安全生产目标管理办法

10/10安全生产目标管理考核办法1总则1.1为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、分解、实施和绩效考核等环节要求，特制定本办法。1.2本办法适用于xx安全生产目标管理。矿劳动服务公司参照执行。外包工程队按照作业区域，纳入相应单位（部门）安全生产目标管理的范畴进行管理。1.3年度安全生产目标考核结果进行全矿公布。考核结果作为管理人员及岗位员工安全绩效奖的依据，同时作为矿各项评先和干部考核的依据。2职责和分工2.1安全环保部（安委会办公室）负责上年度安全生产计划实施总结和各单位（部室）年度安全生产目标的考核；编制下年度安全生产目标以及安全生产实施计划，组织年度安全生产计划实施。根据矿年度安全生产目标，负责编制下达各单位（部室）的年度安全生产目标；监督检查各单位（部室）按照矿要求组织实施。定期组织评估安全生产目标完成情况，提出考核意见。2.2各单位（部门）负责内部上年度安全生产计划实施总结和各层级安全生产目标的考核；根据矿下达的下年度安全生产目标，逐级进行分解落实到大班（组室）、班组及职工，编制下年度安全生产实施计划。组织本单位（部门）年度安全生产计划实施，定期评估安全生产目标完成情况，并按照本单位（部门）制定的年度安全生产目标考核细则进行考核。2.3矿长是矿安全生产负责人，负责组织矿安全生产目标管理。负责审核和批准矿年度安全生产目标和年度安全生产实施计划，并审批年度各单位（部室）安全生产目标考核结果。3年度安全生产目标与指标制定3.1制定依据（一）国家法规及公司安全管理的要求。（二）上年度风险控制效果。（三）生产工艺技术要求。（四）矿历年安全管理统计数据。（五）同行业的安全管理指标。3.2按照“PDCA”的管理要求，安全环保部每年应对矿安全生产目标完成情况进行一次评估，形成评估报告。同时制定下年度安全生产目标及实施计划，报矿长审批。4年度安全生产目标分解4.1年度安全生产目标分解要求（一）各单位（部门）的安全生产目标必须服从矿总体目标。（二）矿长负责审定分解到各单位（部门）的安全生产目标。并通过签订《安全生产目标责任书》下发各单位（部门）。（三）各单位的主要负责人负责审定分解到各大班（组室）的年度安全生产目标。大班长负责制定各班组的安全生产目标。班组长负责制定本班组成员的安全生产目标。（四）各部门主要负责人负责本部门的安全生产目标管理，负责制定本部门成员的安全生产目标。4.2安全环保部根据矿分解的安全生产目标，制定各单位（部室）的《安全生产目标责任书》，矿主要安全负责人与各单位（部室）负责人通过签订《安全生产目标责任书》的方式落实分解的安全生产目标。4.3各单位（部室）应坚持“安全生产，人人有责”的原则，层层分解安全生产目标，要做到横向到边，纵向到底，分解到各单位大班（组室）、班组、员工，部门管理人员。层层制定《安全生产目标责任书》，并以层层签订《安全生产目标责任书》方式落实分解安全生产目标。5年度安全生产目标计划实施5.1年度安全生产目标管理实施计划的编制（一）实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等。（二）各单位（部门）制定实施计划应与矿实施计划之间相互衔接。（三）安全生产目标和实施计划应以文件的形式颁布实施。5.2年度安全生产目标管理计划实施（一）依据年度安全生产目标编制实施计划和考核办法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全过程管理。（二）各单位应结合矿分解的年度安全生产目标和本单位安全生产实际，制定本单位的安全生产目标实施计划和考核办法，并组织实施。（三）各部室应根据矿分解的年度安全生产目标和本部门安全管理职责制定实施计划和考核办法，并组织实施。5.3安全生产目标计划实施过程监督管理（一）安全环保部通过日常各种形式的检查监测、统计各单位（部门）季度安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。（二）主要负责人在每季度安全生产专题会上，总结上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施，及时纠偏。6年度安全生产目标绩效考核6.1年度安全生产目标绩效考核基本规定（一）安全生产目标考核绩效奖的设置。职工安全专项奖、中层管理人员安全目标风险抵押奖。（二）考核对象。纳入职工安全专项奖考核的对象是矿属各单位、机关各部室在岗人员，不含矿中层管理人员。纳入管理层安全目标风险抵押奖考核的是与矿签订《安全工作目标责任书》的矿属各单位（部室）负责人、安全环保安全员、车间（部门）安全组长及安全员。（三）风险抵押金由个人缴纳，元月31日前集中缴纳矿财务部统一管理。逾期未交纳的，取消考核资格，安全生产责任不减。6.2安全专项奖（一）考核奖励标准。1、坑采车间职工每季度按300元/人考核兑现。露采车间、选矿车间、技术部、生产部、工程部每季度按270元/人考核兑现。水电车间、选二车间、生活公司、武保部、机动能源部每季度按180元/人考核兑现。其他部室每季度按100元/人考核兑现。2、矿办小车司机、武保部司机、生产部司机按每季度300元/人考核兑现。（二）考核兑现。1、兑现方式。按照安全工作目标责任书，安全专项奖施行月检查、依据季度考核结果兑现。2、兑现的条件。季度实现安全生产目标，并且实现“控制指标”（坑采轻伤事故不超过１人次；其他单位、部门轻伤事故为零）的单位（部门），季度考核得分及格。年度未实现单位（部门）安全目标的，否决当年安全专项奖励资格，收回当年已经兑现的安全专项奖金。3、安全专项奖计算。奖励标准×实际人数×单位（部室）季度考核得分/1006.3中层管理人员安全目标风险抵押奖（一）安全目标风险抵押金缴纳标准,。具体缴纳标准见下表。安全目标抵押金缴纳标准表单位或部门工作岗位缴纳标准（元/人）坑采车间安环部行政正职、安全副职3000书记，设备、技术副职，掘进队长，安全组长；矿安环部安全员2000车间其他班子成员及安全员1500露采车间选矿车间露采行政正职、安全副职2500选矿行政正职、安全副职；露采书记，设备、技术副职，安全组长2000选矿书记、设备、技术、生产副职、安全组长；露采其他班子成员1500选矿班子其他成员、车间安全员1100水电车间、选二车间、武保部、生产部、技术部、工程部、机动能源部车间行政正职、安全副职，部室正职1500车间书记、部室副职、车间安全员、武保部专职民爆消防安全员1100机动部、技术部、工程部安全员600生活公司、矿办公室、质计部、供销部车间行政正职、部室正职1100书记、部室副职800生活公司、质计部、供销部安全员600财务部、企划部、工会、人力资源部、党委工作部部室正职、副职600（二）考核奖励系数。根据安全生产工作难易程度和风险大小，确定各单位（部室）考核奖励系数，具体如下：一类：坑采车间，系数6.0。二类：露采车间、选矿车间，系数4.5。三类：水电车间、选二车间、武保部、生产部、机动能源部、技术部、工程部，系数4.0。四类：生活公司、矿办公室、质计部、供销部，系数3.5。五类：财务部、企划部、人力资源部、工会、党委工作部、团委，系数3.0。（三）考核兑现1、兑现方式。按照安全工作目标责任书，实行月检查、年底考核兑现。2、兑现前提。单位实现年度安全目标，年度考核分数及格。否则，否决全年安全风险金奖励，没收安全风险抵押金，重新交纳。机关部室实现年度“零事故”安全目标，年度考核分数及格。否则，否决全年安全奖励，没收安全风险抵押金，重新交纳。同时，按照“管业务、必须管安全”的原则，各部室与因部门安全职责未履行到位引起的事故与事故单位挂钩考核。发生下列情况的部室，没收安全风险抵押金，取消兑现资格，重新交纳。（1）因技术缺陷、技术管理原因引发的事故，技术部与事故单位同等考核。（2）因设备缺陷、设备管理及供用电管理不到位引发的事故，机动能源部与事故单位同等考核。（3）因工程项目施工方案未落实、安全技术交底不到位引发的事故，或因井下基建工程管理监管不到位引发的事故，工程部与事故单位同等考核。（4）因民爆物品管理、消防管理及危化品管理不到位引发的事故，武保部与事故单位同等考核。（5）因计量器具检验、检测不到位而引发的事故，质计部与事故单位同等考核。（6）因未足额提取安全生产费用及未正确使用安全生产费用造成安全投入不足而引发的事故，财务部与事故单位同等考核。（7）因验收不严格，使不合格物品入库或保管不善引发的事故，供销部与事故单位同等考核。（8）因劳动组织与定员、定编不合理、劳动纪律及非计划外用工控制不到位引发的事故，人力资源部与事故单位同等考核。（9）因制度不完善或招标把关不严引发的事故，企划部与事故单位同等考核。（10）安全生产指挥协调执行不到位引发的事故，或因露天北扩工程现场监管不到位引发的事故，生产部与事故单位同等考核。（11）青工及“青安岗“竞赛活动中发生事故，团委与事故单位同等考核。（12）新尾矿库建设过程中因施工队监管不到位引发的事故，或没有及时处理安全方面重要文件的传达引发的事故，或因排土场、尾矿库涉及工农关系管理不到位而发生的事故，矿办公室与事故单位同等考核。（13）因劳动保护、职业卫生监督管理不到位引发的事故，工会与事故单位同等考核。（14）党员发生事故的，党委工作部与事故单位同等考核。（15）安环部与全矿目标同等考核。3、年度考核奖励分数标准。坑采车间＜80分，其他单位＜85分，机关部室＜90分4、年度安全目标风险抵押承包奖计算。风险抵押金×单位（部室）考核奖励系数×单位（部室）年度考核得分/100。5、抵押考核期间，中途离任或接任人员，按照个人所在单位在岗时间计算。7附则7.1矿临时外用工按属