个人工作质量自我评价

第5页共5页个人工作质量自我评价个人工作质量自我评价1进入公司的三个月光阴里，在引导和同事们的悉心关心和领导协助下，使我在较短的光阴内适应了公司的工作环境，也熟习了公司的工作流程，如今根底能完成各项分配到的工作；同时让我充足感受到了引导们海纳百川的胸襟，领会到了同事的团结向上，和气的大家庭感到。这段光阴是我人生中弥足可贵的阅历，也给我留下了出色而美妙的回想。虽然只有短短的三个月，但学到了很多，感悟了很多，以及对自身一些缺乏的处所得到了改进与晋升，促进了对公司文化的更深懂得，看到公司的开展，我深深地觉得自豪和骄傲，也更加急迫的盼望以一名正式员工的身份在这里工作。由于原单位从事的是客户效劳工作，对行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感谢公司引导和同事对我的入职指引和辅助，感谢他们对我工作中呈现的失误的提示和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断进步充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献不辜负公司引导对我的期望与栽培；实现自己的斗争目的，表达自己的人生价值，我会用谦逊的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美妙的将来！个人工作质量自我评价2经过一个多月的试用期，自己努力了，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的时机。在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作才能，还是思想素质都有了进一步的进步，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤效劳及公司保卫等多方面的任务。为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分表达了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。做好办公室工作，有较高的理论素质和分析^p解决问题的才能。通过各种途径进展学习，为此各办公室都装备了电脑，利用网上资学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强才能，以便跟上形势的开展，适应工作的需要。进步了理论程度、业务素质和工作才能。工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情；性格开朗，乐于与别人沟通，有很强的团队协作才能；责任感强，确实完成领导交付的.工作，和公司同事之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。在xxx上班的日子里，我渐渐喜欢上了这个地方，喜欢上了这份工作，想在这里渐渐成长成材，成为一名合格的正式xxx里的职工，一个月的学习与工作，让我成长了很多，今后我会继续努力，一如既往地保持着优良的作风，不断地完善自己，作出一番成绩。个人工作质量自我评价3考核根据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、根本消费人员、辅助消费人员、效劳人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的详细考核方法，公司工资管理委员会负责监视管理，各部门可以结合单位详细情况制定相应的考核细那么并施行。对管理人员以岗位工作职责为根据，认真核定每个岗位的工作量，详细到每一项工作的分值，从工作目的，质量、方法、进展、反应等方面，在创新、执行、决策、应变才能及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。对工程技术人员按技术工程，以技术的程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。对根本消费人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、平安、劳动纪律等为主要根据，结合考核要素，实行量化考核。对辅助消费人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、平安、劳动纪律等为主要根据，结合考核要素，实行量化考核。对效劳人员的量化考核，以岗位工作目的和责任为主要根据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。施行员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进展处分。〔一〕个人月度业绩综合考核1、月度考核根据考核者当月工作方案完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。2、个人考核由所在单位〔部门〕自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位〔部门〕张榜公布。3、当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。4、岗位业绩工资按月发放，由单位〔部门〕根据个人考核结果进展二次分配，余额作为单位〔部门〕奖励基金。5、考核根本消费工人时，假如当月完成工时数超过定额局部，可由各单位〔部门〕制定相应的奖励条例。〔二〕单位〔部门〕月度综合考核1、单位〔部位〕月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定详细考核细那么并负责施行。2、分厂管理工程综合考核分数总分值为100分，其中消费管理40分，本钱管理30分，质量管理15分，质量控制15分。3、部室管理工程综合考核分数总分值为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理