《生产运作管理》作业

第11页共11页《消费运作管理》作业2023下半年《消费运作管理》作业一、判断题1、消费运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。〔√〕2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量消费方式逐渐转向大批量消费方式。〔×〕3、消费运作管理是指为了实现企业经营目的，进步企业经济效益，对消费运作活动进展方案、组织和控制等一系列管理工作的总称。〔√〕4．工作设计是关于消费系统的工作岗位设置和岗位责任设计。〔√〕5．产品专业化组织消费单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变才能。〔×〕二、单项选择题1、按工艺专业化原那么建立消费单位，适用于〔A〕A.小批消费B.单件消费C.大批消费D.工程工程2、汽车装配宜采用：〔C〕A.定置布置B.功能布置C.流水线布置D.以上都不是3、属于定性预测方法的是〔B〕A.挪动平均法B.德尔菲法C.指数平滑法D.线性回归法4．以下哪个不是常用的安排消费进度和消费方式方案的根本方法〔B〕A．图解法B．试凑法C．线性规划法D．非线性规划法5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、构造复杂的企业〔C〕A．单件小批量B．批量消费C．流水线消费D．混合消费三、概念解释题1.工序平衡答：对消费的全部工序进展平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。2.作业方案答：作业方案主要是执行性的详细消费方案，并对消费进展准实时的控制，以保证方案按时完成，属于短期方案。一般也称消费日历方案。必须提出详细的时间〔日程〕进度表，规定何时、何设备、由谁进展何种操作。方案期为实时至一周。作业方案属于执行方案，它是在战术方案的指导下制订的，是指挥企业日常消费经营活动的方案，因此方案方法与排序的关系最为亲密。企业消费方案的详细执行方案。它把企业的年度、季度消费方案详细规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以致小时计的方案。3.对象专业化答：将加工某种产品或完成某种效劳所需的设备和工人布置在一个区域内，所有消费设备和工作地按产品加工装配的工艺道路顺序排列。在这个区域内完成产品或零部件的全部或大局部工艺。4.库存策略答：库存策略是指制造业或效劳业消费经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资进展管理和控制，使其储藏保持在经济合理的程度。从库存管理存在的问题入手，提出供给链环境下合适涂层企业库存管理的控制策略，并对策略的施行进展可行性分析^p和讨论。5.劳动定额答：劳动定额是企业在一定的消费技术、组织条件下，为消费一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额是组织现代化大工业消费的客观要求。四、简答题1.请问影响选址决策的主要因素有什么？答：影响选址决策的主要因素包括：〔1〕原材料位置；〔2〕市场位置；〔3〕劳动力因素；〔4〕社区根本情况；〔5〕公共根底设施；〔6〕环保法规和政府政策等；〔7〕当地的开展情况；〔8〕土地情况以及运输条件等。2.请问库存费用有哪几项？

答：库存费有以下几项：〔1〕存储费用。这项费用主要用于维持库存活动，包括：仓库使用费、物质保管费用、物质损坏变质损失、投资的时机本钱等等，它一般和物质库存数量和时间成正比。〔2〕订货费。向外采购物质的费用，包括两局部：一是订购费用，如手续费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关；二是物质进货本钱，如贷款、运费等，它与订货数量有关。〔3〕消费费。企业自己制造库存物质的费用，也包括两类：一是装转置调整费用；二是与消费材料、数量有关的费用。〔4〕缺货费。因库存不能满足需求而造成的损失。3.请简述人在运营管理中的重要作用。答：〔1〕控制目的的可变性。如市场需求发生较大变动，不得不调整目的，因内部管理原因目的已无法到达，必须对目的作调整。消费目的的调整涉及整个系统，调整的好坏会影响企业的经营效果，而此项工作无固定的决策程序与方法，主要取决于的经营和才能。〔2〕信息处理。由于控制活动的分散性以及大量的手工作业，信息的传递速度很慢，当天的消费现场信息从现场传送到厂级主管手中，一般要等待很长时间，这迟到的信息，对于控制是很不利的。〔3〕判断的主观随意性。企业系统是个开放系统，环境对系统的影响是随机的、多变的，因此控制系统的特性参数需要灵敏地调整，需调整活动几乎是完全凭借管理人员的人为判断，这种判断与人的经历、知识等有关，不同的人会有不同的判断，结果差异也非常大。〔4〕消费控制系统受人为因素的影响程度依运营系统的差异而变，当那此消费过程依赖于人力控制的系统，控制活动中人的因素就显得特别重要，效劳企业一般多具有这个特点。4.请问消费控制的分散特性主要有哪些？答：〔1〕组织构造的分散性。企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向构造，主要有市场、财务、运营三个子系统，在程度方向可划分为高层、中层和基层三个层面。〔2〕控制职能的分散性。组织构造的固定划分，规定了相应的管理职能，由于构造上的分散性，在管理职能上也势必是分散的。〔3〕人员的分散性。构造和职能的分散性引出了人员的分散性。5.请问进度控制包括哪些内容？答：消费进度控制是消费作业控制的关键。包括投入进度控制、出产进度控制和工序控制等内容。〔1〕投入进度控制是指控制产品〔零部件〕开场投入的日期、数量和品种是否符合消费作业方案的要求。〔2〕出产进度控制是指对产品〔零部件〕的出产日期、出产提早期、出产量、出产平衡性和成套性的控制。搞好出产进度控制，是保证按时、按量、平衡、成套完成方案任务的有效手段。〔3〕工序进度控制是指产品〔零部件〕在消费过程中经过的每道加工工序的进度所进展的控制。6.请问运营战略包括哪些内容？答：运营战略包括以下内容：〔1〕产品选择。目的市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场；〔2〕消费才能需求方案。它需要在战略方案期内，对消费才能梳理、时间以及产品柔性等方面方案；〔3〕工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化程度；〔4〕技术程度。技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术适宜的设备，确定自动化是一项非常重要的工作；〔5〕协作程度。确定自制余外购的比例，以及协作厂的梳理，目前的趋势是组织供给链，结合起来造产品；〔6〕劳动力方案。确定所需劳动力的技能程度，工资政策，稳定劳动力的措施；〔7〕质量管理。不良品的预防，质量监视与控制；〔8〕消费方案与物料控制。资利用政策，方案集中程度，方案方法；〔9〕消费组织。确定消费系统构造，职务设计，职位职责。7.请问控制本钱是不是财务部门一家的责任，为什么？答：控制本钱不是财务部门一家的责任。原因如下：本钱控制如同与质量控制，都是全员全过程的控制，本钱与质量一样，它也是形成于产品的全过程，对它的控制也应该从产品开发到物料采购、加工制造，直至产品推销实行全过程控制，本钱控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映，所以本钱控制还必须与其他各项控制活动结合进展。8.请问MRP的根本功能是什么？答：MRP的根本功能是：〔1〕从最终产品的消费方案〔独立需求〕导出相关物料〔原材料、零部件等〕的需求量和需求时间〔相关需求〕；〔2〕根据物料的需求时间和消费〔订货〕周期来确定其开场消费〔订货〕的时间。9.请问产品开发的风险主要来自哪些方面？

答：产品开发的风险主要来自以下方面：〔1〕首先，产品设计是一项技术很强的工作，产品开发本身存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败。技术开展具有不可预见性，假如产品研制完成时有更先进的替代技术出现，产品那么无优势可言，也会导致开发失败。〔2〕其次，产品设计不仅仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大的风险，风险大小可以用投入的价值来衡量一件大的产品。假如开发失败将会导致公司破产，所以进步产品开发的成功率应该引起决策者的重视。但由于其技术性强往往由工程技术人员担负此任，很容易陷入片面追求完成的误区。而无视了产品开发的根本目的，很可能导致产品开发出来了，但无人问津，开发工作最终还是失败。〔3〕第三，市场需求发生变化，假如产品研制成功是市场已经萎缩，那么失败已无法防止。市场需求也与供给量有关，假如竞争对手也开发出一样的