项目管理任务书模版

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业工程项目计划任务书（模版）项目名称：建设单位：编制单位：编制日期：工程项目概况：工程项目概况一览表表1序号项目任务编码项目科目名称内容1建设项目名称2建设项目地址3项目占地面积4项目业主单位5项目管理单位6立项批准文号规划条件文号7环评条件文号安评条件文号8交评条件文号9建设性质10计划投资总额11建设计划周期（天）12计划开工日期：13计划竣工日期：14能源供应方式15水力16电力17燃气：18道路19通讯（网络）20三废处理21其他说明：可以续页，续表。1.1、单位项目（子项目）工程（装置）目录单位项目（子项目）工程（装置）目录表1-1序号项目任务编码项目科目名称投资额（万元）设计单位说明123456789101112131415161718191.1.1、单位项目（子项目）工程（装置）概况单位项目（子项目）工程（装置）概况一览表表1-2-N序号子项目任务编码子项目科目内容子项目工程（装置）总说明1生产工艺流程、主要设备技术参数、动力、水、汽、环境影响等。2地址3占地面积4能源供应方式：5电力：6水力：7燃气：8道路9通讯（网络）10三废处理11项目管理单位12投资总额13建设计划周期14计划开工日期15计划竣工日期16计划投产日期17说明：表序号N按照单位项目（子项目）工程（装置）目录的序号编写工程项目管理阶段前期项目准备阶段说明：业主方：泛指投资单位、建设单位；项目方：泛指建设单位委托或自营项目管理方；专业方：泛指设计单位或咨询单位；其他方：泛指政府主管单位、行业主管单位及社会第三方检验、认证、监督单位。项目前期准备阶段管理内容一览表表2-1序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容管理属限业主方项目方专业方一、立项、可研等相关手续项目建议书的编制、审查、报批项目可研报告编制、审查、报批项目安全评价编制、审查、报批项目环境评价编制、审查、报批项目交通评价编制、审查、报批……二、土地使用手续办理土地规划许可证办理、报批土地拍卖投标、交纳土地出让金土地使用证手续办理……三、规划手续办理项目总体设计方案编制、审查、项目厂区规划方案编制、审查、项目建设总投资估算编制、审查项目前期准备阶段管理内容一览表续表2-1序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容管理属限业主方项目方专业方项目总体设计方案优化、审批项目厂区规划方案优化、审批项目建设总投资估算调整、审批项目规划许可证手续办理……四、市政设施手续办理电力给水排水燃气道路通讯（网络）气象、水文、地质普调、普查、普勘……五、项目策划确定项目管理模式确定项目管理内容确定项目管理目标确定项目管理组织定岗、定责定编、定员…2.2项目实施设计阶段项目实施设计阶段管理内容一览表表2-2序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容管理属限业主方管理方设计方方案设计项目（装置）总体方案设计项目（装置）总体方案审核修改项目（装置）总体方案项目（装置）总体概算编制项目（装置）总体概算审核修改项目（装置）总体概算二、初步设计项目（装置）基础设计项目（装置）基础设计审核修改项目（装置）基础设计项目（装置）基础概算编制项目（装置）基础概算审核修改项目（装置）基础概算三、施工图设计项目（装置）施工图设计项目（装置）施工图报批项目（装置）施工图工程量清单编制、审核、确认2.3项目实施采购阶段项目实施设采购阶段管理内容一览表表2-3序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容管理属限业主方管理方采购方一、装置设备及主材采购准备编制采购计划编制采购资金使用计划确定采购方式、采购原则采购源信息收集汇总采购源考察评审，建立采购资源市场（长名单）…二、确定装置设备及主材供应商采购招标文件编制、报批组织采购装置设备及主材招、评标确定供应商范围（短名单）谈判（技术、质量、时间、价格、付款、服务等）确定供应商签订采购合同…三、采购过程控制驻厂监造、检验；…四、运输、移交运输、落地检验，移交安装期服务，保修期服务、运行期服务…2.4项目实施施工阶段项目实施设施工阶段管理内容一览表表2-4序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容管理属限业主方管理方施工方五、施工招标文件编制、组织招、评标确定施工承包商签订施工承包合同施工过程管理…2.5项目实施试运阶段项目实施设试运行阶段管理内容一览表表2-5序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容管理属限业主方管理方施工方试运行准备人员培训试车调整开车准备试运行管理…2.6项目实施竣工阶段项目实施设竣工阶段管理内容一览表表2-6序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容管理属限业主方管理方专业方七、竣工验收施工验收设计验收管理单位环保验收交通验收消防验收安全验收业主验收政府主管部门验收办理相关手续竣工验收管理三、工程项目管理模式甲购物资总体设计甲购物资总体设计基础设计施工图设计工程造价设计管理采购管理施工管理施工总承包检测见证商物资供应商项目管理单位政府监督项目业主合同关系直属关系管理关系四、工程项目管理进度策划4.1前期项目准备阶段管理策划项目前期准备阶段管理策划表4-1序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成一、立项、可研等相关手续××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31项目建议书的编制内容交底项目建议书的编制项目建议书的审查、修改项目建议书的报批项目建议书的报批后文件颁布存档项目可研报告编制内容交底项目可研报告编制项目可研报告编审查、修改项目可研报告报批项目可研报告报批后文件颁布存档项目安全法律、法规、标准文件收集项目安全评价文件编制项目安全评价文件审查、修改项目安全评价报批项目安全评价报批后颁布存档项目环境法律、法规、标准文件收集项目环境评价文件编制项目前期准备阶段管理策划表4-1续表1序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成项目环境评价编文件审查、修改××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31项目环境评价文件报批项目环境评价报批后颁布存档项目交通评价编制、审查、报批项目交通评价文件编制项目交通评项目交通评项目交通评项目交通评…二、土地使用手续办理土地规划许可证办理、报批土地拍卖投标、交纳土地出让金土地使用证手续办理…三、规划手续办理项目总体设计方案编制、审查、项目厂区规划方案编制、审查、项目建设总投资估算编制、审查项目总体设计方案优化、审批项目前期准备阶段管理策划表4-1续表2序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成项目厂区规划方案优化、审批××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31项目建设总投资估算调整、审批项目规划许可证手续办理…四、市政设施手续办理电力给水排水燃气道路通讯（网络）气象、水文、地质普调、普查、普勘…五、项目策划确定项目管理模式确定项目管理内容确定项目管理目标确定项目管理组织定岗、定责定编、定员…说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日4.2项目实施设计阶段管理策划项目实施设计阶段管理策划表4-2序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成方案设计××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31项目（装置）总体方案设计项目（装置）总体方案审核修改项目（装置）总体方案项目（装置）总体概算编制项目（装置）总体概算审核修改项目（装置）总体概算…二、初步设计项目（装置）基础设计项目（装置）基础设计审核修改项目（装置）基础设计项目（装置）基础概算编制项目（装置）基础概算审核修改项目（装置）基础概算…三、施工图设计项目（装置）施工图设计项目（装置）施工图报批项目实施设计阶段管理策划表4-2续表1序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日4.3项目实施采购阶段管理策划项目实施采购阶段管理策划表4-3序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成一、装置设备及主材采购准备××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31编制采购计划编制采购资金使用计划确定采购方式、采购原则采购源信息收集汇总…二、确定装置设备及主材供应商采购招标文件编制、报批组织采购装置设备及主材招、评标确定供应商范围（短名单）谈判（确定供应商签订采购合同…三、采购过程控制驻厂监造、检验；…四、运输、移交运输、落地检验，移交安装期服务，保修期服务、运行期服务…说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日4.4项目实施施工阶段管理策划项目实施施工阶段管理策划表4-4序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成一、招投标××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31招标文件编制、、组织招标评标…二、确定施工单位谈判确定施工承包商…三、签订施工承包合同合同文件编制、签订施工承包合同合同备案…四、施工过程管理安全管理质量管理进度管理费用管理现场管理交竣工管理…说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日4.5项目实施试运转阶段管理策划项目实施试运转阶段管理策划表4-5序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31试运行准备人员培训…二、试车单机试车单机调整联动试车联动调整…三、负荷开车准备组织准备管理准备资源准备时间安排…四、负荷开车试运行试运行试运行调整…说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日4.6项目实施竣工阶段管理策划项目实施竣工阶段管理策划表4-6序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成竣工验收××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31施工验收设计验收管理单位环保验收交通验收消防验收安全验收业主验收政府主管部门验收办理相关手续竣工验收管理说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日五、工程项目管理资金使用策划5.1前期项目准备阶段资金使用策划项目前期准备阶段资金使用管理策划表5-1序号任务编码（WPS）阶段管理资金使用内容总预算/估算（万元）控制使用数额（万元）投入周期（时间）直接费用其他费用准备金直接费用其他费用准备金年月年月一、立项、可研等相关手续项目建议书的编制项目建议书的审查、修改项目建议书的报批其他项目可研报告编制项目可研报告审查、修改项目可研报告报批其他项目安全评价文件编制项目安全评价文件审查、修改项目安全评价报批其他项目环境评价文件编制项目环境评价文件审查、修改项目环境评价文件报批其他项目交通评价文件编制项目交通评价文件审查、修改项目交通评价文件报批其他项目前期准备阶段资金使用管理策划表5-1续表1序号任务编码（WPS）阶段管理资金使用内容总预算/估算（万元）控制使用数额（万元）投入周期（时间）直接费用其他费用准备金直接费用其他费用准备金年月年月二、土地使用手续办理土地规划许可证办理、报批土地使用证手续办理其他三、规划手续办理项目总体设计方案编制、审批、项目厂区规划方案编制、审批、项目建设总投资估算编制审批项目规划许可证手续办理其他四、市政设施手续办理电力给水排水燃气道路通讯（网络）气象水文、地质普查、普勘其他总计5.2项目实施设计阶段资金使用管理策划项目实施设计阶段资金使用管理策划表5-2序号任务编码（WPS）阶段管理资金使用内容总预算/估算（万元）控制使用数额（万元）投入周期（时间）直接费用其他费用准备金直接费用其他费用准备金年月年月方案设计项目（装置）总体方案设计项目（装置）总体方案项目（装置）总体概算编制项目（装置）总体概算二、初步设计项目（装置）基础设计项目（装置）基础设计项目（装置）基础概算编制项目（装置）基础概算三、施工图设计项目（装置）施工图设计项目（装置）施工图报批其他总计5.3项目实施采购阶段资金使用管理策划项目实施采购阶段资金使用管理策划表5-3序号任务编码（WPS）阶段管理资金使用内容总预算/估算（万元）控制使用数额（万元）投入周期（时间）直接费用其他费用准备金直接费用其他费用准备金年月年月一、采购准备采购源信息收集采购源考察评审建立采购资源市场（长名单）其他二、确定设备及主材供应商采购招标文件编制采购装置设备及主材招、评标谈判考察签订采购合同其他三、采购过程驻厂监造、检验；付款其他四、运输、移交运输、落地检验，移交付款安装期，保修期、运行期服务其他总计5.4项目实施施工阶段资金使用管理策划项目实施施工阶段资金使用管理策划表5-4序号任务编码（WPS）阶段管理资金使用内容总预算/估算（万元）控制使用数额（万元）投入周期（时间）直接费用其他费用准备金直接费用其他费用准备金年月年月一、招投标费用招标文件编制、、组织招标评标谈判确定施工承包商合同文件编制、签订施工承包合同合同备案其他二、施工过程管理安全管理质量管理进度管理费用管理现场管理交竣工管理其他总计5.5项目实施试运转阶段资金使用管理策划项目实施试运转阶段资金使用管理策划表5-5任务编码（WPS）阶段管理资金使用内容总预算/估算（万元）控制使用数额（万元）投入周期（时间）直接费用其他费用准备金直接费用其他费用准备金年月年月试运行准备（资源部分）人员培训其他二、试车单机试车单机调整联动试车联动调整其他三、负荷开车准备组织准备管理准备资源准备其他四、负荷开车试运行试运行试运行调整其他总计5.6项目实施竣工阶段资金使用管理策划项目实施竣工阶段资金使用管理策划表5-6序号任务编码（WPS）阶段管理资金使用内容总预算/估算（万元）控制使用数额（万元）投入周期（时间）直接费用其他费用准备金直接费用其他费用准备金年月年月设计验收其他施工验收其他竣工验收其他环保验收其他消防验收其他安全验收其他政府部门验收办理相关手续其他竣工验收后期管理管理其他总计六、工程项目管理目标6.1前期项目准备阶段管理目标项目前期准备阶段管理目标表6-1序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容阶段管理主要目标进度费用一、立项、可研等相关手续项目建议书的编制内容交底项目建议书的编制项目建议书的审查、修改项目建议书的报批项目建议书的报批后文件颁布存档项目可研报告编制内容交底项目可研报告编制项目可研报告编审查、修改项目可研报告报批项目可研报告报批后文件颁布存档项目安全法律、法规、标准文件收集项目安全评价文件编制项目安全评价文件审查、修改项目安全评价报批项目安全评价报批后颁布存档项目环境法律、法规、标准文件收集项目环境评价文件编制项目前期准备阶段管理目标表6-1续表1序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容阶段管理主要目标进度费用项目环境评价编文件审查、修改项目环境评价文件报批项目环境评价报批后颁布存档项目交通评价编制、审查、报批项目交通评价文件编制项目交通评项目交通评项目交通评项目交通评…二、土地使用手续办理土地规划许可证办理、报批土地拍卖投标、交纳土地出让金土地使用证手续办理…三、规划手续办理项目总体设计方案编制、审查、项目厂区规划方案编制、审查、项目建设总投资估算编制、审查项目总体设计方案优化、审批项目前期准备阶段管理目标表6-1续表2序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容阶段管理主要目标进度费用项目厂区规划方案优化、审批项目建设总投资估算调整、审批项目规划许可证手续办理…四、市政设施手续办理电力给水排水燃气道路通讯（网络）气象、水文、地质普调、普查、普勘…五、项目策划确定项目管理模式确定项目管理内容确定项目管理目标确定项目管理组织定岗、定责定编、定员…6.2项目实施设计阶段管理目标项目实施设计阶段管理目标表6-2序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容阶段管理主要目标进度费用方案设计项目（装置）总体方案设计项目（装置）总体方案审核修改项目（装置）总体方案项目（装置）总体概算编制项目（装置）总体概算审核修改项目（装置）总体概算…二、初步设计项目（装置）基础设计项目（装置）基础设计审核修改项目（装置）基础设计项目（装置）基础概算编制项目（装置）基础概算审核修改项目（装置）基础概算…三、施工图设计项目（装置）施工图设计项目（装置）施工图报批项目实施设计阶段管理策划表6-2续表1序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容阶段管理主要目标进度费用6.3项目实施采购阶段管理目标项目实施采购阶段管理目标表6-3序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容阶段管理主要目标进度费用一、装置设备及主材采购准备编制采购计划编制采购资金使用计划确定采购方式、采购原则采购源信息收集汇总…二、确定装置设备及主材供应商采购招标文件编制、报批组织采购装置设备及主材招、评标确定供应商范围（短名单）谈判（确定供应商签订采购合同…三、采购过程控制驻厂监造、检验；…四、运输、移交运输、落地检验，移交安装期服务，保修期服务、运行期服务…6.4项目实施施工阶段管理目标项目实施施工阶段管理目标表6-4序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容阶段管理主要目标进度费用一、招投标招标文件编制、、组织招标评标…二、确定施工单位谈判确定施工承包商…三、签订施工承包合同合同文件编制、签订施工承包合同合同备案…四、施工过程管理安全管理质量管理进度管理费用管理现场管理交竣工管理…6.5项目实施试运转阶段管理目标项目实施试运转阶段管理目标表6-5序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容阶段管理主要目标进度费用试运行准备人员培训…二、试车单机试车单机调整联动试车联动调整…三、负荷开车准备组织准备管理准备资源准备时间安排…四、负荷开车试运行试运行试运行调整…6.6项目实施竣工阶段管理目标项目实施竣工阶段管理目标表6-6序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容阶段管理主要目标进度费用竣工验收施工验收设计验收管理单位环保验收交通验收消防验收安全验收业主验收政府主管部门验收办理相关手续竣工验收管理七、项目管理组织结构体制要求7.1层次要求：项目实施：决策—执行—实施运作项目管理：决策—管理—过程监控7.2形式要求：7.2.1项目管理组织——计划（进度、设计）管理——商务（合同、造价）管理——采购（设备材料）管理——技术（培训、工艺）管理——施工（土建、安装）管理——HSE（安全、环境、保卫）管理——财务（资金、现金流）管理——综合（关系协调、文控、后勤）管理7．2.2项目岗位：可根据管理部门的职能设置：计划管理——责任工程师商务管理——责任工程师采购管理——责任工程师技术管理——责任工程师HSE管理——责任工程师文档管理——责任工程师可以一职多人（例如造价、专业技术、采购催交等）也可以一人多职。7.2.3、项目管理授权项目总经理、副总经理、总工程师部门经理、经理助理专业工程负责人╱责任工程师八、项目管理文件序号管理文件名称项目管理文件过程属限政府业主方项目管理设计方采购方施工方开车方1业主项目管理手册2项目管理手册3管理指导手册4计划管理手册5设计管理手册6采购管理手册7施工管理手册8文档管理手册9资金管理手册10HSE管理手册11招标管理手册