QC成果提高墙式护栏外观质量控制

提高墙式护栏外观质量控制徐州市公路工程程总公司宿新高速BGHHT-QL标标QC小组二○一五年二月月目录一、工程概况……………………2二、小组简介……………………3三、选题理由……………………4四、现状调查……………………5五、确定目标和和目标可行性性分析…………9六、原因分析……………………12七、要因确认……………………13八、制定对策……………………14九、对策实施……………………15十、效果检查……………………16十一、巩固阶段段…………………17十二、下一步打打算………………18宿新高速北沟互互通连接线工工程唐店沭河河大桥墙式护栏外观施施工质量控制制成果一、工程概况§1、项目概述述沭河大桥分为东东汊及西汊河河桥，东汊桥桥梁中心桩号号K4+7772.8，西汊桥梁中中心桩号K55+574..6，上部结结构采用预应应力砼组合箱箱梁，分别为为4*30++3*30mm和5*30++5*30mm桥跨结构；；预制箱梁高高1.6m，横向由4片梁组成；；大桥桥墩采采用Φ1.4m双柱式墩，ΦΦ1.5m钻孔灌注桩桩基础，桥台台采用桩柱式式，半幅桥台台下设2根Φ1.5m基桩。全桥共共桩基76根，立柱52根，系梁14个，墩台帽38个，箱梁预预制136片。桥宽24.5米，单幅净净宽10.75米。设计时时速80km//h,设计荷载：：公路-Ⅰ级。东汊河河桥墙式护栏栏全长420米，西汊河河桥墙式护栏栏全长600米。§2、墙式护栏栏设计概况桥梁外侧设置墙墙式防撞护栏栏，底宽0.5米，内侧设设置加强波形形梁护栏，底底宽0.75米。二、小组简介§1、QC小组组成立情况为控制好墙式护护栏外观施工工质量，于2014年9月2日成立了“徐州市公路路工程总公司司宿新高速北北沟互通唐店店沭河大桥项项目部墙式护护栏外观质量量QC攻关小组”。QC小组成立原原则为：以人人为本，力求求人员精干。主主要人员由业业务能力强，管管理经验丰富富的项目管理理人员及技术术人员组成。小小组成员共7人，均接受受市级QC培训学习，开开展活动正常常有序。成员员详细情况见见表（一）。表一：单位宿新高速北沟互互通唐店沭河河大桥项目经经理部小组名称唐店沭河大桥QQC小组组建日期2014年9月月课题名称提高墙式护栏外外观施工质量量注册编号BGHT-QLL2014--001联系人郑怀银联系电话150507777909小组成员姓名性别年龄文化程度职务、职称、岗岗位接受QC教育情情况组内分工组长郑怀银男52本科项目经理组织协调组员黄向平男38本科项目总工高承元男36专科实验室主任杜文祥男28专科工程部长韩争社男29专科搅拌站长王健男25专科质检部长宋佳慧女24专科技术员制表人：宋佳慧慧编制日期：2014年9月2日§2、活动制度度：①全程跟踪护栏栏浇筑；②人员出勤率要要求达到100%；③对现场全体施施工人员进行行全方位技术术培训；④责任到人，每每个环节都有有人亲自去抓抓，严格管理理。三、选题理由§1、社会角度度：宿新高速速北沟互通连连接线工程是是新沂市交通通重点工程，建建成后将形成成新沂城区南南部东西向的的重要通道，对对于完善路网网布局，促进进沿线资源开开发、港口建建设等具有重重要的意义。§2、技术角度度：墙式护栏栏施工中易出出现漏浆、蜂蜂窝、麻面、错错台、烂根、裂裂纹、冷缝等等现象，严重重影响观感及及使用寿命，通通过小组活动动，进行技术术改进和优化化，提高墙式式护栏外观质质量。§3、经济角度度：出现以上上问题，需要要消耗大量的的人力、物力力、财力进行行维修，且处处理难度较大大，费用较多多，且影响公公司声誉。综合上述理由，经经过小组开会会研究，最终终确定以提高高墙式护栏外外观施工质量量控制为课题题，开展QC小组活动。四、现状调查调查研究，收集集数据，了解解现状，找出出问题。1、2014年年9月3日，小组成成员对我部2014年8月25日至2014年8月31日施工的西西汊河桥墙式式护栏外观存存在的质量问问题进行收集集整理，收集集各类质量问问题19个，综合检检查合格率81%，各种质量量问题的单项项检查不合格格率及其累计计不合格频率率见表二。表二：墙式护栏栏外观质量问问题调查统计计表序号检查项目检查频数（次）缺陷频数（次）频率（%）累计频率（%）1错台、平整度差差251053532蜂窝、麻面25632853漏浆、烂根25210954冷缝、裂纹2515100合计10019100质量合格率（100-199）÷100××100％＝81％2、由统计表作作排列图找出出影响质量的的主要原因：：（见图4）从排列图中可知知，影响墙式式护栏外观施施工质量主要要原因是错台台、平整度差差，同时蜂窝窝麻面也是关关键因素之一一。墙式护栏施工图图片图一钢筋绑扎扎图二吊装模板板图三加固模板板图四浇筑护栏栏混凝土图五拆除模板板五、确定目标和和目标可行性性分析§1、活动目标标加强现场管理，改改进施工工艺艺，消除质量量通病，确保保施工质量符符合《公路工工程质量检验验评定标准》要求，将质质量验收合格格率从开工时时的81%提高到95%以上；(见图1)图1：小组活动动目标95%95%100％81%81%80％60％40％20％目标值0目标值原有值原有值§2、保证措施施具体见质量保证证体系图质量保证体系质量保证体系管理保证完善施工管理制度，建立健全施工奖罚制度加强理论学习，技术现场跟踪指导，加强工程验评工作成立QC小组，组织开展QC活动，完善QC质量体系加强质量意识教育，树立质量第一的思想以保证质量为前提，同时综合考虑经济上节约，创效益技术保证组织保证思想保证经济保证负责人郑怀银负责人黄向平负责人高承元负责人杜文祥负责人郑怀银质量保证体系框图3、目标可行性性分析QC小组针对目目前的工作状状况和活动目目标，进行认认真分析，对对存在的薄弱弱环节以及我我们的有利因因素进行客观观的分析和总总结，对工程程施工充满了了信心和决心心，并一定能能够实现活动动目标（见可可行性分析框框图3）。领导支持：领导支持：1、公司领导重视、关心，项目部成立专家小组进行技术指导、方案把关；2、项目经理亲自挂帅,总工亲临一线指导施工。技术力量过硬：1、小组成员组成以一线工程技术人员为主，业务能力较强；技术力量过硬：1、小组成员组成以一线工程技术人员为主，业务能力较强；2、现场施工负责人施工经验丰富，操作人员专业水平较高。有利因素结论：结论：充分发挥有利因素的作用,精心组织,统一思想,努力攻关,目标可以实现。制度健全、措施到位：制度健全、措施到位：已制定完善的施工、技术保证措施及各项规章制度，并设有专人负责落实、实施。思想统一：小组成员责任心强、思想统一、内部团结。思想统一：小组成员责任心强、思想统一、内部团结。护栏施工作业面太窄，对混凝土振捣形成重大影响。不利因素护栏施工作业面太窄，对混凝土振捣形成重大影响。不利因素混凝土运距太远，混凝土坍落度损失太大。混凝土运距太远，混凝土坍落度损失太大。可行性分析框图图图3六、原因分析QC小组成员召召开专门会议议，从人、机机、料、法、环环五个方面分分析可能造成成墙式护栏外外观质量问题题的主要原因因，用因果分分析图作出因因果分析如下下：（见图5）：图5：因果分析析图墙式护栏外观观错台蜂窝麻麻面平整度差差料人料人技术人员现场交底不到位，质量检查把关不严责任心不强，重视程度不够技术人员现场交底不到位，质量检查把关不严责任心不强，重视程度不够混凝土坍落度损失太大，搅拌不均匀，和易性差混凝土坍落度损失太大，搅拌不均匀，和易性差施工依靠经验，操作随意性较强技术工人施工工艺不熟练施工依靠经验，操作随意性较强技术工人施工工艺不熟练各项管理制度落实不到位各项管理制度落实不到位模板连接处支撑加固方法不合理模板密封方法不当；螺杆脱丝作业面较窄，模板连接处支撑加固方法不合理模板密封方法不当；螺杆脱丝作业面较窄，墙体定位不准确混凝土振捣不实、漏振模板周转过程变形；振捣棒直径过大昼夜温差较大墙体定位不准确混凝土振捣不实、漏振模板周转过程变形；振捣棒直径过大昼夜温差较大环机法环机法0通过上图，我们们发现影响墙墙式护栏外观观质量控制的的主要原因是是：1、责任心不强强，重视程度度不够；2、模板连接处处支撑加固方方法不合理；；3、振捣不密实实、漏振；44、混凝土搅拌拌不均匀，坍坍落度损失太太大，和易性性差；小组成成员经过大量量实地调查并并和有经验的的老工人共同同探讨后列出出要因论证表表（表三）。七、要因确认表三：要因论证证表序号主要原因调查分析调查方式参加人员是否要因1技术人员现场交交底不到位，质质量检查把关关不严技术交底不到位位，现场缺少少技术指导，工工序施工过程程中质量检查查不及时，把把关不严,直接造成工工人操作随意意性大，不按按图纸及规范范要求施工。现场调查黄向平是2施工管理人员责责任心不强，重重视程度不够够现场管理不严，对对出现的质量量问题不及时时纠正，更无无法控制工人人的操作行为为。现场调查郑怀银是3工人责任心差，现现场操作随意意性强加强现场管理，落落实各项管理理制度，可以以消除。现场调查王健非4技术工人施工工工艺不熟练现场技术工人大大部分为有多多年施工经验验的老工人，且且关键工序可可以杜绝由水水平差的工人人操作。现场调查王健非5各项管理制度落落实不到位制度落实尚可，现现场管理较混混乱，出现工工人野蛮操作作、不遵守施施工规范等现现象。现场调查郑怀银非6墙体定位不准确确通过研究，可以以改进测量定定位方法，加加强质量检查查、操作细致致，可以避免免。现场调查杜文祥非7模板连接处支撑撑加固方法不不合理模板采用钢模板板连接处固定定、填塞不牢牢固，必须经经过严格整修修、校正才能能满足要求。现场调查高承元是8混凝土振捣不实实、漏振混凝土振捣过程程中，未严格格按照要求振振捣工人操作作不细心。现场调查高承元是9模板密封方法不不当，螺杆脱脱丝模板密封基本满满足要求，螺螺杆脱丝问题题完全可以解解决。现场调查王健非10模板周转变形，振振捣棒直径过过大模板周转变形得得以校正，振振捣棒基本满满足施工要求求。现场调查杜文祥非11混凝土坍损失太太大，搅拌不不均匀，和易易性差运距太远，且天天气较热，混混凝土在运输输途中有损失失，因而导致致和易性差。现场调查韩争社是12作业面较窄尽量拓展工作面面，在保证安安全的情况下下，保证质量量。现场调查杜文祥非13昼夜温差较大气温昼夜变化较较大，及时做做好养护工作作。现场调查王健非八、制定对策通过因果分析，我我们针对以上上五个主要影影响因素，我我们研究制定定了以下对策策并在组内进进行分工负责责，具体见下下表。对非主主要因素立即即组织进行现现场排查，并并通过现场指指导立即予以以消除。表四：对策表序号存在主要问题对策目标措施落实地点负责人完成时间1技术人员现场交交底不到位，质质量检查把关关不严总工带队,负责责进行技术指指导,质量把关技术交底及时、准准确、工序质质量合格总工对全体施工工、技术人员员进行交底，并并带领工程部部主要技术人人员进行现场场交底及指导导，质检部对对每道工序进进行严格质量量检查，杜绝绝返工项目部会议室、施施工现场黄向平杜文祥王健9.42施工管理人员责责任心不强，管管理不到位项目经理组织全全体管理人员员学习、再教教育管理严格，把好好每道质量关关提高施工管理人人员责任心，并并通过奖罚制制度落实，确确保管理到位位项目部会议室、施施工现场郑怀银黄向平高承元9.43模板连接处支撑撑加固方法不不合理合理改进模板连连接处加固方方法确保模板准确平平滑顺直落实检查制度、技技术交底制度度、岗前培训训制度、责任任追究制度施工现场黄向平高承元9.54混凝土振捣不实实、漏振明确专人现场监监督加强过程程检查控制保证混凝土振捣捣密实，避免免漏振过振下部采用30ccm振动棒，中中上部采用50cm振动棒施工现场高承元杜文祥9.65混凝土坍损失太太大，搅拌不不均匀，和易易性差加强与拌合站的的联系，控制制每车混凝土土的方量确保混凝土满足足现场施工需需要拌合站负责人进进入施工现场场调试，不合合格混凝土拒拒绝使用施工现场黄向平韩争社9.6QC小组研讨会会议照片（征征集意见）九、对策实施小组成员按照要要因论证表及及对策表对影影响墙式护栏栏外观质量的的主要因素进进行对照整改改：针对一：由项目目总工黄向平平组织召开墙墙式护栏外观观质量分析会会，并对工程程部、质检部部、实验室及及现场施工管管理人员进行行详细的施工工技术交底，针针对关键工序序的关键控制制点作具体要要求；并安排排工程部长杜杜文祥带领技技术人员到现现场对每道工工序向操作人人员进行实地地交底、并现现场指导；由由质检部长王王健带领质检检部对每道工工序质量进行行严格检查、把把关。针对二：项目经经理郑怀银同同志组织召开开墙式护栏外外观质量施工工专项会议，要要求现场管理理人员责任心心要强、管理理要到位，并并作具体分工工：黄向平负负责全面现场场施工管理；；高承元负责责所有施工组组织管理工作作；物资部、实实验室严格把把好材料进场场关；工程部部做好现场技技术交底、指指导工作；质质检部、实验验室把好质量量检查关。针对三：模板连连接加固问题题，应改进方方法，加强现现场施工管理理，严格落实实各项管理制制度。技术交底制度：：黄向平负责责落实，技术术交底、现场场指导不及时时造成质量问问题直接追究究其本人责任任；质量检查制度、岗岗前培训制度度、事故分析析及责任追究究制度、奖惩惩制度：高承承元负责落实实，落实不到到位、贯彻不不彻底直接追追究其本人责责任。针对四：混凝土土振捣不密实实，漏振，过过振现象，由由高承元负责责对现场进行行技术指导，并并进行书面交交底，详细说说明施工方法法、质量标准准；杜文祥负负责现场过程程质量检查监监督；针对五：混凝土土现场浇筑和和易性差，由由黄向平负责责对拌合站进进行技术指导导，跟踪监测测；韩争社负负责现场混凝凝土调配；不不满足施工要要求的混凝土土坚决予以清清退。十、效果检查2014年9月月25日小组成员员对2014年9月6日～2014年9月23日施工的西西汊河桥墙式式护栏外观质质量进行全面面检查，共收收集100个点，其中中质量不合格格点2个，检查质质量合格率为为98％。从检查查结果统计情情况看，影响响墙式护栏外外观质量合格格率的关键问问题在于模板板拼接顺直度度及混凝土的的振捣。现场场质量检查情情况统计详见见表五。表五：第一次PPDCA循环墙式护栏栏外观质量检检查情况统计计表序号检查项目检查频数（次）缺陷频数（次）不合格率（%）1模板拼接加固顺顺直度20112混凝土的振捣方方法20113混凝土坍落度控控制20004原材料的质量控控制20005墙式护栏成品的的养护2000