员工稳定性承诺及惩罚方案

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业员工稳定性承诺及惩罚方案篇一：员工业务激励与惩罚管理办法

员工业务激励与惩罚管理办法（试行）

为深化创新机制，充分调动公司员工业务拓展的积极性与创造性，拓宽公司业务渠道，寻求公司业务利润新的增长点，特制订本办法。

一、公司鼓励员工积极开拓新机构业务

公司所有业务包括新开拓机构的业务，其归属都统一由公司负责，所有员工都只对公司负责。公司承诺，凡将本公司运作加入新机构合作库的（新机构指公司目前没有合作的机构），今后该机构合作合同期内的全部业务，公司都将每笔业务收费的3%支付给该运作人，作为开拓新机构业务的奖励。合作期内，每年奖励累计达到5万，则公司该年不再奖励。

二、公司鼓励员工在公司已合作机构中开展新业务

公司承诺，凡在本公司合作机构中开展的新业务，公司将业务收费的45%给予该员工，作为开拓新业务奖励。若该业务收费公司不需出具正规发票，则对相关人再奖2%，即一共奖47%。

三、各类奖励与提成不冲突、可以累加

开拓新机构奖3%、开拓新业务奖励45%及员工本身的作业费提成不冲突，可以累加。除作业费提成外，其他所有奖励都不计提风险金。各类奖励，公司收费一笔奖一笔（到帐一周内支付）。

四、给予公司推荐业务的员工有义务支付相关费用

公司给予员工业务收费45%的提成中，包含了返还给贷款银行的直接相关人、员工新业务推荐人、其他中间人等的所有费用。

公司各股东的业务，各股东也有义务支付本该支付的相关费用。公司各股东承诺除返点由其本人亲自参与外，日常关系的维护可以委托公司负责，但需支付其业务收费2%给公司，作为帮忙维护的费用支出。

此外，逢年过节是否需要额外送礼送卡，由推荐业务给公司的相关人自己决定，可以委托公司或公司人员协助，但费用由其自己支付。

五、公司有义务维护与各合作单位的良好关系

公司拿出上年业务收费的2%，用于本年维护与各合作单位领导、合作单位主管部门的良好关系。具体支出对象与使用数额，由公司经营主管领导根据各合作单位的实际情况酌情审批，并报公司备案。

六、公司对资料准备等项目前期工作给予适当奖励

凡是新业务需要资料准备及上报等工作，例如拆迁评估的报名与抽签、新银行入库等，公司承诺今后将该业务收费的1%奖励给相关人（包括团体），奖励累加达到1000元便不再奖励。

七、公司对业务拓展员实行考核与奖励制度

公司为进一步加强与已入围机构的合作，拓宽业务来源，公司实行业务开拓制度，并对业务拓展员予以一定的业务启动费，同时对业务拓展员进行考核。每名业务拓展员具体资助及考核标准如下：

启动费：5000元/年，分次申请，单次上限1000元；

要求完成新拓业务量：20万元/年；

若年新拓业务量低于10万元，则全额退还启动费。

若10万元≤年新拓业务量≤20万元，则以20万为考核标准，每差1万按5%比例予以退还启动费。

若年新拓业务量大于20万元，则启动费不论实际支出多少，5000元的启动费都归该业务拓展员。

若年新拓业务量大于35万元，公司对业务拓展员给予额外奖励。奖励标准实行四级累进制度如下：

35万元＜年新拓业务量≤45万元，每超1万奖励500元；45万元＜年新拓业务量≤55万元，每超1万奖励600元；55万元＜年新拓业务量≤65万元，每超1万奖励800元；年新拓业务量大于65万元，每超1万奖励1000元；

八、公司对非业务拓展员实行超额奖励制度

公司对非业务拓展员所拓展的业务实行超额奖励制度，奖励标准实

行四级累进制度如下：

15万元＜年新拓业务量≤25万元，每超1万奖励500元；25万元＜年新拓业务量≤35万元，每超1万奖励600元；35万元＜年新拓业务量≤45万元，每超1万奖励800元；年新拓业务量大于45万元，每超1万奖励1000元；

九、如何认定为新业务

在公司入围银行中，凡公司目前没在合作的支行，其业务都算新业务。员工在公司已合作的支行（或其他机构）中获取业务是否被认定为新业务，需事先报告公司，只有在被公司认可的情况下，才能算为新业务。

其他没有合作过的机构，新合作的业务，一般都算新业务。关于重大项目的参与，是以公司名义公开申报还是以个人进行运作，需事先报告公司主管经营领导。若公司同意以个人进行运作，则其未来带来的业务都算新业务，适合以上奖励办法，否则视为公司自身的业务。

十、公司对全体员工进行业绩考核

2011年，公司以营业收入为考核指标对全体员工实行业绩考核。若2011年公司全年营业收入低于240万元，则全体员工暂扣发全年基本工资的10%作为惩罚。若超出250万元，公司将拿出超出部分的3%奖励给全体员工。

十一、公司对全体员工实行责任追究制

公司员工在业务工作中应认真负责，积极主动配合相关工作。若公司各合作单位因为本公司员工做事态度、做事方法或评估技术上的问题对本公司提出严重批评或警告的，公司将对相关人或实际报告编写人进行处罚，以年为考核周期。

第1次，扣除其个人该项目作业费提成的50%，若处罚不到400元时，则罚400元。

第2次，扣除其个人该项目作业费提成的100%，若处罚不到800元时，则罚800元。

第3次或直接导致公司从合作单位中出局，扣除其个人在该项目作业费提成的100%，另再罚1000元;同时公司对其实行停职停薪，公司视其反省态度及效果决定何时恢复其职务及薪水。

十二、本办法未详尽之处，公司另行解释

2011年5月29日

篇二：员工行为规范承诺书

中体倍力健身俱乐部有限公司

员工工作行为准则承诺书

以下行为方式是公司明令禁止的，适用于公司和俱乐部员工。如果公司和俱乐部员工在工作中出现了如下条款和其他规定中的禁止条款中任何一条的行为，都有可能导致惩罚以至解聘。

1.不遵守工作时间，迟到、早退、旷工；

2.在工作时间内，未经主管同意，干与本职工作无关的事情；

3.拒绝接受主管口头或书面指派的工作（主管违章指挥、强令冒险作业的除外）；

4.工作时间内未经主管同意擅自离开工作场所；

5.未经允许查阅或拷贝公司内其他人员的资料、数据等；

6.不遵守公司保密制度，未经允许向外披露或泄露公司规定保密的信息、数据、资料、软件、专利等或告知公司内未经主管认可的其他人员；

7.因故意或过失的行为导致公司财产或他人财产的损失或损坏；

8.使用办公设备和工具，做与工作无关的事情；

9.做与公司利益相冲突的事情；

10.不尊重同事和客户的行为；

11.不道德和违法的行为；

12.事先或事后向公司隐瞒不利于工作的个人重大情况，如：重大疾病、违反法律和道德的行为、过去违反其他单位规定的行为等。

我已认真阅读了以上行为准则，经慎重考虑后同意遵守。

签名：日期：

员工的管理

本部分所涉及的内容，主要是为了告诉我们的员工如何更好地、更规范地为客人提供服务。作为一个健身俱乐部的员工哪些是可以做的、那些是不可以做的。

内容1：俱乐部员工使用俱乐部更衣室的规定

员工的私人物品必须摆放在员工更衣柜内，不得在俱乐部更衣室内摆放任何私人物品，不得使用公共更衣柜

内容5:员工工余训练的规定

1.俱乐部的员工有免费使用健身器械的权力

2.员工可以利用休憩时间进行训练.

3.员工不得穿工服进行训练.

4.高峰期17:00—20:00员工不得训练.

5.员工如果利用进餐时间训练,不得超过1小时,其中包括淋浴时间,不得另行外出进餐.

6.员工训练时必须礼让会员,不得争抢器械.

以上规定，由各部门经理负责通知、监督各自部门的员工遵守，并由俱乐部经理及运营部负责检查，如发现违反规定者，将按相关规定予以处罚。具体处罚条例由俱乐部经理负责制定、颁发和执行。

处罚条例如下：

1.第一次发现：口头警告。

2.第二次发现：书面警告。

3.第三次发现：书面警告并扣罚人民币50元。

4.第四次发现：将被无薪停职1周，处罚范围包括被解职。

我已认真阅读了以上管理规定，经慎重考虑后同意遵守。

签名：日期：

篇三：安全稳定承诺书

云南省普立（黔滇界）至宣威公路沿线建筑设施第二标段施工

安全稳定承诺书

编制单位：安徽水安建设集团股份有限公司

普宣公路沿线设施第二合同段项目部

编制日期：2015年8月21日

安全稳定承诺书

云南普宣高速公路建设指挥部：

为加强安全稳定工作，强化和预防施工现场各项不稳定因素发生，努力营造稳定和谐的施工现场环境，确保普宣高速公路通车典礼期间在贵部承担的建设项目施工顺利进行，现结合我单位的实际情况，特做如下承诺：

一、目标任务：

1、确保施工队伍稳定。不发生罢工、集体游行、集体或越级上访、聚众斗殴等群体性事件，以及国家明令禁止的非法宗教活动。

2、确保社会治安稳定。在责任范围内，不发生重大治安案件，刑事案件，经济案件，民转刑案件和治安灾害事故；所属施工人员不发生黄、赌、毒等社会丑恶现象。

3、确保施工场所安全稳定。不发生因工作失误而引起的员工亲属控告、上访以及干扰、破坏公司正常工作秩序的事件。

4、严格履行维护稳定工作责任制要求，切实加强对维护社会稳定工作的领导，配合业主做好维稳工作的督促检查和考评。

5、认真落实防火、防盗、防自然灾害事故等各项安全管理措施，积极整改安全隐患，杜绝事故发生。

6、强化对施工人员统一管理，杜绝酗酒闹事，打架斗殴，损坏公司财务的现象发生。

7、深入扎实开展矛盾纠纷排查、调处工作。认真做好农民工矛盾纠

纷的排查和调处，发现问题，及时处置。

二、领导责任和保障措施

1、我单位负责把维护社会稳定工作作为一项重要的工作内容来抓，认真落实好本施工单位社会治安综合治理规划和实施方案。

2、实行维稳工作责任机制，按照“看好自己的门，管好自己的人、办好自己的事”的要求，与所属施工人员层层签订责任书和保证书