见或建议，使施工方案更合理、更科学、更便于可操作性。共审查施工方案及平安措施×份；×、加强平安文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必须做到施工平安通道畅通，物料摆放整齐，小型工器具平安操作规程、材料标示牌醒目明晰，临边防护、孔洞盖板齐全、色泽鲜明，消费场地根本到达“工完料尽场地清”；×、监视检查施工单位现场平安文明施工状况，发现问题及时催促整改。始终坚持平安监理为现场效劳，监视、帮助施工单位平安设施到位，标准施工人员行为，平安先行，搞好平安文明施工，平安与施工进度齐头并进，实现工程平安消费。在平安管理中，重点抓住平安帽、的使用。×、加强现场巡视，发现违章作业，及时制止，发现平安隐患及时要求监理人员下达监理工程师通知单或工作联络单限期整改。对于严重违规，严重威胁人身平安的隐患，开具《违章施工罚款通知书》进展处分。×、加强现场文明施工管理，催促施工单位做好施工现场覆土苫盖及洒水降尘工作，根本做到施工现场无覆土裸露情况，无扬尘情况发生；现场渣土均能及时外运，施工现场物料堆放整齐，道路整洁，施工现场秩序井然。工程开工验收移交使用单位是考核代建工作绩效的最后一关，因此，做好工程开工验收工作是代建工作的关键。为了做好此项工作，我做了大量准备工作：×、安排开工验收日期，通知各相关参验单位，明确验收标准，审核施工单位工程技术资料，编绘开工图纸；×、编制西街工程开工总结报告等。〔二〕×××垃圾中转站、垃圾房及废品回收间工程×××区人民政府为了迎接奥运会，改善×××区农村人民的生活环境，决定在×××区××个镇，近×××个村建立垃圾房×××余座，垃圾中转站××座，该项工程投资××××余万元。该项工程在×月×日开场筹划，并于×月××日进展各镇垃圾中转站选址开场，相关施工单位进展开工建立，工期初步设定本年年底。为做好本工程的代建工作，我认真研究施工图纸，熟悉工程概况。由于本工程建于各乡镇，需要协调各乡镇政府相关人员、各施工单位、监理公司及业主〔市政管委〕等，因此，协调工作量宏大。在做好大量的协调工作情况下，我编制了《垃圾转运站及垃圾房工程工程建立管理措施》，并报市政管委及×××咨询公司审批通过执行。在进展工程建立管理工作时，我做了大量的相关工作，特别是垃圾中转站工程，因没有详细施工图纸及总图，现场围墙、路面、外网、门卫房等详细工程均为我及施工工程经理现场确定，并得到业主的一致赞许，为签订代建合同打下良好的根底。积极巡视检查各村垃圾房建立进度及质量情况，每周以工程简报的形式按时向市政管委市容科吕科长汇报工程实况，协助监理公司做好工程量计量工作，对已完成垃圾房建立的各镇组织开工验收，目前已完成×个镇的垃圾房工程验收工作，预计在××月中旬完成剩余××镇的垃圾房验收工作。二、监理工作：因监理公司专业人员紧缺，总公司为使监理委托方满意，优化配置资，派我兼任××篇3：代建单位职责与工作内容工程代业主管理部职责与工作内容〔一〕负责推进工程前期工作。1.会同工程业主，根据工程建议书批复内容组织工程可行性研究报告的编制和报批。2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建立、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。3.负责其他有关前期协调工作。〔二〕负责工程设计管理工作。1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保工程设计按批准的建立规模、功能、标准和工期顺利施行。2.负责组织建立过程中的设计施工交底和技术协调。3.假设在建立中需进展重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府受权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。4.其他设计管理工作。〔三〕负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规，组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。〔四〕负责工程各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作，并按《合同法》行使建立方〔甲方〕权利，履行建立方的职责和义务。〔五〕负责工程进度的管理。1.负责按照工期要求，编制工程进度总体方案，并报市政府受权的主管部门或投资主管部门和工程业主审定。2.按批准的进度方案施行工程建立工作，确保工程如期建成。3.定期组织召开工程例会，及时分析^p、协调、平衡和调整工程进度，每月5日前向市政府受权的主管部门或投资主管部门和工程业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。4.其他工程进度管理工作。〔六〕负责工程质量管理。1.按照国家和省市公布的建筑管理条例和施工标准，以及对工程建立标准、技术标准的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量到达预定目的。2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和详细责任，并及时组织事故处理方案的施行。3.负责组织工程施行过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类才材料、设备的验收。4.其他工程质量管理工作。〔七〕负责工程投资管理工作。1.通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供给商，招标时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价。2.负责编报年度投资方案和季度、月度资金使用方案，并根据工程合同和工程进度直接向市政府受权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请，经审核加具意见后报时财政局办理资金支付，或报工程业主办理自筹资金支付；工程建成后，负责工程结算和编制工程开工财务决算，申请决算审查和工程审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。3.严格按照批准的建立规模、功能、标准和概算组织建立，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析^p报市政府受权的主管部门或投资主管部门审批后才能组织施行，并根据经审批的投资增减情况同工程业主按程序申报调整工程概算。4.其他工程投资管理工作。〔八〕负责按有关规定进展平安管理和文明施工管理。〔九〕负责工程的建立档案和信息管理。〔十〕负责设立工程基建专户，专人管理，专款专用，严格对工程建立的财务活动施行会计核算和财务管理。〔十一〕负责办理工程总体开工验收及移交手续。1.负责组织工程业主、设计单位、施工单位和监理单位等，按照国家现行验收标准办理工程总体开工验收申请手续，并配合市有有关管理部门进展工程总体开工验收。2.工程总体开工验收合格后，应尽快向工程业主移交有关图文资料、账目，以及政府投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。3.负责解决工程开工验收中的工程质量问题，并负责催促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。4.自工程总体开工验收之日起，代建单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向工程业主办理资产交付手续。〔十二〕负责其他代建管理工作。〔十三〕代建单位及与其有隶属关系的单位不得在自己代建的工程中承当勘察、设计、施工、监理、设备材料供给等工作。篇4：代建单位职责1.前期工作代建单位应当完成以下任务:(一)根据工程建议书批准内容,组织编制工程可行性研究报告;(二)组织工程勘察、设计等招标活动;(三)组织开展工程初步设计编制和报批工作,(四)协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续;(五)承受使用单位委托,办理方案、规划、环保、消防、林业、地震、人防、园林、用电及市政公用设施接用等报批手续;(六)按合同约定,向使用单位移交工程前期工作的有关手续和资料;(七)工程建立的其他前期工作。第3篇：代建部门岗位职责1.代建管理工程管理部经理岗位职责〔１〕作为代建单位法定代表人受权的全权代表，全面履行工程委托代建管理合同，对工程管理负总责；〔２〕负责实现本工程合同文件承诺的工程目的，负责组织落实工程管理过程中的相关事宜；〔３〕负责建立工程管理部以及确定工程部内部工作岗位设置和职责，并适时调整；〔４〕负责建立工程部质量管理体系和ＨＳＥ管理体系并组织施行；〔５〕负责落实参与工程施行各方的分工和工作关系，协调处理工程管理外部沟通事宜；〔６〕负责工程管理大纲的制定、组织施行、控制；〔７〕负责组织编制和审定工程工作方案、资金使用方案、工程预算、采购合同等技术文件，监视落实相关方案的施行；〔８〕决定与控制工程施行过程中的各类变更答应事宜；〔９〕负责审定工程资金的使用与支付；〔１０〕对重大事项的处理提出处理意见和建议。２．代建管理工程商务经理岗位职责〔１〕协助工程管理部经理负责工程管理大纲投资控制及工程本钱控制的管理；〔２〕负责工程管理部采购方面工作的方案、组织、落实；〔３〕负责组织商务会谈和价格的落实；〔４〕负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；〔５〕负责组织物资、设备的询价及合同价风格整的审核；〔６〕负责组织解决有关合同及商务方面的争议；〔７〕负责工程的财务管理工作；〔８〕参与工程管理中重大问题的决策；〔９〕协助工程管理部经理对工程内部进展管理。３.代建管理工程技术负责人岗位职责〔１〕协助工程管理部经理负责工程筹划与施行的管理；〔２〕负责建立工程质量管理体系和ＨＳＥ管理体系，并组织施行；〔３〕组织对设计方案和初步设计方案的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进展管理；〔４〕负责施工组织设计及重大施工方案的审批；〔５〕负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作；〔６〕负责现场重大质量、进度问题的处理；〔７〕负责工程创优的组织、检查和申报工作；〔８〕负责公司技术支持系统的协调；〔９〕参与工程管理中重大问题的决策。４.代建管理方案协调部岗位职责〔１〕负责工程各职能部门间的总协调工作。〔２〕负责工程前期外部市政条件的落实。〔３〕负责办理相关政府职能部门的行政审批手续〔包括：人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等〕。〔４〕负责办理规划答应证、施工答应证、开工审批表等工程前期开工手续的办理。〔５〕负责落施行工临时水电的申报。〔６〕负责开工阶段政府相关部门验收手续的办理。〔７〕协助工程管理部经理编制工程管理范围内的工作分解构造。〔８〕负责编写工程前期工作方案、工程建立总进度方案和拟定资需求方案；审核工程施行中，各工作单位上报的阶段工作方案。〔９〕做好工程施行进度控制；负责跟踪工程实际进度情况，提出相应的进度方案调整建议，报经工程管理部