长输管道项目施工总结

-.z.-----总结资料长-呼输气管道复线工程达旗清管站〔DQ003G〕-20#下羊场阀室〔20#*YCFS〕施工总结编制人：审核人：技术负责人：单位负责人：2012年10月10日目录第一章概述21建立概况22工程描述23施工组织分工24主要工程量5第二章施工管理71工程管理概述72施工组织设计及主要技术措施73施工新技术及效果74Q/HSE管理情况8第三章交工技术文件及竣工图编制主要工程量序号名称及规格单位数量竣工日期备注一管道线路实长1管道线路实长km60.172二管道组装与焊接1Φ813×8.8mmL450MBkm2.6872Φ813×10mmL450MBkm11.8083Φ813×12.5mmL450MBkm45.6774Φ813×14.2mmL450MBkm三热煨弯管安装1L450MBΦ864×12.5mmR=6Dkm/根72L450MBΦ813×14.2mmR=6Dkm/根53四冷弯弯管制作安装1L450MBΦ813×12.5mmR=50Dkm/根1.6233/139五穿跨越工程1单出图柳沟大开挖穿越m/处680/12单出图罕台川大开挖变更定向钻穿越m/处850/13道路、河流顶管m/处666/224道路大开挖加套管m/处248/215河流大开挖m/处502/6序号名称及规格单位数量竣工日期备注六管道附属工程1转角桩个3002标志桩个693加密桩个1042七阀室工程117#阀室座1218#阀室座1319#阀室座1420#阀室座1八焊口统计1半自动焊口口5017第二章施工管理1工程管理概述我公司在组建工程部后，工程部针对本工程特点，及时建立健全了管理体系，审定工程管理目标，编制相应的管理方案书，从硬件到软件两个方面进展管理。在施工前制定合理可行的施工管理规定和要求，施工中严格执行既定目标进展前馈控制，定期进展跟踪施检查、验收，及时进展纠偏和修正，使本工程的管理在技术、经营等方面迈上了一个新台阶。2施工组织设计及主要技术措施施工前根据本地的实际情况地形地貌，民风民俗和公司资源，编制了切实可行的施工组织设计，在施工组织设计中从工程概况、施工部署、工程施工方案、施工准备工作、施工总进度方案、各项资源需求方案、质量保证措施及HSE管理措施、工期及进度保证措施、冬雨季施工措施、材料、设备的接、保、检、运措施、降低本钱措施、信息、文控管理措施、主要技术经济指标等诸方面对工程管理各个方面进展了规划和要求。在得到业主、监理审批后，严格按照施工组织设计的内容进展组织实施，保证了工程平稳、有序的运行。3施工新技术及效果3.1攻克地质条件，保证施工质量。本标段所经达拉特旗，沿线紧临黄河地下的水位很低，地下的土质多属于流沙土质，在进展管沟开挖时管沟很难成型，易于产生积水，在开挖时对未能及时回填管沟的采取稳管措施。防止管线由于积水过多而飘起，采用装土的编织袋压管，每10m一处；不易积水的地段每20m一处。稳管墩应与管沟平齐，稳管墩长度为4m。采取以上方法效果明显，保证了管线的埋设深度。3.2打破惯例，组织施工。因为本地地处漠北，冬季来的早、周期长、气温极低，本地的正常施工在10月底就停顿施工，为响应建立单位"抢进度、保贯穿〞的紧急会议精神，在零下20度左右的情况下组织施焊工作，工程部技术部及时下发了冬季施工措施，拨付专款以保证施工措施的落实，现场施工在组对焊接过程中，搭设挡风棚，同时采用临时盲板封堵组对管口的前端，防止过流风，防止预热管口迅速冷却，焊接前对焊口进展预热，用红外线测温仪测温，到达施工标准的要求温度值，根焊完毕后，保证层间温度，温度过低时加热到要求的温度，方才施焊，焊口焊接完毕后，为了防止焊口散热过快，用保温棉被将焊道包裹。每天焊接完成后的焊接量，标准在24小时后进展探伤，经过与监理沟通，要求延长至36小时后给监理发探伤申请，最大程度防止延迟裂纹的产生。通过采取上述的施工措施和工序管理，打破了极地地区冬季不能施工的惯例，保证了施工的质量和进度。4、Q/HSE管理情况按照建立单位的相关管理要求公司管理规定，施工过程中通过一系列系统细致的工作，工程部的Q/HSE管理工作形成了常态化、制度化、标准化、标准化，得到了有序、有效的开展，施工的平安和质量一直处于受控状态。我单位按施工标准及各种控制程序文件进展施工，对施工过程中存在的质量问题，通过自检和监理、质量监视的联合检查，进展了整改和消缺，从而到达设计和质量标准要求。对材料和设备实体严把质量关，对甲供设备和材料及自购材料，层层把关，自查抽检，杜绝了不合格材料和设备进入施工现场。4.1工程质量管理体系的实施情况按照投标文件的质量目标，中石化**工程公司长呼复线管道工程工程部本着"百年大计，质量为本〞的原则，严格按照IS09001—2000质量标准建立健全了长呼复线管道工程工程的质量管理体系和质量反响系统。为了确保施工质量，我们把上级下达的和工程部的质量指标进展了分解。在工程准备前期，明确了三级质量管理网，标准了岗位职责，充分调动了各级技术人员、管理人员的积极性。全面贯彻公司的"全面控制持续创新诚挚效劳顾客满意〞质量方针，组织落实以下的各项工作：1、建立以工程经理为首的质量保证体系，加强人、材料、机械、方法和环境的控制。2、建立岗位责任制,为了确保本工程施工质量优良，除了质量体系内的各专业工程师和机组设专职质量检验员以外，在工程部技术质量办公室设一名质量检查工程师。3、认真及时做好"三检一评〞工作，"三检〞是自检、互检、专业检查，"一评〞是质量等级评定。4、加强质量信息反响制度，对在检查过程中发现的质量问题，及时作出改良和确保质量的决策，焊接一次合格率、管道防腐补口补伤一次合格率要到达每日一报，及时反映焊接质量情况和焊工的焊接质量动态。5、加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。狠抓质量通病，工程开场制定了克制"低、老、坏〞现象的措施，突出抓工作中随意性。质量检查做到定期检查、定期整改、定期总结评比。6、施工前做到坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工交底，坚持技术培训。编制质量方案/施工组织设计、施工方案〔措施〕或作业指导书，经审批后施工执行。7、施工中把好"五关〞的控制，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。8、为保证冬季施工质量，减少环境对施工的影响，下发了冬季施工方案和逐项检查施工保护措施。9、制定施工控制点，对施工中按质量控制点的要求严格控制。10、工程标识和可追溯性管理控制，做好施工记录和产品标识，做到可追溯性。4.2HSE管理体系及其实施情况A、建章立制，完善运行体系组建工程部后立即组织相关的技术人员针对工程的特点编制和完善了HSE程序文件及各项规章制度，建立健全管理体系，保证HSE管理工作的开展，工程部设置专职平安管理员每个机组配备一名专职平安员负责日常工作，以全面加强施工现场的平安监控，保证HSE工作有有人有目标管理，同时层层落实各级人员的HSE职责，从制度上保证了工程施工生产平安、顺利的进展。B、抓好员工进场关，从源头上控制从源头上控制，工程部对进入施工现场的所有人员进展全员三级平安教育培训和交底工作，整过工程周期共计培训258人，计516学时；坚持班前会制度各机组HSE监视员对本机组施工人员进展每天的工具箱会议做到"三交、一清〞。为保证员工的饮食安康我们对食堂全部炊事人员进展了体检，目前所有在岗饮事人员，均为体检合格者；为了保证职工宿舍卫生、平安，宿舍内设专人清扫卫生，还购置了84消毒液和喷雾器对职工宿舍进展全面消毒。C、组织检查，加强现场监控，确保隐患整改闭合按照建立单位的要求在施工前编制了<长呼工程HSE管理方案书>、<HSE管理作业书>，根据工程的特点，对危险源逐一进展辨识，制定、完善了<长呼工程部检查表>，并下发各施工机组。工程部组织开展定期、不定期和节假日和专项检查，对检查出的问题明确整改时间、整改责任人和复查时间复查人，确保平安隐患100%整改闭合，整过工程周期共计检查48次，整改消除平安隐患108个，大大削减了了事故发生的概率。D、制定不同季节施工的HSE管理措施:针对不同季节对施工的影响〔主要是冬季、夏季和雨季〕，工程部根据公司的要求都采取了相应平安防范措施。尤其加强了施工机组营地的冬季取暖管理，工程施工人员多数是内地来的员工，这里冬天气温特别低，员工不会使用本地的小煤炉，为了保证员工不受冻，工程部给每位员工配发了电热毯和寝室里安设了电暖器，杜绝了营地煤气中毒的事故。进入夏季施工，部根据公司文件精神，认真做好防暑降温、防雷击、防触电等工作,从而保证了不同季节中施工生产的顺利进展。E、认真贯彻建立单位、集团公司文件要求,积极开展平安活动:工程部认真贯彻建立单位集团公司及公司的平安管理文件的精神,按照工作部署,积极开展"平安生产月〞、"百日平安无事故活动〞"维稳工作〞活动,以多种形式对广阔职工进展宣传,并组织专题讨论,通过一系列行之有效的工作,进一步提高了职工的平安意识,确保了工程施工在平安状态下的顺利开展。第三章交工技术文件及竣工图编制工程部组建时就安排专职的有经历的档案管理人员，负责收集、整理工程管理资料，施工过程中工程部技术质量部联合机组的质量检查员收集整理第一手施工过程资料，保证了施工与资料同步，同时工程技术质量部非常重视竣工资料的整理组卷工作，积极参加建立单位和监理单位组织资料培训会，按照相关的规定进展统一、标准的填写。在竣工资料的编制过程中,及时与监理部、监理总部、业主工程部进展沟通，较好的完成了竣工资料的编制。按照建立单位的要求竣工资料共组八卷，分别为：第一卷：企业资质类；第二卷：施工管理类；第三卷：通用资料类；第四卷：施工记录类；第五卷：材料设备类；第六卷：HSE管理资料类；第七卷：施工总结；第八卷：竣工图。主要内容如下：第一卷：企业资质类主要包括：工程经理委托书，施工合同，企业法人营业执照，组织机构代码证，税务登记证，平安生产许可证，管理体系认证书，特种设备安装改造维修许可证〔压力管道〕，管理人员审批表。第二卷：施工管理类主要包括：施工组织设计及审批，焊接工艺评定报告，焊接工艺指导书，质量方案及审批，施工技术方案，会议纪要，工程文件〔关于工程管理、质量管理方面的〕。第三卷：通用资料类主要包括：工程说明，开工报审，工程开工报告，工程交接工程统计表，工程交工证书，工程完工证书，工程竣工报审表，工程竣工报告，交工技术档案移交证书，归档电子文件移交、接收检验登记表，设计变更，工程变更，图纸会审记录，现场经济签证，技术交底记录，施工现场质量管理检查记录，工程划清楚细表，分项工程质量验收记录，分部工程质量验收记录，单位工程质量验收记录，单位工程质量交工验收申请报告，单位工程质量控制资料核查记录，交工实物量表，声像资料。第四卷：施工记录类主要包括：合格焊工登记表，合格焊工**书，测量放线记录，冷弯管加工检查记录，管道焊口统计表，管道施工记录，无损探伤申请报告，焊口返修通知单，焊缝返修记录，无损探伤复探申请报告，防腐绝缘层电火花检测记录，管道工程隐藏检查记录，管沟开挖及回填检查记录，管沟复测记录，管道埋深抽查记录，管道清管、测径记录，管道试压记录，顶管穿越顶进套管检查记录，管道里程、测试、转角标志埋设记录，管道竣工测量成果表，管道线路青苗赔偿及地貌恢复检查合格证等。第五卷：材料设备类主要包括：合格证汇总表，工程材料/构配件/设备报审表，设备、材料改代核定单，设备检查记录，甲供设备统计表，甲供材料统计表，乙供材料统计表等。第六卷：HSE管理资料类主要包括：HSE两书一表，平安责任书，应急预案，HSE培训记录，HSE管理总结，其它HSE有关作业管理和指导文件。第七卷：施工总结表达工程的重要意义、依据、内容，主要包括：工程施工概况、施工特点、施工组织分工、主要实物工程量、主要材料消耗与节超情况、预制加工、主要技术经济指标、竣工档案过程管理及编制情况、HSE管理情况、经历教训及改良意见。第八卷：竣工图另外还包括声像资料，主要反响工程施工过程中重大事件的摄像及照片资料。工程部领导非常重视竣工资料的编制工作，亲自进展布置安排，并按照西气东输的要求，成立了竣工资料领导小组，具体有技术部全面负责。针对具体的竣工资料，工程部配备了相应的人员、设备。第四章未完工程及遗留问题处理本标段除17#阀室剩余局部工作量外，其余的合同内及合同外增加的任务全部施工完毕，线路全线贯穿，相关的通球试压和枯燥工作全部通过验收。17#阀室在土建施工过程中，当地树林召镇田家营子村肖家营子社的40多户农户自发组织联名对抗政府〔40多户联名签了盟约书，按了手印〕，他们集体阻饶施工、人去扣人，车去扣车，说当地政府和国土部门随意买卖土地，没办理任何手续就将阀室的永久征地给卖了，为什么农户在自家的土地上建房就是违建，还遭到政府强制撤除，借事和政府对抗阻饶阀室施工，说如果要施工就另外支付50万的征地补偿款，前面我部联合树林召政府政法书记和国土所所长前去处理协调屡次无果，在协调过程中树林召政府政法书记和国土所所长人和车都被扣在现场，还遭到农户的辱骂，建立单位外协负责人杨海琛根本都进不了村，汇报达旗国土局韩局长求协调处理，答复说群众聚众闹事100多人没方法，协调无果，施工受到阻扰时17#阀室土建完成近60%，17#阀室剩余工作如下：1、土建：房顶没上、地砖没铺、室内地