探讨关于信息系统项目管理考试论文的写作技巧

探讨关于信息系统项目管理考试论文的写作技巧1.引言在全国计算机技术与软件专业技术资格〔水平〕考试中，信息系统项目管理师是信息系统项目管理方面的高级工程师资格。通过本考试的合格人员能够把握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经历体验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目施行，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目施行经过的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目的；能分析和评估项目管理计划和结果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的办法；能协调信息系统项目所牵涉的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。信息系统项目管理师资格考试共含三个科目，分别为上午的主观题与下午的案例分析试题和论文试题。其中论文题目要求考生在两个小时之内写出一篇2500字左右的项目管理方面的论文和350字左右的论文内容摘要。由于考试大纲和论文试题对论文的方法、构造都没有较深切进入的介绍，多数考生固然从事太多年的项目管理工作，具有丰富的项目管理理论知识和管理经历体验，但对论文的写作仍无从下手。以下为参考文献对信息系统项目管理师的论文写作进行了介绍，但仍不详细。本文通过总结信息系统项目管理师资格考试论文试题的写作方法，以帮助考生有效把握项目管理论文的写作方法和技巧，顺利通过考试。2.考前预备论文撰写是信息系统项目管理师资格考试的核心，重要考察考生在信息系统项目管理方面的综合理论知识、实际工作能力和指点项目开展的水平。要在短短的两个小时里写出一篇2500字左右的合格论文很不容易，这需要考生有较为丰富的理论知识和理论经历体验的积累。因而，考前考生应从下面几个方面着手预备论文。首先，熟读信息系统项目管理师考试指定教学资料，纯熟把握信息系统项目管理基础理论知识。同时，对自己所参与管理的项目进行全面总结，寻找每个项目在管理中的突出之处和存在的不足；要多阅读别人写的项目管理经历体验文章，多与项目管理经历体验丰富的人员沟通学习项目管理的经历体验。其次，一定要在考试前动手写几篇论文。可就后面论文试题范围所提供的6个方面的论文题目去找几个自己感兴趣方面，不必每个方向都写，6个方向选其中的2～3个即可。论文严格根据试题的相关要法度写完后，最好能找一位专家帮你进行论文修改和指点，通过三到四次的论文修改和指点，考生的写作水平会得到迅速的提升，使考生全面把握论文的总体构造和语言规范等。第三，考前练习留意分配好论文写作的时间，要在短短的两个小时里写出一篇2500字左右文章，对时间的合理分配非常主要。一般应为试题选择3分钟左右，论文构思12分钟左右，正文写作80分钟左右，内容摘要写作15分钟左右，论文的检査修改10分钟左右。考生能够根据自己的习惯对各个阶段的时间作适当调整。3.论文命题范围根据信息系统项目管理师资格考试大纲要求，论文写作范围主包含信息系统项目管理、信息安全、监理、信息化战略与施行、大型、复杂信息系统项目和多项目的管理和项目绩效考核与绩效管理等六个方面。其中每个方面又能够细分为若干个更细更小的环节，如信息系统项目管理又分为项目选择、可行性分析、项目全生命期流程管理、项目的整体〔范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购〕管理、项目评估、企业级信息系统项目管理体系的建立、项目中的质量管理与企业质量管理异同分析等八个子方面。根据对历年论文试题的统计，项目的整体管理中的这八个方面又是当前考得最多的，因而考生需要十分看重。4.论文选题论文的选题包含试题的选择和用于论文写作的考生所参与项目实例的选择，论文题目是一篇论文的骨架，而项目实例则是文章的血肉，文章要有骨、有血和有肉才充分、丰满。4.1试题的选择信息系统项目管理工作牵涉到项目管理的许多方面，由于大多数考生在考试之前，对项目管理工作只牵涉到其中的一个或几个方面。因而，信息系统项目管理师资格考试的论文试题一般提供二到四个备选题目供考生选择，考生能够根据项目管理中自己所熟悉的方向进行选择。考生在答题时，还要留意下面二点：首先，细心阅读试卷答题要求，一定要按答题要求进行相关信息的填写和论文的写作，否则将影响考生成就的评定；其次，要认真阅读每一个备选题目，正确理解题目的意思，通过比照所有备选题目。选定自己比较熟悉的管理方向的试题，并用圈〔“〇〞〕将所选择的题号圈住。4.2项目实例的选择一个考生可能曾经参与过许多项目的建设，然而在论文的写作经过中却不知道该使用哪个项目作为自己论文的实例。信息系统项目管理师属于髙级工程师资格，要求考生把握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经历体验和能力，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。因而，在论文的写作经过中，应从下面几个方面具体表现出自己项目管理方面的实际工作能力。第一，项目工期。考生应选择工期在半年以上的项目，以具体表现出考生对项目在进度方面的管理能力，同时考生应该选择近一到两年之内的项目，以具体表现出考生当下从事工作的情况；第二，项目规模。考生应选择总投资在100万以上的项目，以具体表现出考生在较大规模项目上的管理能力；第三，项目团队。考生应选择10人以上的项目团队，以具体表现出考生对项目团队的管理和协调能力。5.内容摘要写作论文内容摘要的写法与普通学术论文内容摘要的写法类似，即是对论文的扼要概括。它让读者通过内容摘要能够了解整篇论文的重要目的、方法和结果〔或结论〕。内容摘要一般在全文完成之后构成，读者通过阅读内容摘要可确定有无需要阅读论文全文。论文内容摘要的写作重点如下：第一，扼要介绍所参与项目的基本情况，包含项目启动时间、在项目中担任的职务〔一般为项目经理〕、项目的重要功能和本文中重要要介绍的管理方法，重点突出考生管理策略、办法和效果。第二，内容摘要要求构造严谨，表达简明，语义确切。内容摘要先写什么，后写什么，要按逻辑顺序来布置。句子之间要上下连贯，相互照应。内容摘要慎用长句，句型应力求简单。每句话要表意明白，无空泛、笼统、含混之词，内容摘要最好不要分段；第三，由于论文写的是考生本人参与项目管理的情况介绍和经历体验总结，因而内容摘要中需使用第一人称进行描绘叙述。如在2011年6月，我参与了某省某信息系统项目的建设，我在该项目中担任了〞第四，摘中不能出现真实的省、市和详细的单位和人名，否则有作弊嫌疑而被评卷专家误判，进而影响考生成就；第五，由于在论文的写作经过中论文的论点及内容可能会有所变化，建议在写作完正文后再写内容摘要，以保证内容摘要是正文精确、精练的概括。总之，内容摘要是文章的眼睛，考生一定要学好内容摘要的写作方法。6.正文写作6.1提纲在论文正式写作前不要急于动笔直接在答题纸上写作〔论文的答题纸为方格作文纸〕。由于直接写作很难有一个整体的思路，而且在写作的经过中可能会因涂改而使得卷面不整洁，影响评卷人的客观评价。也不提倡在草稿纸上写完论文后再抄至答题纸上，由于考试2个小时的时间原来就特别有限，抄写论文的时间会占用大量难得珍贵时间。正确的做法是先花点时间考虑写作的思路，在草稿纸上先写出论文的提纲。论文提纲是考生对整篇文章的总体构思。有了一个好的提纲，就能纲举目张，提纲挚领，把握全篇论文的基本骨架，使论文的构造完好统一；能分清条理，明确重点，严密地谋篇布局，使泛论点和分论点有机地统一起来。论文提纲能够分为简单提纲和具体提纲，由于论文的写时间紧，任务重，因而建议采取简单提纲方式，扼要写出论文的提纲。如“项目进度管理〞，应根据下面框架拟出提纲。〔1〕信息系统项目进度管理的特点和留意事项；〔2〕进度管理需使用的辅助工具、软件等；〔3〕概要列出文章中所使用项目实例的基本信息，包含项目时限、规模、团队等情况；〔4〕针对进度管理列出重要办法和方法；〔5〕通过实例对进度管理的启示和总结。6.2写作根据所拟提纲，考生可采取“总——分——总〞式的构造正式进行正文的写作。即文章开始先提出中心思想，然后重点分述论点，最后在结尾处作出总结；可以以使用“提出问题——分析问题——解决问题〞逐步深切进入的方法进行写作。无论考生采取哪种构造进行写作，都应从下面几方面下手：第一，理论联络实际。在论文中要把项目管理理论知识与考生实际参与管理的项目关联起来讨论，对每一个论点都要针对考生所管理的项目实例中所碰到的问题，讨论自己所使用的管理理论和详细采用的管理办法。通过信息系统项目管理理论指点详细的项目管理工作，反过来通过详细项目理论验证相应的项目管理理论，切忌空谈信息系统项目管理理论，以具体表现出考生的项目管理理论与实际项目管理经历体验。第二，一定要明确考生在详细项目管理中的角色〔一般为项目经理〕。重点讨论考生在项目中怎样进行管理，使用了那些管理方法和策略，并具体阐述考生在项目中针对文章主题方面的详细管理效果和经历体验教训。第三，考生要站在信息系统项目管理师的高度来进行写作，一般是以项目经理的角色在详细项目中出现。项目经理作为整个项目的第一责任人，项目经理的任务组织项目开发团队，制订〔项目计划〕和〔开发计划〕，确保项目目的的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。因而，论文写作考核的是考生作为高级项目经理对项目的认知能力，要求考生全面、系统地综合考虑项目管理中的问题，并针对项目管理中的详细问题提出切实可行的管理办法。第四，论点清楚明晰，首尾一致。文章最好在每段开始处或结尾处点明论点，在整篇论文中，要留意开始与结尾间相互照应。论文的结尾处要对项目的施行情况以及应用论点论据的情况作出总结。第五，主题明确。文章不能杂乱，一定要围绕题目的管理主题进行讨论，针对相应管理主题提出切实可行的管理办法和方法，并在理论中进行验证。在这里，仍以“项目进度管理〞为例，详细介绍文章内容的写作方法如下：首先，扼要介绍考生所在公司的大概情况以及考生在公司中重要负责的工作，以及获得项目开发权的情况；其次，介绍考生所管理的项目的详细情况，包含重要功能、现实条件、预期目的、起止日期和完成工期等信息，同时对项目团队的情况进行扼要介绍，以便针对项目情况做出较为详细的分工方案和管理办法；第三，对项目进度管理的理论、方法、工具和留意事项等进行阐述；第四，重点介绍考生在详细项目管理中所采取的项目进度管理方法，并针对项目施行经过中的所碰到的详细问题提出相应的办法和办法，方法和办法最好有自己的创新之处；第五，通过详细信息系统项目进度管理的成功经历体验，总结出信息系统项目管理中进度管理经历体验教训，进而为以后的项目管理提供帮助和指点；最后，对实例项目中的存在的不足进行总结，提出今后需要改良的方法和目的。在整篇文章中，应具体对第三、四点进行阐述，是文章的主体部分，其它部分只需作介绍性或总结性讨论。6.3检査修改论文完成后，至少需要整体检査一遍。重要检查有无错字、别字和漏字等情况。但修改不能乱改乱划，一定要坚持卷面整洁，笔迹工整。整篇文章构造要完好，切记有头无尾；如遇