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HR的春天里知识旗舰店第第页跟班机修岗位月度KPI绩效考核表姓名：岗位名称：月份：序号目标权重评核计分办法考核依据考核人完成情况自评得分考核得分1工作目标设备故障停机≤1小时/千吨201、因维修、保养不到位，造成设备故障扣2分/次；2、维修不及时或重复维修扣2分/次；3、设备故障停机影响工作时间≥3小时/千吨，每超过3小时扣2分；公司生产效率分析系统数据设备故障停机记录为依据厂办2混合单班产量≥XXX吨10单班产量每低5吨扣1分，每增加5吨以上加1分生产报表厂办4维修费用控制15每吨≤X元。1、严格履行备件领用手续；2、根据维修计划制订采购计划，3、计划准确，降低备件库存；4、工具无遗失。每超0.2元扣1分厂办5按要求完成100%，不得出现因保养、清理、处理不当等造成的设备故障和损失；符合8S检查要求。151、每次检查一项不合格扣2分；2、造成严重设备故障、损失每次扣10分；3、设备现场杂乱扣2分/次；4、清理不到位扣2分/次。1、设备巡检记录表；2、效率系统设备故障停机记录；维修科长6巡检设备和及时处理生产过程中出现的一切事故，并记录交接。101、未在规定的时间≤30分钟内完成项目,巡检不及时，消极怠工，增加时间不计加班时间.同时每次扣绩效5分/次，2、提前发现设备重要隐患每次加1-5分。1、设备巡检记录表；2、月、年计划表；维修科长/厂办7按要求100%完成主管或厂长安排的工作10未按要求完成一次扣5分/次，未执行一次扣10分/次1、维修科日工作记录维修科长8无安全事故，节能5%101、发生一次不安全行为和事故，扣5分/次；2、情节严重扣10分/次或根据公司制度处罚；3、因保养清理不及时造成节能浪费扣2分/次；1、设备检修记录；2、事故通报；3、生产日报。安全员9厂长考核改善提案及创新各2项/月51、完成1项扣2分，未完成扣5分；2、创新项目获得奖励加5~10分/项；3、每月至少完成两条改善提案，未完成扣2分/条依据工厂创新统计记录创新组长10“6S”管理5工作现场，机修所辖区域，干净，物品摆放分类有序，无杂物不达标每次扣1分（依据操作规程及检查记

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