钻机模块程序版-py-rig pro ge001项目执行计划

10ADescriptionof版版本描编审批Oilfield ImplementationBranch油田建设渤海工程OilfieldConstructionBohaiEngineering isOCECproperty.Itcannotbecopiedortransmittedtothirdpartieswithoutprior本文件是油建公司 ，第使用拷贝Projectname项目名称4-2/5-1钻机模EPCType s文件类型程sidentificationNo.文件PY-RIG-PRO-GE-版本1title文件名项目执行计ContractNumber合同号(合同号：PYPMT-Sheet页数45Company’sorotherentitiesNoCHANGERECORD版本记录 DESCRIPTIONOF版本 ISSUEFORINTERDISCIPLINECHECK供审ISSUEFOR ISSUEFORAPPROVAL,INCLUDINGCOMPANY供公司批准,包括公司意见FINAL 供发布REVISIONTABLE变更REVISION版REVISION版REVISION版A01A01A011√√√2√√√3√√√4√√5√√6√√7√√8√√9√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√ 一、概述和工作范 概 工程内 项目进度要 二、项目管理计 项目管理目 项目组织机构 项目组成员及部门管理责任及职 联络与报 三、分包管理计 四、进度计 五、项目实施人力和设备计 人力投入计 设备投入计 场地设施使用计 六、采办计 范 采办程 供货商的采办订货程 一年操作备件的订 七、建造方 滑道的布 八、质量保证和控制计 目 九、健康、安全和环境保护计 目 组织机 岗位职 管理程 劳动保护管理程 喷砂、喷漆作业管理程 作业动火管理程 事故管理程 环境保护管理程 起重作业管理程 现场消防管理程 其它安全管理程 一 概述和工作范概4-2(PY4-2DPP)5-1(PY5-1DPP)组块上各建造安装一套7000米钻机（用于油田的钻井作业。新建PY4-2DPP平台在已建番禺4-2油田老平台(D42)935m97mPY5-15-1(D915m110m工程内陆地建造、调试期间（业主）材料采办、设备采办（业主供货项目除外对业主供货设备、材料提供设备卸货、组织验收及入库201012242012330201285二 项目管理计为确保该项目能够按合同要求顺利安全地按时、优质完成，挑选富有经验的专业组实施、监督工作，并明确项目组机构成员的管理责任及职能。项目管理目确保项目实施严格执行国家业主和公司的HSE管理体系,确保没有重大的伤亡事故、设备事故、环境污染事故发生.确保最大限度地利用资源，符合项目组织机构项目持续时间长，在不同阶段对组织的需要不同，在项目实施过程还需要对进、、、、 、HSE德（兼（兼 项目组成员及部门管理责任及职项目经理作为油建渤海工程合同的代表人,全权负责与业主的和协调工负责与油建及公司的沟通协调、汇报工作情况项目副经理（分管采办、行政、进度、费控协助项目经理处理项目日常行政管理工作，经理不在时代行所的工作负责与业主的日常和协调工作,签发与项目相关的对外的文件及报送业主的制定严密、科学而切合实际的项目执行并严格控制成本，具有合同、费用、分管采办计划、批准FAT计划、实验大纲项目副经理（分管建造、调试、质量、安全协助项目经理处理项目施工管理工作，经理不在时代行所的工作在油建渤工及项目经理的下全面负责工程项目的组织、管理、实施工作负责施工部门的分工和部门成员职责的制定,对各专业工作负责、根据设计文件及项目经理的指令和安排，编制施工进度计划/机具动计、带领项目组成员及工程施工按期、安全、高效地完成项目工程，对项目负全根据合同书、工程技术规格书要求和既定的项目实施方针，批准项目施工进度计划、设备/动员计划、质量/安全管理程序及相关文件；HSEHSE负责施地的布置，、电、气的计划和协调，施工工序及人力的计划和及时向计划协调、质控部门提交日/周/月施工进度计划报告、机具动员实际项目副经理（分管详细设计、加工设计、技术协助项目经理处理项目设计管理工作，经理不在时代行所的工作分管项目详细设计及加工设计进度监督、组织材料审核工作安全总监安全总监在项目经理的下负责项目健康安全环保管理工作。是本项目健康安全环保工作的第一责任人，确保公司HSE程序在项目中的实施；HSE按照健康安全环保管理程序特殊作业申请文件,的安全管理施工的安全操作；兼管工作质量总监质量总监在项目经理和项目主管副经理下组织完成项目质量管理控制工作QA/QC批准后提交业主及第检验机构；负责项目质量控制程序,制定项目检验进度计划报项目经理批准组织实施工程项目的质量检验、特殊资格工种的管理、会同设计、施工部门和结构工程师协作完成焊接工艺评定、材料及与质量相关的管理控制工作；（ITP，严格推行QA/QC程序并加以监督,当发现重大质量问题时及告项目经理或项负责质检报告和报检表的签发,及时沟通听取业主和第检验工程师对施工质检的意见,并加以；负责项目所有设备、设施、材料、机具等质检程序的提交与保存，产品质量检验，负责射线安全管理；建造经理建造经理在主管项目副经理下组织、实施、完成项目建造施工、陆地及海上负责部门的分工和部门成员职责的制定,对各专业工作负责根据设计文件及项目经理的指令和安排，编制施工进度计划、施工费用、人员/机具动计划、生产安排并报项目经理审核批准；负责施地的布置，、电、气的计划和协调，施工工序及人力的计划和及时向计划协调、质控部门提交日/周/月施工进度计划报告、机具动员实详细设计/加工设计文件、设计变更、技术方案优化等根据进行、批准、协调、管理；与互供资料,对其技术活动进行管理,对其往来技术文件进行批准；负责牵头协调其它与设计单位的工作 工的技术、进度、质量负责；负责组织编制施工进度计划，承包商编制的度计划，并组织实施；负责施工总平面管理，组织建设、管理、和维修现场临时设施、负责施工技术管理，负责关键和特殊施工方案方案、吊装方案的编制审核，、负责组织主要由业主、设计代表、施工承包商、第等参加的工程协调会和有判、邀请招标、公开招标等）并按程序做好流程工作；全过程合同执行情况，组织协调相关部门及时处理合同变更、索赔、合同争配橇部组织设备监造工作负责组织物流管理,包括：、进口设备免税/清关、设备接运、设备材料到货负责建立合同，做好合同信息的记录、搜集、整理和分析HSEHSE负责组织施工建造综合和专项安全检查通检查情况和监督情况对各PMTHSE动保护、环境保护、医疗卫生以及风险控制等方面的管理工作；组织承包商的HSE相关文件并提出要求负责监督检查施工现场作业、职业健康等证的签况参与应急事件的协调管理，负责对安全事故的和处理，提出针对性的预防措HSE编制项目组安全周、月报，并承包商上报的周、月报质量管理制度并组织；负责执行有关工程质量、验收规范、技术标准负责承包商质量管理文件，并对工程质量保证和控制内容进行确认负责协调工程质量监督和特种设备监检工作负责第独立检测和工程试验室等管理工作计划控制在项目常务副经理及项目副经理指导下,编制项目，并全面负责进度计划制项目实施阶段，、各承包商对进度计划的执行情况；方法。并随时上游及下游的项目进展动态；（WBS（WBS相结合的费用科目结构；使用项目数据，建立和项目费用控制系统；和费用与（或费用）的偏差，报告变化情况，提出相应的建议和行政部负责项目的编写负责组织本次工程项目文件编制、打字、复印、销毁、文件传递、分发、传真、建立更新项目组等项工作；在项目正式通过竣工验收后，汇总全部项目，按业主和公司管理部门的联络与报与业主、公司、分包商等的联系，实施以项目组为的放射状通迅体系。项目形成由项目组→公司→施工单位→项目组的信息良性循环，外部由项目组→第→业主→项目组构成信息网络系统，以项目组为纽带，对项目全局实行和协调，保证项目按计划进行。项目组配备、传真和计算机，保证与业主、第、设计/施工单位、公司通讯畅通。各设计/施工单位配备、计算机、施工现场配备对讲机，随时向项目组汇26三 分包管理计2010采办计划：按照进度计划的要求分步完成采办，根据工期需求以及供货周期优先考虑渤海工程和油建公司资源次考虑海油总及关联公司在以上两方面都的情况下，考虑在公司供应商库中选择具备相应工程分优先考虑海油总及关联公司

所有材料设备打包均以设计材料为基础评标原则——一般情况下按照技术合格，中标的原则，以下情况例外对供货周期与要求差距较大，超出进度允许范围，且是的情况进口物资采办——按海油发展的相关要求指定采办，并提前与财务部门、采办部门沟通，为的免、抵、退办理好相关手续。四 进度计根据业主提供的项目进度里程碑计划，项目组编制了番禺4-2/5-1钻机模块EPC总包项目的进度计划，用以项目的进度情况。在过去多年的海洋工程的建造施工过程中，4-2/5-1EPC五 项目实施人力和设备计人力投入计4-2/5-1EPC设备投入计根据进度计划和建造方案的要求，拟定了设备投入使用计划，其中除150吨吊机需4-2/5-1EPC场地设施使用计建造场烟台场地依托后方的烟台救捞，厂房、水、电、通信等生产生活设施配套完善7.8车72010000-12000制管车间（160（制管车间能进行普通和特种如不锈、铜镍管和双向不锈等）（将在烟台地区或周边具备喷砂、油漆的厂家，对板材、型材进行预处理仓露天钢材区8000m2电缆室外存放区：800m2露械设备存放区：1500m22000m2600m21500m2，600m2，主要用于施工工具等的存放， 总计：4人共计10间,12人2间,单人5间，医务室1间，集装箱4间。六 采办计范、设备公司项目组采办部负责整个项目材料设备的询价组织评标采办、催货等工作项目组负责提交采办计划提交采办和技术要求组织验收等.公司物资供应站负责采办的材料设备接受、保管保存、回收等工作.、采办程采办技术文件（技术标书）的编与其它项目一样采办材料/设备都是技术文（采购资料的基本部分。检验报告、船检型式认证或检验认证、特殊专业检验认证、防爆和防护，分，。，均须经项目组后，再交项目组采办部实施采办。每份用作采办的技术文件，必须附有质保文件提交的要求，包括类型、出厂检验报告、第检验报告、船检型式认证或检验认证、完工图纸、操及的时间。另外，为达到业主和技术规格书所规定的货收要求，质所有的技术文件的封面均由工程项目组 ，命名，盖上“FORCONSTRUCTION”，并按的格式编制。采购计划的和填和建议。备忘录的格式和文件均由项目组编制。采办进度计由于该建造工程是一项短周期的工程项目，为充分利用流动，保证建造CSE而制订最终的工程采办进度表，并以此为依据编排筹款计划。供货商的采办订货程 邀请报价的邮件开标程序技术标书签发→发标及商务/技术标书汇编→邮件发标→投标书准备→邮件投标→技术开标/评标→技术澄清→短的业主→商务开标/评标→综合评标/中标厂商批准→商务磋商→合同技术文件草签→合同商务文件草签/法人代表签字。有时，还会增加二次报价的过程。一个月的订货周期对CFE的工程主料原则上要求按邀请报价的邮件开标的调投标书须将带价格的商务标书和技术标书分成两个密封的必须在规定的邀请报价的传真开标程如果采办周期没有充分的订货周期则按邀请报价的传真开标采办订货必须注价的截止日期报价书（投标书）必须将分和技术部分分开除在发标和收标形式上有别外其它评标和流程与邮件开标模式大致相注注凡属CFE技术澄清（工程主料保工程师草签确认后再面备忘录的形式发给项目组采办部执行审定中，a.澄工程项目组先将投标方/报价方的技术标书/技术部分和初步的意见发b.会议澄召开会议澄清必要工程项目组应分别通知业主和项目组采办部，项目组知照业主。除非业主表明放弃出席澄清会的权力，否则，任何没有业主代表出席的CFE技术澄清产生的结果将视为无效。双方达成的会议纪要，一年操作备件的意见通知工程项目组。根据这个意见，项目组采办部应与供货厂商另起草单独的一份协议，作为合同的附件由公司签署采办动态汇技术文件询价单和日定单和日催CSECFE整个工作情况将反映在采办的动态月报上，井随时提交具体的催办报催办分为2级摧办：1级为催办，2级为工厂催办工厂验与CSE的要求一样，CFE的采办必须坚持工厂验收程序。原则上，整个工厂验收工作由项目组负责组织，并排出一个可操作的工厂验收计划（FAT）分别上报业主并转发项目组采办部。除非业主表明放弃验收的权力，否则，任何未经业主验收的CFE将自动被视为拒收。知照业主工厂验收应提前十五天发具体验收工作的实施是采办经办人、设计和QA全部参加入员和供货商签字认可，或者由业主代表或业主指派的第检验出具正式的材料（设备），由业主代表或DNV签字即可。CFE部分，凡业主派出现场代表参加的，根据检查结果，业主将当场签行或变更程求的改变。对于工程变更需要的材料和设备，技术要求如果与原定单基本一项目申报时，仍然采用备忘录的填报形式，除提交必需的材料设备外，其它接收货物和保公司将负责所有设备和材料的短途、吊装、接收、仓储、现场保管、海上、工程后期的处理工作，其中：CSE备件及文公司将负责对所有备件的接收、仓储、保管、海上及后期处理工作，其中，属业主提供的CSE设备备件的接收，由工程项目组负责。完成交接后，交物资供应站保管，这些备件的领取、海上及后期处理工作仍由工程项目组负责。CSE设备的调试工具使用后，由工程项目组负责清点，重新包装，至库房保七 建造方滑道的布4-2/5-1组块的建个专业的施工建造严格按照已批准的图纸、、规格书、技术方案、程序文结钻机模块的陆地建造采用水平片正装分层迭加法，模块按甲板分层，以每层甲利用吊机起吊移位完成空中组对。组块的组装顺序图详见如下：配涂管线试压、气管口涂管线试压、气管口焊管口组管线材料切管线材料划抛丸喷最终检管线材料验支架焊支架组支架材料下过程检支架材料验支架防腐处阀门检验、支架防腐处阀门检验、试电机进行安装、调平、对中、间隙调整、试验和检验。对于大型设备如空调、高大罐橇等的吊装就位将与结构和其它专业协商合理预留吊装通道，并做出吊装方案进行安全评估。舾涂它作业区进行人工打砂，喷涂正式底漆。平台的中间漆和面漆作业可在各八 质量保证和控制计目4-2/5-1EPC总包项目的设计、采办及建造工程建造适用范允许工作程序及责任有小的变化。项目组织机质量体系程合同控总控制质量要求的变更，及时到生产现场控制程设计控设计输设计输设计形成的文件、图纸，需由设计自审后，经熟悉项目要求的技术审核，由设计批准。设计确设计更文件及资料控总控制程文件执行优先顺技术文件：技术规格书——图纸——变更通知——国际（及技术规范——作法采办控总合同有要求时，供应商应经顾客控制程顾客来料控总妥善保管、搬运、顾客提供的物资，维持资物质量控制程材料的搬运和保管程材料标识总控制程过程控总控制程检验与试总凡属于顾客与第的检验控制点，应报请顾客及第检验控制程检验及试验设备总10m工序施工，用于作为施工测量依据的大于10m的线纹尺，必须经检验合工作程检验及试验状态总控制程不合格控总凡不符合规范要求的产品及工序成果，均视为不合格项目，对不合格明确控制程物资的搬运、、及保养控制总物资在搬运、、及保养期间，应维持物资原质量特性不变控制程资格及培训控制总按技术专业对资格的要求，培训及控制生产，以保证施工质量符合合控制程分包工程控总控制程质量记录控总控制质量记录、保证记录内容满足客户要求，记录的格式、简洁、明确。控制程12九 健康、安全和环境保护计目公司在实施项目过程中将坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全、环保、文明施工的要求，严格、认真执行国家和业主现行的各项健康、安组织机岗位职项目经保证公司安全、健康和环保方针在项目实施过程中得以明确项目的安全、健康和环保管理机构、和职权安全总监对施工活动的操作进行分析对每个事故、未遂事故和出现的情况，作出相应报告和统计对各种动火和作业进行检查，确保作业前得到批准项目工程管不能要求作业进行安全、健康和环保规范要求的施工活动管理程应急计划管理（防热带气旋（台风）应急程序劳动保护管理程境中作业的员工，提供符合的劳动防护用品。对有可能接触化学物品，射线辐射的员工配备特殊的符合的防护用对项目特殊作业环境要加强危害程度和的检测和喷砂、喷漆作业管理程从事喷砂、喷漆作业的员工，必须穿戴符合的防护用品，防止吸入粉尘和有害气体。作业动火管理程焊接与切割作业和其他特种作业要持证上岗作业要遵守动火作业管理规定并执行安全操作规程要保证作业证和火票中的各项预防措施得到防止进行与作业内容相的其他作业在必要的地方，设置适当的警告牌，如“入内“正在动火”等在焊接和切割作业中，为保证有良好的呼吸环境，防止有害和易燃易爆气体，应充分提供自然通风或强制通风。从事热工作业应配备好合格的防护用品，以防被火花飞溅物或辐射热灼在有易燃易爆气体的工作面作业必须先进爆，只有当易燃易爆气体的含量低于下限的20%