第四部分工程管理

PAGEPAGE156第四部分工程管理第一章总则一、目的为规范公司所属项目的建设（施工）管理，明确在工程管理过程中的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资（施工）效益，特制定本办法。二、适用范围（一）本办法适用于盐边县弘扬建筑工程有限责任公司投资建设项目和承建施工的工程管理业务。（二）本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。（三）本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。第二章职责与权限一、工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项：负责编制项目工程建设或施工计划书。负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。负责组织或参加施工图纸会审。负责管理工程合同。负责各阶段施工验收工作。1.组织内部验收工作。2.组织或参加设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等。组织竣工验收及工程移交。工程建设、施工管理过程资料和竣工资料的搜集、编制、整理、保管、存档、移交。负责按照工程进度及合同规定办理工程进度款（申请）拨付计划。(九)办理工程结算，协助财务部门收取工程款。（十）负责矿山测量收方计量工作。二、工程管理审批权内容工程部分管副总编制质量、进度、安全管理实施方案编制、实施审批项目施工组织设计编制或审核、修正审批甲方或施工代表授权办理签发项目开工/停工/复工通知办理签发进度计划目标办理审批工程进度款办理审批工程变更办理审批工程索赔办理审批单项工程竣工验收办理审批资料编制、整理、移交办理审批结算办理审核第三章工程管理一、项目管理控制计划（一）工程开始前，工程部应制定全面的安全、质量、进度计划、成本控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。（二）施工过程中，总经理应检查控制计划的落实情况，并根据工程的实际情况对控制计划采取必要的修订和补充，确保工程的安全、质量和进度。（三）控制计划应落实到人。二、工程现场协调会（一）工程部应定期（每月至少一次）在工地现场召集或参加工程现场协调会，听取有关工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。（二）工程协调会会议纪要应存档。三、工程周例会工程部经理每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等情况。检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采取必要的措施，确保各项合同顺利执行。应抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决。工程部周例会可以根据情况，邀请相关领导或部门参加。四、往来函件往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档。各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由分管副总处理。各项发文应按照审批权限进行处理和审批。五、图纸施工图纸、图纸会审记录、设计变更必须经过审核，由工程部发给各项目部使用。所有正式施工图纸工程部应留存。工程部应建立图纸收发记录台帐。六、工程月报工程部每月应编制工程月报，送分管副总经理审阅。工程月报的内容包括但不限于以下内容：1.工程的安全情况：安全事故、沉降观测；2.工程的质量说明：材料检测、施工质量检测；3.工程的进度情况：有无滞后、滞后的原因分析、附进度表；4.工程投资或施工的完成情况；5.工程款的申请或支付情况、应收（付）未收（付）情况；6.下月的资金需求情况；7.各施工单位/材料供应单位/各项目部的工作情况；8.矿山季度测量收方计量情况；9.其他。（三）工程月报应存档。七、事件报告在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度未达到控制节点、严重违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件，工程部应以书面报告的形式报告分管副总经理。八、工程竣工总结（一）工程完工后工程部应组织人员编写工程竣工总结。（二）工程竣工总结按项目编写，在竣工验收后30天内完成。第四章施工准备一、场地接收及临时设施建设工程部负责对项目场地的接收和临时设施建设工作，主要包括：（一）在工程开工前完成现场的“三通一平”工作；（二）建设现场临时设施等；二、授权甲方代表（一）总经理应根据合同签发《甲方或施工代表授权书》授权代表负责现场管理工作。（二）甲方或施工授权代表不得超越总经理的授权权限行使职权。（三）甲方或施工代表授权予下属人员应先取得总经理的批准。三、开工条件单位（单项）工程开工前，应具备以下条件：（一）甲乙双方签订的施工承包合同。（二）施工图已审查完毕（三）施工组织设计或施工方案已审批（四）施工图纸已会审（五）现场“三通一平”及临时设施等已能满足施工需要（六）主要材料、施工机械设备已落实（或有所计划）（七）总经理批准的《开工通知》。四、施工图纸会审（一）目的为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本准则。（二）参加人员施工图纸会审及技术交底由建设单位组织，设计单位、工程监理单位及施工单位参加。（三）工作职责1、参加人员必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，及时提出，并加以解决，确保施工顺利。2、各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，由设计单位解决；施工单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经业主、设计、施工三方签证。3、对于“三边”工程，工程部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。（四）会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归档保管。五、编制或审核施工组织设计（一）目的充分考虑工程的特点，科学编制、修改或审查施工组织设计，保证施工质量，节约工期和成本。（二）编制或审查时间在开工前编制或审核施（三）工组织设计，在各分部工程开工前审核技术交底。编制或审查责任1.编制或审查小组应全面、认真编制或审查施工组织设计；2.编制或审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，编制或审查小组应负有关责任；（四）编制或审查程序3.施工单位在工程开工前编制施工组织设计；4.施工组织设计按监理单位、建设单位的顺序进行审批，施工单位对施工组织设计的审核意见及时进行补充和完善；最后报总经理审批。5.施工组织设计必须经总经理批准以后才能施工。（五）编制或审查内容1.[综合部分]（1）施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、现场状况等；（2）施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、进度总计划、现场平面布置、主要施工方法、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施；（3）针对工程的特殊部位和关键节点要编制详细的施工方案。2.[管理架构]（1）需详细具体，包括项目经理、五大员、各班组长；（2）相关人员的资质、经验、能力、配合等必须符合合同的条件、满足工程要求。3.[进度计划]（1）进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排；（2）进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量。（3）施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的进场计划；4.[施工方案]（1）施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用；（2）应针对施工难点编制技术方案，方案应科学、经济、方便操作；（3）应明确分包施工单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书；（4）应针对各季节的特点（如雨季、冬季等），采取不同的施工措施；（5）施工现场应采取措施达到文明施工标准；（6）人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施。第五章安全生产与文明施工管理一、安全管理原则及规定（一）管理原则安全管理应贯彻“预防为主、安全第一”的原则。（二）第一责任人项目经理是现场安全文明施工的第一责任人。工程部、安全环保部应经常到现场巡视，检查现场安全及文明施工实施细则的落实情况。（三）安全生产与文明施工管理实施细则1.安全环保部是安全文明施工的主责部门。工程施工必须严格执行公司《安全生产管理制度》及相关法律法规。2.安全环保部应结合项目工程实际，编制项目安全生产与文明施工管理实施细则，明确安全生产与现场文明施工管理的组织架构、职责划分、管理规定、检查机制、处罚事项与标准等。二、主要管理措施及要求工程开工前建设单位、监理单位、施工单位应分别落实现场安全负责人，确定有关安全生产与文明施工的管理制度，建立定期安全检查的工作机制，注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的项目形象。应督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度/细则，明确组织架构、职责划分和负责人，并在施工现场醒目位置张贴。施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。现场安全和文明施工检查是建设单位、监理单位、施工单位每日必须的工作重点内容之一。要经常检视工地现场及周边环境可能存在的安全隐患和风险。建设单位、监理单位、施工单位每月/定期应进行联合安全与文明施工检查，检查情况及处理结果应形成纪要。现场安全生产和文明施工工作应满足项目所在地行业管理部门的要求，达不到要求被政府管理部门勒令停工整改的，应该通知总经理。三、重点检查的事项施工单位应设专职安全员，安全员上岗应具备相应的资格。进入施工现场必须佩带安全帽。进出场管理应符合以下要求：1.施工场区门卫应对进场人员、车辆、设备、材料等进行检查和记录。工程部应经常对进场情况及记录进行检查；2.严禁与合同范围内工程施工无关的人员、材料、设备进场；3.施工场区内施工材料、设备、机械出场应得到相关部门的批准；4.施工材料、设备、机械出场应作记录。各项安全防护设施、危险工种、高空作业的施工方案在实施前应进行安全方面的审核并取得相关单位的批准。各项工程施工前施工单位技术管理人员应向具体操作人员进行安全与文明施工方面的交底。现场用电、用火、设备使用、人员上岗等应进行相应的批准和资质核验。发生重大伤亡及其它安全事故，建设单位及施工单位应按有关规定立即上报公司及政府有关部门，并采取措施防止事故进一步扩大。第六章工程质量管理一、质量管理原则质量管理应坚持“预防为主、全面控制”的原则。工程部应明确施工工序，确保已完成的工程不受后续工程的影响。二、材料质量管理材料进场1.工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“施工材料”），进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经监理单位、建设单位验证及取样送检合格，方可使用。施工单位必须提交施工材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材料报验单》等资料，经监理单位、建设单位核验无误后方可进场。2.材料检测由建设单位、监理单位材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。已检验的材料与未检验的材料应分开堆放。检测不合格的原材料，必须在限期内退出现场。3.甲供材料（1）甲供材料的数量应由施工单位提交，数量应考虑适量的损耗。（2）工程部配合供销部与材料商联系，确保甲供材料的供应能满足施工要求。（3）甲供材料进场前，工程部应书面通知施工单位作好接收甲供材料的安排。（4）材料供应商须提交材料的《出厂合格证》、《检验证明书》，经工程部、监理检验无误后方可进场。（5）监理单位、工程部、供销部确认甲供材料不合格，则该部分材料不许在工程施工中使用。如施工单位认为甲供材料设备质量不合格，应说明理由。。（6）甲供材料办理移交手续时,施工单位要核对进场手续,检查材料质量，并负责对接收材料设备的保管工作。三、分部、分项、单位工程的质量管理施工方案与技术交底1.分部、分项、单位工程施工前，工程部应检查施工单位施工方案是否根据工程实际情况进行了细化，技术人员是否对操作工人进行了技术交底工作。2.对于容易发生质量通病的施工部位，应检查施工工艺、次序、方法的落实情况。自检与报验分项工程施工完成后，施工单位应先自检，合格后填报《工程质量报验单》。工程部和监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分项工程经验收不合格，由工程部发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成。分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。1.隐蔽工程验收2.隐蔽工程必须经过验收后方可进行覆盖。3.隐蔽工程不合格的不许进行下一道工序施工。4.隐蔽工程须有施工记录和验收记录。5.整改与旁站监督对于施工单位进行整改的施工项目，工程部/监理单位应现场旁站，监督施工单位按照整改通知单的内容和要求进行整改。6.中间交接验收为明确工程质量的责任划分，总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理中间交接验收手续。不同施工单位交叉作业，施工单位必须办理中间交接验收手续。7.阶段验收/分项验收工程的阶段验收和分部、分项工程的验收，工程部应邀请设计、监理单位参加，检查评价工程施工的质量，提出改善工程质量的建议和意见。四、关键部位和工序施工质量的检查工程部在施工管理过程中，应对施工人员素质、材料设备质量、施工工序、施工方法、实验检验、施工设备、现场条件、完工质量等各方面进行全面的检查、监督。对于关键部位和工序应采取现场旁站、查验记录、验收等方式重点检查。（一）对于上述部位和工序，工程部应要求监理工程师进行旁站监理，并完成旁站监理记录。工程部有关人员需要对记录进行检查和抽查证实。（二）工程部应当根据工程施工情况参加监理对施工项目进行的“见证、旁站、巡视、平行检验”等监理工作，对未参加的项目定期进行抽查。五、质量事故处理工程出现质量事故后，工程部应及时处理，情况严重的应上报总经理并按审批权限及时发出整改通知/停工通知，同时要求施工单位提出整改方案，经监理单位和工程部同意后，监督实施。第七章工程进度计划管理一、工程进度计划的组成与编制（一）单项工程施工进度计划实施合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足甲方确定的单项工程施工进度控制计划。（二）单项工程开工前，应检查和督促施工单位编制的单项工程施工进度计划，该计划经建设单位和监理单位审批后，由施工单位实施。二、设置单项工程施工计划的控制点（一）建筑工程施工进度计划控制节点工程进度到达控制节点后，工程部应书面报告各节点的完成时间，经总经理批准后作为施工单位实际完成各进度节点的时间。三、工程施工进度计划的落实与检查（一）工程部负责工程的实施和完成。（二）工程部应协调公司各有关部门，确保工程按计划完工。（三）工程施工进度应实行动态管理，要时时对工程进度进行检查，及时发现影响进度的因素并采取措施进行调整。（四）工程部应重点检查总承包单位对工程总体（包括甲方独立分包工程）进度计划的管理，明确总承包单位对工程总体进度负责，同时协调好甲方独立分包工程/甲供材料的进度。（五）每月25日前工程部应督促施工单位向甲方、监理书面报送《下月施工计划》和《本月完成工程月报》。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，内容包括施工（六）内容、人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理审定后实施。（七）工程部各专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查，了解工程的进度情况，及时发现影响工程进度的因素及隐患。（八）周监理例会中，工程进度是重点检查的内容之一。（九）工程部每月应对施工计划控制点进行检查，并将检查情况及措施汇总到《月报》中。（十）监理单位每月提交的《监理月报》应涵盖工程进度的检查、对比、差异分析、措施等内容。（十一）对于工程进度实际情况与进度计划相比发生较大差异、可能影响整体开发进度及计划入住时间的，应及时向相关政府部门汇报。第八章工程施工阶段成本管理一、工程施工阶段成本管理的内容项目施工阶段成本管理是项目全过程成本控制的关键环节，其管理的主要内容如下：合同实施的管理设计变更的管理工程变更的管理现场签证的管理工程付款的管理工程索赔的管理合同违约的管理工程结算的管理二、工程施工阶段成本管理相关要求工程合同、设计变更、现场签证、索赔等方面的管理应符合相关规定。工程部、财务部对工程施工阶段的成本管理均负有相应的管理职责。工程部在合同执行过程中，应认真履行应尽的职责，及时处理合同规定的事项，并应严格按合同规定检查乙方工作，做好索赔和反索赔工作。工程款支付应按照合同约定进行，有关审核/审批人员应严格按照合同约定的付款条件检查完成工作的质量、数量，严禁超越合同条件提前/超额支付乙方工程款。工程结算工作应在乙方完成全部合同内容后进行。三、工程施工阶段成本管理的重点设计变更工程部加强施工前对施工图的审核，减少工程施工后的设计变更数量的发生。对设计变更费用的审核/审批，应按照合同约定的方法计算和控制。工程部负责管理设计变更台帐，每月汇总核对。工程变更紧急情况时，又与总经理联系不上，工程部经理可以超出权限处理。工程部可以发出口头指令，但应在2天内书面确认。现场签证1.工程部负责管理现场签证台帐，每月汇总后送主管领导核对。2.现场核量必须由工程部与相关部门共同核定，且必须有两人以上相关人员签字。工程付款1.付款程序施工方——施工现场主管——工程部经理——主管副总经理（或总经理）2.程序说明3.施工单位提出书面申请，经现场主管和工程监理人员核实工程质量及工程进度核实无误后签字确认，送至工程部经理审核（工程款的支付额度按实际完工工程量70%，工程质量必须达到或超过工程合同规定的质量要求并附有相关人员验收合格签字的凭证后付至95%，余5%作为工程质保金）由工程部经理签字确认工程款的支付意见后报主管副总经理（或总经理）审批。4.工程款支付前均须有付款计划，在计划之内的按以上程序办理，计划之外款项的拨付必须经总经理的签字认可。5.增加的工程量（申报审批过的）在验收前一律不准拨付款项。6.工程部负责拟定工程款的拨付计划及支付情况。7.财务部负责审核支付工程款。8.工程进度款申请表由主管副总经理（或总经理）签署，9.应扣款项（指施工单位在工程建设过程中由于安全、质量、工期等不达标而造成损害，建设方有权对该部分款项予以扣除或者暂缓支付）由工程部提出。10.工程付款的审核应注意以下事项：（1）按照合同付款条件进行审核。（2）应认真核实已完成合格工作量。未经验收或验收未合格的分部分项工程、材料、设备严禁作为完成工程量进行统计。（3）要明确各次付款所对应的完成工作量的内容，防止工程量的重复统计。（4）各期工程款的支付要扣除当期质量、工期和其他管理违约金。（5）结算款的支付应严格检查乙方是否已全部完成合同义务。（6）结算款支付应扣除质量保修金及其他应扣款项。结算价确认全部工程完工并由相关部门验收后方可进行工程的结算工作。第九章工程合同管理一、工程合同管理的内容本章建筑工程承包程合同管理，是指合同签定后合同实施的管理。二、主要工作及管理要求合同管理职责划分合同签订后，由工程部负责管理合同。合同台帐工程合同签定后，工程部应建立和管理合同台帐。合同交底工程合同签定后工程部应向工程项目部进行合同交底。合同交底的主要工作是，向工程、采购等有关人员进行合同讲解，说明工期、质量、工程范围、付款方式、总分包的关系、甲乙双方责任义务等，以便合同执行人员能够按照合同约定开展工作。合同履行工程部应认真研读合同，明确甲乙方权利、责任、义务，按照合同约定完成甲方的各项工作，同时检查、督促乙方按合同约定完成自身的工作。检查与验收应对乙方的工作过程进行检查、对工作结果进行验收。乙方的工作过程和结果均应符合合同的约定。工作结果不符合合同要求的，不能支付合同款。工作过程、结果可能影响工程的质量、进度、成本目标时，应及时报告总经理处理。合同款支付合同款支付按照第八章规定执行。乙方违约事项的处理要求限期改正的，由工程部处理；牵涉到合同解除的按公司相关规定执行合同资料存档合同执行过程中的文件资料应随合同存档保存。第十章甲供材料设备的管理一、甲供材料设备的范围甲供材料设备的范围应符合公司有关规定。纳入公司采购的材料设备应执行供销部《工程物资采购管理制度》的规定。二、甲供材料设备管理（一）工程部要依据工程总体进度计划合理安排工程进度计划，防止因甲供材料、设备生产、运输、到货不及时影响工程进度。（二）工程部负责合同的实施履行，负责协调材料设备供货厂商与施工单位的协作配合等事宜。（三）甲供材料的数量应由施工单位提供，数量应考虑适当的损耗。一般需求日期不得少于报送工程物资采购计划之日起2-15个工作日。（四）材料设备用量与进场计划应符合现场施工实际情况。工程部要核实甲供材料的数量，防止多供。（五）材料设备进场前，工程部供销部要落实现场储存保管条件，尽可能做到材料设备一次就位，减少二次搬运发生的成本增加和损耗。（六）甲供材料进场后应直接交予施工单位。（七）材料、设备进场必须办理验收、移交手续。工程部、供销部、施工单位要核对材料、设备的技术规格条件、样板，严格检查有关出厂合格证明、质量检验证明文件，并办理移交手续。按规范要求应实行见证取样的和检验的，费用由供应商负责。（八）手续不齐全、检验不合格的材料设备，不可用于工程施工。第十一章工程竣工验收与移交一、验收组织及要求（一）工程各项验收应编制验收计划和验收方案。（二）工程部负责工程竣工验收的组织工作。（三）工程的预验、内部验收、竣工验收由工程部具体负责组织协调工作。（四）工程建设与验收应完全满足规范与相关管理部门的要求。二、验收程序及要求（一）工程施工完毕后按以下次序进行验收：专项验收→预验→竣工初验→竣工验收→完工验收。（二）负责验收的人员应了解相关单位及有关管理部门规定的验收程序和验收要求，提前做好各项验收的准备工作。（三）各项工程验收计划和验收方案应按照相关单位及管理部门的验收程序和要求，合理安排次序，进行系统协调。三、验收依据验收依据主要包括：（一）政府管理部门的各项批复文件（二）有关规范标准（三）施工图纸（四）工程施工合同四、检查对比在各项工程建设过程中，均应按照验收依据进行经常性的检查对比，发现问题及时处理，确保工程符合政府管理部门的验收要求和工程合同要求。过程及竣工检查对比的主要事项如下：是否完全符合政府管理部门的批复意见；是否完成了政府规定的检测工作；是否符合国家有关建设规范和地方性法规；是否全部完成了承发包合同规定的工作；是否完成了必须的阶段性验收工作。是否符合《交工标准》（根据合同制定）；工程质量符合国家质量检验评定标准和合同约定；工程使用的主要材料、建筑构配件和设备进场试验报告是否齐全；技术档案和施工管理资料是否完整；甲方、勘察、设计、施工、工程监理等单位是否签署了质量合格文件；施工单位是否签署了《房屋建筑工程质量保修书》；其他应检查的事项。五、预验（一）工程各项专项验收工作完毕后，工程部应组织施工、设计、监理及公司有关部门对工程进行预验。（二）预验应按照政府管理部门的验收条件、施工图纸、施工合同和《交工标准》，对有关建设内容、验收资料、工程质量、设备的运行等进行全面的检查。（三）预验收中存在的问题，应要求施工单位限期整改，并安排专人跟踪检查。（四）预验中的问题全部解决后，应组织工程内部验收。六、竣工初验（一）为保证工程在相关单位验收一次顺利通过，工程在正式验收前，应按照正式竣工验收的程序、标准和要求组织竣工初验。（二）竣工初验应组织施工、设计、监理及公司有关部门，同时邀请政府有关验收部门人员对工程进行内部验收。（三）竣工初验通过后，工程部组织正式竣工验收。七、竣工验收（一）竣工初验通过后，工程部、监理单位方可接收总承包单位提出竣工报告申请。（二）工程部应及时通知参与验收的勘察、设计、施工、监理单位以及本公司有关部门，并安排施工单位作好现场各项验收准备工作。（三）验收合格后，各有关方按要求签署竣工验收意见。（四）施工竣工验收通过后，工程部负责向质监站监督部门申请核验，并按规定办理竣工备案手续，取得《单位工程施工质量验收意见书》/《工程竣工验收备案表》。八、工程保修（一）工程保修的内容、期限、起止时间要依据建设部《房屋建筑工程质量保修办法》及地方政府的有关规定，在工程施工合同、材料设备采购合同中具体约定。（二）保修期内保修内容的维修管理工作须在保修合同和物业管理合同中明确。第十二章工程资料（档案）管理一、工程资料（档案）管理要求（一）工程部应设专人负责工程资料(档案)管理工作。（二）工程建设档案资料的收集必须做到及时、准确、真实，分类、格式和装订必须按国家工程建设档案规范、地方规定进行。（三）各专业施工单位、材料