生鲜连锁超市项目运营计划书

65/66果真好菜生鲜连锁超市项目运营打算书果真好菜公司2016年10月26日目录一、项目概述1（一）项目背景1（二）项目简介1二、市场分析与定位2（一）海鲜、生鲜、农副产品产量状况2（二）资源企业状况2（三）消费状况2（四）超市交易分析3（五）市场竞争分析5（六）项目定位7三、经营模式及营销策略8（一）经营模式8（二）超市经营理念9（三）经营策略10（四）销售策略12（五）促销策略12（六）渠道策略13（七）服务策略13（八）客户策略15（九）质量策略15（十）品牌策略15四、项目建设规划15（一）商圈划分15（二）连锁超市建设16（三）组织架构及部门设置19（四）超市治理23五、项目建设进度.27六、投资估算与资金来源.31（一）总投资预算31（二）分项投资估算31七、财务评估35八、风险分析及对策35九、环保、消防及劳动爱护36十、结论一、项目概述（一）项目背景民以食为天。生鲜商品是每个家庭都不可缺少的生活必需品，自各种食品安全事件后宽敞消费者对食品安全、品质格外重视；新奇、安全、卫生、洁净、便利、价格合理的生鲜商品差不多成为人们日常生活的渴求。目前，一、二、三线都市传统农贸市场都存在分布不均，不便利市民购买；环境差且物价偏高，短斤少两现象时有发生，服务理念落后，质量没有保障，满足不了宽敞市民的需求。如此一家集蔬菜、水果、鲜肉、海鲜淡水鱼、熟食配菜、面点加工、日配、粮油调料、家庭厨房、时尚快餐等为一体的生鲜加强型社区超市的商业模式是一个相当好的进展机会，因此本人通过多年经营实践和市场调研，针对生鲜市场状况，特制定出平安“果真好菜”生鲜连锁超市的创业进展规划。（二）项目简介1、项目名称：“果真好菜”生鲜连锁超市2、项目投资单位：平安超市公司3、项目投资规模：投资×××万元（人民币）4、建设规模：××家连锁店5、经营方式：连锁直营、股份合作6、建设地点：湖南省及周边地区7、项目建设期：2017年—2020年8、进展战略目标：以湖南地区为主打市场，全面营造“果真好菜”连锁超市品牌，进展支点辐射湖南地区。“果真好菜”连锁超市项目（以下简称为连锁超市）通过整合源头资源、深加工食品、部分农副产品供应链，实现产、销对接，前店后补给的连锁经营体系；以经营蔬菜、水果、鲜肉、海鲜淡水鱼、熟食配菜、面点加工、日配、粮油调料、家庭厨房、时尚快餐等为经营特色，由连锁超市门店、仓储、物流配送、食品深加工厂、产品供应链等多业态组合的超市运营系统。二、市场分析与定位：（一）超市交易分析1、交易持续性生鲜品是日常生活所必需的，具有交易重复性，供求量大，价格弹性小，交易次数多等特点；消费者可不能预知某种生鲜品价格而大量购买，而是喜爱新奇的生鲜商品，因此超市生鲜品交易要天天进行。2、复杂性传统的生鲜产品市场交易渠道环节多，透明度不高，交易信息的对称性较差，受自然条件阻碍，生产和需求存在不可预知性，直营连锁能整体上降低成本、减少风险。3、较高的运营费用生鲜产品市场交易成本大，运费成本高，附加值低，连锁经营模式能够减少运营成本，缩短交易时刻，交易成本越大，节约成本空间越大。4、市场特征生鲜品市场变化快，信息量大，更新快，时效性强，把握商机就获得市场份额，要不断查找新的更加适合的交易对象和产品；连锁超市凭借治理公司的ERP信息系统和网络营销系统做支持，在这方面具有超强的优势和进展空间。5、竞争激烈目前大部分生鲜商品处于供大于求的状态，局部竞争特不激烈，导致价格波动大，质量差异大，资金占用大；固定农贸市场的环境差，大型超市生鲜品种少，连锁超市可利用集合优势，制造品牌市场，个性化产品，凸显经营特色，通过配套服务，全面提升连锁超市的竞争能力。6、保质期要求严格生鲜品具有时效性、季节性、不耐保存、易腐烂、脱水等特点，必须快速交易，要有完备的运输、储存手段；连锁超市由仓储物流中心统一配送，调剂余缺，利用电子商务扩宽销售渠道，实现网上交易和超市直营相结合的经营方式，使生鲜品保质期内销售最大化。（二）市场竞争分析1、农贸市场1.1农贸市场优势农贸市场是传统的生鲜交易场所，规模较大，商贩众多，经营成本低；种类丰富，各种价位、各种档次、各种新奇程度的生鲜无奇不有，选择范围广；客流量大、销量大、产品更新快，是最强的竞争对手。1.2农贸市场劣势农贸市场分布对大多数市民来讲不专门方便，品质没保证，“三品一标”（无公害、绿色、有机。产地标注）的产品成本高，而且难以找到；治理混乱，卫生条件差，治安环境不行，生鲜价格偏高，消费者心理定位低。2、商超生鲜专柜2.1生鲜专柜优势大型商超规模大，商品齐全，购物环境好，迎合目标消费群体的心理需求，他们在购物时会顺便在生鲜专柜买一些生鲜商品。同时商超货源稳定，品质安全有保障，辅以有力的促销，消费者绝大多数人认为购买的生鲜商品的质量高，有安全保障。2.2生鲜专柜劣势相对农贸市场而言，商超专柜价格高、便利性差、品种少，据调查80%的消费者认为商场卖生鲜的价格高；当消费者专买生鲜品时，70%的人表示可不能专门去商场买的；特不是高峰期时排队收银现象严峻。3、小区便利店社区分布着零散的日用品为主打的小区超市，具有便利性、熟知度高的优势，能解决就近住户的燃眉之急，适合工作忙碌人群的需求；然而这些店品种不全、价格偏高、卫生差、质量没保障、新奇度较差等问题；其中大部分超市或便利店以经食品、日用品为主，专项经营蔬菜、水果、鲜肉、海鲜淡水鱼、熟食配菜、面点加工、日配、粮油调料、家庭厨房、时尚快餐专卖连锁超市少之又少，而且不专业，可信度较差。4、流淌摊贩流淌摊贩集中农贸市场边沿或小区门口、要紧通道，具有专门好的便利性、新奇度好的优势，同时存在品质难以保证、诚信度差、价格高等问题。以上四种传统的生鲜销售形式普遍存在以下问题：第一，价格偏高而且混乱。从产地到达消费者要通过许多环节，层层的利润使生鲜的价格不断提升，同时各个环节的价格不一致，导致各种销售渠道的生鲜价格不稳定；第二，新奇程度不稳定。缺乏规范化的市场治理体制，专门多生鲜差不多上“水鲜”假象，商贩注水、喷水使不再新奇的生鲜品达到表面的“新奇”；而且生鲜销售过程要通过专门多中间环节的流转，新奇度更是没有保障；第三，无法保证无农药残留。由于没有食品安全监控体制，不能保障生鲜品的无害、绿色、有机，而且媒体不断报道生鲜催熟和食品安全问题，容易产生购买心理危机。第四，不够便利。便利性是相对的，关于居民生活水平不断提高，物资需求越来越多丰富的现代社会，以上四种传统销售形式达不到方便快捷的销售程序。第五，没有形成现代市场进展的品牌效应。只是简单的、随意的粗放式的销售与治理；第六，没有品牌效应，不能形成忠诚消费群，仍停留在原始的消费意识形态中，此现象关于快速进展的现代化都市是一种落后的标志。5、连锁超市连锁超市是现代的商业运营模式，立足于“产”“销”对接，采纳实体店与网络相结合的经营方式，把新奇的生鲜商品直接推向消费者，适应消费者快节奏的生活方式。满足消费者对质量、服务、便利、价格等各方面不断提高的需求。连锁直销是时尚的运营模式，通过建立直营连锁和特许加盟、合作经营，对都市住宅集中区进行有效覆盖，缩短都市居民的直线购买距离，节约购买成本、时刻成本，且易形成规模效应，品牌效应。“产”“销”的对接，省去了传统生鲜销售过程中繁杂的中间环节，使其更具成本优势；供应地与消费终端的直线式连接，有利于产品质量安全保障和过程追踪。利用国家、政府新农村建设方面的有利政策和农村向城镇化演变过程中的资源和机会，整合生产资源、供应资源、商品资源、配送资源、网络资源、品牌资源，服务资源，进展连锁超市，实现公司产业链扩张的目的。（六）项目定位以源头市场为后盾，跳出批零差价的局限性，向产地资源延伸，形成供应链上的优势，以此获得利润空间；建立供应链渠道，把握超市经营方向，与农贸市场共生存、共进展。因此，超市建设必须做好以下几个方面的合理定位。1、建在社区：购买便民、价格惠民、服务亲民的生鲜加强型超市；2、目标顾客：关注社区家庭，锁定中高收入的消费群体；3、商品结构：按8：2法则配比商品结构，生鲜日配，产品专业化、个性化或多样化；4、经营特点：创新经营模式，品种、品质、价格贴近消费者需求；5、专业水平：环境整洁、卫生洁净、服务配套；6、装修要求：门店装修具有品牌特色：体现出简洁、明亮、舒适的购物环境。三、经营模式及营销策略依照市场行情，设定具有竞争力、诱惑力、亲和力的价格体系，提升经营活力，吸引更多的消费群体；适时开展灵活多样促销活动，亲和、激励、稳定客户关系；启动电商平台，扩大经销范围，增加销售总量。（一）经营模式治理公司+供应链+仓储配送+连锁超市的直营模式。整合上游供应链，直接配送到连锁超市。以直销形式面向社区家庭和餐饮客户。网络复网络复盖终端消费群体服务项目cB产品渠道供应链超市超市客户体验超市经营模式1、低价销售整合源头市场资源，组合供应商、捕捞公司、养殖基地为超市补给供应链，集中批量采购，降低采购成本，底价进店。2、方便快捷将超市实销与网销融为一体，超市既是卖场又是体验店，消费者能够就近购买到超市产品，或足不出户地在网上购买到超市产品。3、保证质量源头进货，现场验收产品质量，保障进店产品的品质安全，仓储及在店产品按质检流程加以操纵。（二）超市经营理念1、最合理的布局以居民社区，商贸区、交通枢纽区为建店的指导思想，满足社区居民就近需求，让消费者不费劲地找到方便快捷的生鲜超市，买到理想的商品。2、最优化的产品结构以生鲜三品及家庭厨房用品为主导，以深加工食品，半成品做辅助，适当引服务功能（水电费代缴、洗衣擦鞋、快递代收、简单便当、报刊杂志、废品回收等）为补充；形成突显本地特色的多品种、多品牌、多样化的产品结构。3、最优惠的价格体系坚持“薄利多销”的原则，制定合理的价格体系和促销政策，让消费者享受到全市最低的平价产品。4、最严格的质检治理配套相应的质检设施，严把进货质量关，将食品安全检查作为日常治理的重要手段，贯穿于超市运营的各项工作中，确保超市产品的品质安全。5、最规范的治理操纵打造为社区服务的商企形象，做好生鲜零售业服务社区的领军者。建立一整套治理制度，从进货到超市营销整个过程处于操纵状态，使超市各项工作有章可循，按规范运营。6、最完善的服务系统职员上岗前要进行食品安全、产品知识、服务技能等方面的培训，增设“亲民、便民”的服务项目，如：宰杀、清洗、即食加工、饮食咨询、邮送等服务项目，建立物流配送系统，做好方便消费者的各项服务。7、最严厉的处罚实行制度化治理，对假冒伪劣，短斤缺两、抬高物价等行为做严格处罚，确保消费者利益不受损害。8、最严肃的问责确定食品安全的岗位责任，追究食品事故的相关领导责任，经济责任及司法责任。（三）经营策略1、产品策略优化产品结构，确定品种比例，方便、快捷地展示产品，体现专业化的生鲜超市中应具备的消费品类，最大满足消费者的需求。1.1精准确定经销品类以家庭食用为主流，提供饮食生活所必要的蔬菜、水果、鲜肉、海鲜淡水鱼、熟食配菜、面点加工、日配、粮油调料、家庭厨房、时尚快餐等产品，每店经营品种为种；精品占比重20%、大众品占比重50%、特价品占比重30%的组合策略；每天推出一两种，数量有限，价格低于市价的特价产品，以此制造价格新闻。1.2清晰分类经营品种按品种分类、归类，合理摆放与展示，柜台、货架、橱柜、橱窗、吊杆等安放要有秩序和层次，便于购买和选择；营养价值高商品用卡纸分类写下来，标注在各类陈列区域，让供消费者了解。1.3保证产品质量绿色生鲜要求农药残留低、有害物质少；新奇度高，生鲜尽量每日更新，隔夜生鲜应标明后作打折促销处理。1.3辐射产品经营范围按消费者需要提供粗加工服务项目；对价值含量高的分类包装，如塑料膜热保鲜收缩包装，用可回收处理的包装袋。1.4附带服务开发“果真好菜”APP，公布信息（日报价、菜样图、厨房贴士、营养搭配、每日快乐小菜、天气预报），设置糖尿病、高血脂推举区，自助电子配菜系统，并提供制作方法和增强免疫力搭配，减肥营养搭配，美容功效的产品组合。2、价格策略以薄利多销为定价原则，精准地把握“成本、费用、加价比”三大定价核心，考虑消费者同意程度，市场平均价格水平及压制竞争对手，产品供应状况等定价要素，制定适合价格体系。实行优质中价或优质平价的价格策略，让价格更有诱惑性、可比性、竞争性、即时性，又达到实现利润的目的。定价体系表价格体系表定价属性价格结构价格适用范围正常经营定价零售价零售价=进货价格+费用+适当的利润行业竞争定价参照定价对销售量大、周转速度快的商品，在市场调查的基础上，参照竞争对手的定价，尽量等于或小于该商品的平均市场价格，树立物美价廉的形象。品类结构定价综合毛利价对不同的商品确定不同的加价比（利润），按各品种商品所占比例和加价比，用加权法确定综合毛利率。如：甲商品占品类30%、加价比0，乙商品占品类的20%加价比5%，丙商品占15%，加价比20%其综合毛利价=30%×0+20%×5%+15%×20%=9.5%活动期促销定价折扣价特定时刻内对部分商品实行价格下浮，如店庆、节日、活动，抓住旺季推动营销高潮，或新品折扣、限量品折扣、应季节品折扣；依照顾客购买商品金额设计累计折扣价，积分或会员制以此稳定客户群降价诱惑定价特卖价特价品是代表超市形象的商品，是促销的重要手段，每周或每天推出部分特价品，以较低的价格吸引顾客，带动整体销售，制造其他商品利润。赠送拉动利润定价赠品价关于利润高的商品能够采纳销售赠品的定价方法，无偿赠送采纳季节性削价、限时、特价等商品，以此刺激高价商品销售。（四）销售策略超市销售实行双轨制，门店实销和网销融为一体，超市既是卖场又是体验店。1、直接销售：店员与顾客接触，面对面服务；2、联合物管销售：物管收集信息，由工作人员送货；3、电话预购：设订购电话，按时送货上门，收取服务费；4、网上订购：信息中心收取订单，下派附近分店有偿送货。（五）促销策略通过海报或电子屏、网上在线、微信平台选择适当时刻、适当地点、适当方法，运用广告、公共宣传公布促销信息，引导消费者购买所需商品，达到促销目的。因此，促销活动要有针对性和目的性。促销模式促销模式促销主题促销核心理念社会责任主题突出生鲜超市的绿色营销，倡导“营养健康鲜美生活”打造绿色超市浓厚情感主题关爱社区生活，提供物美价廉的产品，体现价格亲民，产品贴近生活提升形象主题做社区服务先行者，宣传健康美食，提供亲民服务，凝练品牌时令消费主题抢鲜登陆，惠美生活，“有口福，才有好生活”时令营养促销节日庆典主题提供物美价廉的优惠活动，感恩回报，年节、店庆、大事记促销宣传不变应万变创新促销模式，促销方式促销手段网络推广图片组合、在线咨询、网上论坛，营销推广电台传播广播电台“亲情版、品牌版、告知版”宣传报纸杂志：本地报刊杂志“专题报道、时事新闻、品牌宣传”站台广告：小区附近站台张贴海报，车身广告：以生鲜专用物流车辆为主，车体广告小区广告：小区宣传栏“喜讯、通知、告示”促销活动新闻传播×××卫视形象广告或专题报道，×××晚报品牌宣传（软性）路牌高速公路路段架设广告牌“品牌形象”道旗开幕、周年庆、竞争性促销，节日促销公交车公交车电视广告介绍“×××连锁超市”会员协会打折促销：店内专设一个打折促销专柜会员积分促销其他宣传册、购物袋、服装（六）渠道策略超市是供应链的末端环节，生鲜品在进入超市前做好标准化定制（规格、质量、数量、品种），超市就会减少经营损耗和成本白费。建立“公司+养殖、种植、捕捞”的供应链渠道，把源头产品直接送入超市，实现产销对接一站式经营。产地市场运销批发商消费者零售商产地市场运销批发商消费者零售商市场批发商加价加价、运费加价加价产地市场物流配送连锁超市消费者产地市场物流配送连锁超市消费者加价运费加价连锁超市商品流通渠道（七）服务策略连锁超市是组织化、规范化、规模化的运营系统，在经营治理中要结合质量治理认证体系，建立以“顾客为中心”的售前、售中、售后服务程序；做到“人无我有，人有我优，人优我新”，以此提升产品附加值，让消费者获得最大限度的中意；建立忠实的消费群体，1、售前服务通过广告或店内告示等宣传手段介绍服务项目，经营方式，让宽敞消费者了解超市，熟悉网络销售方法，扩展超市营销范围。1.1设立网上在线电话及QQ在线咨询服务，热情接待一切来电、来函，来访顾客，悉心介绍超市商品结构和经营特点，设立留言区，了解顾客需求，并尽一切可能给予满足。网上公布每日菜价信息，新品信息，让消费者及时在网上看到超市经营的各种商品的信息。2、售中服务接待、解答顾客在店或网上购买生鲜时的提问，并给予一定的折扣优惠；顾客购买下单后选择顾客在家等候时刻段，及时送货上门。3、售后服务3.1产品服务：关于在店购买或网上订购的生鲜，要征求客户意见是否宰清洗、包装、冷藏；熟食进行真空包装，确保所有产品都新奇安全。3.2送货服务：在固定送货段将所配送的商品由专用的运输车送到小区门口，等待顾客按订单号来取货。并提醒顾客哪些产品需要立即冷藏或处理方法，同时会提醒顾客当场检验产品是否有质量问题，若有立即退货。3.3投诉服务：顾客发觉产品质量问题时，当场与工作人员进行验证，然后立即退货；顾客拿回去的产品，在半小时内没有人为破坏的前提下发觉产品质量不合格的能够在网上或电话投诉，公司将派出专门验货人员进行证实，若情况属实，将予以退货；对工作人员的服务态度投诉的公司向顾客道歉并对被投诉人员进行教育和培训，情节严峻的予以开除。3.4建议服务：关于市场上出现的新产品，而超市或网店未及时更新或漏掉的，欢迎顾客提出建议，公司将及时更新产品，并对采纳建议的顾客予以奖励；关于顾客的其他合理化建议，经讨论，予以改正或采纳的也要给与奖励，作到“顾客确实是上帝”，培养消费者参与意识。（八）客户策略建立客户档案，确定目标客户和典型客户，使他们成为忠诚客户和朋友。激发周边客户购买我们产品和享受服务的激情。理由是：第一，产品价格低于市场价，价廉物美；第二，食品安全，卫生把关，保证新奇和安全；第三，提供增加附加值的服务；第四，提供送货到家，速度快，方便消费者，节约时刻。客户类型：白领阶层、高薪阶层，老年阶层,深入到客户家庭；大型客户包括：酒店、餐馆、企业、事业、学校的食堂。（九）质量策略源头进货，现场验收产品质量，保障进店产品的品质安全，仓储和门店产品按质检流程加以操纵。实行质量操纵：设立质检部门，制定质检程序，确保生鲜质量安全，让消费者“买得放心，吃得安心”。（十）品牌策略朔造门店形象，美化商品展示，使用先进的设备设施，运行合理的价格体系，保障品质安全和配套服务项目，将企业文化融入超市经营治理之中，全面打造×××连锁超市的品牌形象。四、项目建设规划（一）商圈划分1、成熟的中央商务圈都市核心商业区域：适合建设品牌形象连锁超市，经营中高档生鲜产品；不管是本地人依旧外地人都会去购买各种商品。2、成型的商圈区域性的商务办公区或开发区：适合建服务功较强的精品超市，经营中高档生鲜产品；那个地点的消费者来一般是生活节奏较快、追逐时尚潮流的年轻人。3、社区型的商圈居民社区：以便利、廉价为原则，以稳定的居民为对象；以半径500米为主商圈，半径1000米为次商圈，1500米为第三商圈；步行所需时刻分不为8、15、20分钟左右，经营面积为50~80~120~200平米。服务对象要紧是本社区住户和周边居住的消费者。也有来自商圈之外的购买力，如流淌购买力、专门关系购买力等，但所占比重专门小。4、要紧街道商圈4.1准确划分客流购物街道和消费目标街道。消费者在购买生鲜时自然想到的街道，能够提升店铺的形象，又有助于增加人气。4.2在店铺选址时，要依照客层定位和品牌定位，选址地点要和品牌定位相协调，不怕和竞争对手在一起。4.3按街道走向确定商圈范围。在该商圈范围内查找合适的铺面，确定开店数量。（二）连锁超市建设1、建设目的1.1为消费者提供便利的购物条件1.2为消费者提供适销对路的商品1.3为客户提供优质的服务1.4为公司制造利润，推动连锁事业的进展3、建设选址连锁超市选址纲要选址事项选址原则1、依托或贴近农贸市场建设连锁超市2、用进展眼光选址，结合都市建设规划，进驻居民社区3、成熟商业区、街建设品牌店（旗舰店）4、店址是无形的资源，尽量占据“天时、地利、人和”选址条件1、居民区入口或要紧交通道路，目标顾客为稳定的居民，要充分考虑到居民出入小区的路线；东西走向街道最好是座北朝南；南北走向街道最好座西朝东，尽可能位于十字路口的西北拐角处建店。2、面积在120~200平方米之间，个不地点也可在50平米以上；150米半径内居民许多于1万人，200米半径内许多于2000户；按居民数量设定面积，既可不能因面积太大而导致投入(设备、装修)和费用(租金、人工费)太高，又能够保证有足够的产品陈列。3、在建设物的底层开设，楼层间高度应在3米左右，门面展开宽度许多于6米，门窗可改装为落地式玻璃结构。4、足够的配电功率，完善的水电和消防设施，排水、排污、通讯、空调主机位置。5、与饭店、药店、咖啡店、茶艺馆、酒吧、学校、银行、邮局、洗衣店、社区服务中心、体育中心等集客力较强的品牌门店和公共场所相邻。6、产权清晰，至少可使（租）用6年以上。7、店前空地许多于店内经营面积，可停放20台自行车或摩托车，附近50米内可停放2辆以上小汽车。8、店面、店侧、店前可公布（安装）平方米的广告牌。9、社区居民文明素养较高，治安状况良好；社区组织执法文明，注重文化建设。10、社区交通方便、通畅，与过街天桥、过街地下通道、公共汽车站、地铁站口、轻轨站口等人流量较大的公共交通设施相邻。选择规模200平米左右的超市可适合3000户以上的大型居民社区；120平以上的超市可适合1000户甚至2000以上的大型居民小区；50~80平以上的可适合500户至1000的较大居民小区；选址策略选址评估1、地址在城区规划中的位置及其商业价值。

2、是否靠近商场、机关、厂矿企业、。

3、以后人口增加的速度、规模及其购买力提高度。对以后进展阻碍

4、是否有集约效应。多商家云集够吸引更多的顾客前来购物选址位置

1、选址建店与路面处在一个水平面上最佳；2、选择坡路上或路面与商店地面的高度相差专门多的地段上。3、考虑人口、门面、阶梯、招牌设计醒目，方便顾客，引人注目。

4、商店选址与地形的关系。地形对选址阻碍专门大。选址调查1、周边环境、竞争店、消费水平、生活适应、流淌人口、以后进展等几个方面。2、家庭人口结构，平均人口数，年龄结构、职业、平均收入，这些情况会阻碍到超市销售及质量、档次的不同需求。3、所有人差不多上顾客。选址时必须了解当地的人口数、户数、人口增长情况、人口年龄结构等决定开店规模和数量4、掌握行人过往的高峰时刻和稀少时刻；了解行人来往的目的及停留的时刻。了解过往行人的年龄和性不，是否能够进店购买；5、开店选址，客流量是重要因素，顾客的去向也要掌握。依照客流去向选择适位置开店。6、道路：下班路线的右边地点比较好。方位：以正门的朝向为标志。坐北朝南是最理想的地理方位。走向：选择进口时以右为上；东西走向：客流东来时东北路口为佳；南北走向：客流南向北流淌时东南路口为最佳。路口：十字路口交通流量最大的街面作超市位置和店面的朝向；三岔路口：最好将商店设在三岔路口的正面；丁字路口：将商店设在路口的转角处。7、购买力：附近人口收人水平对店铺选址地理条件有决定性的阻碍。商店在选择店址时，应以处于青年和中年顾客，社会经济地位较高，可支配收入较多者居住区域作为优先店址为佳。8、八年内是否有变化。了解都市建设的规划，短期规划和长期规划。3、VI设计3.1标识识不VI系统设计：广告牌匾、宣传品、展示柜、包装物、店面标识、通用符号、车体设计、服装、赠品设计、办公用品等体现连锁超市经营特点，形象特征，品牌涵义。3.1.1标志设计标识设计、标准字体、标准色系、图形组合、印刷品。（三）组织架构及部门设置1组织架构2部门设置2.1治理中心负责超市的人事治理，职员招聘，岗位培训，劳动、福利、薪资治理；信息治理，收集信息，分析整理，提供各种经营数据；电子商务运营治理，建立客户档案；市场调研及制定各种营销策划方案和产品研发工作。2.2进展中心负责制定连锁超市系统的进展建设规划，及供应商、合作加盟招商和超市扩展工作；以及超市各店的营建设计，施工现场治理等工作。2.3行销中心负责超市系统的产品、设备、用品的采购供应，开发维护供应链渠道，检验进货质量，操纵采购价格，减少采购费用，合理安排储备周转量及安全治理，组织各超市的物流配送等工作。2.4运营中心负责超市系统的运行治理，包括品质治理，设备实施运行治理，服务治理，价格治理及物业治理；定期、随机相结合的质量检查，库存、在店产品检查；确定经营品类，监督、治理价格运营；制定经营打算，调节供货数量、品种、质量等运营治理工作。2.4.1完成各超市门店的产品配送工作；2.4.2指导门店商品陈列，制定商品陈列标准，并指导实施；2.4.3对门店商品销售状况及顾客需求进行分析，依照实际情况引进新商品，处理滞销商品；2.4.4对采购的商品品质、数量、价格、进行稽核检测，制作商品检测报表，严格操纵商品质量。3、部门人员配备3.1职能人员配备表：职能人员配备表部门类不部门名称职位配置人数治理中心总经理办总经理副总经理人事部经理人力资源主管招聘培训专员企划部经理信息专员产品研发主管企划设计专员进展中心扩展部经理市场开发专员工程部经理设计、工程、物业治理专员行销中心总监采购部经理采购专员储运部经理质检专员库管专员分拣专员理单专员物流主管调度专员运营中心总监运营治理部经理质量操纵主管数据治理专员物流配送主管工程物业治理专员门店治理部经理督导专员商品治理专员财务部经理财会部主管会计出纳核算部主管统计员核算员审计员战略规划部总监公司进展规划部经理经营策略策划部经理市场进展规划部经理产品研发规划部经理合计人数（以上人员配备数是制表参考数据）3.2基层人员人数配置表：基层职员配置基层职员配置部门工种人数月薪备注连锁店收银员售货员理货（防损）员保管员（库管）店铺更夫储运部司机装卸工分拣工保安员库房更夫合计4、企业文化4.1核心理念4.2我们的治理方针4.3使命4.4愿景5、治理建章建制5.1治理制度5.1.1考勤制度5.1.2卫生治理制度5.1.3报表治理制度5.1.4能耗治理制度5.1.5设备治理制度5.1.6固定资产治理制度5.1.7采购治理制度5.1.8现金治理制度5.1.9工资治理规定5.1.10奖惩制度5.1.11货架作业制度5.1.12商品配送制度5.1.13会议治理制度5.1.14耗材领用制度5.1.15仓库治理制度5.2治理手册《店长操作手册》、《运营手册》、《产品治理手册》、《培训手册》、《职员手册》（四）超市治理1、店面治理1.1店长责任制治理模式；（流程）1.2销售额、盘点差额与工资挂钩的方式；1.3定期盘点，找出问题，减少隐患，与职员责任挂钩；1.4设立督导部门，检查监督商品质量、价格及职员纪律；1.5人员定编定岗，操纵人员及费用；1.6施行费用考核制，职员参与店铺治理与进展。2、产品治理2.1产品结构配比超市产品结构配比表类不总配比品类品名数量（kg）单品配比(%)肉类10%猪肉排骨肘子五花肉牛肉羊肉果蔬25%调料5%粮油5%熟食15%备注100%（以上数据是填表临时用的不做参考）2.2进场制度检验三证：产地证、检验合格证、经营许可证，签订供应合同；2.3销售报表（日报、周报、月报）（后附表）2.4采购申报表（后附表）2.5滞销品报表（后附表）2.6畅销品统计报表（后附表）2.7产品的奖罚制度（手册编辑）2.8产品的配备申报制度（手册编辑）2.9临近品的处理报表（后附表）2.10销售考核（后附表）2.11促销治理制度（手册编辑）3、库存治理3.1库存报表治理（后附图表）3.2商品的周转与库存（手册编辑）3.3调货申请表（后附表）3.4退货治理规定（制度汇编）3.5商品配送治理制度（制度汇编）3.6滞销商品考核（岗位职责）4、ERP系统治理（岗位职责）4.1操作员的治理规定4.2操作员的保密规定5、防损治理（制度汇编）5.1职员内盗的处理规定5.2损耗治理规定（自然损坏、盗损、人为损坏）5.3耗材治理6、店内促销治理6.1促销的申请6.2促销治理规定6.3促销考核7、超市作业流程顾客餐饮企业市场调研货品采购品类审批供应商洽谈超市顾客餐饮企业市场调研货品采购品类审批供应商洽谈超市零售制定进货打算供应链进货货品配送及调节运营治理运营治理产（商）品促销方案促销产（商）品促销方案促销活动超市作业流程图8、配送中心业务流程8.1门店订单门店按规定时刻向配送中心指定邮箱发送进货订单；订单要求：数量、规格、质量、时刻、地点等必须准确、详实、清晰；8.2订单处理配送中心信息系统将各门店的订单汇总，形成总的采购进货打算，向各相关的供应商发送进货打算。超市A超市B超市超市A超市B超市E超市D超市C配送中心配送中心订单部供应商A供应商B供应商供应商A供应商B供应商C供应商E供应商D订单处理流程8.3进货、配送流程按超市申购打算，向供应商下进货订单，组织进货，集中验收质量、数量、品种。按配送路线选用的先后次序来决定商品装车顺序，并在商品配送途中进行商品跟踪、操纵。运输至各店后将物资与相关收货人员进行交接，抽样部分商品进行二次复检，并签字确认。验收物资填写入库单信息入库报告单组织验收物资填写入库单信息入库报告单组织进货定点集中分拣包装物流配送物流配送下达进货打算下达进货打算将汇总的进货订单进行分类，制定进货打算通知供应商按打算进货超将汇总的进货订单进行分类，制定进货打算通知供应商按打算进货超连锁市进货打算进货配送流程示意图8.4分拣流程要求：整理、捆扎、包装、装箱商品集中分拣商品分派分拣人员商品集中分拣商品分派分拣人员分拣清单各店发货打算制定配送线路确定分拣中心分拣中心分拣流程示意图五、项目建设进度1超市项目建设进度（详见表）2实施进度3进展规划4、供应链建设建立连锁供应链体系，与上游资源产地建立合作关系，甚至以入股方式合资或包量、包销、包市场等形式建立原料供应基地；并与部分前景看好的农副产品做包销代理；同时加快熟食品研发与加工厂合作，提供技术资料，原料、包装、市场、品牌等多种形式的合作，组建资源供应链体系。连锁连锁超市信信总数息息总数部据控反部据指反制馈指反总部网络中心ERP系统另馈总部网络中心ERP系统令馈总数指反部据据息指反数信令馈物流配送供应链数据互通物流配送供应链数据互通供应链流程图5、仓储物流系统建设六、投资估算与资金来源（一）总投资预算超市系统建设投资分为三个部分一是，超市门店建设投资二是，冷冻、储藏、加工中心建设投资三是，冷链物流配送体系投资超市系统建设规划总投资为：×××万元人民币其中：超市项目总体投资×××万元冷冻储藏加工中心建设投资×××万元冷链物流配送体系建设投资×××万元（二）分项投资估算1、超市建设投资预算表一：超市建设投资预算一览表表序号项目单店预算第一时期（10家店）第二时期（20家店）第三时期（30家店）合计（万元）一固定投资1场地租赁费2装修费3设备费4仓储费用5宣传推广6开办费投资合计二流淌资金三项目备用金四总投资合计1.2超市设备设施表二：超市设备设施明细表连锁超市设备设施明细表序号设备名称规格数量金额（万元）备注1电脑2软件系统3收银台4POS收款机5计算器6电子称7打印机8货架9电子表10冷冻设备11冷藏设备12保鲜设备13空调机组14音响15电视16电子屏17装饰物18工具19器皿20其他设备21合计221.3超市单店投资状况表三：单店投资预算表单店投资预算表序号投资项目预算资金备注项目名称明细资金（万元）1房租2装修地面、天棚、橱窗、墙面、牌匾、货架、展柜水电管线（照明）附属设施3系统设备MIS软件服务器：电脑、打印机条码设备pos机2台、称2台、打包机1台冷链设备音响消防4道具设备陈列货柜、货架、壁橱陈列配件工具配件5开办费证照办理费用宣传费用通讯安装：电话、电脑、传真机、网络6其他支出环境布置开业费用7财务费用流淌资金备用金8合计2、仓储中心建设投资3、物流配送建设投资七、财务评估1、投资收益分析1.1投资收益投资要紧通过两种形式取得收益：连锁店经营收益、食材配送收益。假如前期建设投资到位，超市连锁系统良性循环运营，形成规模效益，建设投资回报期可望12个月收回。1.1.1超市收益分析表五：超市收益表项目单店核算（万元）第一时期第二时期第三时期超市数量日销售业绩月销售业绩年销售业绩销售毛利30%费用（合计）房租费用装修费用人工费用治理费用年收益合计1.1.2配送收益分析2、总成本费用及经营成本估算（详见后附表）2.1项目总成本费用估算2.1.1外购原料费估算2.1.2燃料动力费估算2.1.3工资与福利估算2.1.4折旧费估算2.1.5摊销费估算2.1.6修理费估算2.1.7其他费用估算2.1.8经营成本估算八、风险分析及对策8.1市场风险连锁超市将在×××市开设50家店，选址商圈设定为街道社区圈、商业区圈、要紧街区圈、旅游景区圈；目前×××市的零售业态差不多处于饱和状态，因此×××超市建店选址布局上有一定难度。然而，×××市现有的零售业态表现不够规范，经营不稳定，缺乏品牌零售企业和连锁规模的超市体系，假如×××超市以现代运营模式，专业经营以生鲜为主打特色的品牌连锁超市系统，将会产生聚拢效应和连锁效应，增强超市系统的竞争能力。8.2经营风险8.2.1消费取向近几年来×××市居民用于房产、教育、医疗、养老、保险等方面的支出较大，在改善家庭生活方面的消费指数增长缓慢，在一定程度上阻碍零售业态的进展，连锁超市通过系统优势，准确把握消费取向，提供适销对路的、品质优良的、价格最低的产品，引导消费。8.2.2竞争风险目前×××市零售业态处于价格竞争时期，零售商业利润空间不大，而且运营费用较高，连锁超市系统的起步时期有一定困难。8.3预防措施8.3.1市场、经营风险对策发挥连锁业态优势，整合供应链资源，制造一流产品，一流质量；按季节时令抢滩登陆，领先经销应季生鲜，制定合理价格的价格体系，最大限度的满足各层次的消费需求。8.3.2优化产品结构经常对超市所在地的商圈调查，随时了解商圈消费者对产品的需求程度，精准分化刚需型消费，改善型消费，调节型消费的需求状况，及时调整品类结构，制造经营特色，品类特色，8.3.3强化治理减少支出，加快资金周转连锁超市系统由总公司统筹治理，统一调动资源，统一营销治理，集中人财物资源优势，加快资金周转，最大限度地减少费用，从治理要效益，从资源要利润，从品牌要进展。8.3.4进展连锁体系，增加创收来源连锁