公司设备管理办法

××有限公司设备管理办法第一章总则第一条设备是企业发展的物质基础，是企业总资产的主要组成部分。为推进机制改革，规范施工设备管理，提高企业技术装备水平和机械化施工程度，增强企业竞争能力，促进企业可持续发展，根据国家和××股份有限公司有关规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及所属各单位。本办法所称的设备是指在施工生产过程中可供长期反复使用的机械、车辆和机具等固定资产。第三条设备管理的主要任务是：贯彻执行国家、企业的有关方针、政策、法令和法规。通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，优化选配，正确使用，安全运行，科学检修，合理改造，适时更新，不断改善设备技术状况、发挥最佳效能、提高经济效益，实现资产保值增值。第二章组织机构和职责第四条按照“统一领导，分级管理”的原则，集团公司成立“物资设备管理领导小组”，组长由总经理担任，副组长由分管物资设备工作的副总经理担任，组员单位由工程、科研、经管、财务、投资、审计、人力、纪检、法律、设备物资等业务部门组成；负责研究集团公司设备的管理政策和发展规划，指导审核批复设备购置计划、招标采购等管理工作。根据集团公司体制和资产经营的特点，对设备实行集团公司、子（分）公司二级管理。第五条集团公司、子（分）公司、项目部都要建立健全设备管理体系，明确一名行政副职领导分管设备工作，设立设备管理职能机构，配备高效、精干的设备管理和技术人员，实行逐级归口管理。第六条各单位要按照设备保有数量，推行专业化建设，合理配备设备管理人员和技术人员，管理人员必须是集团公司的正式员工，且要持证上岗。第七条集团公司物资设备部在“物资设备管理领导小组”的指导下工作，是设备管理的主管部门，主要职责是：1、贯彻执行国家设备管理有关方针、政策、法律、规定，制定集团公司设备的更新、改造、发展规划和规章制度，并组织实施。2、负责每台（套）原值10万元及以上的施工设备和所有乘坐车采购计划的汇总、上报工作；参加股份公司组织的设备集中采购工作；组织集团公司集采范围内设备的招标采购工作；检查、指导和监督所属各单位施工设备招标采购工作。3、负责集团公司直管设备的使用管理工作，指导、监督、检查、协调、服务集团公司所属各单位的设备管理工作。4、全面、真实、准确、及时掌握设备资产、主要经济技术指标等基础信息数据，指导和协调集团公司内部闲置设备及大型专用设备相互租用、调剂工作；掌握大、中型设备的使用动态、技术状况，负责施工设备管理报表的收集、整理、上报工作；适时更新设备物资调剂信息。5、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展施工设备科技信息的交流与服务。6、参与企业生产经营，根据需要参加工程施工调查和设备配备方案调研论证，适时为工程投标提供有关设备资料，参与相关考核工作。7、协助有关部门进行专业技术培训和职工技能鉴定，监管设备操作人员的持证上岗情况。8、参与特大设备事故的调查、分析和处理。9、负责评估转让、报废设备的技术状况和价值，为设备的转让和报废处理提供依据。10、组织、安排设备大检查工作。11、组织股份公司设备管理信息系统、电子商务平台以及集团公司综合项目管理系统的应用。12、负责本部门主管的质量、环境和职业健康安全体系有关程序文件的编制、修改，并对实施情况进行检查、指导和监督。第八条子（分）公司设备管理部门归口负责本级的设备管理工作，主要职责是：1、根据上级设备管理的有关规定、办法，制定本单位设备管理的具体规章制度、细则。2、负责编制本单位设备长远发展规划和近期更新改造计划，并上报集团公司备案。3、负责本单位原值10万元及以上施工设备和所有乘坐车购置计划的申报工作，根据批复意见实施招标采购；参与集团公司设备集采工作；组织10万元以下施工设备的招标采购工作。4、参与生产经营，根据需要参加工程施工调查和设备配备方案调研论证，适时为工程投标提供有关设备资料，参与相关考核工作。5、负责本单位施工设备的使用管理工作，指导、监督、检查、协调、服务所属各项目的设备管理工作；依据集团公司所发布的规定和标准，实施施工设备折旧费、大修费的提取、管理、使用工作，并对下进行指导、监督和检查。6、负责所属各单位租赁设备的审批、合同评审及上报备案工作，并对下进行指导、监督和检查。7、负责年度设备大修计划的审批、组织、检查、验收，并上报集团公司备案。8、全面、真实、准确、及时掌握设备资产数量、主要经济技术指标等基础信息数据，指导和协调本单位内部闲置设备调剂工作；掌握设备的使用动态、技术状况和分布情况，负责施工设备管理报表的收集、整理、上报工作。9、负责会同有关部门对重大设备事故的调查、处理，及时上报并参与调查本单位所发生的特大设备事故。10、负责本单位设备大检查和竞赛评比工作。11、负责转让、报废设备的技术鉴定并向上级主管部门申报。12、会同有关部门对设备管理人员进行培训，参与设备操作人员（技工）技术等级的考核工作，并对操作人员持证上岗情况进行检查和监督。13、组织股份公司设备管理信息系统、电子商务平台以及集团公司综合项目管理系统的应用。14、组织实施质量、环境和职业健康安全体系有关程序，并对所属单位的实施情况进行检查、指导和监督。第三章设备规划与采购管理第九条组成固定资产的范围和条件是：使用年限在一年以上，价值在2000元及以上的设备。第十条集团公司及所属各单位应依据企业发展规划和生产经营业务发展的要求编制设备发展规划，设备投资应与企业发展相适应，以满足施工生产需要为目的；设备投入要遵循先调剂后购买的原则。第十一条集团公司所属各单位要结合本单位实际编制年度设备购置计划，并逐级上报审批。大中型设备采购计划必须上报股份公司审批，没有计划及未经批复的，严禁采购。报送购置计划时要附设备选型和经济技术论证报告。集团公司鼓励购置使用技术含量高、经济效益显著、回报快、附加值大、适应专业化队伍施工的关键设备；要适度保持主要施工设备的增长；限制能耗高、故障多、创效低的设备购置；禁止购置使用淘汰和排污超标的施工设备。严格控制乘坐车的购置。第十二条集团公司及所属单位设备购置实行集中采购。1、大型设备和形成批量的设备采购由股份公司组织，集团公司参加；经股份公司汇总后，未形成批量的设备经股份公司审批后由集团公司组织招标采购。同等条件下，优先选用股份公司内部产品。2、对于不具备招标采购条件的采购项目，所属单位要在上报采购计划时进行说明，按照采购权限，经股份公司或集团公司批准后采购。3、企业原则上不再购置小型施工设备和小型机具，属于大型专用设备配套使用的小型设备不在此范围内。4、实施招（议）标采购的设备，应确保资料详细、手续完备，相关资料应纳入设备档案管理。5、招标采购流程：（1）编制招标文件，在电子商务平台上发布招标公告，发售招标文件。（2）处理澄清文件，选择评标专家，组织开标、评标、编制评标报告，评标结果报审，在股份公司电子商务平台上公示。（3）发中标通知，并接受咨询。（4）合同谈判、合同评审、签订采购合同并留存备案。第十三条本办法中，大中小型设备的划分标准：大型设备——指单台价值200万元及以上的设备；中型设备——指单台价值10万元及以上，200万元以下的设备；小型设备——指单台价值10万元以下，并构成固定资产的设备。第十四条股份公司统一建立设备合格供应商信息库，公布《××合格供应商名册》，发布合作供应商目录。设备采购时，必须首先选择合作供应商产品目录中的设备；不在合作供应商产品目录内的设备，在合格供应商产品中选择。集团公司所属各单位可按规定逐级向股份公司推荐供应商。第十五条设备购置单位应根据需要，参与设备的设计与监造；大型、成套设备的制造、安装要实行监理制度。第四章设备使用与管理第十六条设备使用必须加强计划性，坚持统筹安排，合理配置，保证重点，兼顾全面；同厂牌、同型号的设备尽量集中使用；选用的设备规格、性能要与工程任务、使用条件相适应；充分利用本单位的现有设备，在满足工程需要的前提下尽量压缩设备配置数量；在社会上能筹集到的通用设备要少购置，集中财力购置回报率高、新技术含量高、附加值大的关键设备。项目施工中要依据工程项目优化施工组织设计，确保工程顺利完成所需施工设备的最低数量，由施工生产部门提出使用计划，设备部门负责筹措落实。第十七条设备购置单位应按照设备采购合同，及时组织设备的安装、调试和验收，填写《施工设备验证单》、《设备试运转记录单》，并按有关规定入帐建档。设备档案应包括以下主要内容：1、计划审批、招（议）标实施情况，采购合同复印件；2、产品合格证（免税进口设备还应有机电产品进口许可证、货物进口免税证明书）；3、购货发票复印件（汽车还应有购置税发票复印件）；4、汽车应有车辆行驶证、机动车登记证书、购置税完税证明等产权证书复印件；特种设备以及铁路自轮运转设备、铁（公）路架桥机、船舶设备等应有相应的使用许可证复印件；5、设备外形照片；6、《施工设备验证调试单》；7、使用说明书、出厂检验单等随机资料；8、技术图纸、交接记录等相关原始资料；9、操作手册、维修保养记录、事故和处理情况。施工设备档案由各子、分公司及所属使用单位设备管理部门两级建立和保管。档案保管至设备批准报废处理后一年销毁。第十八条自制施工设备，必须组织设备管理、维修和使用单位人员参加设计方案的研究和审查工作，报上一级主管部门审核，经批准后实施；自制起重机、架桥机等非标产品，按周转材料管理并依照相应程序取得认证资质后使用。设备研制成功后，必须有完整的技术资料，并经过一定时间的生产验证，再由集团公司（子、分公司）设备管理部门和生产、使用单位组织技术鉴定或验收。交付使用时，构成固定资产的应按规定纳入固定资产管理。制造单位应与用户建立设备使用信息反馈制度，提供售后服务。第十九条新购设备实物验收合格后，要及时安装、调试和进行操作人员培训，尽早投入使用并入帐计提折旧，保修期内应做出设备质量及使用效果评价并存档备案，发现质量问题要做好记录，会同有关部门及时办理索赔或保修。第二十条凡构成固定资产的设备都应遵照××《设备分类代码》进行分类和编号，设置标识；新购和调入的设备，应在两个月内钉好标牌、喷涂管理号码，达到标识齐全，设备在集团公司内部调动时要及时更换标识，对外转让或报废的施工设备要及时转籍过户并除掉标识。第二十一条所有施工设备必须固定管理单位，建立详尽的技术档案和实力台帐，固定操作人员，建立严格的管理责任制和岗位责任制，执行“两定”（定人、定设备），“三包”（包使用、包养修、包保管）制度，并做到帐（设备台帐）、卡（固资卡）、物（设备实物）相符。对一机多人操作的大型设备，要实行机长负责制。第二十二条使用设备的技术状况必须完好。工程开始应先对设备的技术状况、性能、适应程度做出评价，填写验证报告方可使用；必须建立健全设备使用和保养制度、安全操作规程、交接班制度、岗位责任制和工作标准；不得任意改变性能和用途，禁止互换部件（已登记入帐批准报废设备除外）和乱拆乱卸；要按规定人数配备司机和操作人员；严格执行油水技术管理规程，禁止设备带故障运转和超负荷作业，以防止拼设备和精机粗用。第二十三条各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报“设备维修保养记录”和“司机手册”。第二十四条设备基本折旧费的提取执行集团公司财务部门有关规定，及时足额提取，并通过银行按管理权限上缴各级财务部门。已批准报废的设备，其基本折旧费未提完的，应在报废时一次性补提完。抵入设备应重新估价后入帐，评估值不得大于按集团公司规定折旧年限提取折旧后的剩余净值；无法确定抵入设备的开始使用时间的，则按设备出厂年份计算。评估后的价值作为组资原值并在剩余年限内计提完毕，评估发生的损失由债权方承担，以防止不良资产沉淀在净值中造成潜亏或资产流失。第二十五条闲置设备管理1、设备实施有偿使用制度，通过调剂、租赁、产权转让等方式，盘活设备资产，减少重复购置，提高设备投资效益。2、各单位要对大中型设备的使用地点、进退场时间、闲置状态等实行动态管理，定期向集团公司上报闲置设备信息及大型设备动态信息，集团公司设立闲置施工设备和配件的信息平台，每季度进行更新，各单位封存和闲置的施工设备以及可供调配的配件信息都在信息平台上发布。集团公司负责子分公司之间设备的调剂和监管。3、设备调入、调出单位按规定增减固定资产原、净值；有偿调拨要参考固定资产净值、使用年限、实际工作时间，按质论价，如有争议，由批准调拨的部门裁定；调出设备，备品和附件要齐全，随车工具和档案一并移交，及时办理各种规定手续。4、对于连续闲置三个月及以上的设备实施封存。封存设备必须技术状态完好，保有800小时（或3000公里）以上的储备运转时间；封存期间只提取设备的基本折旧费，不提取设备的大修费，要按规定加强管理和实施定期保养、检查；启封使用前，应进行认真的清洗、注油、检查电器及安全装置、调整试车，正常良好方可使用。5、对停工闲置和拟转场设备状况逐台进行检查评估，停放场地要平整有遮盖，做好“三防”，产权单位需对状况较差、不能正常使用的设备进行维修，保证设备性能良好，转场后能正常使用。第二十六条对外转让的大中型设备必须报请集团公司审批，小型设备对外转让须经子（分）公司办公会研究，未按管理权限审批的设备不准转让。批准转让的设备要按法定程序及时办理完善各种手续。第二十七条要有计划地对技术性能落后、超耗能、陈旧设备分期分批改造与更新，各单位要根据现有设备实力和装备结构情况，及时编制设备改造与更新长远规划和年度计划，积极从多种渠道筹集资金，加速老旧设备的改造和更新，逐步提高技术装备水平。第二十八条为确保固定资产的数量和质量，年终和工程竣工后，各单位要组织固定资产清查，检查设备是否完好；帐、卡、物是否相符；管理是否符合要求；增减手续是否正确、及时和完备，通过清查，对发现的问题要查明原因和责任，提出处理意见及改进管理的措施。第二十九条报废设备管理1、凡属下列条件之一的设备应当报废:（1）主要结构和部件损坏严重无法修复的，或修复费用过高不经济的；（2）因设备陈旧、技术性能低、无利用改造价值的；（3）因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的；（4）因改建、扩建工程需要，必须拆除且无利用价值的；（5）因能耗过大，环境污染超标，无法改造，继续使用得不偿失的；（6）国家明令淘汰的。2、设备报废，必须按管理权限和报废条件的规定，由子、分公司设备部门组织的三结合（操作、技术、管理人员）小组进行技术鉴定，确认符合报废条件的方可填写《设备报废申请表》。大中型设备报集团公司审批，小型设备由子（分）公司审批。未提完折旧需要提前报废的设备，按财务部门有关规定办理。3、批准报废的设备,应及时做好清理和帐务处理,并单设帐务管理；严禁擅自出售。报废和未报废的设备转让（一次买断）时要严格按本办法第二十六条办理。第三十条各单位要选配好登统人员，专（兼）职负责登统工作。要保持登统人员的稳定性，登统人员要经常深入基层（集团公司登统人员每年一次，子分公司登统人员半年一次）调查研究，及时掌握设备的数量、质量、分布及增减情况；定期统计设备使用、修理、安全和油材料消耗情况；办理有关封存启用、改装、报废和租赁的登记；建立和及时填写设备技术档案，分析设备技术、经济指标和各种生产、消耗定额的执行情况，必要时组织定额测定和考核。要加强设备管理方面的信息积累和统计分析工作，各种原始凭证、数据资料要齐全准确，与财务部门有关联的台帐、报表其格式和标准要一致；填写的各种报表，要做到上报及时、数据准确、内容完整、格式规范、字迹清晰。第三十一条设备上、下场前必须做好技术鉴定，要保证设备达到规定的完好状态；严禁技术状况达不到二级标准的设备转场或移交。设备出租和调出原单位应由设备主管部门组织或由双方共同鉴定并办理交接手续。第三十二条施工设备单位不宜实行个人短期承包，如需承包应交纳风险抵押金且承包期不能少于三年，风险抵押金不低于设备承包时的净值，承包期满要认真检查、全面评估设备的技术状况，达不到完好状态的要从风险抵押金中和承包收入中扣除。第三十三条为促进设备合理使用，各单位必须建立健全经济核算制度，完善资产经营责任制，广泛开展单机单车成本核算，降低成本，提高效益。第三十四条设备完好标准：1、设备性能良好，动力设备的输出能够达到规定标准。设备的精度能满足生产工艺要求，运行时无超温、超压、污染超标现象。2、设备运转正常、零部件齐全、没有较大缺陷、磨损程度不超过规定的技术标准，主要的计量仪器、仪表和润滑系统正常。3、原材料、燃料等消耗正常，基本没有漏油、漏气、漏电、漏水等现象。设备技术状态分为一、二、三、四级。一级设备：符合完好标准、主要精度（能力）达到出厂标准。二级设备：符合完好标准。三级设备：达不到完好标准；有缺陷；带故障运行和停机待修设备。四级设备：待报废设备。一、二级设备为完好设备。在计算完好设备台数时，不得用抽查折合的方法推算，必须反映每台设备的实际情况。第三十五条设备管理应达到的指标：1、主要生产设备完好率90%以上；2、主要生产设备利用率60%以上；3、不发生特大事故。第三十六条对免税进口设备，应严格遵守国家海关有关监管规定。在海关监管期内，不得转让、出租、质押、改变用途，转移使用地点时，应按规定报监管海关备案。第五章保养与修理第三十七条各单位应按照“养修并重、预防为主”的原则，有计划地对设备进行技术保养，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、无污染。坚决杜绝“拖修欠保、以修代保、只修不保”的短期化行为。第三十八条设备使用单位必须根据施工任务、设备使用情况、设备出厂说明和设备保养规定，每季编制设备保养计划，并严格组织实施，保养种类、日期等情况应及时登记。第三十九条设备修理要推行计划预期检修制与以设备状态监测为基础的预知维修相结合的修理制度；积极开展设备状态监测故障诊断，计划维修与按需维修相结合。第四十条设备的修理按作业范围分为大修、项修、小修。1、大修--是恢复性修理。新的或大修后的设备运转到一定时间（里程）后，经过检测诊断和技术鉴定后对设备全面进行恢复性修理，使设备的动力性、经济性、可靠性、精度（能力）达到规定（出厂）的技术标准，保证使用到下次大修。操作规程（使用说明书）有明确规定的，按要求的大修间隔时间进行；进口设备的大修间隔，根据厂家的产品质量和技术状况确定。2、项修--是项目修理（总成大修），根据设备的结构和使用特点及存在的问题，对其中丧失精度或达不到标准要求的某些部件（总成）进行针对性修理，修复的部件（总成）性能要达到（满足）产品原技术性能。3、小修--是维持性（运行性）修理，对设备进行全面检查、清洗及调整，修复或更换磨损及不能维持使用到下次修理的零部件，以消除运行中发生的临时故障和局部损伤。附属设备和电器装置与主机同时修理。设备大修要严格执行大修计划与质量标准，修竣设备要及时组织验收，填写验收记录。各单位年初大修计划和年终大修计划完成情况分别存档备案。第六章设备用油及配件管理第四十一条要加强设备用燃油、润滑油脂、液压油及配件的使用管理。设备上场一个月之内要根据工作量考核出该设备的燃油消耗定额，并制订维修保养计划，据此进行单机单车核算工作。第四十二条配件管理工作必须严格把好“计划”、“订货”、“验收”关，严格按贯标有关程序运作，抓住“定额”、“仓储”、“资金”管理。1、合理储备配件，做好配件的资金和调剂管理，在保证供应的情况下，尽量减少配件占用资金，原则上配件储备不应超出本设备原值的3%，偏远地区除外。2、单批次购置配件总额超过200万元的，上报集团公司审批。3、单批次购置配件总额超过20万元的，实施招（议）标采购。4、要做好各项基础工作，制定有关目录、定额，监督配件的合理储备与使用。5、建立健全帐、卡和清查盘点制度，进出料要收发有据，帐物相符，发陈存新，交旧领新。6、定期检查保养库存配件，做到无丢失、无损坏、无霉烂变质。7、大力组织开展配件修旧利废和进口配件国产化的开发工作。第七章安全管理第四十三条设备安全工作必须贯彻“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主、安全第一”的原则。各级领导要经常对职工进行安全生产的思想和安全知识的教育，督促检查设备安全工作的情况，设备管理部门要根据国家和行业规定制定和完善各类设备的安全操作规程，检查各项设备安全措施的落实情况；设备单位都要建立健全设备安全制度和安全组织并制定相应的奖罚措施。在寒区施工的单位，要搞好设备的防冻、防火和防滑工作。各类设备应有可靠的安全装置和防护设施，保证设备安全运行。第四十四条设备操作人员，必须熟知设备基本原理与构造，熟悉安全操作规程、保养检修规程和有关安全生产的知识及值班运转制度，必须遵守相关的安全规定，严禁违章操作、带病作业和超负荷标准运行。设备操作人员有权拒绝执行违反设备操作规程的任何指挥或指令。第四十五条从事特种设备作业的人员应当按照《特种设备作业人员监督管理办法》的规定，经考核合格取得《特种设备作业人员证》，方可从事相应的作业或者管理工作。建筑起重机械安装拆卸工、起重信号工、起重司机、司索工等特种作业人员应当按照《建筑起重机械安全监督管理规定》，经建设主管部门考核合格，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。第四十六条起重运输设备（含电梯）、锅炉、压力容器（含压力管道）、汽车、供变电设施等特种设备以及铁路自轮运转设备、铁路营运性车辆、船舶设备等，要按照国家有关规定由取得国家资格认证的机构和部门进行检测、修理安装和改造，在取得使用许可或安全标志后方可投入使用。使用中应按有关规定，定期进行安全检测，发现异常应立即停止使用，及时修理。第四十七条工程项目部或设备使用单位应加强设备施工现场的安全管理，并做到：1、对在用的电力变压器（站）、配电室、锅炉房、空压机房等场所，应在危险区域界外设置警告标志及围栅；在起重设备作业场所，应设置警告标志，环境复杂时应派专人警戒。2、凡设有安全保护装置（安全阀、熔断器、力矩限制器、限位器、警报器）及安全指示装置的施工设备，都必须定期进行检查、调校，确保安全可靠。第四十八条作业安全风险较大的大型设备（如铁路混凝土箱梁提、运、架设备，铁路、公路T梁架桥机，岩石隧道掘进机、盾构，50吨以上起重机，船舶设备等），使用单位应制定安全施工作业专项方案。第四十九条设备因非正常损坏，造成停机或使设备质量、技术性能降低，影响正常使用，均为设备事故或故障。设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类，凡属下列条件之一，即按该类事故处理：1、一般事故A、设备修复费用5万元及以上，10万元以内；B、设备连续停机时间5天及以上；2、重大事故A、设备修复费用10万元及以上，30万元以内；B、设备连续停机时间15天及以上或对外造成影响的；3、特大事故A、设备修复费用30万元及以上；B、设备连续停机时间30天及以上或对外已造成严重影响的；有专业规定的设备按有关规定执行。设备修复费用只计算修复发生的人工、材料、设备租赁等费用或因事故造成报废的设备价值。未构成事故的均为设备故障。第五十条设备发生事故后应立即停止使用，采取措施防止影响扩大；要保护好现场，及时报告业务主管部门；积极组织抢修，尽快恢复设备技术性能。1、设备事故上报时间及处理权限：一般事故：由项目部自行处理，上报至工程公司业务部门备案。重大事故：事故发生后必须及时上报工程公司，由工程公司设备部门负责处理，上报集团公司备案。特大事故：事故发生后必须及时上报集团公司，由集团公司设备部门负责处理，上报股份公司备案。2、对设备事故要做到四不放过：事故原因分析不清不放过，事故责任者和职工未受教育不放过，没有防范措施不放过，对事故责任者未进行处理不放过。特别要对明知故犯者从重处罚；对隐瞒事故不报，弄虚作假的单位和个人，一经发现加重处罚，并追究领导责任。各级业务部门和设备管理干部、操作人员，都要做好设备事故、故障的记录和统计、分析工作。对经常发生故障的部位或部件，应分析研究故障发生的原因和规律，制定防范治理措施。第八章安装设备的管理第五十一条安装设备涉及的部门多，必须有专人负责。1、凡有安装设备的工程项目，均应由技术部门提供设计图纸和订货清单，设备部门负责审查、核对并留有记录，发现问题及时协调有关部门更正。2、安装设备的订购应根据施工进度安排，按有关规定及时做好申请和下达非标设备加工制造计划。3、必须做好安装设备的验收、检查和保管工作。防止丢失或损坏。4、凡需要安装的设备，都要按照《机械设备安装工程施工及验收通用规范》和图纸以及设备说明书的要求进行安装、调试并纳入竣工验收交接程序。验收合格后交接双方办理签字手续并将有关资料随工程项目竣工一并移交。第九章境外设备管理第五十二条各单位应根据国务院《对外承包工程管理条例》、国资委《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》等相关法规的规定，将境外工程项目设备管理纳入企业监督、检查、指导的范围。第五十三条境外工程项目部要配备必要的专业设备管理人员，学习、掌握工程所在国或者地区有关设备使用管理的政策和法律法规，熟悉设备进出口有关法规。第五十四条境外工程项目使用的设备，其入帐标准、折旧方法、报废处理原则等按集团公司《境外财务管理暂行办法》执行。采购、使用、管理程序按本办法执行。第十章租赁设备管理第五十五条充分利用内部设备资源，严把外租设备关，提高外租设备利用率，降低租赁费用，防止效益流失。第五十六条劳务队伍的设备纳入项目统一管理，谁使用谁负责，严格按照设备管理的有关规定进行管理。第五十七条租赁设备原则1、设备配备必须坚持“优先内部调剂，其次考虑租赁”的原则。确因资源不足需租用设备时，按管理权限填报《租赁设备申请表》逐级审批后实施。大型设备由集团公司审批，中型设备由子（分）公司审批，3个月以内短期租赁由子（分）公司审批后实施。2、租赁设备原则上要经过招标产生供应商和价格，申报时应明确供应商的基本信息（单位名称、资质、个人姓名、身份证号等）和设备的基本信息（生产厂家、规格型号、生产日期、原值等）。3、租赁设备的市场调查、招（议）标工作由子（分）公司设备物资部门负责组织，项目经理部参与。4、各子分公司根据租赁设备市场调查结果和以往合作情况，编制本单位《外租设备合作供应商名册》，每半年上报集团公司备案一次。5、租赁设备从外租设备合作供应商中选择，尽可能选择有资质的单位作为供应商。项目经理部（队）有权利和义务寻求出租设备的单位和个人，并向主管部门推荐，经审核合格后纳入合作供应商名册。6、租金结算由项目设备部门每月审核，经项目经理审批后结算。第五十八条租赁合同的签订1、项目经理部要严格按《合同法》和租赁设备要求签订租赁设备合同（协议），租赁设备合同条款要周密全面，必须标明设备的名称、规格型号、生产厂家、机况要求、数量、单价、金额、结算方式及时间、运输方式、进场时间、保修时间、台班产量、租赁双方的权利义务及违约责任等事项。2、租赁合同以范本为基础，由项目领导、使用单位领导和机主签字盖章后生效，机主是单位的必须加盖公章，个人的附身份证复印件。大中型设备长期租赁合同（3个月以上）签订前，要经公司合同评审小组评审后签订。租赁合同签订7日内报公司业务部门备案，大型设备租赁合同报集团公司备案。3、租赁设备的油耗标准由使用单位在设备到场30天内，进行现场测定，由机主签字确定，作为考核该设备的燃油消耗标准，并签订补充协议，同时上报上级业务主管部门备案。第五十九条租赁单价的确定1、租赁设备单价不得超过集团租赁设备指导价，超过的要上报情况说明。2、根据项目所在地域特点和租赁期限，租赁单价以子（分）公司批复为准。第六十条租赁设备的管理1、项目经理部（工程队）按合同规定对租赁设备严格实施监控和管理。2、租赁设备必须建立严格的管理责任制。做到每班签认、每日清理、每月结算。操作人员每日应填写《设备作业登记表》，由现场负责人签字确认，登记表作为原始凭证不可涂改，涂改无效。3、按设备维修保养规定，安排一定的维修时间，使租赁设备充分发挥作用。设备出租方应提供操作人员有效的操作证和身份证明。对于架桥机、起重机、压力容器、船舶等特种设备必须提供地方政府监管部门的检测报告，否则禁止租用。4、项目设备部门应建立租赁设备台帐。5、机主委托现场管理人员（或司机）办理各项事务时，必须由机主出具委托书，明确期限和被委托事项等。6、对于机主或操作人员不易合作、服务态度差、操作水平低、设备状况差以及发生重大事故的供应商，项目应书面向公司相关业务部门汇报，经核实后从《合作供应商名册》中删除，二年内禁止再次列入《合作供应商名册》。第六十一条租金结算1、租金列销按照项目管理模式由项目确定列销单位，子（分）公司计划、财务、设备管理部门负责核实、监管。2、按完成工程量法租赁设备时，以验工计价确认的实际完成工程量为依据计算租赁费用，结算单价不得高于公司评估指导价。3、按月施工台班累计法租赁设备时，月施工台班累计超过25个台班或费用超过月租费，按月租方式租赁。4、租金的核算依据是租赁合同、《设备作业登记表》、《租赁设备结算单》等相关资料，由项目设备部门负责核实，每月底报项目财务部，经项目经理审批后结算租金。租金结算日期必须与公司审批日期和租赁合同日期相吻合。5、租赁设备在项目消耗的油料、配件等其他费用，必须形成书面资料并及时由机主签认，需要扣除的费用必须在当月租金中全额扣除，严禁预付款项。6、结算单必须由使用单位领导、业务主管、项目领导和机主等签字，手续不全的不予付款。7、根据国家税法及财务管理有关要求，出租方须提供合法税务发票。8、租金不能及时支付的，由项目财务部门及时入账，形成债权债务。第十一章教育与培训第六十二条设备专业技术培训，应当坚持为企业发展、为生产经营服务的方针，按照不同岗位、不同职务的不同实际需要，采取多层次、多渠道、多种形式抓好必备专业知识和能力的培训，增强教育培训的针对性、适用性和效益性，不断提高设备管理、专业技术人员的业务技术能力和管理水平。第六十三条各单位要组织各类设备专业人员技术培训，其内容和要求如下：1、在职管理人员培训，主要是有计划地进行设备专业技术和管理知识的培训。2、在职设备操作人员和维修技工，要有计划地组织培训，学习有关电气、液压、机电液一体化的综合知识，进一步充实、提高实际操作技能和维修水平。设备操作人员必须通过技术培训，经考核合格，并取得相应的设备操作证才能上岗。因无证操作导致设备毁损或人身伤亡的，要追究有关人员的责任。对担任进口、大（新）型和特种关键设备的操作维修人员，必须进行本机的专门培训并取得相应资格，掌握新型设备结构特点、性能和操作、维修保养的特殊要求后，方可上机操作。3、对新上岗的设备操作人员，必须进行设备基础理论知识和实际操作、维修保养、排除故障等基本技术培训，经考核合格，并取得相应的设备操作证才能上岗。第十二章检查、考核与奖惩第六十四条为加强设备管理，保证安全生产和设备正常运行，设备使用单位应经常进行管理、维修、保养情况的检查。子（分）公司设备主管部门每半年进行一次检查，并将检查情况于六月、十二月底报集团公司物资设备部，集团公司每年进行一次大检查。对发现的问题要留有可追溯性的整改意见，要及时集中力量组织整改，总结经验，改进工作。第六十五条各单位要广泛开展群众性的设备管理标准化、操作标准化、保养维修标准化评优树先活动，对在平时设备管理成绩突出的单位和使用维修及预防设备重大、特大事故中，有突出贡献和发明创造者，由所在单位根据成绩贡献大小，及时按有关规定给予表彰或奖励。集团公司将根据每年设备大检查情况，适时组织评先表彰活动，并择优向股份公司推荐参与设备管理优秀单位的评比活动。第六十六条设备管理工作纳入企业绩效考核范围，集团公司物资设备部负责设备管理工作的考核。第六十七条对出现下列情况的，对责任单位领导和直接责任人给予经济或行政处罚：1、因不执行贯标标准，设备管理混乱、设备严重失修、失保而影响施工生产的单位，上级设备监察人员可视情况发出《整改通知书》，被通知单位应及时认真地进行整顿改进，限期改正的必须在限期内整改完毕，并给上级设备部门写出专题报告。根据情节轻重和改进程度，给予单位领导人和有关人员行政处分或分别处以2000元、300元经济罚款。2、规避设备集中招标采购、超标采购乘座车或采购价格明显高于同期市场价格的，以及超越权限审批、购置（制造）、转让、先办后报、低报高购设备的单位，按实际发生购置或转让费用的100%罚款，超标采购车辆、转让设备收回，对单位领导