QD-工程质量管理工作规程

目的经过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、（如工程质量检验评定标准、材料及其制品的技术标准等）是质量控制的依据。适用范围本规程适用于公司开发项目的工程质量管理工作。职责总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及说明；总经理逐月汇报工程质量情况；组织重大质量问题的处理和验收工作，组织工程质量评定工作；工程质量目标由总经理确定；工程质量等级由质量评定小组投票决定，总经理最后核准。工作程序作需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括：总监理工程师负责制施工图会审及设计交底制度工程开工申请制度施工组织设计和施工方案报审制度工程材料、半成品质检制度隐蔽工程的验收制度工程变更签证制度工程款支付签审制度工程质量事故处理制度工程质量检查制度工程管理日记（监理日记、监理月报制度监理例会制度事前控制底以及处理设计变更以及检查监理单位的预备工作。施。下建立起各级质量责任制，做到层层把关，严格控制。督促施工单位建立起完善的质量保证体系，以规范化的操作程序来保证工程质量。到持证上岗。（检验合格证实文件）进行检查，保证其能够正常运行。（假若有）的资质和人员、机械的施工预备情况进行检查并报项目负责人批准。施工组织设计和重要方案须报总工程师审批后才能实施。认识的基础上并进行必要的试验和检验后才能正式采纳。会同监理单位对标高和轴线进行复核、检查。组织进行图纸会审和技术交底工作。审核开工申请，只有在各种条件全部具备后才能正式进入施工。以ISO9002质量保证体系为标准在项目工程部内部建立岗位责任制，落实各项管理制度和工作程序并严格参照实施。方职责。事中控制对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。纳入质量管理范围；督促承包方对重要的和复杂施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与审核施工承包方提交的质量统计分析资料和质量控制图表；对待重要的工程部位或专业工程，还要进行试验和复核（桩基工程、混凝土工程等分项工程进行重点控制。证工程质量的变化，如施工材料质量、混合料的协作比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性，上岗人员的组成和变化，以及工艺与操作等情况是否始终符合要求。其质量符合要求并签复隐蔽工程验收单后，才能进行下道工序。混凝土浇筑应建立浇筑前各工种会签和浇筑令制度。查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由甲方发布变更指令方能予以实施。应在合同规定的时间内对其质量进行检查，确认合格并签发质量验收单后，才能进入下道工序施工。当发生以下情况时，甲方有权对施工单位下达停工指令或给予相应的经济惩罚：转者；隐蔽工程未经检查确认合格而擅自封闭；发生质量事故迟迟未按要求进行处理者；未经甲方和设计单位同意而擅自变更设计或修改图纸进行施工者；未经技术资质审核或审核不合格的人员进入现场施工；使用原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采纳未经检查认可的代用材料者；擅自允许未经甲方认可的分承包方进场施工。行质量预控。参加工程监理例会，对施工中的质量情况等问题进行小结，布置下阶段的工作要点。重大质量事故须立刻向项目负责人和总工程师汇报，并做好现场保护工作。事后控制（或下）的产品（或半成品）的质量合格，事后控制主要围绕工程验收和工程质量评定为中心进行。组织联动试车或设备的试运转。工程验收和质量评定正式竣工验收前，项目工程部应组织总师室、设计、监理、施工、销售、物管等单由项目工程部组织由质监单位参加的单位工程竣工验收。相关/支持性文件工程管理经过控制程序工程材料管理工作规程项目竣工验收工作规程工程质量评定工作规程建设工程质量管理条例（国务院令第279号）质量记录装饰样板工程验收记录(GT/QR?15-12)(GT/QR?15-14)(GT/QR?15-15)分部工程质量评定表(GT/QR?23-02)分部工程现场检查记录表(GT/QR?23