《民营企业财务管理存在的问题及对策（论文）5300字》

民营企业财务管理存在的问题及对策目录TOC\o"1-3"\h\u7818民营企业财务管理存在的问题及对策 1751一、民营企业财务管理存在问题 126184（一）融资困难，资金短缺 11556（二）投资缺乏科学性 25850（三）财务制度缺失，内部控制，监管不利 227388二、民营企业财务管理存在问题原因的分析 25733（一）筹资渠道不畅，筹资范围有限 211048（二）盲目投资，缺乏风险成本意识 315512（三）管理制度落后，内部责任不明确 46930三、改进民营企业财务管理的对策 4377（一）改进融资和资金的管理模式，提高资金利用效率 423089（二）完善投资制度，控制财务风险 514317（三）建立健全内部财务管理制度 51024结语 622815参考文献 6一、民营企业财务管理存在问题（一）融资困难，资金短缺第一，进行融资的方式较单一，没有拓宽各方面渠道，这也是我国许多民营企业在发展的过程中常常面临的问题，大部分的民营企业资金来源主要是依靠内部资金筹集的方式，往往采用的是个人家庭储蓄或者民间借贷等，然而进行对外筹资的企业并不多。第二，企业需要的发展成本高。民营企业在发展之初筹集资金的方式主要是内部融资，然后在进行债券融资，最终才会决定实行股权的方式进行筹资，但是随着企业的不断往前发展和规模的壮大，仅仅只是靠内部筹资的方式来进行长远的发展，这是不够的，必须要通过外部筹资的方式来获得资金，相对应产生的问题也会越明显，所需要的发展成本也就越高。第三，长期融资的比重低。民营企业在银行中所办理的贷款业务量是非常低的，并且每年在该方面的比重上呈现出一个不断下滑的趋势。这种情况已经制约了民营企业的正常发展和规模的壮大。此外，该方面的手续是非常的繁复和复杂的，为了企业能够及时的实现资金周转运营，不断扩大其发展规模，民营企业在选择上更倾向于短期借款，重复次数多，工作量大，成本高。第四，抵押担保较多，信用担保有限。银行融资成本高、风险大、缺乏贷款担保，使得许多民营企业融资难。许多企业在自己的经营状况以及财务数据方面上，常常对其实施保密机制，以致双方在进行业务交易的过程中往往要花费很多时间来进行信息的采集，在这之中资金的花费量也会不断的增多，因此为了降低这种成本的付出和保障自己的利益，银行更愿意用资产抵押作为担保，为企业提供贷款，而非信用担保堆积严重，造成了资金闲置，资金的周转速度大大减慢，从而导致资金的缺乏。（二）投资缺乏科学性在投资的过程中，第一，大部分民营企业没有自己的主见和思想，只是一味的跟随别人投资方向做决定，在投资之前也没有做好相关的准备和市场调研，导致资金跟不上投资的速度，也没有达到预期发展的效果。第二，大部分民营企业的管理与经营所有权都掌握在少数人的手中，也就是说只有少数人来决定事物发展的对策，因此在进行投资时，所要制定的发展战略只有少数人进行决定，因此在战略目标的分析上，并没有进行全方位和过多的考量，最终结果是投资的失败。第三，许多民营企业进行的是多元化的经营模式，加大对固有资产的投资，但是却没有在资金成本的运用和控制上形成一个合理的控制点，导致周转效率不强，增大企业利息的负重，财务危机也就不可避免的产生了。（三）财务制度缺失，内部控制，监管不利因为民营企业多采用家族模式因此很难吸引专业的高级人才，财务人员的水平较低缺乏工作经验，把财务管理工作看成是简单的算账和记账工作，没有形成完整的财务管理理念，还有一些企业由于经济业务简单，业务量小，所以财务机构设置不合理，为了节省成本开支，将财务主管，会计和出纳的工作由一人担任，导致财务工作没用做到权责分离无法发挥相互制约和牵制的作用，缺乏严重的内部控制，导致企业的成本核算和财务收支制度的不健全，这在一定程度上导致企业的现金周转速度减慢，经营利润率低和应收账款坏账增多资金无法收回等问题，严重制约了民营企业的发展和壮大。二、民营企业财务管理存在问题原因的分析（一）筹资渠道不畅，筹资范围有限资金是一个企业生存和发展的前提，目前，企业的融资渠道主要包括内部融资和外部融资，然而在中国当前的经济环境下，制约民营企业的发展主要有资金筹集的途径单一和过程不顺利等原因。造成此问题出现的原因主要有以下三个方面：有一些民营企业的创建时间还比较短，因此其自身建设还不够完善和成熟。在加上公司的整体建设规模还不够大，资金的周转主要来源于个人的资金储备；企业在发展的过程中，没有相关的专业人才对其进言献策，内部员工没有创新意识；各种体制的创建还需要进一步的完善和改进；信用度不强，导致其在融资的过程中受到许多阻碍。企业在进行资金筹集的过程中，所能帮助其的途径还比较单一，除了依靠内部筹集资金外，还可以进行金融机构贷款。然而目前金融机构提供给民营企业该方面的业务还十分有限，因此它们所能筹集到的资金也非常的少。其原因：许多规模还在进一步建设的民营企业，它们所需要的成本资金非常多，贷款需求的频率也随着不断提高，这在一定程度上加大了银行对该方面的管理成本，有些国有性质的商业银行在处理该方面的业务时，往往不予理会。严格的贷款条件，复杂的程序对民营企业赞成了严重的限制；规模较小的金融机构能够对其提供的贷款资金较少。虽然这些金融机构能够提供该方面的帮助与企业，但是由于自身发展的特点，他们对其起到的帮助作用并不是很大，所起的作用还是十分有限的；市场不稳定的发展环境对企业的发展是具有影响作用的，由于市场环境的不确定性，企业无法准确设定出其日后的发展规划，所以难以满足银行的要求。此外企业的贷款信用较低，抵债的资产不够。现今，我国政府对于相关方面的扶持政策还没有完全出台和确立，即使有了相关扶持政策，也没有明确的法律法规来保障其稳定的实施；企业在进行管理的过程中，各方面的管理目标都没有将其落实和实现；在监督方面，相关政府和部门采取睁一只眼闭一只眼的处理方式，有一些民营企业钻法律的空子，没有进行合乎法规的发展。（二）盲目投资，缺乏风险成本意识第一，缺乏专业管理。主要表现在管理方式落后和相关的管理人员没有进行过系统的、专业化的管理知识培训，因此不能很好的制定一些适合公司发展战略目标。民营企业的投资者实际上也是企业的管理者，在日常的经营管理及重大事项具有决策权，在这种经营模式下，使得经营权投资决策权结合到一起，从而导致民营企业的经营和管理模式不合理，缺乏对前期经营风险的评估，风险控制机制不健全，再加上专业培养较少专业能力较差，使投资缺乏风险意识，从而导致企业投资风险加大。第二，缺少分散风险的意识。民营企业在不断的发展过程中，因为没有下意识的规避风险和周转资金不及时，所以在分散风险方面，还是有许多的不足和不够完善。当企业在投资的过程中出现风险时，也没有足够的能力和相关的措施对其进行解决，最终的结果就是，企业不仅投资失败了，还面临者破产的风险。第三，投资定位不够准确，许多企业在考虑投资时，首先关注的是政府的政策和宣传，决定进行时，完全凭着民营企业经营者的经验去判断，并没有进行详细的市场调研，甚至没有对投资方案的可行性进行分析，盲目投入资金来扩大企业的规模，使得企业中的资金盲目循环，企业处于资金缺乏的被动状态。（三）管理制度落后，内部责任不明确第一，内部控制制度执行不到位。很多民营企业不存在完整的内部控制制度，即使有些民营企业有自己的内部控制制度，但仍不能得到很好的贯彻和执行，检查之注重于形式而忽视检查的本质，稽核范围有限，很大一部分民营企业对内部管理体制不重视，其关注点往往放在行政指导方面上，家长作风为管理的主要手段，导致其原本设定的体制并没有发挥出其应有的作用，只是停留在表面形式而已。第二，内部的审计制度不完善。内部审计对于企业内部管理来说，是非常重要和关键的，但是由于一些企业为了降低其支出的成本，对相关的部门并没有进行创建，即使存在这么一个相关部门，也并非单独存在或者说有自主权利的，通常是归附于财政部门之下。另外审计工作在进行的过程中，碍于领导的威胁之下，其最终结果往往是不公平的，在加上审计人员的专业性不强，没有对其科学合理的考察和计算，所以相关方面的工作还是没有落到实处。第三，内部责任不明确。很多民营企业由于规模较小，业务量少且比较单一的原因，为了节省开支，会计岗位设置不健全，会计专业人员缺乏，出现了财务主管，会计和出纳的工作由一人担任的现象，分工不合理，责任不明确，起不到互相牵制和制约的作用，会计工作常常出现问题，导致其结果的不合理和科学性，从另一个方面说，对企业的发展是不利的。三、改进民营企业财务管理的对策（一）改进融资和资金的管理模式，提高资金利用效率财务部门要认真贯彻资本金保全制度，严格监控资金的流向，重视资金的信用，增加经济活动的透明度，树立企业良好的社会信用形象，让企业有一个良好的融资信用，不仅仅局限在内部集资的范围内，也可同时进行外部集资，特别是企业的信贷资金是其筹集资金的主要途径。还有，相关的金融机构应对企业给予相关方面的帮助，让其有充足的资金来实现规模的不断发展壮大，在业务办理程序方面，尽可能的做到简单易操作，这样才能使其更倾向于这一方面的融资活动。民营企业因为内部资金不足又缺乏外部筹资的能力，因此应把重点集中在资金的使用效率上，对资金实行统一管理，在进行年终审查的时候还要对资金进行预期的管理和设定，不同的部门要对各自所承担的责任有一个明确的了解，在日常的业务支出方面，尽可能做到节约和节省，降低成本的付出。在货物储存方面，要做定期的清理和检查，避免资金周转不及时的状况；对现有的资金充分利用，才能提升资金的利用率。首先，企业要对长时间拖款不还的客户进行调查走访，及时收回相关的款项，以减少不必要的资金损失；加强货币资金管理的主要目的是保证企业正常经营活动的进行同时也要较少闲置资金，是资金得到充分的利用，有计划的合理的安排现金；在银行进行的存款业务，应根据相关的政策条件，选择回报率相对较高的银行，这样可以提升资金的使用率，其在周转方面也会进一步的加强。（二）完善投资制度，控制财务风险分散投资可有利于减低投资的风险，在资金累计到一定的数量时可选择多元化的投资方向，以分散投资的风险，减少资金的损失；企业要对柚子的各个阶段进行可行性分析，实施跟进转变战略，在不同的阶段根据不同的情况要转变相应的投资战略以规避投资风险；设立专门的投资分析机构，通过专家理财，为企业的富裕资金需找可靠的投资渠道，增加投资的可行性，降低投资风险。在进行投资之前，一定要对相关的项目或者该方面的市场进行一个合理科学的调研，一切准备工作都做好之后，再进行参与投资项目的可行性分析，强化投资的科学性，充分考虑到货币的时间价值和风险价值，分析和比较项目的投资回报率，选择高回报的投资项目。转变股东个人进行投资决策的管理，创建科学合理的奖惩制度，激发员工的内在工作潜力，鼓励其把个人利益与企业利益结合起来，才能使其在工作中发挥出最大的热情和积极性。民营企业在投资的过程中会面临各种投资风险，在这种情况下企业要选择稳健的投资战略，规避那些风险较大的投资，选择保守的投资战略，在投资的过程中企业还应该选择那些中，短期投资，时间段，见效快，资金的灵活性较高的投资项目，并进行实地的考察与论证，不断优化投资方案。企业在进行的投资过程中，一定要充分利用自身的优势，寻找一块具有发展前景的市场进行投资，不能盲目追随潮流。（三）建立健全内部财务管理制度许多企业在发展的过程中，并没有一个健全完善的财务管理部门，通常认为会计部门就是财务管理部门，并且将其的职责安放在会计部门上，导致职能不明确，相关的会计部门人员和财务管理部门人员在工作上产生冲突，没有真正做到各司其职，公司的财务风险不仅没有得到解决，反而突出的问题更多了。在之后的发展过程中，财务管理的职能和作用会越来越越突出和重要，因此要重视对其的建设和创建。企业在进行的发展过程中，一定要注重对内部的建设和管理，财务会计部门、管理部门以及相关的审计部门都要明确其部门工作职责，做到各司其职。每一个职位应该有相关的负责人员，而不能是一个人负责多个职位的