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..DOC版本.DOC版本.标题：中小高新技术企业人力资源如何管理中小高新技术企业人力资源管理的特点我学习的要求也就相对比较高,定期的学习和培训是构成其工作满意度的关键因里面仅仅依靠加薪来激励,使他们努力工作,更应该做的是给他们提供恰当的培训,这才是对于高新技术中小企业员工正确的激励因素。作方式进行工作并完成任务,并且从工作成就中获取满足感。流动意愿比较强。这个可以说是中小企业员工的一个普遍特点,但是在高新技术行业显得尤为突出。由于他们不仅具有技术,同时可能还掌握了企业的核心客户XX,他们的流出会使企业蒙受直接损失还会增加企业人力资源的重置成本中小高新技术企业人力资源管理的问题人力资源管理缺少规划人力资源管理缺少规划中小企业人力资源管理一般来说都会缺少规划,由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略,因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性,使得人员流动性较大,最终影响了企业正常的生产经营。而且由于高新技术对于员工的知识更新要求相当高,所以导致高新技术的人力资——“快出”。这也反映了高新技术中小企业人员流动性大的特点。公司缺乏培训体系公司缺乏培训体系由于中小企业每个员工的事务性工作量较大,自身没有参加再培训的时间和精力,而中小企业尤其是高新技术的中小企业缺乏人力资源的战略规划。安排培训随意性较大,因此高新技术中小企业的员工普遍缺乏提高的机会。岗位职责不明确由于企业没有对岗位进行梳理,岗位描述没有或不到位,常常不能明确谁该负责什么,这将大大不利于作为高新技术的中小企业未来的发展。人员招聘过程无系统性由于普遍来说中小企业缺乏岗位职责的明确界定,也就无法明确到底需要招聘什么样的人员;此外由于缺少人力资源规划,所以招聘总是没有充分的准备

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