文具店创业计划书模板

文具店创业方案书模板创业方案书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业方案是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能方案的综合一、企业概况.主要经营范围：各类文具，包含本（本、日记本、进程本、理财本、便利贴等）、笔（圆珠笔、中性笔、钢笔等）、其他创意文具等。二、创业方案作者的个人情况.以往的相关（包括时间）：曾经做过联通的销售，在做联通销售过程中，为了提高业绩，购置了很多文具做奖品;做过超市的促销员，知道在中如何了解客户需求;屡次参加学校组织的销售活动。.教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：本科学历（xx〜xx），在校主要学习课程：市场营销学，广告学，物流学，市场调研与预测，电子商务学，组织行为学，经济法等。自修心理学。三、市场评估.目标顾客描述：时尚的中学生和大学生，喜欢高档文具而且有支付能力。.市场容量或本企业预计市场占有率：最正确市场为大学学生。大学学生有一定的消费能力，且有一定的文具爱好群体。学生群体容易受流行趋势改变，在培养爱好方面不吝啬，正是我行我素的年纪，彰显个性是这个群体的普遍特点。.市场容量的变化趋势：学生群体中有彰显自己个性的文具很少，根据自己的需求定制文具的更是少见。不过高档文具的需求量相对不会太多，顾客群体比较固定。.竞争对手的主要优势：周围文具店的文具比较群众，质量、价格在中低档次，适合大部分学生群体;文具类别齐全，能够满足大部分消费者的需求。.竞争对手的主要劣势：文具群众化，类别齐全但是每个类别的产品都很普通;文具没有个性，往往消费者想要的符合自己个性的文具在文具店里是买不到的;效劳一般或者恶劣。.本企业相对于竞争对手的主要优势：文具质量好，品种多，符合大学生赶潮流的脚步;根据季节调整产品类型，如冬季会有拖鞋、手套、围巾;文具可定制，彰显每个客户独立的个性。效劳好，秉承着让每个客户满意的原那么。.本企业相对于竞争对手的主要劣势：价格贵，定制产品需要时间。四、市场营销方案1、产品2、价格3、地点(1)选址细节：(2)选择该地址的主要原因：学生密集地，有大量的目标客户群体，且有消费能力。(3)销售方式(选择一项并打勾)：将把产品或效劳销售或提供给：最终消费者零售商批发商(4)选择该销售方式的原因：文具是学生的必备品，大部分的文具店销售的文具形式单一，质量不齐，不能满足学生需求。学生最大的特点是彰显其独立个性，为了个性舍得花钱。4、促销五、企业组织构造有限责任公司个人独资企业其他拟议的企业名称:银丝面馆企业员工：职务月薪销售员1200制作人员1500企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用消防平安合格鉴定书1000公共场所卫生许可证500营业执照200企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：无六、固定资产1、工具和设备根据预测的销售量，假设到达100%的生产能力，企业需要购置一下设备：2、交通工具3、办公家具和设备4、固定资产和折旧概要行业简介笔、墨、纸、砚等文化用品的总称。现代的释义应该指办公室内常用的一些现代文具：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等。以及笔筒等配套用品。其他办公用品还包括：办公用纸、裁纸刀、尺、笔记本、文件袋、文件封套、计算器等。鉴于传统的文具，文具在当今社会已经广泛的应用到各个领域，不管规模大小，常用范畴，文具用品已经成为不可缺少的常用物品。学生文具是文具用品一个最重要的分支，主要使用群体是学生。学生文具品类包括：笔袋、笔盒、铅笔、自动铅笔、水彩笔、白板笔、圆珠笔、中性笔、油画棒、油性笔、蜡笔、钢笔、书包、橡皮擦、削笔机、笔削、液体胶水、固体胶、尺类、圆规、美工刀、剪刀、书套、修正带、文件夹、本册、文件袋、画板等等。学生文具学生文具是文具用品一个最重要的分支，主要使用群体是学生。学生文具品类包括：笔袋、笔盒、铅笔、自动铅笔、水彩笔、白板笔、圆珠笔、中性笔、油画棒、油性笔、蜡笔、钢笔、书包、橡皮擦、削笔机、笔削、液体胶水、固体胶、尺类、圆规、美工刀、剪刀、书套、修正带、文件夹、本册、文件袋、画板等等。办公文具办公文具，顾名思义，就是办公用的文具，与学生文具有着很大的差异。办公文具主要的定位人群是企业，事业单位，工厂，政府机关等，办公文具一个特点是追求实用耐用，不求流行把戏。这也是与学生文具一个不同之处。办公文具的分类也很广泛，如三针一钉，会计用品，文管用品，单据凭证等，详细分类可参考求材网商城。值得一提的是，有些劳动用品，茶水用品现在也被一些文具公司纳入到办公用品之内，因为他们也是办公所需的东西。一、方案概述在创业方案书中，大致概要，也就是指一个非常简练的方案以及商业模型的摘要，用来介绍你将来要创业的商业工程，一般在5001000字左右。二、公司概述公司描述，也就是对你创办的公司大致情况的介绍，以及你自己的一些根本的创业构思，一般包括以下三个方面。1、公司宗旨2、公司名称、构造3、公司的经营策略三、产品与效劳策略产品与效劳筹划，也就是你的公司将要“生产”的产品以及未来的相应效劳筹划，这是一个公司的生存与开展的源泉，一般包括以下五个方面：1、产品/效劳(1)产品优势描述(2)公司技术描述2、公司技术的开展环境3、产品的研究与开发方案4、产品/效劳的开展方案5、产品/效劳的销售效劳四、市场筹划分析市场筹划分析，也就是筹划未来市场的细分与构成，以及自己如何才能够迅速而且有效地打入这些市场，一般包括以下四个方面：1、市场描述(!)自己的目标顾客都有哪些(2)当前的市场大致情况如何2、目标市场描述3、销售战略分析4、销售渠道分析五、竞争性分析竞争性分析，也就是分析帮你的公司的竞争对手是谁?与自己相比照，竞争手有哪些明显的优势?以及，自己将来如何打败竞争对手等等。1、竞争的描述2、市场进入的障碍的分析3、竞争战略筹划六、营销策略与销售营售策略与销售，换句话来说，也就是你将来采用哪些详细的方法来进展产品销售或是效劳?一般包括以下四个方面：1、市场营销总体思路2、销售战略总体筹划3、分销渠道以及合作伙伴描述4、产品/效劳定价策略七、财务方案财务方案，也就是对你的公司财务状况的筹划。需要说明一点的是，财务方案不是创业之前所能够涉及的内容，对于创业者来说，完全可以在公司成立之后再找专业的会计人员，来帮助自己进展有针对性的筹划，但是有必要再这里先简单做些提示，一般包括以下六个方面：1、财务汇总2、财务年度报表