目标动态控制监理

课程4---目标的动态控制--监理（1Z201080----1Z201110）小马老师:2017年3月2017年一级考试辅导关于本方案建设工程项目目标的动态控制

，不变则是相对的由于项目实施过

主客观条件的变化是,在项目进展过平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过 必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过 项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;定期（如每两周或每月）进行目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较， 偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)

第三步，

必要，则进行项目目标的调整，目标谪整后再回复到第一步。

*关于本方案建设工程项目目标的动态控制

组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。看看书本，知道每个措施有什么内容，要会归类。*关于本方案建设工程项目目标的动态控制

项目目标动态控制的是，在项目实施的过定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。动态控制在进度控制中的应用（

）动态控制在投资控制中的应用（重点关注）*关于本方案项目经理的工作性质、任务和责任大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得 的人员担任；

但取得

的 是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施执业资格制度后仍然要坚持项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。是一种专业 的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称*关于本方案项目经理的工作性质、任务和责任项目经理应常驻施工现场，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的同意承包人需要更换项目经理的，应提前14天通知发包人和监理人，并征得发包人同意。发包人

通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换*关于本方案项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。*关于本方案项目经理的工作性质、任务和责任项目管理目标责任书应在项目实施之前由，法定代表人或其与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。人*关于本方案项目经理的工作性质、任务和责任项目经理应履行下列职责（重要）：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系， 并组织实施；进行 范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计， 处理项目经理部 的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。*关于本方案项目经理的工作性质、任务和责任项目经理应承担施工安全和质量的责任，项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于 原因，或由于工作和经济责任。 主管部门将 的主要是其有可能承担，企业将的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能

其

。*关于本方案项目经理的工作性质、任务和责任沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通。沟通是传递信息的过程，在这个过至少存在着一个发送者和一个接受者，即发出信息一方和接受信息一方。沟通过程即信息在两者之间的传递过程，一般包括七个环节（了解）P65沟通能力包含着表达能力、争辩能力、 能力和设计能力（

形象设计、动作设计、环境设计)

。沟通 主要来自三个方面：发送者的

、接受者的

和沟通通道的*关于本方案项目经理的工作性质、任务和责任资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和 管理。项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。人力资源管理的工作步骤包括：(了解,P68)项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的 和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。P69-70页通读下就好。*关于本方案风险

和风险管理的工作流程

风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大*关于本方案风险

和风险管理的工作流程

*关于本方案风险

和风险管理的工作流程

*建设工程项目的风险有如下几种类型：（学会归类）1、组织风险2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险关于本方案风险

和风险管理的工作流程

*风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险项目风险评估包括以下工作:利用已有数据资料( 主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；根据各种风险发生的概率和损失量， 确定各种风险的风险量和风险等级。项目风险响应：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。风险控制：在项目进展过 应收集和分析与风险相关的各种信息，

可能发生的风险，对其进行 并提出

。关于本方案监理的工作性质、任务和方法

从事工程监理活动，应当遵守国家有关和规范性文件，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准，遵循、诚信、公平、科学的原则，认真履行监理职责。工程监理单位与业主（建设单位）应当在实施工程监理前以形式签订监理合同。监理工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公平性工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

“工程监理单位应当依照

以及有关技术文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

工程监理单位应当 施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位 ;

情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及

告建设单位

。施工单位拒不 或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照 和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，通知被监理的建筑塊工企业”“工程监理认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，要求建筑施工企业改正。工程监理发现卫程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；文件；编制工程建设监理规划的依据：建设工程的相关 及项目与建设工程项目有关的文件和技术资料；3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

*对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；关于本方案监理的工作性质、任务和方法

1、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。分析投资构成，确定投资控制的重点分析并确定影响投资控制的因素进行投资目标分解，确定投资控制的计划值收集经验数据，为投资控制提供参考值*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

2、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（

）措施。组织合同经济技术*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

3、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经以解决问题，该措施属于项目目理部研究决定调整项目采购标控制的（）。A.组织措施B.管理措施

C.经济措施D.技术措施*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（

）4、在目标控制过

A.管理措施B.组织措施

C.技术措施D.经济措施*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

5、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（

）。加快工程进度所需的改变施工方法和改变施工机具

C.强化合同管理D.调整项目管理班子*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

投资的计划值和实际值比较的是（6、下列各项中属于施工过）。工程概算和投资规划的比较工程 和投资规划的比较工程概算和 的比较合同价与工程概算的比较*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

7、控制项目目标的主要措施包括（）。A.组织措施管理措施经济措施技术措施生产措施*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

8、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（

）调整项目管理工作流程组织改进施工方法选择高效的施工机具调整进度控制的方法和*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

9、关于

A.取得B.和项目经理关系的说法，正确的是（

）。的

即可成为施工项目经理是管理岗位，项目经理是技术岗位的

担C.大中型工程项目的项目经理必须由取得任D.取得

的 只能担任施工项目经理*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

10、根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理 下主持项目管理工作*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

*11、编制项目管理目标责任书的依据不包括（

）。A.项目合同文件B.项目管理实施规划

C.组织的经营方针D.组织的经营目标关于本方案监理的工作性质、任务和方法

12、按照我国现行规定，项目经理的职责包括（

）。主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理进行项目范围内的利益分配主持组织进行项目的检査、鉴定和评奖申报工作接受审计，处理项目经理部 的善后工作*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

13、沟通过程的五要素包括（

）。沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

14、在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A.风险区BB.风险区CC.风险区DD.风险区E*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

15、下列建设工程项目风险中，属于技术风险的是（）。A.人身安全控制计划B.施工机械操作 的能力C.防火设施的可用性D.工程设计文件*关于本方案监理的工作性质、任务和方法

16、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（

）。分析各种风险的损失量分析各种风险因素发生的概率确定风险因素

D.对风险进行*关于本方案