浅析文化软实力提升与企业可持续发展

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澳门城市大学

UNIVERSIDADEDACIDADEDAMACAU

CityUniversityofMacau

工商管理硕士论文

浅析文化软实力提升与企业可持续发展

——以成都陵川特种工业有限责任公司为例

学生姓名：

学号：

指导教师：

天津市财贸管理干部学院

201年月

谢辞

这次能够获得如此宝贵的学习机会，并得到各位专家、学者悉心的指导，使我深感荣幸，同时也向各位老师致以我最诚挚的谢意。

我选择《浅析文化软实力提升与企业可持续发展——以成都陵川特种工业有限责任公司为例》作为自己的毕业论文，不仅是对两年学习的一个总结，更是对目前面临的难题的一个思考。由于时间仓促，加之理论水平和实践经验有限，难免存在不妥之处，敬请各位专家、老师给予指正。

本文在写作过程中，自始至终得到了*****导师的悉心指导，他不但将多年来积累的研究的方法、理论传授给我，还对本文提出许多宝贵意见和建议。不仅帮助我顺利完成论文，还为我今后的工作奠定了坚实的理论基础，再次对教授表示衷心的感谢。

澳门城市大学

UNIVERSIDADEDACIDADEDAMACAU

CityUniversityofMacau

版权和参考资料的引用声明

CopyrightandDeclarationofOriginalAuthorship

浅析文化软实力提升与企业可持续发展

——以成都陵川特种工业有限责任公司为例

本人郑重声明：所成交的硕士学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本文不包括任何其他个人和集体已经发表或撰写的作品。对本文的研究做出重要的贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

Declarationofcopyrightsandreferencematerial

Personaldeclaration：Thisthesisforthemasterdegreeistheresultofindependentresearchunderthesupervisionofmytutor.Anyviewsexpressedinthisthesisarethoseofpersonalwork,exceptwherethethesisspecificallystatesthemtobetheviewsofotherpeople’soutstandingwork.Allthesignificantcontributorsfortheresearchhavebeenclearlystatedinthethesisalready.Itotallyrealizedthatthelegalresultofthisdeclarationwhichwillbetakenonbehalfofmyself.

学生姓名Nameofstudent:

学生签名Signed:

递交日期Dateofsubmission:

中文摘要

企业文化是企业在长期的经营管理过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。企业文化理念自诞生以来，就被认为是指导企业管理改革的管理理论。经过多年的发展，企业文化已被认为是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法，是直接影响企业核心竞争力的关键因素。正是由于认识到企业文化对企业发展的巨大作用，随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。美国华尔街刮起的一场全球性金融风暴，给企业发展带来新的难题。透过雷曼这样一家世界500强又有着158年历史的知名企业顷刻即倒的实质，挖掘雷曼的教训就是你不要仅仅重视你的产品和技术这一硬实力的打造，更要重视你的无边界核心竞争力的打造，它是一种软实力企业文化。从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到，企业文化及其功能特性决定了企业文化是战胜危机的根本所在。

本文通过政治、经济和其他方面的了解中国企业文化的发展，不仅可以更全面地了解他们的发展过程，企业文化对我国企业竞争力也具有重要的参考意义的研究。本论文由四部分组成：第一部分介绍了企业文化的创新与提升企业竞争力研究的背景；其次，阐述了企业文化的特点和功能，第三部分分析了企业文化在我国的发展现状及启示的成功案例（以海尔文化价值启示为例）；第四部分主要从建立新的企业文化提升企业竞争力的对策出发，具体分析了企业文化的创新发展和提升企业竞争力的启示和指导。

关键词：企业文化，企业核心，企业竞争力，国家政策，核心竞争

ABSTRACT

Theenterprisecultureistheenterpriseinlong-termoperationandmanagementprocessofformationandenterprisestaffgenerallyrecognizedandfollowtheideas,values,wayofthinkingandbehaviorofthesumrule,materialculture,systemcultureandspiritualculturecomplex.Theconceptofcorporateculturesinceitsbirth,itisbelievedtobetheguideofenterprisemanagementinnovationmanagementtheory.Afteryearsofdevelopment,theenterpriseculturehasbeenconsideredtobethemostmodernenterprisesstrategicmanagementthoughtandmethod,isadirectimpactontheenterprisecorecompetitivenessthekeyfactors.Itisduetotherecognitionofenterprisecultureonenterprisedevelopmentisahugerole,alongwiththeknowledgeeconomyandthedevelopmentofeconomicglobalization,thecompetitionbetweenenterprisesismoreandmoreperformancefortheculturalcompetition.TheUnitedStatesWallStreetsweepofaglobalfinancialstorm,totheenterprisedevelopmentbroughtnewproblems.ThroughLehmansuchaworldtop500and158yearsofhistoryhasawell-knownenterprisesinaninstantit'sessence,miningLehmanlessonisthatyoudon'tjustpayattentiontoyourproductsandtechnologiesthehardpowerofbuild,shouldpaymoreattentiontoyourborderswithoutbuildingupcorecompetitiveness,itisakindofsoftstrengthofculture.Fromthemanytoprevailoverthecrisis,fullofvitalityofthesuccessfulenterprisecansee,theenterprisecultureanditsfunctioncharacteristicdecidestheenterprisecultureistheessentialplacetoovercomethecrisis.

Thisarticlethroughpolitical,economicandotheraspectsoftheunderstandingofthedevelopmentofChineseenterpriseculture,notonlycanmorethoroughlyunderstandtheirdevelopmentprocess,thecorporatecultureofourcountrycompanycompetitionabilityhasimportantreferencesignificance.Thisthesisconsistsoffourparts:thefirstpartintroducestheinnovationofenterprisecultureandenhancethecompetitivenessofenterprisesresearchbackground;secondly,elaboratedtheenterpriseculturecharacteristicandthefunction,thethirdpartoftheanalysisoftheenterprisecultureinthedevelopmentofourcountrythepresentsituationandEnlightenmentofsuccessfulcase(withHaierculturevalueandinspirationforexample);thefourthpartofthemainfromtheestablishmentofnewenterpriseculturetopromoteenterprisethecountermeasureofcompetitionabilitysetsout,specificanalysisoftheinnovationofenterpriseculturedevelopmentandenhancethecompetitivenessofenterprisesintheenlightenmentandguidance.

Keywords:enterpriseculture,enterprisecorecompetitiveness,enterprise,nationalpolicy,corecompetition

目录

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谢辞

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版权和参考资料的引用声明

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中文摘要

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ABSTRACT

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目录

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第一章绪论

6

1.1研究背景

6

1.2研究意义和实践价值

6

1.3国内外研究现状

6

1.4研究方法

7

1.5研究的基本思路和内容

8

第二章企业文化与企业竞争力的理论概述

9

2.1企业文化概念与层级结构

9

2.2企业文化的特征及其功能

10

2.3企业的竞争力

11

第三章陵川公司企业文化发展

13

3.1陵川公司企业文化的发展现状

13

3.2陵川公司企业文化与制度衔接

15

第四章创建新型的企业文化提升陵川公司竞争力的对策

17

4.1营造企业文化的软环境

17

4.2创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略

24

4.3创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力

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结语

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参考文献

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致谢

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第一章绪论

1.1研究背景

企业文化是指企业在管理过程中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总和，以最大限度的统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量。许多企业认识到企业文化是现代企业发展必不可少的竞争法宝。从许多通过克服危机，充满活力的成功的企业，可以看到，企业文化及其功能特性决定了企业文化是对客服危机是必不可少的。

1.2研究意义和实践价值

毛泽东说，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队能战胜不了敌人的。所以企业也是一样，没有文化的企业是愚蠢的，愚蠢的企业在竞争中是不会赢的。在面对全球一体化进程加快的形势下，企业需要提高他们的内部凝聚力和外部竞争力，以谋求发展的新形势。为了实现这一目标，企业需要一个系统的改革，而变革的核心是充分发挥企业文化力，提升企业的竞争力，使企业立于不败之地。企业文化是企业在长期发展过程中形成的，因为它不可复制，别人难以模仿，而且还可以提高企业的凝聚力，提高了企业的经济效益，企业才会茁壮成长。这是因为企业文化与企业管理紧密结合，推动企业的成功这是一条更长远的路。[AlanM.Wilson.Understandingorganizationalcultureandtheimplicationsfor

corporatemarketing,EuropeanJournalofMarketing,Volume35,2001.354

]

1.3国内外研究现状

随着时间的推移，20世纪90年代，企业文化在我国收到重视并且深入发展，企业文化开始普及到国内的一些优秀企业。

自2000年至今，我国企业文化在实践过程中越来越成熟，2005年国资委下发了62号文件《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，要求中央企业：“力争用三年的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。推动了企业文化在企业发展建设过程中所起到的重要作用。[许章才;中小企业技术创新能力的分析与研究[D];浙江大学;2001年

]

1971年美国著名管理专家德鲁克在他的书中，把管理和文化的直接联系在一起。他说：“管理是一种社会功能，隐藏在价值、习俗、信仰和传统中，在政府的政治制度，管理——应受到文化的制约…管理是“文化”，它并非没有价值。

1980年比尔安纳西发表文章，在前人研究的基础上，初步建立了企业文化理论。

1990年许多企业认识到了企业文化在企业发展中的重要意义。企业文化的发展表现在三个方面，一个是理论研究的深入，二是企业文化与企业发展，三是企业文化与企业管理发展。

2000年以来，企业文化理论日趋成熟，企业文化与企业管理成为研究的重点整合。

1984年企业文化第一次出现在中国的报纸和杂志中，大多数的企业文化作为一种新的管理，方法极其简单。1988年，企业文化在中国已经形成一个高潮。随着时间的推移，到了90年代，企业文化在中国已获得很大的重视和发展，企业文化开始传播到国内多家优秀企业。

2000年以来，我国企业文化在实践过程中越来越成熟，2005年基本建立了适应发展趋势世界经济与中国的社会主义市场经济的发展，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，体现特色的企业文化体系。促进企业文化在企业发展过程中发挥了重要作用。

1.4研究方法

对企业文化的研究，大致可以分为两类：一是管理过程中的变化是影响企业文化的发展。在本质上，改革组织制度，是企业文化变革。组织变革的现象，是文化变迁的内涵。针对不同的战略、组织、流程的变化建议，应充分考虑企业的文化环境，充分考虑到方案能够得到顺利实施，因为什么样的企业，就会有什么样的决策文化、执行文化。二是企业文化专题研究。主要包括企业文化系统的分析与设计，建设促进企业持续稳定发展，或对现有的企业文化变革，发展成一个强大的文化，这将保证企业的生存和发展起到积极的作用。我们提出企业文化研究的方法、过程和关键因素，主要包括企业文化的分析和诊断，价值观念体系，书写文化，企业员工行为准则、手册、企业文化方面的培训。我们的企业文化是分为四个方面：社会、团体、个人和组织，水平决定了企业文化。根据其层面来研究企业文化。赵原;大学文化建设研究新视角[D];上海交通大学;2011年

1.5研究的基本思路和内容

企业精神是企业文化的精髓，有很鲜明的个性特征。企业精神是企业文化的核心，是外部形象和内部凝聚力的体现。因此，要使企业文化建设具有鲜明的个性，企业应注重实践和建设，其次是站在改革开放和社会主义市场经济的高度，从企业的实际出发，认真总结的创业历史，形成的价值取向、作风和精神，并用一个简洁和强有力的激励，具有很强的影响力和号召力，容易记住的语言进行总结。第三是广泛发动群众，集中大家的智慧，总结出的企业精神给工人群众进行了讨论。”从群众中来，到群众中去。”，形成企业的特点，深受职工欢迎的企业精神。第四是大张旗鼓地宣传企业精神，弘扬企业精神，使其成为广大职工的实际行动，为企业精神激励，振奋精神，陶冶情操，扎实工作，形成巨大的凝聚力和向心力，促进发展的强大精神动力。

企业文化研究包括三个方面：第一的企业理念，它是企业文化的核心层面上，企业理念是指企业发展定位和对未来的憧憬；其次，企业的核心价值，是指企业明确的做事原则，即企业所需的治疗与客户的工作准则，以及企业对待员工的价值取向和行为态度等。价值观是要求我们的员工对工作的认真为准则，候选人是专门为条件，日常工作中相互支持，实现信息共享；第三企业的形象和标志，它主要包括：企业对外形象，员工服饰语言和一系列行为形象规范。

第二章企业文化与企业竞争力的理论概述

2.1企业文化概念与层级结构

2.1.1企业文化的概念

教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知的。“企业文化”就是企业成员共同的价值观念和行为规范。也就是员工知道什么样的方式是对企业有利的，而且大家都这样做，时间长了也就形成了一种习惯，习惯成了自然，在员工的脑海里形成一种观念，当然这种观念也会约束着员工的行为，最后以规章制度的出现在员工的面前，这就是企业文化。

企业文化的灵魂人物是人，企业文化是围绕着以员工为核心而形成的。当今企业越来越重视员工在企业发展中的重要地位，人才是企业发展的核心力量，在当今这个时代，每个企业都需要不同层次的、不同专业的人才。企业把人才队伍纳入到建设企业文化的一部分，营造一种尊重每位人才，塑造和谐的文化氛围，增强每个与昂的归属感，鼓励员工参与管理，促进每位员工的积极性，从而能够促进企业管理水平的提高张藕香.并购企业文化整合研究[D].湖南农业大学,2003.

。

2.1.2企业文化层级结构

企业文化分为三个级别：

社会层级――企业所处的环境为企业所塑造的文化，它形成以企业较深层次隐含的假设、基本信念和对人性的理解为基础形成的基本文化。比方说国营企业就是长官文化，而私营企业大多是老板文化，它需要解决的问题是：为什么要干？

组织层级――企业在社会文化环境的基础上，形成的自身独特的价值观、使命、宗旨，从而确定自身的定位和角色。它需要解决的问题是：干什么？

行为习惯层级――企业在运作中，受社会层级文化和组织层级文化的影响，而形成较为稳定的行为习惯，这种稳定的行为习惯直接影响企业的绩效和产出，想改变企业的行为习惯，必须在企业文化的社会层级结构和组织层级结构做出改革，以影响企业行为习惯的改变。它需要解决的问题是：怎样干？

综上所述，企业文化是一个系统，也是一个过程，它需要通过“建立共识――营造气氛――形成系统和模式（习惯方式）来形成。有这样一句话请各位记住：缺少管理的企业做不大，没有文化的企业走不远！

企业文化的构成分为三大要素：一是物质文化，即企业员工在生产过程中创造的，凝聚在企业的产品、服务及其环境中，呈现物质形态的文化。二是精神文化，即企业在长期的生产经营中所形成的、能够指导企业经营活动行为的思想意识等。三是制度文化，即企业在长期的生产经营管理的过程中所形成的一种文化现象，它是约束企业与员工的行为规范。

2.2企业文化的特征及其功能

2.2.1企业文化的特征

企业文化具有八大特征：一社会性特征：企业存在于社会中，社会文化包括：社会意识形态、社会价值观念、社会行为准则、社会文化心理、社会道德规范、社会人际关系等等；二民族性特征：文化是民族灵魂，企业文化必然蕴涵着民族传统文化；三人本性特征：人是企业文化的主体，也是企业生产和服务的主体；人是可以创造的生产要素；是活的资源，可以升值的资源，人是企业生存发展的第一资源。“一个企业成败的关键，在于它能否激励员工的力量和才智”。因此“以人为本”是企业文化最重要的特征；四个性化特征(个导性)：具有本企业特色的企业文化，在具有企业文化共性的基础上显示其独特的企业精神；五自觉性特征(非强制性)：企业文化是客观存在，有企业就有企业文化，企业发展初期，由于生产力与科技发展的水平较低，思维方式的局限，企业文化的建设，处于自发阶段。随着经济社会和科技的发展，逐渐认识到“文化制胜”的作用。企业管理由传统的、外在的、硬性的制度调节，逐渐转向自觉的文化管理，转向内在的文化“自律自控”和软性的文化引导杨红梅.信息化对企业核心竞争力的影响分析[J].管理世界.2010.(4)66-67

；六系统性特征：是指企业文化是由相互联系、相互作用的诸要素组成的，是一个具有特定功能的整体；七统筹性特征(融合性)：经济全球化的发展，交通和大众传播媒体的普及，各国企业文化呈现相互开放、相互交流、相互引进、相互汲取的融合趋势，从而表现出统筹协调，优势互补，合作双赢，共同发展的特征；八创新性特征：是指企业文化在发展的过程中，随着经济社会发展和知识经济的到来，不断地改革创新。

2.2.2企业文化的功能

企业文化作为一种新型的管理方式，它不仅替代了一些整合了一些传统的管理方式，还具备一些传统管理方式所不具备的特征。

企业文化具有五大功能三种不同企业文化类型的介绍节选自:约翰.科特和念姆斯•赫斯科特，《企业文化与经营业绩

》，华夏出版社，1997.3，第2篇。

，分别是：一导向功能，即能够正确的为企业能够具有长远意义、更范围的盈利方向；二约束功能，即能够提供员工的自觉性、积极性、主动性，使员工更好的明确工作的意义和方法，提高员工的责任感和使命感；三凝聚功能，即能够使企业员工团结在一起，目标一致；四激励功能，即激发员工的积极性、主动性、创造性，诱发潜意识的智慧；五辐射功能，企业文化不仅对员工产生一定的影响，对社会也会产生影响。

2.3企业的竞争力

2.3.1企业竞争力的概念

企业核心竞争力是指一个团队或者一个群体原本所有的、能够互相弥补的一些技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心梳程。企业核心竞争力是企业在生产过程中长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

2.3.2企业文化与企业竞争力

在激烈竞争的市场环境中，竞争力是企业生产和发展的唯一资本，而企业核心力更是竞争力中最关键，最核心的部分。提升企业的竞争力是有很重要的作用的。

国内的需要企业对于核心竞争力的内涵认识不准，把一些普通的资源认为是核心竞争力的，其实不然并不是每种资源都对竞争优势有着等同的贡献的，只有对竞争优势起着关键作用的资源，才能够成为核心竞争力的组成部分。许多企业技术创新能力比较薄弱，只能够模仿别人的产品，但是模仿并不能够超过对手的产品，只有创新才能够使企业能力飞跃到核心能力。综上所述我们急需提高我们企业的核心竞争力，企业的核心竞争力在企业文化中起着重要的重要。核心竞争力是企业占领市场的基础和成功的关键；是企业特色的体现和持续发展的动力；是企业竞争优势的源泉和竞争成功的基石。提高企业的核心竞争力，需要做到：科学的制定战略规划，培育企业核心技术；加大企业研发投入，提高自主创新能力；实施先进人才战略，增强企业核心竞争力；加强企业文化建设。只有这样不断的提高企业的核心竞争力，才能够在激烈的市场中，立于不败的地位。刘光明;;企业持续成长的文化基础[A];中国企业持续成长问题学术研讨会暨中国企业管理研

究会2007年会论文集[C];2007年

第三章陵川公司企业文化发展

3.1陵川公司企业文化的发展现状

3.1.1陵川公司企业文化个性不够鲜明

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，应根据企业的特点、概况，提炼出本企业所特有的企业文化，我们看到有为数不少的企业提不出自己的企业精神，用诸如“团结、进取”等词语概括企业精神，让人看不清企业文化的个性。如果不注重企业的个性特色，企业文化建设都是一个标准、一种模式，那么必然导致企业文化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格，达不到企业文化建设的根本目的。

3.1.2陵川公司企业文化建设着重外在，忽视内在的完善

有些企业从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因而就认为这就是企业文化，还有不少企业管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，这就是企业文化，这两种认识都走进了误区。只重视外在的东西，并没有深入的去理解企业文化的含义，这样的企业文化，并没有同公司一起成长，不够完善。一些企业盲目效仿，形式化严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识，统一服装，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化对企业的发展产生不了深远的影响。陈泽明;芮明杰;;企业竞争优势的本源分析——同质生产要素使用价值量动态性[A];第二届贵

州省自然科学优秀学术论文评选获奖论文集（2007年）[C];2007年

进一步分析了病态企业文化产生的原因。详见图1。

3.1.3陵川公司企业文化建设脱离实际情况

陵川公司对企业文化的内涵、功能和意义的理解片面化，却不切实际地总结出了一整套的管理哲学和企业精神，由于领导的观念和员工的想法相距甚远，所以得不到员工的认同，企业文化已被束之高阁，无法使企业文化的深厚内涵渗透在企业一切活动中。企业文化实践中要从实际出发，抓住关键，认真去精选，循序渐进，需要更多的工作人员的参与和支持。只有这样我们才能形成独特的企业文化，实现先进的企业文化。

3.1.4陵川公司企业家自身素质存在不足

在经济全球化的当下，企业竞争的核心是人才的竞争能力。在实现企业的原始积累后，企业在各方面实现大发展，企业的所有者及企业员工的素质面临新的挑战，以适应日益发展壮大企业的要求和责任是放在企业和员工之间的主要问题。企业家，他们的素养在一定程度上决定了企业发展，决定着企业的命脉。

企业文化可以自发产生的事成为企业经营者自觉地采取的手段，首先在于企业领导深刻认识到企业文化的功能。许多企业家和专家指出，企业文化是指导和约束企业行为和员工行为的价值观念，它往往是更是直接反映企业的领导哲学。

它不是自由企业制度之外，这本身是一个重要组成部分，企业制度，企业管理和企业价值的灵魂，是企业发展到一定阶段，在企业管理上不断完善企业的质量全面发展基础上的必然产物，是企业发展更高水平的内在要求，是推动企业发展的重要力量。

企业领导人的真正理解企业文化的作用和意义的基础上，还必须坚决执行和培育企业文化的决心和手段，必须身体力行。事实上，许多企业领导人并没有做到这一点。有的企业领导只有口头重视和提升企业文化，似乎作为一种时尚，但他们可能只是作为企业文化企业精神文明建设和职工文化生活在另一个的话，他们只能满足提取一个或几个句子大声的话来激励员工，或应付社会。在这种情况下，企业文化的培育和形成了难以想象的。一些领导人认识到企业文化的重要性，但由于缺乏相应的机制和有效的手段，更因未能长期坚持，结果往往是最后一个借口，成了没有希望，没有影响的形式。这也是国内企业文化建设效果不好的原因。

因此，企业文化是能够发挥其作用，关键在于它是所有工作人员的身份。每位员工都是企业文化的创造者，补充，完善和图像，而不是一个被动的接受者。如果企业文化只停留在口头或纸，依靠严格的规则和条例，迫使员工遵守，不称为企业文化。

3.2陵川公司企业文化与制度衔接

文化和制度的区别在于系统往往是员工的对立，和文化是超越体制的反对，成为员工的自觉的对象，该系统是一种力量，文化是一个更强大的自然融合。基本的文化象征在于其自动整合功能，它是如此的强烈，不需要强调或强迫，它潜移默化地影响每个人的心理和精神，并最终成为一种自觉意识。只有达到这一水平，企业的价值观念体系可称为企业文化。因此，我们的企业文化建设必须摆脱形式主义的模式，以实现员工识别为目标，只有这样才能具有实际意义。

企业文化建设的实质是企业经营理念的具体化和抽象化的无限互动，它必须通过自上而下或自下而上的教化过程生成过程。自上而下的教学方法，即企业领导提出了完整的经营理念和文化，通过强制执行制度，逐步实现普遍和全面的身份，从而形成一个自我生成和自我完善能力培养体系。它的产生，即在企业运营过程中，管理不断收集，总结，员工共同的价值观，提高和升华为企业的文化理念。2种方法都必须承认所有的员工，并成为系统以外，自我成长能力的培养。

首先，培育企业文化不是孤立的，但企业管理活动的重要内容，它贯穿于企业经营活动的。它依靠的是企业管理系统的实施和执行的过程，它是在每一个员工的日常行为的基础上体现，总结，和对每个员工的观念和行为上的，是一种理念的产生和升华的过程。

其次，企业文化建设，必须坚持。企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，不喜欢做运动强化，但持久，迭代过程。无论是自上而下或自下而上的教化培训诱导培养，企业文化必须达到员工认同反过来整合员工理念宗旨，使企业理念的分散，孤立的观点成为一个完整的系统，由一个自发的个人行为有意识的集体意识。

总之，企业文化的建设不是一个新概念，但仍然是一个新的任务，加强企业文化建设的探索和尝试，促进企业的发展壮大具有重要意义。

第四章创建新型的企业文化提升陵川公司竞争力的对策

4.1营造企业文化的软环境

4.1.1全面提升员工素质和活力

坚持以人为本的原则，注重“以人为本”的现代企业，是大多数员工为企业管理决策的因素，充分调动员工的积极性是企业生存，发展的关键因素。雇员应得到全面发展，素质全面提升，为提高企业创新与企业竞争力。企业发展创新中起着主导地位是员工，员工不断提高自身素质，企业才能发展。在日益激烈的市场竞争中，科技飞速发展的今天，企业员工的素质，已日益成为企业竞争力的主要标记。只有高素质的员工，为适应现代企业的生产经营活动，成为企业文化的发展与创新的主体，只有不断提升员工的整体素质，不断加强员工的知识，每个员工能够发挥自己的个人能力和聪明有限的知识，为先进生产力，紧跟时代步伐，不断创新突破，从而使企业长期保持不败的地位翟文华.沈阳市中小企业核心竞争力培育研究[D].沈阳理工大学.2009

。

为了提高员工的活力，必须让员工有三种感情：个人，压迫感，成就感。[8]

首先，让员工有直接的意义，这是一个自我认识的过程。人是自私的，只有自己的工作当作事业来对待，会产生电力。我为什么要到这家公司工作？在这个过程中，我能做什么？”你是谁的工作？”如果不及早发现这些问题，不调整自己的心态。在这个浮躁的年代，我们需要做什么点燃工作激情，实现自我价值。如果每一个员工从深承认并接受“我们在为他人工作的同时，也在为自己工作”这样一个简单的生活理念，责任，忠诚，奉献将不再是空洞的口号。这样的员工将迸发活力。企业主，如何让员工有直接的意义，认为这是他们自己的事，奖励或多种系统。其次，让员工有压迫的感觉——造成恐惧。例如，工作细分，让成员们意识到他们各自在整个组织中的地位和作用；例如给他们一些时间压力，应用倒计时的工作方法，让员工有期限的压力，一个任务，完成规定的时间内，完成你会得到相应的惩罚。处罚。无论是经济制裁，体罚，精神惩罚，可以让一个人进入紧张的状态，开始人们的能力，趋利避害，以激发无限潜能。第三，个人感和压迫感，让员工感受到成就感。个人成就感可以帮助人们在工作中充分发挥自己的才能，并有勇气和力量去面对未知和挑战，使人有一个更好的工作绩效，为职业生涯更添辉煌。但是现在的情况是，大多数工人的工作没有成就感。一项调查显示，工作场所抑郁症是没有收入的减少，推广不畅及办公环境恶化，但“工作无成就感”。而一个人的成就感，有2个方面：自我满足和外部的肯定。其中，外一定占据更重要的地位，也发挥更大的作用。人们在实现一些非常需要周围的人们对他的肯定，否则容易有疑问，沮丧，失去激情。找不到工作的成就，工作的乐趣中提到，这是很难看出什么更多的发展，这是很难想象的员工将有活力。台湾台塑集团董事长王永庆被称为台湾的“经营之神”，他要求员工和近乎苛刻的对员工，巨大的压力，但同时他下属的回报是非常慷慨。员工知道自己的努力会得到回报，所以他们必须努力工作。然后，他们成功。如果说，王永庆的“员工压力管理”的作用是“推”，那么，他的“奖励管理”是“拉”。推拉之间，也只是完美，员工有双重动力，激发活力。

4.1.2坚持以人为本的理念，建立具有自身特色的企业文化

第一，循序渐进，有的放矢。

从文化的角度出发，企业文化由物质文化，精神文化和制度文化三部分组成。一般企业文化建设应该也要通过自发形成的阶段，形成阶段，培育阶段，巩固阶段和创新阶段，最后回到培养和巩固阶段。因此，企业文化建设一步一步，有的放矢。中小企业，企业文化是一个逐步积累的过程，当企业文化积累到一定程度，可以增强抗风险能力，中小企业。因此，企业文化的建设必须是领导重视，全员参与的系统工程。大公司，大企业文化，是一种组织文化；中小企业文化，首先是总经理，总经理是思想，具体行为，人格特征与总经理。因此，企业家首先要高度重视，引导，支持和指导实践的企业精神，创建企业文化。中小企业普遍建立时间不长，企业精神是企业文化的灵魂和起源。中小企业在创业精神是一体化的，它可以创造一个良好的企业文化。其次，优秀的企业文化，员工的需求，积极参与人的能力和聪明，遵守和自觉实践。中小企业的人员较少，容易沟通，容易形成一个统一的价值观念，行为和协议。充分发挥全体员工的积极性，才能使每个人的作用，人人肩上的责任，使企业文化运行职工的心，为成功的目标，持之以恒，长期的追求。最后，企业文化建设是一项长期的系统工程，不能在短时间内取得成效，它需要从企业创立之初开始积累。所以中小企业文化，从文化的角度出发，延伸到制度层文化，物质文化，即表，连续前进，从而避免了材料在条件不成熟时过于注重形式的损失，并能真正发挥作用的企业文化管理。

第二，以人为本，育人兴企。

所有企业的生产经营活动的人。坚持“以人为本”的企业文化建设重点抓住。企业文化建设，强调以人为本，实施教育水平的要求，创造一个鼓舞人心的企业精神，最大限度地调动员工的积极性，创造性，增强企业的凝聚力和向心力，使职工不仅把企业作为一个居住的地方，更视为实现自己的愿望和社会责任的组织。“以人为本”的企业文化，其关键是通常所说的尊重人，关心人，理解人，关心人，管理所有的工作和整个过程纳入以人为中心的轨道，始终坚持“人是企业的主体地位和财富的主人。由于中小企业产权集中的原因，更容易使员工产生”的企业服务是为钱老板”的思想，这是非常容易挫伤员工工作热情。因此，加强人才对企业的信任感和归属感，使企业准备工作，奉献。优秀的企业文化是企业管理者和员工共同的精神家园，在这个家中，企业管理者最重要的职责是使员工不后悔”的宝贵的时间在这里。”为此，应注重目标的精神，鼓励员工自我实现，利用各种载体，以大多数工人和追求自我实现的目标的精神开辟广阔的前景。其次，在材料的改进，提高员工的工作，生活环境和生活水平，使员工认识到他们是企业的所有者和管理。最后，提高员工素质和科学文化。企业之间的竞争是人才的竞争，实质是企业文化的竞争。因此，企业应该是一个“学习型组织”，而不是一个终身雇佣组织。为此，必须切实抓好学习系统，教学设施建设、转变观念等几个方面的工作。

志存高远，树战略意识。

企业归根结底是经济主体，搞好管理是企业追求的终极目标程宏伟;试论企业核心能力对财务管理的影响[J];商业研究;2002年16期

。但中小企业为追求短期利益最大化，往往被忽视的商业道德和企业形象建设。这是一个重要的保证了企业长期立于不败之地，是企业发展的长期战略。因此，中小企业文化建设应高目标，树立战略意识。有必要建立一种体现社会价值的企业使命和理念。日本经营之神松下幸之助说：“先谋社会公益，企业自有效益”。这充分说明，企业要得到发展，必须确定一个体现社会价值的企业使命和理念，以高尚的理念，企业员工，通过体现社会价值的企业使命感，激发员工在企业生产的有一种使命感，为社会做贡献，满足其实现人生价值的需要，充分发挥员工的主观能动性。其次，注重信誉，树立了良好的企业形象。中国传统文化介绍“人无信不立，政无信不威，商无信不富”。根据信息不对称理论，企业对消费者是在不利的信息，他们对中小企业的理解是基于企业的外部形象，企业文化。因此，中小企业应视信誉为生命。诚信在当今的“信用”制度缺乏社会环境，可以弥补中小企业在规模，品牌，资金短缺，使企业获得市场的信任，中小企业提高知名度。在某种意义上说，诚信是立业之中小企业。

第四，立足创新，塑造个性。

客观事物是在不断运动，变化和发展。成功的企业文化应随内外环境的变化而不断发展和完善，而不应该墨守成规，因循守旧，继续发挥“朝”，拒唱“新翻杨柳枝”。实践告诉我们，企业文化是企业成员形成反射时的动机和价值取向，与企业的发展和形势的变化，不适应。在这个时候，就要及时的扬弃旧企业文化，创建一个新的企业文化，促进企业发展。同时，企业文化是时代精神和开发为主线，微观经济组织的指标，因此，优秀的企业应把握时代发展的脉搏，密切结合企业实际，创造鲜明时代特征的企业文化。中小企业的比较优势是其灵活性，集中有限的资金为自己的特色产品和服务，大胆产品创新，市场创新，营销创新，服务创新，管理创新，技术创新，融资方式的创新，企业形象创新，塑造个性，有自己的特点，中小企业文化。

4.1.3打造企业的核心价值，构建企业创新机制

该组织的核心价值观是期望组织及其成员应当如何做指导原则和行为准则，价值观反映并强化组织所崇尚的文化。价值观以适当的方式，支持和引导每一位员工做出决定，帮助组织实现其使命，实现其愿景。价值观的例子包括所有接触，秉承诚信和公平；超越客户期望；重视个人和多样性；保护环境，追求性能。

《常青》的作者之一吉姆·研究了美国700多家优秀企业的得出的结论是：首先是看远从一个高的飞机有一套核心价值。企业的领导者应该做的一个时钟建筑的人，而不是一个时间，或者说是领导者的首要任务是建立组织使命，愿景与核心价值。公司的第三代领导托马斯沃森曾经说：“我相信，任何一家企业谋求生存和成功，必须有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出了自己的应对策略和各种线路盐水。我认为，在企业中得到成功的过程中，最关键的因素是，始终恪守这些信念。

企业的核心价值观在企业发展的过程中形成和管理理念，行为规范，在企业战略发展阶段，并引导企业实现战略目标的各种业务活动必须遵循的价值观和行为规范。企业的核心价值在里面是一种凝聚力，对外是一种竞争能力。如何构建企业的核心价值？

美国密歇根大学罗斯商学院的教授，卡梅伦（基姆·卡梅伦）和罗伯特奎因（罗伯特·奎因），他们一起为评估组织文化的价值取向相反的（竞值架构）框架。他们认为，组织文化和尺寸密切相关。第一个层面描述组织向内或向外，二维度描述组织倾向于灵活，或控制。这些尺寸基本上是界定了组织成员的行为和组织文化。1relationship文化（人际关系文化）。这种文化强调灵活性，但也强调内部控制。本企业有较强的凝聚力，员工有一个清晰的共同目标。员工参与和员工的发展受到高度关注。与企业的文化，它就像一个大家庭。2open制度文化（开放系统文化）。这一文化企业注重灵活性和外部市场，它给人一种企业精神，企业员工是非常热衷于提出创造性的解决方案。3rational目标文化（理性目标文化）。这种文化强调控制和外部市场。企业管理是非常往往注重结果，如关注市场份额和生产力。他们认为该组织通过规划，制定目标，理性行为来实现输出和效率最大化。4internal过程和层组文化（内部/层次文化）。这种文化的重视往往是放在内部控制，注意。结构结构，层次，我们严格按照工艺。

企业的核心价值观有很大影响的表现。与外向型企业文化通常是在生长指标性能好，例如，市场份额不断扩大，销量不断增加；与内向型文化企业通常在经营绩效与员工满意度指标的良好性能，如产品质量高，投资回报率高，更高的员工满意度。企业的稳定的长期稳定的性能，如投资回报率，资产收益率，销售利润，减少挥发性；灵活的经营通常善于创新，比如很多的产品或服务创新。有人可能会问：“什么类型的核心价值观更好？”，也没有绝对的答案，没有千遍所有的答案。企业的核心价值观和企业发展的历史，和我们的想法，我们的发展战略，形成了强大的凝聚力和竞争力的核心价值是我们的核心价值观。

4.1.4搞好企业“三个结合”，完善企业文化体系

一与企业实际工作的结合

企业主要依靠人的支持，只要总有一个管理，文化教育。质量管理在企业管理工作中，必须根据企业的实际工作，制定切实可行的管理模式，这是根据企业的特点，带领全体员工积极培育优秀的企业文化，纠正不良心态，使企业不断发展壮大。供水企业属于公用事业，虽然垄断优势，但作为体现政府在公用事业，为政府分忧，为人民生活，搞好供水服务是至关重要的，因此，结合企业的特点，企业文化建设中起着重要的作用。培育良好的企业文化，是在实际的生产经营，以服务用户为中心，建立了现代化的供水企业的品牌，内强素质，外树形象，积极培育提升综合竞争实力的企业文化与行为。具体来说：一是要牢固树立质量第一的思想意识。水是生命之源，水的质量直接关系到人们的健康。这就要求我们的水供应企业业务，水的销售过程中，严格按照国家标准，和严格的检验制度。一是搞好优质服务，方便群众。产品质量好，如果服务跟不上，仍然难以让用户满意。如：水压低，安装，手续繁杂，维修不及时，会给人们的饮用水的影响，这些问题在供水系统中不可忽视的内容，我们需要在实际工作中重视并加以认真解决。三是礼貌待客，文明经商。人类与动物的区别的一个重要特征是人类思维，有感情，有自尊。供水企业在一个地区一般是唯一的，尽管有些用户需要的服务是冷，但是不得不使用水，用户的自尊心受到了伤害，导致企业和政府形象的影响。日本三越公司有一句名言，“顾客就是上帝面前”。顾客是第一责任人。作为体现尊重客户，公司规定，每一天，每一分公司经理助理导演和铅的商品在商场门口分别列两队客户欢迎，所有的客户交易，谢谢你，期待着你的下次访问。国外的一些做法，很值得学习。因此，保证水质的同时，确保文明经营，礼貌待客，客户满意，让“三个代表”是反映在供水实践。[11]

二与企业党建工作相结合

企业文化建设是一项重要的工作，属于企业管理的范畴；党的建设是政治工作，属于政治范畴。在企业中，党的建设要以经济建设为中心，围绕企业管理开展党建工作，因此，决定了企业文化建设和党的建设必须紧密结合起来。企业文化建设和党的建设，虽然属于经济和政治领域，但两者的目的是一样的，是促进企业全面发展。因此，党的建设，特别是党的作风建设，决定企业文化建设的成败，因此，确保公司建设优秀的企业文化，我们必须加强党的建设。具体从以下内容：在思想建设上，坚持育人为本，抓好党性教育，教育党员树立正确的“三观”，有崇高的理想，目标和业务实践。保持党员先进性，以先进的企业文化，提高员工素质，创造企业精神，塑造企业形象。消除员工思想”等，靠，要”的观念，树立追求卓越，努力工作，积极进取的创新精神。在组织建设，充分发挥党的组织优势，注重基层支部建设，加强基层党组织的战斗堡垒作用。通过课堂观察，“双学双比”，“三”读书活动和其他党员组织各种活动，提高党员干部队伍的整体活力，调动广大党员积极参与经济建设的公司，“坚固阵地，保持好”。同时，加强生产，工作第一线发展党员和培养优秀青年和妇女参加党的工作。应注意不仅对党组织的发展，还注重提高党员队伍素质。作风建设，不断深入基层，深入用户，转变工作作风。江总书记在十五届六中全会指出：“加强和改进党的作风建设，核心问题是保持贴近群众”。这就要求我们建立群众的观念，把工作的出发点和落脚点归结为人民服务。针对供水企业，在管理方式，改变那种“门难进，脸难看，事难办。”“老”的风格，给予最优先的人民的利益。特别是在目前的气候评价建设，党员应该更积极的引导，建立把自己的心和灵魂，为用户服务的思想，诚实，脚踏实地的工作作风，身体力行，“吃拿卡要，，，”，杜绝“学生，冷，硬，扁平，推”。党的作风，风格，风格得到根本改变企业管理。在制度建设，不断提高党组织的章程和管理手段，将党的系统和企业管理系统的结合。为了规范公司的工作与管理，尽快改变用户抱怨给水安装程序和更多，长时间“戒律”太多的情况，简化安装程序，实施ISO9001质量管理体系认证，使供水管理与国际接轨，提高客户满意度。

三与精神文明建设和道德建设相结合

精神文明建设和道德建设是社会文化的重要组成部分，也是企业文化建设。企业文化建设是通过先进的管理理念，培育企业精神，塑造了良好的企业形象，提高员工的整体素质，从而提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。和企业文化建设，企业精神文明建设和道德建设，提高员工的道德水平，这样的企业精神，公司的行为守则，商务礼仪方式实施。精神文明建设与道德建设企业文化，员工的思想道德基础，将成为有效的方法，培育优秀的企业文化。在实际工作中，一是员工一般职业道德，职业理想，职业，专业教育，坚持星期四的政治理论学习制度，通过交流经验，演讲，形成报告，请进来，走出去和其他形式的教育和实践，敬业，诚实守信，竭诚社会职业道德要求，渗透水供应干部员工职业活动。二是领导干部员工正确处理公共和私人，权利和义务，经济效益和社会效益，国家集体和个人的关系。建立的企业精神，规范职业行为，提高服务质量，倡导文明行为，提高工作效率，转变工作作风，使“努力工作，努力工作，创新，争先”成为企业在发展建设实践工作人员的敬业精神，价值取向和行为准则，把人的心脏和灵魂，为人民服务的宗旨认真贯彻落实的实际工作中。三是广泛开展文明窗口，文明单位创建活动。如：工人组织知识竞赛，音乐会，书法，摄影展，征文比赛，健康的文体活动，丰富员工生活，陶冶了情操的员工，提高员工素质，增强企业的凝聚力。在此基础上，导致水干部员工以优质的服务，赢得客户满意，以诚实的劳动获得经济效益，促进健康发展的供水事业。

4.2创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略

4.2.1深化企业制度改革，在制度中体现企业文化

现代企业制度，是符合社会生产的需要，适应市场经济的“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的企业标准化体系。可以认为，现代企业制度是实现分离的政府组织方式；是理顺产权关系的组织形式；是使企业成为独立法人的组织保证；是转变企业领导制度，组织制度，实现科学管理措施。通过建立现代企业制度可以解决国有公司全面走向市场遇到了一系列的系统性矛盾。要建立现代企业制度，必须搞好改革。

继续推进政企分开政企分开是不该国将创建国家人民长期积累数以万亿的国有资本运营站在一旁，把。政企分开，一个是政府行使宏观管理职能，不再直接干预企业日常经营活动；二是政府作为所有者，必须通过一套制度安排业主代表的企业，而且还行使权力拥有者；三是政府进行社会管理和公共服务职能，必须创造条件，为企业摆脱“办社会”的痛苦。

（1）建立了政企分开后国家投资公司制企业。在政企分开，具有独立企业法人包括国家，业主的投资企业的最终控制权的企业必须要有制度的保障身份的市场。通过规范的公司制改革，根据数额的资本所有者享有所有者权益，承担有限责任的企业；企业自主经营，自负盈亏，所有者的净资产承担保值增值的责任；通过建立规范的公司治理结构，这是权力的地方。这是政企分开，即使企业成为独立法人走向市场，但也能保证公有制功能的基本系统。

（2）建立和完善分离政府投融资体制。企业自筹资金，条件是能够自主决策，重要的是投资和融资的自主权。在完善的公司治理结构，业主（代表）进入企业，企业重大问题的决策，企业自身的风险，权责对称和清晰。这比从企业和政府决策的科学，切实负责的多。商业银行，银行的企业投资项目的独立评估，决定贷款，独立承担坏账风险。这是比政府。“资金”更加认真和负责任的。它可以使企业和银行双自筹资金，自己的风险投资和融资机制，负责政企分开的投资和融资决策，为企业创造条件。

（3）建立和完善社会保障制度，发展中介服务。发挥政府的社会管理和公共服务职能，推进和支持建立养老，医疗，失业保障的社会保障制度，建立劳动力市场，为企业从社会管理职能，形成可流动机制。同时，大力发展和规范中介服务，使他们在政府与企业之间，企业与企业之间发挥服务，沟通，公证和监督作用。

积极探索国有资产管理的有效形式

无论是政企分开的，使国有公司走向市场，保障国家所有者权益，防止国有资产流失的需要看，还是从国有资产重组，需要不断流动，提高国有资产的运营效率的要求，提出了一个绕不过去的问题，是如何建立符合市场经济要求的国有资产管理，运行和监督机制。因此，在现代企业制度的四个特征是“产权清晰”的第一次。

从各地的实践看，建立国有资产经营，管理，监督机制，解决三方面的问题。首先，国家所有者职能到位。对国有资本营运，必须确定独特，独家国有出资人制度，落实国有资本经营管理，监督的职责，形成可追溯管理，监督管理责任制度；其次，通过一系列的制度和体制安排，使政府的社会管理职能与国有资产管理职能分开，为各类企业创造公平竞争的条件；第三，建立企业法人财产制度和有限责任制度，实现国家出资者所有权与企业法人财产权分离，使企业具有独立的法人地位，进入市场，进入竞争，适者生存。

同时，正确认识和处理以下问题。

（1）正确理解授权管理。国有资产由政府代表国家行使所有者职能，而政府的社会管理职能，必须参与市场竞争的国有资产管理，确保其应有的地位，一个重要的途径就是经营的国有资本委托资产管理机构资助为代表，他们作为国家股东权利。“公司法》规定“管理制度健全，经营状况较好的大型企业，国有独资公司，可以由国务院授权行使业主的权利”。政府将边界清晰的国有资本委托授权经营机构；授权管理机构根据委托协议，委托经营国有资本占有，使用，处置和收益权。重大问题要向政府报告；授权管理机制是完全由政府出资的国有独资公司，是一个特殊的企业法人财产的所有者，代表国家政府的投资者，授权管理机构根据政府批准的公司特许经营。它可以单独设立国有独资公司，允许外资超过其净值50%；授权管理机制没有政府的作用，对其全资，控股，参股的企业“国有法人股东”的身份行使出资人权利；授权管理机制，自主经营受托的国有资本运营，资产价值为目标；政府通过一定程序，授权经营机构的管理和监督。除了宪法授权管理，决定授权设立，变更，终止等事项，每天的主要任务是：确定授权经营机构董事会，董事长的任免和年度经营目标；确认；同年度目标的年度审计。

（2）正确认识法人财产权。法人财产权是坚持所有的国家，使企业走向市场是一个核心问题。”国有资产监督管理条例》（以下简称《规定》）提出“政府和机构可以直接控制企业法人财产权”，“任何形式的提取到企业资本，未取得企业的性质”。人是企业股权，享有股东权利，并根据自己的意愿运作公平；企业法人财产，从而确立了法律地位。企业法人财产权具有以下特点：A.物业公司注资投资及借贷形式资产的总和。B.法人财产权是企业自主经营的对象，是自负盈亏的依据。公司的占有，使用，处置财产，收益的权利，法人财产权具有连续性，只要公司存在，企业就会失去法人财产权。股东，管理变化不影响法人财产权的行使。股东权益，公司法人产权，股权和法人财产权的分离，所有权与经营权的分离成为现实；股权转让不影响公司的财产。E.股权转让，使公司产权结构调整更加灵活，有利于提高资本运营效率。

（3）加强监管国有资本运营。建立企业监督机制是“确保国有资产及其权益不受侵犯”的重要措施。在多元化的公司的股东，国有股代理派代表股东或董事的公司的情况进行监督，同时，依照《公司法》设立的公司监事会对董事和经理监督；国家授权投资的机构或部门分别出资设立的全资国有企业，由国家授权投资的机构或部门的公司根据《条例》对监事会，监督；对国家授权的机构，政府按照“条例”监事会监督。从总体上说，多个公司股东所有权职能的真实的地方，主要是通过内部监事会监督；国有独资公司，包括国家授权管理机制，以防止内部人控制，聘请外部董事和转让的监督是必要的。

对国有大中型企业进行规范的公司制改革

规范的公司，有效地实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，政企分开，转换机制，有利于形成科学的领导体制和组织制度，也有利于筹集资金，分散风险，是国有大中型企业加入社会化生产和市场竞争的有效的企业制度。在改革过程中的问题：

（1）国有企业应转变成多个股东的有限责任公司。”公司法》规定，“国务院确定的生产特殊产品或属于一个特殊的行业，应该采取的形式是一个完全国有公司”。是一家国有公司是国有企业改制的一般形式。现代企业制度试点的实践证实，原来的“国有企业改革”为国有独资公司，从转换机制角度意义不大，这个问题仍然需要进一步的探索。

（2）公司治理结构是公司制度的核心。现代企业制度和股市操作标准，一些企业经营机制转变，大大提升了企业的市场竞争力。但也有许多企业没有完善的公司失败后。究其原因，很重要的一点是公司治理结构已严重扭曲。我们不能人为地扭曲由于公司治理结构并不能达到转换机制的目标，最终否定了现代企业制度。在建立了规范的法人治理结构应掌握：基于国家授权经营的国有资产监督机制，使他们成为“老板股份制企业”，同时也在的地方。

面向市场转换经营机制

建立社会主义市场经济体制，经济运行，目的是通过市场竞争，优化资源配置，提高运作效率；是企业的优胜劣汰，形式，可以迅速发展壮大，能量的机制。企业制度创新效应反映在适应市场经济的经营机制。

（1）建立优胜劣汰机制。通过资产流动淘汰落后，经济动态性能。在充满竞争的市场，同样的资产在不同企业和不同的收益前景，国有资本在不同行业和领域可以发挥的作用和对国民经济的贡献也完全不同。因此，国有资本要不断国家许多重要的产业，关键领域，大流量，高效的业务流程。因此，促进企业已经下降，生存和死亡，但国有经济能够保持持久的生命力，国有资本从一般可以增加价值。”可持续发展，消除，对企业是一个强有力的市场激励，更严格的市场约束。

（2）建立了人才流动机制。随着市场的变化，产业结构，企业结构调整不断，市场竞争引发的上升和下降的企业也不断发生，管理人员和工人下岗，再上岗是一种正常的社会现象。通过建立现代企业制度，企业和员工应根据《劳动法》建立新型的劳动关系。操作人员根据合同，人员能进能，根据劳动收入的市场平均价格、企业效益可增加。因此，我们必须建立和完善社会保障体系，分离企业办社会职能，建立劳动力市场。

（3）建立一个企业管理创新，技术创新机制。关于政企分开，企业必须排除非经济目标的干扰，完全放弃重数量，质量轻，重速度，轻效益，重投入，光输出的粗放式经营，牢牢把握争取最高经济效益的目的。面对经济全球化的挑战，科技的迅猛发展，必须致力于培养企业的核心竞争力，即，继续开发独特的产品，不断发明专利技术能力和继续创造先进的营销能力。形成的市场跟踪，不断推进管理创新，技术创新机制。

（4）建立风险防范机制。企业自主，自筹资金，政府不再承担连带责任。所谓自筹资金，是企业利润丰厚，可以迅速发展，增加收入，工人和管理人员，工作稳定，福利的提高；企业业绩平平，受到业主和市场的双重压力；企业亏损，管理人员，面临下岗工人面临流失风险；企业破产，无力偿还到期债务，它倒闭。破产管理不善的企业形式在极端的惩罚，可以使企业所有者遭受严重损失，甚至全军覆灭。使管理者，社会声誉，货币贬值，债权人，职工要承受的痛苦。建立风险防范体系，形成企业的刚性约束。

“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度的基本特征，它是一个有机的整体，全面准确地掌握，不能片面强调一个方面，“四个特色”分割，孤立。这是唯一坚持现代企业改革的正确方向，否则，将使建立现代企业制度，走错了方向。

4.2.2建立健全企业组织结构，创造良好的组织环境

企业要可持续发展，要想立于不败之地，就必须建立一个有效的实现组织结构。我们都知道：如果我们在没有有效执行的组织结构，每一天都会发生许多严重的后果，从有组织的混乱。如果你知道原因，我认为最不知道到底谁应该做什么，谁有任何权力，以及谁应该向谁汇报。这引起了混乱，冲突，结果是重复的，徒劳的，延迟，挫折，口不择言，或不理会，所有工作的人。而整个单元，无数的困惑和矛盾的结合，是由于性能差，成本高，竞争优势丧失，士气低落，利润下降，损失和培训管理人员的机会。整个经济体系这一现象的不断积累，成为资源的惊人的浪费，单位效益下滑。所以这个组织不完全和不完全的后果，饼干，我认为，管理必须包括组织。建立组织结构是一种管理程序，但任何有效的管理系统，绝对不可或缺的一环。当然，建立良好的企业组织架构本身不是目的，而是手段，主要是促进企业效益，最终促进企业与员工的共同发展。企业的组织结构要有自己的特色，突出企业的自主权，即形成适合企业发展的特点和优势，同时得到了广大员工的认同，而且还与有关行政部门和企业组织管理模式和工作机制，相应的。

企业组织结构是有效的，会影响企业的经营绩效：即使是十全十美组织也不能完全抑制了人性的弱点。但与缺陷的组织结构，绝对能引起人类的最本质，并为组织带来浩劫。企业负责，为一般和教育家，往往陷入内斗。而企业也像其他各种组织，分为各种政治团体和派别。人性的黑暗面，往往源自有缺陷的组织结构。至少，这类问题的框架将促进和推动了斗争和政治斗争。即使对那些技艺高超，担任第一工作，直到退休为止，他表现出的效率，从工作中得到满足，并怀有激情，都深深的影响了其工作面临着组织结构的影响。无论情节混乱，或正式的规划，组织，总是会有某种形式的建筑。我们都知道，组织策划的结果反应的组织结构图，那些代表权威的网格线。但该组织策划的治疗作用，野心，情感，和个人的效率问题。我相信，可以有效地使用个人的行动，以达成公司，最想看到的是否完善的组织结构，以及各级人民能以身作则，并要求别人遵守确定是否一个企业。组织结构图的方直，象征着每一个计划，这些计划是管理系统的一环，其目的是需求和刺激决定性的和富有成效的决定和行动，为实现企业的目标。但该组织限制。事实上，所有的管理过程会导致边际效应，因为其目的是引导人们走向有效的团队实现目标的方向，而且在一定的意义上，一般准则必须有限制。团结在共同努力的人，而不是行为人的自由意志，必须施加一定的约束，但这种约束是最好，而不是纠缠在一起。在完善的管理体系和优秀的领导能力，优秀的人，即使仅限于组织和其他机构的因素，其表现仍然是高性能，但也充满激情。这就要求我们的组织结构在一定的条件下，培养更多的技能精湛，更好的完成他们的任务，增强了企业发展的活力，使组织结构限制的不足，完善现有的组织工作。合理有效的组织结构的变化会产生“有效实现”。我们现在看到的报告：与多媒体业务多年负责康佳核心干将旷瑜斌辞职，康佳集团也开始了历史上最让卡组织结构的调整。康佳创新形式的边，原来的移动电话业务集成的工程部和市场营销部，移动电话业务调整完成后，原来的多媒体分为电视部，营销部，多媒体数字制版师，数字网络司四司，而海外营销公司全面升级，国际市场部，该司之间独立核算，独立操作。同时，康佳集团一级结构和功能也发生了微妙的变化。在几个部门分割和一体化的同时，集团总部的架构和功能作用也开始变化，确定促进企业发展导向原则，将影响企业决策以合理的方式授权的职能逐步移交给分，并不断优化业务流程。总部职能部门位于“退一步，站高一步”的战略高度，只保留服务，指导和监督职能，相应的组织结构也转移到部。由于康佳集团及时调整其组织结构，使康佳集团在后来的发展非常顺利，使大家有目