有质量的工作计划5篇

Word———有质量的工作计划5篇工作方案的书写可以关心我们更好的进展，确保工作有保障，记录工作方案都不是简洁的事情，需要反思之前工作的过程，以下是我细心为您推举的有质量的工作方案5篇，供大家参考。

有质量的工作方案篇1

通过制定和实施质量管理体系改进方案有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增加顾客满足，有利于企业长期进展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订20xx年度质量管理体系改进方案。

一、工作任务

1、依据和机会

通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发觉的薄弱环节和改进的机会;通过订正措施或预防措施的实施，避开不合格的发生或再发生。

2、改进方向和过程

依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：

(a)证明产品的符合性;

(b)保证质量管理体系的符合性;

(c)持续改进质量管理体系的有效性。

二、分析和评价现况，提出改进方向。

结合公司本年度的内审和管理评审状况，提出以下几方面实施改进。

1、加强产品实现过程的监视和测量;

2、加强生产过程抽查力度;

3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的状况;

4、加强产品实现过程的标识状态管理;

5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗;

三、改进措施和目标

1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成状况;

2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工;

3、始终以来工艺文件的执行状况流于表面形式，加强工艺过程掌握;

4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整精确;

四、责任部门

质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20xx年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进;

生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作便利;

技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特别过程制定确认准则;

供应部：负责对元器件库做好标识管理;

人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。

由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进方案进行不定期的跟进检查。

有质量的工作方案篇2

今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目标，以落实年度工作规划为中心，不断健全管理网络，落实管理职责，持续改进体系运行，单元工程优良率保持了较好的水平，现就我部半年来工作开展的状况总结如下：

一、质量平安环保目标完成状况

1、工程实物质量状况：1-5月完成单元工程__个，评定__个，优良__个，优良率达97.06%。

2、全面质量管理状况：完成__年度qc成果发布工作，__年注册qc小组__个。公司__qc小组、___qc小组分别被__公司推举到中国水利电力质量管理协会、__监督局质量协会进行成果发布。

3、平安发生事故_起，轻伤_人，重伤_人，无机电、火灾事故。

4、无环境事故及环境投诉发生。

二、上半年工作开展状况

1、强化制度执行力度，持续推行激励机制

年初严格依据公司质量平安环保管理方法、考核细则以及质量平安环保目标责任制要求，对公司所属质__个单位、项目部进行了年度考核，对考核结果以文件形式进行通报，并依据考核状况对相关人员进行了奖惩兑现。

为进一步促使责任人仔细履行职责，更好地促进质量平安环保管理工作，今年我部制订了《__公司平安、质量、环保责任书考核与

奖罚兑现规定》，对责任书的.实施状况严格的考核与奖罚。

2、提高管理策划活动，有序部署管理工作

在年初制定了《质量工作方案》、《平安工作方案》、《环保工作方案》、《平安教育方案》、《环境监测方案》等各项质量平安管理工作规划，明确了质量平安工作的指导思想、工作目标，对全年的质量平安工作做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制订了《质量环境与职业健康平安管理体系预防措施》，为公司年度质量平安工作的开展制定了指导性的框架，为确保年度质量平安工作目标的实现奠定了基础。

3、严格实施内部审核，促进体系自我改进

遵照年初制定的内审方案，我部于_月_日至_月__日对公司所属n个单位和项目部，以及公司机关n个部室进行了质量、环境与职业健康平安管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”的工作作风，开出n个不符合报告和n项观看项，涉及要素n个，每个审核小组对审核发觉的问题形成审核小结与受审核方沟通沟通，有效地关心各单位、项目部、机关部室查找解决体系中存在的问题，为保障外审顺当通过，对接受外审的项目部我部提前派人到项目部进行指导关心。

4、拓宽信息沟通渠道，提高项目沟通力量

今年我部将上级重要文件精神准时贯彻落实和公司质量平安环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做，除结合公司实际制定管理

生文件对上级文件进行传达贯彻外，对召开的平安例会，项目部不能到人参与的状况，我部形成会议纪要以邮件形式进行传递，以此保证了部室与项目信息的通畅。

5、提高过程监督检查的效率，确保重点关键部位平安

依据公司工作实际，我部提出分级管理原则，把各单位、项目部的重大危急源和重要境因素存在的部位和施工环节作为重点部位监控，我部利用内、外审的机会，深化施工现场一线，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，并对应急预案、管理方案的制定及落实提出看法。从危急源、环境因素的识别，到掌握措施的制定，现场运行的监控进行检查指导，有效促进了管理工作的提升，保障了公司生产经营工作顺当进行。

6、重视应急体系建立，增加风险应急管理

上半年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立工作，明确了各单位、项目部与机关部门应急管理的接口程序，部署了应急预案的编制、完善工作，目前，各单位、项目部的现场应急预案已基本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评审，以及机关部室分管预案的编制工作。

7、仔细开展宣扬活动，提高全员整体意识

今年平安月期间，我部仔细部署，部会同工会在超市门前组织了平安环保询问日活动，分行业制作了建筑施工、物流仓储、金结制安、船舶运输的活动展牌0块，发放传单0张，组织有奖猜谜、平安环保签名等有特色的活动，发放奖品0份，利用“平安环境询问日”

为公司进行窗口宣扬，平安月期间我部还将组织应急预案相关学问的培训班。

三、下半年工作准备

下半年我部将连续落实执行年度规划目标，努力做好以下几方面工作：

1、强化体系教育培训。组织机关部室人员开展质量、环境与职业健康平安管理体系的培训班，增加机关人员的体系意识，以利于体系职责在机关部室的真正有效落实。

2、强化质量平安环保监督检查。结合多种形式，依据公司管理实际，强化监督检查，除半年考核、年终评比外，不定期的对项目、单位进行抽查，促进质量平安环保管理的不断提高。

3、强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际，依据公司责任书考核与奖罚兑现规定、质量平安环保考核细则，做好半年、年终的质量平安环境考核工作。

4、强化管理型项目的管理监控。加大对管理型项目平安质量管理的力度，方案支配有关人员赴管理型项目点进行检查，指导管理工作，发觉问题，整改隐患，促进管理。

_年六月七日

有质量的工作方案篇3

质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理力量的质量管理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度方案、严格掌握施工质量，运用先进的科学管理方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调进展，现将年度工作方案拟定如下：

一、施工管理制度方面：

1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各项指标顺当完成。

2、督促各施工项目仔细贯彻落实“三检制度”，对分部分项工程做好技术交底工作。

3、准时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。

4、做好广西科技高校科教中心a标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。

5、方案创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区，准时做好创优工作和资料收集归档工作，完成公司下达的年度指标。

6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动态，以信息化管理系统达到常态化。

7、依据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际状况进一步完善、规范施工管理制度。

8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理力量，强化工程管理制度。

9、加强与其他科室的沟通、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。

10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。

二、施工质量方面：

1、依据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核方法，对于不达标者赐予回退，要求整改达标为止。

2、实施持续改进，依据月检审查发觉的问题，提出整改措施，严格掌握施工质量，提高质检人员的工作权威。

3、严格要求质检程序，把好质量关，定期对工程质量、原材料进行调查，必要时组织人员进行质量验收。

4、严格监督项目部根据设计、施工技术标准和合同要求，对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用。

5、对施工中消失的质量问题，未处理合格者按《建设质量管理条例》和合同的有关规定，根据公司相关管理制度处理。

6、工程质量掌握应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结在事后”的原则，做到防患于未然。

7、争创大都雅苑文明示范工地，向国家示范标准工程的标准看齐。

8、乐观协作公司审查各项目填报的质量月报、质量年报，准时了解工程质量状况。

9、针对质量投诉问题，准时深化调查缘由，准时解决，并做好后续工作。

质量管理虽然面临着许多的问题，我们只有擅长发觉问题，乐观查找解决问题的方法，坚持“以平安、质量第一，预防为主”的基本管理原则，不断强化施工质量管理制度，精品管理，制造精品工程。

有质量的工作方案篇4

____年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的策略地位，降低内外部故障成本，增加顾客满足。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充分调动部门成员的工作乐观性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加部门的分散力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。

没有法规，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予部门成员应有的权力，发挥部门成员的制造性，使其成为工作的仆人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工制造___的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调动员工的乐观性。

为了保证部门始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有方案，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将拟定具体的培训方案，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。

沟通与合作

各部门协调全都是实现公司策略目标的基础条件。假如各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严峻阻碍公司的进展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不行分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过乐观的协调与沟通与各部门达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完善。

有质量的工作方案篇5

一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。

二、规范进料检验质量工作

在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验质量，并且检验质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验质量;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验质量;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部