课时017第6章-1项目进度管理概述、定义活动排列顺序

进度管理概述规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度进度管理概述规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度1.进度管理概述进度管理定义进度管理是指在项目实施过程中，各个阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。进度管理的目的保证项目能够在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。进度：项目的开始和结束日期。工期：完成项目持续的时间。按工期安排进度，以进度调整工期。基本概念进度管理过程Time

Management

Processes启动执行收尾规划规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划7.

控制进度进度管理概述规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度2.规划进度管理Plan

Schedule

Management输出1.项目进度管理计划工具与技术1.

判断分析技术会议输入项目管理计划项目章程组织过程资产事业环境因素进度管理计划是项目管理计划的组成部分，主要作用是如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。如何定义活动如何排列活动顺序如何估算活动资源如何估算活动持续时间如何制定进度计划如何控制进度进度管理计划内规定①项目进度模型制定②准确度③计量单位④组织程序⑤项目进度模型⑥控制临界值⑦绩效测量规则⑧报告格式⑨过程描述2.规划进度管理Plan

Schedule

Management2.规划进度管理Plan

Schedule

Management输出1.项目进度管理计划工具与技术1.

判断分析技术会议输入项目管理计划项目章程组织过程资产事业环境因素进度管理概述规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度3.定义活动Define

Activities输出活动活动属性里程碑工具与技术分解滚动式规划3.

判断输入进度管理计划范围基准组织过程资产事业环境因素活动活动

是一份包含项目所需的全部活动的综合。活动

还包括每个活动的标识及工作范围详述。这个活动使项目团队成员知道需要完成什么工作，包括这项工的内容、目标、结果、和日期。在这份活动中每个活动都应该有一个独特的名称。3.定义活动Define

Activities输出活动活动属性里程碑工具与技术分解滚动式规划3.

判断输入进度管理计划范围基准组织过程资产事业环境因素活动属性活动属性是活动

中活动描述的扩展；活动属性随时间演进；活动属性的数量因应用领域而异。3.定义活动Define

Activities输出活动活动属性里程碑工具与技术分解滚动式规划3.

判断输入进度管理计划范围基准组织过程资产事业环境因素里程碑里程碑是项目生命周期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零，里程碑既不消耗资源也不花费成本，通常是指一个主要可交付成果的完成；一个项目中应该有几个达到里程碑程度的关键事件。一个好的里程碑最突出的特征是；达到此里程碑的标准毫无歧义。3.定义活动Define

Activities输出活动活动属性里程碑工具与技术分解滚动式规划3.

判断输入进度管理计划范围基准组织过程资产事业环境因素范围基准范围基准包含了三个部分的内容①范围说明书②WBS③WBS词典3.定义活动Define

Activities输出活动活动属性里程碑工具与技术分解滚动式规划3.

判断输入进度管理计划范围基准组织过程资产事业环境因素滚动式规划对远期工作则暂时只在WBS的较

次上进行粗略规划。远期渐进明细，越来越清楚。中期对近期要完成的工作进行详细规划。近期进度管理概述规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度4.排列活动顺序Sequence

Activities排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程；作用是安排活动之间的逻辑顺序，在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率；除了首尾两项活动之外，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动；项目团队按逻辑关系，用活动排序来创建一个切实的项目进度计划。在活动之间使用提前量或滞后量，可使项目进度计划更为切实可行。4.排列活动顺序Sequence

Activities输出项目进度网络图项目文件更新工具与技术确定依赖关系前导图法(PDM)箭线图法提前量与滞后量输入进度管理计划活动活动属性里程碑事业环境因素项目范围说明书确定依赖关系强制性依赖关系强制性依赖关系是法律或合同要求的，或工作的内在性质决定依赖关系。选择性依赖关系基于具体应用领域的最佳实践来建立选择性依赖关系。外部依赖关系外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。依赖关系依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。4.排列活动顺序Sequence

Activities输出项目进度网络图项目文件更新工具与技术确定依赖关系前导图法(PDM)箭线图法提前量与滞后量输入进度管理计划活动活动属性里程碑事业环境因素项目范围说明书前导图（PDM）开始KLHIGDFEG结束JAB方框代活动节点之间用箭线连接前导图（PDM）的4种逻辑关系结束到开始(FS)紧后活动的开始依赖于紧前活动的完成活动A

活动B结束到结束(FF)紧后活动的完成依赖于紧前活动的完成活动A活动B开始到开始(SS)紧后活动的开始依赖于紧前活动的开始开始到结束(SF)紧后活动的完成依赖于紧前活动的开始活动A活动B前导图（PDM）开始KLHIGDFEG结束JAB方框代活动节点之间用箭线连接前导图（PDM）的活动最早开始时间工期最早完成时间活动名称最迟开始时间总浮动时间最迟完成时间每个节点的活动会有如下几个时间：①最早开始时间(Earliest

Start

time，ES)。某项活动能够开始的最早时间。②最早结束时间(Earliest

Finish

time，EF)。某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期③最迟结束时间(Latest

Finish

time，LF)。为了使项目按时完成，某项活动必须完成的最迟时间。④最迟开始时间(Latest

Starttime，LS)。为了使项目按时完成，某项活动必须开始的最迟时间。LS=LF-工期4.排列活动顺序Sequence

Activities输出项目进度网络图项目文件更新工具与技术确定依赖关系前导图法(PDM)箭线图法提前量与滞后量输入进度管理计划活动活动属性里程碑事业环境因素项目范围说明书箭线图法（双代号网络图）4开始结束312567ABCDEFGHJKLI双代号网络图只有FS一种关系用箭线表示活动节点表示事件4.排列活动顺序Sequence

Activities输出项目进度网络图项目文件更新工具与技术确定依赖关系前导图法(PDM)箭线图法提前量与滞后量输入进度管理计划活动活动属性里程碑事业环境因素项目范围说明书提前量和滞后量开始结束AKHBCFILDJGESSSS+10FS+15FF单代号网络图中的提前量和滞后量4.排列活动顺序Sequence

Activities输出项目进度网络图项目文件更新工具与技术确定依赖关系前导图法(PDM)箭线图法提前量与滞后量输入进度管理计划活动活动属性里程碑事业环境因素项目范围说明书设备状态某个程序的两个模块，模块A实现设备的运行功能，模块B实现设备运行过程中实时数据的功能。则项目计划网络图中，模块A和模块B的依赖关系可表示为（

）型。F-SF-FS-SS-F参考答案B选项中S代表开始，F代表结束。开始-开始（S-S型）关系，前序活动开始后，后续活动才能开始。项目进度管理经常采用箭线图法，

以下对箭线图的描述不正确的是（ ）。流入同一节点的活动，有相同的后继活动虚活动不消耗时间，但消耗资源箭线图中可以有两条关键路径两个相关节点之间只能有一条箭线参考答案B箭线图就是双代号网络图，有三个基本原则：①图中每一事件有唯一代号；②任意两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点序号沿箭线方向越来越大，即两个相关节点之间只能有一条箭线；