供销社区工程监理办法

134-/NUMPAGES134微山县留庄镇教育供销社区工程监理细则编制人：审核人：年月日工程项目概况工程名称：微山县留庄镇教育供销社区建设地点：济宁市微山县留庄镇建设单位：枣庄恒丰置业有限公司设计单位：济宁市工业设计院勘察单位：济宁市水利施工公司监理单位：枣庄市工程建设监理公司施工单位：枣庄厚德建筑安装工程有限公司质量监督单位：济宁市微山县质量监督站本工程由：底层为储藏室，一至五层为住宅，结构形式为砖混结构，抗震设防烈度为7度。2.监理工作的范围根据监理委托合同的约定，项目监理站对本工程后施工阶段进行质量控制、进度控制、投资控制中工程计量及工程变更。3.监理工作目标3.1投资目标：通过对投资总额的分解控制，严格审核工程变更和工程计量，加强施工合同的管理等措施，努力不突破造价总投资（除合理变更）。3.2进度目标：通过对工程总进度计划和各个阶段性计划的审核，在施工过程中进行实际进度与计划进度对比，及时找出偏差的原因，督促承包方落实措施，确保竣工日期按合同要求完成。3.3质量目标：严格执行国家和地方的有关法律、规范、标准、规定，对工程实施事前、事中、事后的全过程、全方位的跟踪监督，确保各检验批、分项、分部工程的施工质量符合规范要求，确保单位工程达到合格标准。3.4安全、文明施工目标：通过控制施工方案，杜绝各类安全事故，争创安全文明工地。3.5环境保护监理目标：根据合同约定，尽力减少施工对周围环境造成的各类污染。4.监理工作依据4.1国家、省、市现行的建筑安装工程施工验收规范、规程，质量评定标准，及有关项目审批的文件和规定；4.2设计图纸和其它设计文件，工程地质勘探报告；4.3施工承包合同、协议书、招投标书和工程概预算书；4.4建设工程委托监理合同及监理招投标书；4.5与建设工程有关的标准、设计图纸文件、技术资料。5.监理工作内容5.1施工前期准备阶段的监理工作为更好地有效地开展施工阶段监理工作，本着事前介入，全方位全过程监理的原则，施工前应作好施工前期准备阶段的监理工作。5.1.1参与图纸会审及设计交底图纸会审及设计交底由建设单位主持。设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：A建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；B设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础、主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；C对基础、结构及装修施工的要求，对建筑材料的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；D设计单位对承包单位、监理单位提出的施工图纸中的问题的答复。E设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、会审纪要应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。5.1.2审核施工组织设计（施工方案）5.1.2.1施工组织设计（施工方案）审核程序A承包单位的项目经理部编制的施工组织设计、安全施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目监理站审核；B项目监理站总监理工程师组织各专业监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，必要时经建设单位和设计单位认可，之后批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；C施工组织设计（施工方案）经项目监理站审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。D技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。5.1.2.2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容A承包单位的审批手续是否齐全；B施工总平面布置图是否合理；C施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；D工期安排是否满足建设工程施工合同要求；E进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；F承包单位的质量保证体系是否健全；G安全施工组织设计是否按规定编写；安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；H季度施工方案和各专项施工方案的可行性、合理性和先进性；I监理工程师认为应审核的其他内容。5.1.3第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加：A建设单位授权驻现场代表及有关职能人员（建设方驻工地代表）；B总承包单位项目经理部经理及有关管理技术人员，分包单位主要负责人；C公司项目监理站总监理工程师及专业监理人员。会议主要内容：a建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；b建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理）；c总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；d项目经理汇报施工现场施工准备的情况；e建设单位、总监理工程师对施工现场施工准备的情况提出意见和要求；f总监理工程师大致介绍监理规划的主要内容;g会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及内容安排；h其它事项。第一次工地会议后，由监理站负责整理编印会议纪要，分发有关各方。5.1.4施工监理交底施工监理交底由项目总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；参加人员：A总承包单位项目经理及有关管理技术人员，分包单位主要负责人；B项目监理站总监理工程师及有关监理人员。施工监理交底的主要内容：a国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；b阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；c介绍监理工作内容；d介绍监理控制工作的基本程序和方法；e有关报表的报审要求。5.1.5核查开工条件承包单位认为达到开工条件时应向项目监理站申报《工程开工报审表》。监理工程师应核查下列条件：A政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》；B施工组织设计已经由项目总监理工程师审定；C测量控制桩，已查验合格；E承包单位技术管理人员己到位，施工设备、施工人员己按需要进场；主要材料供应已落实；F施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。G监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。5.2施工阶段的监理工作5.2.1审查承包单位的施工进度计划，监督工程进展情况，对实际进度与经核准施工进度计划进行比较，掌握施工现场的人力、机具、及资源的情况，制作每月及每季工程进度报告，并以书面提送建设单位。必要时召开工地协调会。5.2.2在整个施工过程中，采取必要的措施对工程安全、质量进行控制，配合建设单位及政府机构不定期对工地、工程实体的检查，并协助准备各种书面资料。5.2.3审核有关的各方提出的变更，严格按规范程序进行检查签认，同时做好相应的测量、技术签证工作。5.2.4按照合同要求，每月对各项应付款在确认其相对应的工程完工情形后，发出付款证明。5.2.5对将使用于工程的材料及半成品、设备，依据设计、规范标准及程序进行查核，按规定进行见证取样；审查承包单位委托试验室的资质，对所进行材料与工程品质试验进行核查，查核是否符合规范与标准的要求。5.2.6定期执行现场检查，以检查施工质量是否符合设计要求及技术规范、质量验收规范。5.2.7在施工期间，督促施工各方履行合同，协调参建各方的关系。向建设单位建议所可能发生的事件或合同问题，并指出其潜在问题及可能产生5.2.8加强管理工作，保证信息通道畅通，及时按建设单位要求和有关规定进行传递。5.2.9督促检查施工单位的安全生产，文明施工措施的落实。5.2.10整理好监理合同文件和技术归档资料，审核施工单位竣工资料和竣工验收报告，组织竣工预验，编制工程质量评估报告，参与建设单位组织的正式竣工验收，签认有关竣工资料，签发竣工移交证书。5.2.11并写出施工阶段监理工作总结。6.监理组织机构及人员岗位职责6.1监理机构6.1.1监理机构组织形式根据监理招标书内容和建设工程监理规范要求，结合本监理范围内的施工项目，考虑工程内容及各专业技术施工的特点，按照管理统一、管理层次清晰、岗位职责分明、有利于提高办事效率的原则，我公司派选精兵强将，设立乌西站十四街二区住宅楼项目监理站，使质量、投资、进度、安全等目标得以顺利实施。负责完成合同约定的监理工作内容。组织机构形式采用直线职能制。6.1.2监理站人员配备情况上岗监理人员一览表序号姓名职务职称性别1谷正强总监高级工程师男2王强监理工程师工程师男3王凯监理工程师工程师男6.2监理人员岗位职责6.2.1项目总监理工程师（项目总监）职责：A主持监理站的工作职责:a）组建项目监理站，确定项目监理站机构人员的分工和岗位职责；b）管理项目监理站的日常工作，主持监理工地会议、签发项目监理站的文件和指令；c）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员提出调换；d）组织监理人员学习《监理规划》、《监理实施细则》等，建立项目监理站工作制度；e）审批项目《监理实施细则》；f）组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；g）组织对检验、检测和试验设备的日常保养、检查标识状态；评定偏离校准状态的检测设备测试结果的有效性；h）填写或指定人填写《监理日志》，并不定期检查其符合性；i）组织编写《监理业务手册》；j）组织对监理产品的标识和可追溯性的控制、管理；k）定期和不定期的组织监理服务质量检查，对不合格服务评审处置和验证；i）主持整理工程项目的监理资料。B监理过程涉及委托人的工作职责：a）组织监理人员熟悉设计文件，提出修改意见报委托人；b）参加并协助委托人主持技术交底、图纸会审会议并形成纪要；c）主持编写《监理规划》，经公司技术监理部批准后报委托人；d）参加并协助委托人主持第一次工地例会并形成纪要；e）按技术监理部下达的（服务/回访记录），处置并检查验证；f）参加由委托人组织的竣工验收，并会同验收各方签署竣工验收报告；g）负责根据委托监理合同的约定计取监理服务费：（1）监理服务过程中，按合同约定的时间、额度等，到委托人方办理应收监理服务费用的手续或凭证，并将委托人的签单及时报送综合部财务；（2）委托人因故未能按合同约定支付监理服务费时，项目总监负责提请或督促委托人执行合同，及时支付；（3）监理服务结束时，负责与委托人结算监理服务费用并负责收回。C监理过程涉及承包人的工作职责：a）审查分包单位的资质并提出意见；b）审查承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；c）审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算；d）主持或参与工程质量事故的调查；e）组织测量复核验收；f）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织竣工初验，参与工程项目的竣工验收。D其他方面的工作职责：a）参加标书/合同评审；b）审查和处理工程变更；c）主持工地例会；d）调解委托人与承包人间的合同争议、处理索赔、审批工程临时延期和最终延期。6.2.2总监理工程师代表应履行以下职责：a）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。6.2.3a）负责编制本专业的《监理实施细则》；b）负责本专业监理工作的具体实施；c）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向项目总监提出建议；d）审查承包人提交的计划、方案、申请、变更、洽商、报告，提出建议并向项目总监报告；e）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收、隐蔽过程时旁站；f）定期向项目总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目总监汇报和请示；g）根据本专业监理工作实施情况填好《监理日志》；h）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；i）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；j）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；k）验证委托人提供产品的适宜及有效性，并进行标识；l）审查承包人报送的测量设备检定证书，并将合格证、检定数据证明等的复印件入档留用；m）承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，组织专题论证；n）考核承包人试验设备的有效性。6.2.4a）在专业监理工程师的领导下开展现场监理工作；b）检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d）按设计图及有关技术规范、标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e）实施现场监督，担任旁站，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f）做好《监理日志》和有关的监理记录。7.监理工作程序7.1施工阶段监理总程序框图（附图１-1）7.2施工阶段监理工作主程序（附图１-2）7.3施工阶段质量控制程序（附图2）7.4工程隐蔽检查流程（附图3）7.5工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（附图4）7.6质量事故处理工作流程（附图5）7.7施工阶段进度控制程序（附图6）7.8施工阶段投资控制程序（附图7）7.9工程款支付基本程序（附图8）7.10工程款竣工结算的基本程序（附图9）7.11工程变更管理的基本程序（附图10）7.12工程延期管理的基本程序（附图11）7.13索赔处理程序流程（附图12）7.14合同争议调解的基本程序（附图13）7.15违约处理的基本程序（附图14）7.16工程暂停及复工管理的基本程序（附图15）7.17单位工程竣工验收程序（附图16）7.18隐蔽工程质量控制程序（附图17）7.19监理工作程序（附图18）7.20工程质量问题处理程序（附图19）7.21现场协调会议纪要签发程序（附图20）8.监理工作的方法及措施8.1工程质量控制8.1.1质量控制的原则质量控制作为整个监理工作的核心，监理人员必须以合同、设计图纸、技术规范和工程检验标准等为依据，秉公办事，坚持质量标准，严格检查、实事求是、热情服务的工作态度。从对投入原材料的质量控制开始直到完成工程的全面质量检验为全过程的系统控制。通过“事前介入，事中检查，事后验收”的全方位跟踪，实现工程质量的预期目标.我公司根据类似工程的监理实践，认为要确保本工程达到单位工程合同约定的质量目标，必须做好现场以下监理工作：A现场监理人员必须做到“人到位、心到位、服务到位”。监理单位必须按合同要求及时派出能胜任工作需要的专业监理人员，现场监理人员必须全身心地投入到监理工作中，积极履行监理方所应承担的职责和义务，严格监理、热情服务、监帮结合，从而保证监理工作的深度。B利用旁站、检测、试验和指令性文件等手段有效地进行监理。C同时重点抓好下述监理工作：对于基础要核对工程地质资料，轴线标高认真符合，并经各专业监理工程师会签；主体一层完工及主体全部完工之前，要把住隐蔽工程的质量，严格工程技术资料的核查，确保技术资料与工程进度同步，工程质量要经过实测实量，检查合格后进行基础和主体结构中间验收，验收合格方可进入装修工程施工；屋面防水（含卫生间等）基层符合质量要求后方可进入防水层施工，防水完工后要分层做蓄水或淋水试验；装修工程是影响工程观感质量的关键，因此在全面施工之前，必须做样板间、样板房，作到样板引路，监理要在每一个分项工程施工之前提出质量控制要点，施工过程中跟踪检测，发现问题及时督促施工单位整改，杜绝地面空鼓、墙面顶棚裂缝、地坪起砂、油漆流淌等质量通病；工程竣工验收前，要对工程技术资料进行全面整理，编写监理工作总结报告和质量评估报告。8.1.28.1.2.1建立质量管理制度，明确职责分工，并落实质量控制的责任。日常质量控制主要采用旁站、巡视和平行检查，对过程进行严格控制，包括材料及各工序过程。8.1.2.2质量控制的技术方法、手段A事前控制：a、熟悉和掌握控制的技术依据：有关的合同文件，设计图纸及会审纪要，施工验收规范和质量评定标准，地质勘探报告等。b、施工现场的验收，把好开工关：地上、地下障碍物的清除，现场定位轴线及水准的测设和验收。c、承包单位的资质审查：审查总包方主要技术管理人员和特殊工种操作人员的资质证书，审查各分包单位的资质。按规范规定审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证施工质量时予以确认。d、原材料、构配件及设备的质量控制：检查出厂合格证或质保书，试验报告。e、施工机械的质量控制：检查机械设备的技术性能运转状况，专人管理，专人操作，专人维修。f、审查承包单位提交的组织设计或施工方案：检查有无保证质量和安全的技术和组织措施，重要分部(项)工程有没有施工方案，要求承包单位提交针对当前施工质量通病的预控措施等。g、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，提出质量控制的要求,并起草会议纪要，并经与会各方代表会签。B事中控制：按照交底、施工图纸、技术规范和质量标准的要求进行施工，以避免导致工程质量事故。监理人员在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。a、施工操作质量的巡视或旁站检查：加强对操作质量的巡视检查，审查进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资质及到位情况。审查承包单位为工程配备的施工机械设备的性能与数量是否满足工程施工的要求。及时发现问题，对违章操作、不符合质量要求的应及时纠正，对一些重要工序，如混凝土浇筑施工等，应进行旁站监督，以防患于未然。b、工序质量交接检查：监理人员应在操作班组完成工序，并在自检的基础上，进行工序质量的交接检查，经检查签证认可后，方能进行下一道工序的施工。c、隐蔽工程验收：监理人员应认真、细致地进行隐蔽工程验收，防止质量隐患。隐蔽工程经验收合格后，办理签证手续，并列入工程档案。d、工程施工的预检：监理人员必须对定位轴线、水准点、桩位以及构件或结构的形状、尺寸、轴线、标高、垂直度、预留孔洞、预埋铁件、砂浆(混凝土)配合比和其他质保资料等，进行认真、细致地预检和核查。未经预检或预检不合格的不得进行下一工序的施工。e、工程质量事故的处理：严格按工程质量事故处理的程序，正确合理的处理工程质量事故，认真总结监理工作，找出工作的薄弱环节，加强今后监理工作的力度。f、成品保护质量检查：监理人员应加强对成品保护的巡视检查，特别在装修阶段，要求承包单位合理安排施工顺序，防止下道工序的施工损坏或污染前道工序的质量，对易损伤（坏）的成品，应采取“护、包、盖、封”的保护措施，如塑钢门窗、地漏、落水口以及做好的饰面等。C事后控制：a、依据有关规范、标准、设计文件等，认真进行分项（部）工程的质量验收。b、单位工程的竣工验收：审核、整理工程技术资料，并编目建档。组织工程项目竣工预验收，并向建设单位提出质量评估报告。c、参加并协助由建设单位组织的竣工验收并提供相关监理资料。8.1.2.3严格质量检查和验收，对不符合合同规定质量标准的不予验工计价；对有严重质量问题经监理工程师指出又不改正者，可建议建设单位给予一定经济制裁，直至解除合同。8.1.2.4A规定质量控制的有关程序；B旁站：对重点工程及关键工序部位实行全过程的旁站；检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符合，检查施工过程中是否按批准的方案、技术规范施工。C测量：检查承包单位测量仪器是否校验过，复核承包单位的测量资料，并对关键部位进行复测；D检测：监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要求承包单位进行整修，无法整修的要求返工。E试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配，监理工程师按规定进行随机抽样试验见证取样与送检,以保证试验数据的真实、准确性；F书面指令性文件：承包单位与监理工程师的工作往来，必须以文字为准。监理工程师对易产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请承包单位加以重视、整改和返工重做；对严重违反国家规定、规范、操作规程和设计文件的施工行为，经与建设单位协商同意后，有权做出暂时停止施工的指令；有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经建设单位同意后作出替换、进行试验及禁止施工的指令。G巡视：坚持经常巡视检查，掌握工程质量动态；H利用支付手段：对监理工程师未检验或检验质量不合格的工程，拒绝验工计价。8.1.3质量控制的主要措施：8.1.3.1建立健全的监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任。8.1.3.2严把材料、设备的质量关，所有材料、设备均需监理验证合格后方可用于工程上。8.1.3.3设置质量控制点：对关键工序及结构复杂、技术要求高，施工难度大的工程或施工中的薄弱环节，应事先分析可能造成质量隐患的原因，找出对策，采取措施加以预控。8.1.3.4行使质量监督权和否决权，及时下达整改通知，甚至发布暂时停工指令，对不符合合同规定的质量要求的，应拒绝签署支付工程进度款的签证。8.1.3.5建立监理日记，及时组织现场质量协调会，现场监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况，出现问题及时组织质量协调会，提出改进意见。8.1.4现场材料、设备等质量控制措施8.1.4.1监理工程师在开工前认真阅读图纸有关设计文件，加强与具有相关资质的试验中心、商品混凝土公司、钢材厂家联系；掌握厂家的资质及相关证明，掌握钢筋、混凝土试块试件、配合比等的试验过程，收集相关资料。8.1.4.2严把材料进场关，审核承包单位提报的工程材料、构配件和设备报审表及其质量证明资料，要按有关的规定检查厂家资质证，出厂合格证和试验报告等，并签署监理原始意见，对不符合要求的材料一律不准进入现场。8.1.4.3在施工过程中，要求承包单位提供配合比单，试块、试件、钢筋抽样时应事先通监理工程师见证取样，监理工程师应进行巡视、跟踪监理，对未按国家现行规范方法进行制作或不符合设计文件，应书面通知承包单位进行整改，直至满足规范和图纸要求，并作好记录。8.1.4.4对成品或半成品材料的进场，按现行规范和自治区建委对材料的要求进行巡视、跟踪检查，必要时应到有关厂家进行询问和查实，确保合格产品经监理认可后进入施工现场，不合格产品不得进入施工现场。8.1.4.5对进场的材料按委托监理合同及有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检；严格控制未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备进入本工程使用。8.1.4.6对施工中的主要材料如：钢材、水泥、砌块、防水材料、成品、半成品等材料进行巡视、跟踪、见证取样等监理，签署承包单位送交的有关试验方面的监理意见。8.1.4.7建筑装饰材料、暖卫、电力、弱电、消防等工程的主要零配件及设备，应由供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。8.1.58.1.5.1施工过程中采取巡视和检查、验收等手段控制分部、分项、检验批工程施工质量，对重要工序及部位的隐蔽过程检查进行旁站。8.1.5.2对隐蔽工程，在承包单位专职质检员自检合格后报送《报验申请表》(A4)和相关资料，监理工程师审查施工报送的隐蔽工程有关资料合格后组织承包单位质检单位质检员等共同验收合格予以签认，严格控制未经监理工程师验收和验收不合格的工序进入下一道工序。8.1.5.3对于基槽(坑)开挖质量应由施工，勘测，设计，建设，监理和质量监督站共同验收合格后，按规定在《基槽(坑)开挖验槽纪录》上签字。8.1.5.4隐蔽工程验收合格后，长期未作隐蔽复工前进行重新检查验收。8.1.5.5对于分项工程的质量验收以设计文件、国标、部标或约定的行业标准及地区标准为依据，要求承包人自检并合格报专业监理工程师，专业监理工程师审核承包单位报送的《_____报验申请表》（A4），和相关的工程验收记录等资料，资料符合验收标准时，及时进行现场检查验收，验收合格予以签认；8.1.5.6对于分部工程的质量验收以设计文件、国标、部标或约定的行业标准及地区标准及检验批、分项工程质量验收记录为依据，要求承包项目负责人应组织自验合格后向监理站报送《____报验申请表》和《分部(子分部)工程质量验收记录》等资料，总监组织对分部工程的各分项工程质量验收记录资料进行审核，资料合格后，总监组织施工项目经理和有关人员对分部工程质量进行验收，合格后签认。8.1.5.7地基与基础，主体分部工程应有勘测，设计，建设监理和质量监督人员参加，进行五方验收。8.1.5.8经检查验收不合格的项目，专业监理工程师/项目总监有权不予签认，并签发《监理工程师通知单》（B1）要求承包人返工或修改。返工或修改结束时，按上述程序重新检查验收。8.1.6结合本工程具体情况，我们对重要部位、关键工序及易出现的质量通病设置质量控制要点，应用一定的检查方法并采取相应控制措施8.1.6.1测量质量控制要点和措施

序号质量控制点检查方法控制措施1±0.00、建筑红线查原资料、现场仪器检测、计算监理站专业监理工程师、承包单位、设计代表共同参加，并对基准点、和基准标高进行确认和校测。经确认的资料才允许使用。2测量仪器校核审查设备标定资料测量放线工作开始前，由承包单位按《国家计量法实施细则》对所使用的测量仪器和工具送有关部门标定。标定合格资料报专业监理工程师认可。3假定坐标选择、控制点受到破坏观测、仪器检测1、承包商假定坐标系确定，必须符合直观性强、计算方便、有利操作的原则，并报监理工程师认可。2、场地控制点特别是水准点的点位要设在基坑开挖和地面沉降范围以外，埋设应符合规范，便于确认，并满足长期保留要求。4场地控制网方案不行、测量程序不清审查方案1.场地控制网的布设和施测应有明确的方案报监理师工程认可。2.在各项工程进行中，按照有关施工控制测量管理规定及《施工控制测量监理程序》的要求，进行监督、检查和认定，并配合专业监理工程师开展工作。基坑土方开挖质量控制要点和措施

序号质量控制点检查方法控制措施1基坑开挖前的控制检查、观察1、检查施工方案和施工组织设计，规定基坑分层、分段开挖的深度和长度，边坡开挖面的裸露时间限制等；应有现场测试监控方案，以及为防止危及周围建筑物、道路、地下设施而采取的措施和应急方案。2、应复核确认基坑开挖线、轴线定位点、水准基点、变形观测点等。2开挖后坡度、围护、安全控制水准仪和精密经纬仪检查、观察1、应特别加强雨天和雨后的监测。2、基坑变形的监控值必须以设计要求为依据，无设计指标时，满足GB50202-2002验收规范要求。3基底土质不符合设计要求观察检查1)请勘察，设计有关方面共同鉴定验收2)对不符合要求的区域，及时进行地基处理4基底标高误差大用水准仪检查对欠挖处及时检查纠正超挖处按变更进行处理5基坑轴线偏位，或长，宽尺寸不足用经纬仪，拉线和测量检查尺寸不足处及时修正6基底被扰动或基坑浸水观察检查开挖后立即进行下道工序施工做好场地排水措施8.1.6.3土方回填质量控制和措施序号质量控制点检查方法控制措施1回填土料不符合设计和施工规范要求野外鉴别或取样试验及时检查控制，按图施工认真执行施工规范中关于填方土料的规定填方土料含水量的大小，直接影响到夯实遍数和夯实质量，在夯实前应予试验，以得到符合密实度要求条件下的最佳含水量和最少夯实遍数。2基础被回填土挤动或裂缝用锤钎检查测量和观察检查回填时，基础材料达到规定强度回填保证在相对两侧或四周同时进行每层均须仔细压(夯)实每层填土厚度和压(夯)实遍数，根据土的性质、设计所要求的密实度和所使用的压实机具的性能确定3填方干土质量密度达不到要求观察检查和环刀法试验回填分层进行夯实，分层厚度不超过施工规范规定；夯实机具和工艺必须保证符合施工组织设计要求，必要时由试验确定4回填土沉陷水准仪检查和观察检查填土前清除坑内杂物和松土选用合适的填方土料分层夯实若冬季填方每层铺土厚度应比常温施工时减少20％-25％，预留沉陷量应比常温施工时适当增加。回填土工作应连续进行，防止基土或已填土层受冻。8.1.6.4钢筋制作与安装工程质量控制要点和措施

序号质量控制点检查方法控制措施1钢筋使用前不按规范规定抽取试样作机械性能试验，造成不合格钢筋用于工程上检查出厂证明和试验报告按照现行国家标准规定，检查进场钢筋的出厂质量证明或试验报告单按炉罐（批）号及直径分批检查钢筋标志和外观按现行国家规定抽取试样检验，合格方可使用2钢筋锈蚀严重观察检查对颗粒状或片状锈蚀必须清除钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁按原规格使用3钢筋裂纹观察检查严格钢筋的采购与验收工作，防止不合格产品流入施工现场钢筋冷加工的工艺参数要符合施工规范规定钢筋出现裂纹后，将认真分析再使用到工程中或严禁使用4钢筋品种，规格尺寸，形状，数量，间距不符合设计和施工规范要求观察或尺量检查提高操作工人素质，严格按图施工加强质检工作，控制允许偏差项目不超过质量评定标准的有关规定5钢筋接头的连接方法和接头量及布置不合要求观察检查合理配料，防止接头集中抗震结构的受力钢筋要按受拉要求施工严格遵守施工验收规范和设计要求6箍筋端头弯钩不符合设计和施工规范要求观察检查箍筋的弯钩角度和平直段长度严格执行施工规范要求绑扎钢筋骨架时，防止将箍筋接头重复交搭于一根或两根纵筋上7钢筋网中，主负钢筋放反观察检查认真学习图纸，并做好书面的技术交底加强质量检查，认真办理隐蔽工程验收记录8钢筋安装位置偏差过大或严重错位观察及尺量认真按照施工操作规程及图纸要求施工，并加强自检，互检控制砼的浇灌，振捣成型的方法，防止钢筋产生过程大变形和错位9钢筋少放或漏放观察检查钢筋绑扎和安装前认真熟悉图纸和配料单加强配料工作，注意配料单做好工人的技术交底10钢筋代换不当观察并检查代换计算书钢筋代换除满足强度要求以外，还要满足设计规定的抗裂，刚度，抗震及构造要求钢筋代换必须征得设计方同意11钢筋焊接接头的机构性能达不到设计要求和施工规范规定检查焊接报告焊接材料、方法与工艺参数必须符合设计要求及施工规范规定焊工必须有上岗位，并只准在规定范围内进行焊接操作焊接前必须根据施工条件试焊，合格后才能施焊8.1.6.5混凝土工程质量监理要点和措施序号质量控制点检查方法控制措施1混凝土和易性不良，坍落度、粘结性不符合要求观察检查和按照国家标准《普通砼拌合物性能试验方法》试验检查控制水泥标号与混凝土强度等级之间的合理比值，并遵守施工规范规定的最大水灰比和最小水泥用量严格按试验报告，确定的配合比施工选用正确运输方法，控制运输时间不过长测定拌制地点和浇筑处的坍落度2外加剂品种和用量控制观察检查和检查试块的试验报告严格按试验配合比配料防止不同品种的外加剂混杂堆放粉状外加剂受潮结束后，应烘干，碾碎，过筛后使用3施工缝处理不当观察和尺量检查严格按图施工，对不准留设施工缝的部位，要采取相应的技术组织措施执行施工规范中关于施工缝留置位置的规定，继续浇筑混凝土的规定，施工缝处理的要求4混凝土表面蜂窝，麻面，孔洞以及温度应力裂缝防治观察和尺量检查控制混凝土配合比和搅拌时间防止运输中漏浆，离析和运输时间过长采用合适的浇筑顺序和方法，控制自由下落高度不超过2M浇筑分层进行，分层厚度，捣实方法，按规范要求确定采用正确的捣实方法，防止漏振，过振，局部振捣困难，可配合人工振捣控制骨料粒径和级配要求随时检查模板和支架的变形情况，尤其防止漏浆根据设计要求设多道后浇带，位置符合设计要求后浇带砼浇捣前必须按有关规范和图纸要求做好凿毛、清理、套浆、钢筋调直等准备工作，监理必须对这一道工序加以检查。砼浇捣时间方法符合要求。对砼的级配、振捣、养护等进行检查、旁站和督促加强混凝土施工养护5混凝土强度未达到设计要求，或强度离散和匀质性差检查试块试压报告控制原材料质量按照施工规范要求和施工水平确定配制强度配合比设计遵守国家规范要求控制混凝土施工工艺中各环节的质量对试块进行标准养护6结构或构件错位超过施工规范规定尺量检查和吊线坠拉线保证抄平放线的正确无误检查模板固定的稳定，牢固情况，浇筑过程中专人看管，及时修整保证混凝土浇筑方法对称均匀地进行，自由下落高度符合施工规范规定避免用振捣器碰撞模8.1.6.6屋面防水工程质量监理要点和措施序号质量控制点检查方法控制措施1分包单位资质及人员上岗证对照检查、随机抽查1）认真按照《建设工程监理规范》内容要求进行检查其分包单位资质2）随机抽查现场专职质检、特殊人员持证上岗2防水材料观察检查和检查材质证明文件、见证取样1）按照现行国家标准规定，检查进场防水材料的出厂质量证明或试验报告单2）按材质证明文件分批检查防水材料标志和对外观进行平行检查3）按有关规定进行见证取样3施工方法不当局部旁站监理1）要求施工单位严格按图防水施工规范要求，采取相应的技术组织措施2）检查基层的干燥、平整、洁净情况。3）要求施工单位严格执行施工规范中防水卷材搭接长、宽度、铺贴方向、卷材收头粘接，卷材接头密封是否符合要求粘接剂;细部处理的有关规定:检查卷材在女儿墙、水落口、管根、檐口、天沟、阴阳角等细部是否按设计和屋面工程技术规范的规定，先做好附加层。并进行旁站8.1.6.7砌体工程质量监理要点和措施序号质量控制点检查方法控制措施1砌体砂浆饱满度不足；砌体留槎不规范，接搓处理不当，灰缝高低不一、墙面平整度差，。巡查、随机抽查1、要求砌筑时保持水平缝及竖直立缝的砂浆饱满2、要求砌筑时立皮数杆，并挂线，严格控制标高。2砌块墙体表面任意留置水平沟槽；局部产生墙体裂缝等。观察检查和巡检1、砌筑前要求施工单位浇水润湿砌块，砌筑时铺灰不宜过长。严禁使用未经处理的桶底砂浆和隔日砂浆。及时进行竖缝的刮缝和塞缝，以减少外墙渗漏点。2、要求施工方作好现场协调。实现工种间密切配合，使砌筑施工与墙体内的水、电预埋、管道敷设协同进行，避免以后墙体凿洞开槽较易产生结构裂缝的部位。3、施工时要求施工方采取加固措施，第一开间的窗口部位增加上、下钢筋混凝土梁与构造柱的拉结，以避免或减少裂缝发生。3拉结筋数量、位置、长度不符合规范。巡查、随机抽抽检隐蔽检查砌筑时留茬位置事先要经现场监理人员确认并按要求设置预埋拉结筋，做好隐蔽工程验收。8.1.6.8楼地面工程质量监理要点和措施序号质量控制点检查方法控制措施1楼地面产生龟裂、空鼓巡查、随机抽查1、现场监理工程师要仔细判断施工顺序是击合理，严格控制楼面施工荷载。并建议在易产生裂缝的部位加设防裂钢筋网片；2、在施工过程中应注意混凝土的坍落度不宜过大。震捣时亦要注意插入点的控制。3、基层清理要求彻底，并预先（前1天）浇水湿润．局部做好凿毛处理；底层回填土要夯实。并督促施工单位做好压实度试验。2面层起皮、起砂观察检查和巡检1、水泥砂浆施工前、要求做好水泥的强度和安定性复试，集料采用粗、中砂，且含泥量应控制在3％以内。2、水泥砂浆要严格控制水灰比和用水量；控制面层压光时间（一般在初凝到终凝间）；3踢脚出现空鼓、裂缝巡查、随机抽检、隐蔽检查1、踢脚部位基层要求清理干净。严禁出现混合砂浆。施工时严格控制水泥沙浆水灰比，抹灰层不宜太厚。2、当楼地面施工产生闭水现象时，严禁施工单位在表面撤干水泥。宜采用搅拌均匀的1﹕l水泥砂子，并进行压光处理。压光24小时后，要注意进行洒水养护（一般养护时间不少于7昼夜）至面层强度达到5MPa以上时方准上人或工作。4卫生间地漏的地面出现倒泛水。巡查、随机抽隐蔽检查、蓄水试验1、按设计要求找坡；控制好卫生问等部位的地面标高．并要求做好浸水试验及各类记录。2、对工程中对防渗漏有要求的部位（如卫生间），要求其做好三次蓄水试验。即：在做排水管道之前进行混凝土蓄水试验，检查混凝土自身是否渗漏现象；管道洞口镶嵌应分二次完成，施工完成后进行蓄水试验，检查管道周边是否渗漏现象；确定以上二次检查无渗漏现象后，再进行找平层及上部材料施工；完成后再进行蓄水试验，确保该部位无渗漏现象；8.1.6.9门窗工程质量监理要点项目质量要求检验方法门窗表面洁净、平整、光滑、大面无划痕、碰伤，型材无开焊断裂观察五金件齐全、位置正确、安装牢固、使用灵活、达到各自的使用功能观察、量尺玻璃密封条密封条与玻璃槽口的接组应平整，不得卷边、脱槽观察密封质量门窗关闭时，扇与框间无明显缝隙，密封面上的密封条应处于压缩状态观察三玻安装好的玻璃应平整、安装牢固、不得有松动现象，内外表面均应洁净，玻璃夹层内不得有灰尘和水汽，双玻璃隔条不得翘起，单面镀膜玻璃应在最外层，镀膜层应朝向室内观察压条带密封条的压条必须与玻璃全部贴紧，压条与型材的接缝处应无明显缝隙，接头缝隙应≤lmm观察拼樘料应与窗框连接紧密，不得松动，螺钉间距应≤600mm,内衬增强型钢两端均应与洞口固定牢靠。拼樘料与窗框间应用嵌缝膏密封观察开关部位平开门窗扇关闭严密，搭接量均匀，开关灵活、密封条不得脱槽。开关力：30N≤平铰链应≤80N,滑撑绞链应≤80N观察、弹簧称推拉门窗扇关闭严密，扇与框搭接量符合设计要求，开关力应≤100N观察、深度尺、弹簧秤框与墙体连接门窗框应横平竖直、高低一致，固定片安装位置应正确，间距应≤600mm。框与墙体应连接牢固，缝隙内应用弹性材料填嵌饱满，表面用嵌缝膏密封，无裂缝观察排水孔畅通，位置正确观察8.1.6.10电气设备工程质量监理要点和措施序号质量控制点检查方法控制措施1基础接地焊接实测时接地电阻不能达到设计要求摇测、观察检查1、要求施工单位增加人工接地极。2隐蔽工程，管路破损、管线跨接、毛刺清理、防腐、弯扁度不符合规范原材料检查观察检查隐蔽检查1、要求施工焊接质量工艺提高。2、施工前管内壁清扫，管线套管要求符合要求。3、浇筑混凝土容易灌入、堵塞采购原材料时要配备相应的套管。4、施工前对管路进行防腐处理，埋在砼的管路只进行内防腐，其余进行内外防腐处理。5、使用专用弯管器，要正确放置好管焊缝的位置。6、预先焊完跨接线。3导线线径、颜色、绝缘电阻、连接、线芯损伤不符合规范原材料检查观察检查隐蔽检查摇测游标卡尺1、导线线径、颜色要符合规范。2、各类导线采购时应相应配备3、穿线前，先进行清扫管路，带护圈帽。4、按规范剥削线芯，进行锡焊。4弱电、强电管线布置信号相互干扰隐蔽检查1、施工时不能交叉、紧靠，布设要符合设计规范。2、要求施工加强自身的巡视、跟踪。3、加强施工人员的技术水平。5配电箱、插座、开关盒的跨接线终端接地不好，安装高度形成不统一，周围抹灰质量不良巡查隐蔽检查1、要求改善施工工艺及顺序。2、统一确定控制标高。3、预先在主体施工中预埋箱体和盒体。6电缆线径、绝缘电阻不符合要求原材料检查摇测、观察检查游标卡尺1、控制原材料的质量，检查材质证明书和产品合格证。2、放线采用专用的放线架。3、严格按规范敷设电缆，避免机械损伤。7灯具安装偏差过大，周围抹灰质量不良巡查隐蔽检查尺量1、应先放线，定灯位。2、和土建施工技术人员多联系。8.1.6.11给排水工程质量监理要点和措施序号质量控制点检查方法控制措施1进水管安装1、管道材料不合格2、进水管闸阀安装位置不当3、浮球阀质量有问题4、进水管标高不当5、穿剪力墙未设刚性防水套管巡查、随机抽查1、严把管道材料、闸、阀、浮球阀的质量关，尤其是浮球阀的材料质量。2、严控进水管标高。3、穿剪力墙必须加设刚性防水套管。4、控制通气管，溢水管的标高。21、出水管未装软接头、止回阀、压力表2、吸水管未装底阀巡查、观察检查和隐蔽检查1、安装完毕要进行试运行。3给水管路安装1、管道材料不合格，强度不足2、管道管径不对3、未安装减压阀4、管道安装位置、标高不对5、管道支架间距及位置不对巡查、随机抽检、隐蔽检查1、管道的管径、安装位置要正确。2、减压阀的种类及安装要正确，阀的前后，要设置闸阀，还要设置旁通管，其上还要设闸阀3、支架的位置要正确，强度符合要求。4排水立管的安装1、立管的支架不够牢固，位置不正确2、未设伸缩节3、未设检查口巡查、随机抽检、隐蔽检查1、立管要保证垂直度，偏斜不大于1%。2、立管的支架要牢固且位置正确。3、每层装设伸缩节。4、底层、顶层及每隔一层设检查口。5排水出户管的安装1、出户管的管内底标高不对2、穿剪力墙未设刚性防水套管巡查、随机抽检、隐蔽检查1、刚性防水套管要正确，位置、标高与设计相符。2、出户管的标高，位置及坡度要正确，及时测量。8.1.6.12工程分部（子分部）工程质量控制要点序号子分部监理质量控制要点控制方法1地基与基础无支护基础1、土方开挖：按GB50202-2002施工规范1）基础开挖范围即边线验线2）高程、轴线定位检验3）做好边坡和基坑支护2、土方回填：按GB50202-2002施工规范1）验收基底标高，清理基底垃圾杂物2）控制填方涂料，符合设计及规范要求3）控制填筑厚度、压实度、压实系数4）做好旁站监理记录量测设计、勘察参加验槽根据方案进行检查检查检测检测旁站地基处理人工地基：按GB50202-2002施工规范1）天然砂石、级配符合设计要求2）检查分层厚度、分层施工搭接部分压实情况3）含水率、压实系数检测旁站旁站、检测检测报告砼基础基础砼工程见结构砼控制要求砌体基础见主体砌体结构控制要点2主体工程钢筋工程1、检查钢材品种、性能是否符合规范规定，合格证、复验结果是否符合要求，批量是否符合规定。2、钢筋加工、制作、焊接、绑扎是否符合规范设计要求审查合格证、化验单量测、抽验模板工程1、检查模板支撑是否具有足够的强度，刚度和稳定性2、检查模板的截面尺寸、轴线、标高是否符合要求，模板应表面光洁、平整、接缝严密。审查模板施工方案计算书、量测巡视检查砼工程1、检查原材料质量是否符合要求2、检查配合比、水灰比、坍落度3、砼浇注，梁柱节点、隐蔽验收审查原材料、合格证、化验单量测、抽验旁站砌筑工程1、审查砌块的质量，检查砂浆配合比、砂浆强度2、现场抽验组砌方法、砂浆饱满度3、抽验门窗洞口位置、几何尺寸4、预埋管件，位置、标高5、抽验砌体垂直度检查、抽验送样试验检查、量测量测量测量测3建筑装饰工程内外装饰1、检查各种装饰材料质量、规格、型号必须符合设计及规范规定2、检查摸灰层的配比、厚度，实测项目应符合要求内外装均要做样板间和样板段，与建设、监理单位商讨确定后大面积施工审查合格证、抽样送检试验、量测检查量测做样板间门窗工程1、塑钢窗检查出厂合格证、准用证、出厂材质检验证明，塑钢窗应按规范进行复检2、门窗安装必须牢固，固定方法应正确3、开启应灵活4、门窗框扇安装应牢固，尺寸应符合要求。审查证明文件、外观检查检查检查量测地面与楼面1、检查垫层、构造层、面层的材质、强度、密实度、厚度应符合设计及规范要求。2、检查地面、楼面与墙体、地漏、管道、洞口处结合要严密、顺畅、无渗漏，坡度、坡向应正确。检查、试验、量测检查、量测4建筑屋面屋面工程、卷材防水工程1、屋面工程的质量要求坚固耐久，不渗漏，保温隔热按施工操作程序规定施工。2、检查保温层、找平层厚度、坡度、平整度应符合要求。3、卷材、防水材料应有相应质量证明文件，准用证，复试应合格。4、防水材料铺贴要求平展、牢固，不渗不漏。检查巡视检查巡视审查证明文件、抽验送样试验检查、试验5建筑给水排水室内给水系统1、检查管道安装位置、坡度、间距是否符合设计要求。2、检查材料、附件、管件、材质规格、型号、合格证、检测报告、复测材料合格证明。3、水压试验、通水试验、水质符合卫生要求。检查量测审查证明文件检查旁站室内排水系统2、检查材料、管件、材质复检材料、合格证明文件。3、排水系统灌水、通水、通球试验。检查量测检查证明文件旁站检查卫生器具安装1、卫生器具位置、标高是否符合设计及规范规定。2、满水试验符合要求。检查量测检查旁站6建筑电气电器照明1、照明配电箱的安装位置正确，部件齐全，箱体开孔与导管管径匹配，暗装配电箱，箱盖紧贴墙面，箱板涂层完整，箱内接线整齐，回路编号齐全，标示正确。2、普通灯具安装，灯具回路牢固可靠，每个灯具固定用螺钉或螺栓，不少于2个。3、照明系统，通电，灯具回路控制，开关灯具控制，顺序对应。4、管内穿线前应清除馆内杂物和积水，管口应有保护措施。5、线进入接线盒（箱）的垂直管口应密封，电线应在盒箱内连接必须锡焊饱满。6、采用多相供电时统一建筑物的电线绝缘层颜色一致。检测量测检测检测量测观测检测量测检测防雷及接地安装1、接地装置安装的做法及接地电阻必须符合设计要求。2、出埋设在砼中的焊接头外，应由防腐措施。3、金属管的敷设必须可靠的接地，镀锌管不得熔焊，跨接接地线用专用接地卡跨接。4、金属导管内、外壁应做防腐处理，管内平整光滑。检测检测检测检测8.1.7旁站监理方案8.1.7.1旁站监理的范围分部工程子分部工程分项工程工序名称地基与基础土方工程土方工程1、土方开挖（标高、长度、宽度、边坡尺寸土方回填基础分层回填土（标高或分层厚度、分层压实系数）混凝土基础混凝土工程1、混凝土浇筑（原材料、强度等级、坍落度、配比、外加剂、振捣）2、后浇带、变形缝和施工缝的处理3、混凝土试块取样、制作主体结构混凝土结构钢筋1、重要构件底部钢筋安装（钢筋的品种、规格、尺寸、数量、连接方式、钢筋焊接）2、高精度预埋件安装和固定（数量、尺寸、位置）混凝土工程1、混凝土浇筑（原材料、强度等级、坍落度、配比、外加剂、振捣）2、施工缝处理3、混凝土试块制作4、结构实体检测5、混凝土保护层厚度检测砌体结构填充砌体1、立皮数杆2、圈梁和构造柱混凝土浇筑（原材料、强度等级、坍落度、配比、外加剂、振捣）建筑屋面卷材防水屋面保温层分仓缝设置和处理细部构造天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面构造及管道四周处理卷材防水层防水卷材搭接长、宽度、铺贴方向、粘接剂等建筑装饰装修门窗塑钢门窗塑钢窗的安装过程建筑电气1、接地电阻、绝缘电阻的测试；2、设备运行记录；3系统调试纪录给水排水采暖1、阀门强度和严密性试验，给水系统试压、冲洗2、排水管道通水通球，雨水管道灌水试验，卫生器具满水试验3、散热器压力检验采暖的试压、冲洗，整个采暖系统试压、冲洗，。试运行其他需要旁站部位各种材料的见证和取样；新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；定位放线和外墙保温；合同约定和设计要求的其他应旁站的部位和工序。8.1.7.2旁站监理的内容A监督承包单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计进行施工。B检查是否使用合格的材料、构配件，机械设备是否运行正常。C承包单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。D检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。E检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。F检查施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员采用照相等手段予以记录并及时汇报。G其他需旁站的部位和过程：各种材料的见证和取样；新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；定位放线；配套安装工程中接地电阻、绝缘电阻的测试、通水通球试验、打压试验、设备调试及系统运行试验；合同规定和设计要求的其他应旁站的部位和工序。8.1.7.3旁站监理的程序旁站监理，即由专业监理工程师对正在施工作业的某一工序或部位在其现场作业点实施的监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，不给下道工序和整个工程留下隐患。具体控制程序如下：A项目总监理工程师应针对本工程的特点，组织项目监理站专业监理工程师在认真熟悉施工图纸的基础上编制《旁站方案》，该计划应包括：确定的旁站范围和旁站执行者，并应紧紧把握住重要工序和关键部位，突出重点。“旁站监理方案”要明确旁站监理的范围、程序和方法等，并送达建设单位和承包单位，明确旁站计划目标，实现与施工单位的初步沟通。B对现场管理人员及施工班组的信息及时收集整理分析，确定针对性措施，明确关键部位，关键工序，突出控制重点，做到有的放矢。C对相关人员进行旁站技术交底。某些工序不仅涉及专业技术，更应对安全生产进行全面的技术交底。D通过首层间、样板间，可以使管理人员及操作工人统一标准，并使标准直观化。如卷材防水层的细部结构处理等。E检查施工准备情况，包括人、机械、材料等的准备情况，及管理人员的就位，特殊作业人员的持证上岗，施工机械的数量及运行情况，原材料、成品半成品、构配件、设备等的数量及质量检验情况等。F旁站监理人员与承包单位质检员共同旁站，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，发现施工单位违反强制性标准行为的，有权制止并责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师汇报。G实施旁站应严格按计划执行，不得遗漏计划中所列的项目，增大旁站范围或因故部分计划未能执行及变更执行人，应填写《特殊过程控制计划》中的调整部分。H旁站执行者应填写《旁站记录》。对旁站过程中监理工程师发现的问题，不论以任何方式采取措施和最终验证，都应保留相应的质量记录，并应清楚明确，一一对应。填写要求：a工程部位：应写清所在部位的轴线、标高。b旁站内容：应写明工作内容，如“砼浇筑”、“通水试验”等c施工起止时间：应写清该项工作是何年何月何日何时何分开始至何日何时何分结束。d完成工程量：应写清从图纸计算的理论工程量和实际完成的工程量。e天气情况：应写清工作开始至结束时的天气情况和温度变化(最高气温、最低气温)具体何时何分变化可记在“过程情况记录”栏中。f现场人员情况：应写清监理旁站人员，建设单位人员、承包单位的管理人员、各工种的值班人员以及施工的工人，具体何时何分换班可记在“过程情况记录”栏中。g机械设备使用情况：应记述施工时使用的主要设备名称、规格、数量，并检查与报验的设备是否一致，同时记录施工机械设备的运转是否正常。h材料使用情况：应记述主要材料的名称、型号、厂家、使用数量，并检查与报验的材料是否一致，如砼应写清水泥生产厂家、强度等级、配合比，外加剂的名称、生产厂家、掺量等。i承包方质保体系动作情况：主要记述承包单位质量保证体系的管理人员是否到位，是否按事先的要求关键部位或关键工序进行检查，是否督促施工人员按事先报验的方案施工(试验)，是否对出现的问题及时纠正，管理人员换班的时间等。j监理工作情况：记述旁站过程中监理人员发出的指令，承包单位提出的问题及监理人员的回复，各方指示，包括建设单位、总监理工程师或专业监理工程师对旁站人员的指示。k过程情况记录：主要详细按时问部位记述过程变化情况，如天气变化情况，材料供应情况，机械运作情况，值班人员换班情况，突发事件的原因及处理情况和结果,坍落度的抽查、砼试块的制作等等。8.1.7.4旁站监理人员的主要职责：A检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。旁站监理人员应当与承包单位质检员共同旁站，一是免于监理人员充当承包单位的质检员，二是便于及时处理工程中出现的质量问题。旁站监理人员应与承包单位质检人员共同在旁站监理记录上签字确认。B在要求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督承包单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况。及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，发现施工人员违反强制性标准行为的有权责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或总监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。C检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等，并在现场监督承包方进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。D按规定的内容和范围实施旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。施工竣工验收后旁站监理记录应及时归档。E旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字．8.2进度控制8.2.1进度控制的原则在工程进度方面，我们通过在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计划，借助Project2000软件进行进度目标跟踪管理，并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查，督促施工单位严格履行工程承包合同和工程投标时所承诺的义务，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，从而达到进度目标控制的全面实施。此外，对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案，合理安排劳动力和施工工序，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施，加快施工进度，在确保能达到所需质量标准条件下，尽量完善以事前控制为主的控制体系，使工程能按合同计划进度完成。按本工程建设方确定工期目标，将本工程进度计划监理安排如下：A自2010年开工之日起，承包单位抓紧进行放线、基坑开挖、基础、主体工程的施工。B主体工程采用分段平行作业，及时协调联系质监、设计、勘测等部门进行五方验收。该部分主体分次进行认证后，即进行该部主体的塑钢窗安装、室内地面、抹灰、配套工程的施工。C完成主体工程，同时部分室内装修、毛地面及部分设备安装，及室外保温、装饰及屋面防水工程的施工，直至达到竣工交工要求。D施工单位安排的计划进度必须符合合同工期要求，若有不符合时，及时督促施工单位进行合理调整。8.2.3进度控制的方法及措施：8.2.2A监理工程师依据施工合同、施工图及经批准的施工组织设计制定进度控制的方案，对进度目标进行风险分析，并制定防范性对策。B协助建设单位做好开工准备前期工作，为施工单位创造必要的施工条件。C审核施工单位提交的施工进度计划，对施工管理组织机构、人员的配备、资质、业务水平是否适应本工程项目施工进度的需要，并提出意见，经修改完善后报建设单位批准。D分析前期工作对进度控制的影响，确定各阶段完工的日期。审核施工场地布置方案，协助建设单位审批开工报告。E制订具体的分阶段进度目标。F督促施工单位编制工程进度，月计划和“人员、设备需求图”，监理人员将进度按周分解落实。G检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。每周和每月上报“进度控制报表”。内容包括工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，并对进度控制提出意见。H定期分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并保证关键日期实现。I积极提合理化建议，促进施工单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。J建立健全工程进度记录制度，做好反映工程进度状况的监理日志。K审核、施工方和材料供货方的进度(供货)计划，设备供应计划是否满足工程进度的要求。并检查、督促其执行。L在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，发现偏差时及时提出改进意见。并按月、季提交各种进度控制报表和报告。M及时整理工程进度资料，并将其归类、编目和建档。8.2.3进度控制的措施A从监理组织机构上，明确总监理工程师是抓工程进度控制责任人，防止顾此失彼，只抓质量轻视进度控制的倾向，定期做好分析研究工作，通过月报进度报表等方式将信息送给建设单位，使建设单位、施工方、监理方都清楚知道施工进度的现状、存在问题及所采取的对策。B定期（每周一次）召开现场协调会，把工程进度作为协调会主要内容之一，必要时召开专题的工程进度分析协调会议，分析施工进度情况及存在的问题，采取措施，及时解决，保证工程的顺利进行。C严格遵守、执行施工合同有关规定，督促施工单位人员设备的数量与质量及资金投入要满足施工需要。D监理人员及时审核签发工程进度款支付凭证，协助建设单位及时支付工程款项，促进工程施工顺利进行。E加强监督管理。监督施工单位加强施工计划的管理，严格要求施工单位制定进度计划调整备用方案和各种预测情况下赶工措施，确保现场施工能按实际工程进展状况，合理优化调整，不误进度。F从技术上采取建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的工作面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺工程和工序间的技术间歇时间等措施以加快进度。G加强施工进度的预测分析。通过对施工状况和工程实际情况进行必要的技术管理、分析，及时预测施工进度的发展趋势，提前采取指令督促施工单位预防进度缓慢，消除阻工、误工因素，确保进度顺利完成。H经济措施：超过合同规定工期，分清原因和责任，实行处罚制度。作为本监理公司已明确该工程工期按期完成质量达到一次验收合格，按规定给予经济奖励，由于监理人员失职对工作中出现问题，根据情节轻重分别研究对监理人员做出处罚。8.2.4A开工准备工作、报验程序手续，对施工进行造成一定影响。解决方法：监督施工单位制定切实可行的进度计划和采用合理的施工方案，及时做好开工准备工作，及时上报有关资料，按一定程序快捷上报建设单位，顺利完成开工工作。B有关工程变更设计、资金审批与拨付程序，有可能造成施工资金欠缺，从而影响正常的施工进度。解决方法：监理站及时督促承包单位尽早申报资料，经审核后，报建设单位相关部门，并跟踪建设单位主管人员按施工合同要求及时审批和拨付工程进度款。加强施工现场与设计单位的联系，建立现场解决设计问题的快捷工作方式，迅速、严格进行施工图纸与设计变更的审查与汇审。C基础施工受外部条件影响较大，困难较多，将影响总工期的控制。解决方法：建议选择有实力有经验的施工承包队伍，通过编制切实可行的进度计划和采用合理的施工方案，突出重点，严格实施。监理站把工程的质量、安全作为首要的重点来抓，做好各方协调工作，并使各单位、各工序进度密切衔接，保证基础施工如期、优质完成。D施工期间雨季对施工进度的影响。解决方法：要求施工单位制订可行的施工方案，施工应急措施，并部署现场相应的应急设施。监理站及时督导施工单位抓住天时，根据实际施工情况，在保证质量的前提下调整施工工序，力求将其影响降到最低。8.3投资控制8.3.1投资控制的原则在合同价的基础上，严格控制施工阶段可能发生的新增费用，根据概预算和招标文件中的工程造价结算方法，在工程施工中加以控制，使项目投资控制在批准的投资限额以内，以求合理使用人力、物力、财力并取得较大的投资和社会效益。8.3.2投资控制内容A首先要熟悉施工合同文件及监理合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权力条款。B熟悉设计图纸、工程地质报告、周边施工条件，对影响投资控制目标实现的风险进行分析。对易于引起投资失控的事件，如设计变更、工程签证等，严格按规定的程序进行。C审核施工组织设计方案及增项工程的施工图预算，提出控制投资的措施意见。D逐步分解投资总目标，亦即逐层进行项目分解。做到能分能合，便于查询，且分解的层次有可靠的数据来源，避免漏项和重复。E每月编制投资控制报表，并注意对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取控制措施。F审核承包单位提出的施工用款月计划，每月上报建设单位。并将上月计划用款与实际用款进行对比，及时了解项目的资金动向。G审核材料购货单，及时了解材料价格的变动，审查材料、设备的质量和规格。H定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。I审核承包单位编制的工程结算书，提出咨询意见。将设计概算、施工投标价和施工结算进行对比分析。J检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。K监理站进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料，并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。L对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理站应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。8.3.38.3.3A熟悉设计图纸、招投标文件、标底、合同价，分析合同价构成的因素，明确工程费用最容易突破的部分，弄清投资控制的重点；B分析掌握承包单位的单价包干与部分项目“合价包干”的投标报价均值，以便按照施工投标的真实情况审查核定类似情况的变更的单价，做出合理的单价分析审核；C预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策；D协助建设单位做好外部协调工作，以便按合同规定，如期提交施工场地，如期提供设计图等技术资料，如期提供由建设单位采供的材料及设备，避免承包单位提出索赔的要求。8.3.3A协助建设单位按合同规定，如期支付工程进度款，做好外部协调、配合工作，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免发生索赔事件；B工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济分析，及时加强与设计单位、建设单位主管人员的沟通，确保设计变更合理可行；C严格控制承包单位按图施工，避免因施工不当而造成后续工序的困难，从而进一步造成工程变更的发生；D严格合同管理，避免造成工程变更或索赔，而增加工程造价；E及时地对已完合格工程进行计量签证，及时审核签发付款凭证，建立严格的签证制度。首先是专业监理工程师必须熟悉施工合同的内容，对于承包单位申报的签证内容，能正确判断其是否包含在合同包干价款内，然后才决定是否签证，以免重复计价。其次，在签证制度中规定承包单位申报签证的时间及监理工程师受理的时间，以保证监理工程师能准确计量（如：隐蔽工程必须在隐蔽之前申报）。第三，通过监理公司的内部管理制度，确保负责签证的监理工程师高度负责，公正守法；F检查、监督承包单位履约情况，防止发生违约事件；G定期不定期进行工程费用支付的统计分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施；H投资专业监理工程师要定期向总监代表和总监理工程师报告工程投资的动态情况。8.3.3A审核承包单位提交的工程结算书，弄清各分部工程的最终价值；B公正地处理承包单位提出的索赔。8.3.4投资控制措施8.3.4.1投资控制的主要措施A建立健全的监理组织，完善职责分工及有关经费签证制度，落实好投资控制的责任。B投资总额按子项目的不同类型切块或按施工进度切块进行控制。C严格工程计量和工程变更程序。D审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、新材料、新工艺。选择最佳施工方案，合理开支施工措施费，提高综合经济效益。E及时进行计划费用与实际费用的比较分析，找出偏差及时进行调整。F加强合同管理，防止过早过量的现金支付;全面履约，减少索赔的可能性，正确地处理索赔。G搞好与各协作单位的协调、配合，不要造成对方索赔的条件。8.3.4.2施工阶段投资控制的措施A组织措施a）建立项目监理的组织保证体系，工程项目监理班子中落实投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；b）编制本阶段资控制详细工作流程图B经济措施a）进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；b）工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署；c）在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；d）定期向计量负责人、建设单位提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；e）编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制并控制其执行和复核付款账单，进行资金筹措和分阶段到位；f）及时办理审核工程结算；g）制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。C技术措施a）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；b）进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能性，组织“三查四定”，查出的问题及时整改，组织审核降低造价的技术措施；（注：三查四定，即查漏项、查错项、查质量隐患，定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。）c）加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。D合同措施a）参与处理索赔事宜时，以合同为依据；b）参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；c）监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。8.4合同管理8.4.1合同