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文档简介

公共体育场建设项目组织机构1.1组织机构为了确保**县公共体育场建设各项工作进展顺利，本项目建立了比较完善的组织机构，成立项目建设领导小组：组长:副组长:组员：强李

县政府副县长县政府信息督查室副主任县教体局局长县发改局局长县财政局局长县审计局局长县住建局局长县规划局局长县环保局局长县国土局副局长县教体局副局长领导小组主要负责部署、协调、推进县公共体育场建设项目工作，制定有关重大决策事项等。领导小组办公室设在县教体局，李润纲同志兼任办公室主任，项目实施单位为**县职业中等专业学校。在具体工作中，要严格程序，加强防范，确保**县公共体育场建设项目优质高效。要严格遵守国家关于土地资源管理、建筑设计施工等的法律、法规，认真履行基本建设审批程序，完善各项规划、建设手续，依法施建，坚决杜绝违规建设。在工程设计施工、工程监理、大型设备、大宗物资采购招标过程中，要严格遵守《建筑法》、《招标投标法》等法律法规，坚持“公开、公平、公正”的原则，使建设项目真正成为“阳光工程”。在项目实施过程中，项目单位应力争做到如下“三个到位”：（1）制度到位。在项目实施过程中，制订科学严谨的规章制度，严格招行监理制、招投标制、合同制，切实提高项目实施的质量和效益。（2）资金到位。积极筹措建设资金，确保建设资金足额到位。在项目实施过程中，严格按工程进度拨付工程相关费用，保证建设资金合理使用，确保进度计划顺利实施。（3）检查到位。在严格执行有关规章制度的前提下，定时或不定时的组织财政、监察、财务审计、发展计划、建设等有关部门对项目的建设过程和资金作用情况以及质量情况、进度情况等进行检查，同时接受社会的监督。1.2项目管理（1）强化项目管理，在项目落实后严格按规划任务实施，按设计施工，按建设标准验收，并就项目建设的进度、质量、竣工验收制定完整的实施细则，同时严格财务审批手续，实行专款专用，按计划项目开支，做到开支合理，手续齐全，符合要求，充分发挥资金效益，以确保项目的有序推进和高质量的完成。（2）对每个单项工程都按照有关规定和程序严格进行招投标，实行合同管理，落实具体责任单位和责任人，按照建设项目的“五制”原则，根据建设内容和设计要求，在各个环节上严格监督检查和考核，同时加强对项目建设

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