房地产开发集团工程管理思路

房地产开发集团工程管理工作思路目录01

工程管理工作的定位及理念02

目前行业竞争下的工程管理能力要求03

工程管理的体系04

工程管理的三年规划05

工程管理的实践路径062020年度重点工作思路及计划1.工程管理工作的定位及理念工程管理工作的定位：工程管理工作的理念：以规范的管理，助力项目提质；以专业的能力，助力项目降本；以经营的视角，助力项目提效；以全局的观念，助力公司使命。效率品质成本效率效益品质与效率“平衡者”生产与经营“联结者”一线与后方“协调者”工程质量底线“坚守者”决策枢纽桥梁守卫2.目前行业竞争下的工程管理能力要求从项目的整体运营和全周期管理角度出发，增强与其他各部门的协同效应，思考如何“快开工、快建设、保供应、保交付”思维技能应变学习具有项目经营思维与“大工程管理”思维具有全局思维、客户思维具有成本管理意识与价值工程逻辑推导能力具有工程计划编制、推导、协调能力熟悉工程质量规范标准、具有质量管控能力具有合同管理意识与风险防范与应变能力3.工程管理的体系（1/2：组织架构体系）工程总监副总监土建经理安装经理精装修经理景观经理安全经理资料员项目工程部经理土建工程师安装工程师资料员安全员民工工资及材料管理员集团工程管理部项目工程部安全员、民工工资管理员、材料员岗位，仅在采用内部承包人模式的时候配置土建岗根据建筑形态与建筑面积配置人数高层：10-12万/人洋房：3-5万/人安装岗根据建筑属性与建筑面积配置专业住宅：≤25万时1人，当≥25万可增加1人；商办可按水暖与机电分开配置高级经理制度、流程、标准，宣贯与培训等（制度/文化）现场业务管理为主响应公司战略、组织与工作规划、条线评估、外部资源创造、文化营造。。。3.工程管理的体系（2/2：业务管理体系）前控管理过程管理交付管理技术管理质量管理安全管理风险管理计划管理信息管理信息文档体系分类信息文档动态管理期/量逻辑关系形象进度计划编制计划对标与纠偏计划考核前期介入设计介入技术及施工方案管理质量前控及工程管控质量检查及验收分户验收及交付评估交付及质量维保安全生产文明施工工程风险市政风险验收风险标准工期制度施工图、精装图审图制度及作业指引施工组织方案评审指引工程专项计划管理办法防渗漏作业指引工序、工作面移交指引材料设备管理办法工程巡检管理制度工程策划管理办法安全文明施工管理制度工程交付评估管理办法工程文档管理指引规则制定检查评估风险预控组织管理资源管理培训会议管理阶段项目管控管理内容制度标准职能管控工程样板管理制度4.工程管理的三年规划定性：规划阶段202020212022角色教练、裁判、协调员、运动员教练、裁判、协调员教练、裁判组织条线评价、组织升级、人员补强完善组织评价机制、人才轮动及培养人才培养与输出业务管理制度流程、业务标准重构与再造制度流程、业务标准迭代（2.0版）制度流程、业务标准完善规划阶段202020212022组织人才引进/人才培养：9/1人才引进/人才培养：7/3人才引进/人才培养：5/5工程专项计划建立专项计划管理体系并试行专项计划管理体系迭代升级（2.0版）计划完成率：1级/2级=90%/85%专项计划管理体系完善计划完成率：1级/2级=100%/90%品控管理建立标准体系并试行标准体系升级（2.0版）第三方综合评估均值≥80%标准体系完善第三方综合评估均值≥85%第三方评估重启第三方评估（过程评估模块）第三方评估内容扩充（交付评估模块）第三方升级全面评估（过程/景观/交付）信息化平台移动质检系统上线硬件嫁接，智慧工程升级变更、签证、报审等实现平台协作定量：5.工程管理升级的实现路径计划达成率与行业存差距较大无效成本影响项目经营利润风险预控不足品质提升遇瓶颈交付风险大，投诉风险多痛点202020212022组织体系机制文化优化、调整、完善管理/建造体系提升评价与绩效机制健全文化建设与培养5.工程管理升级的实现路径(1/4：组织体系)完成条线人员梳理与评价逐步完成人员优化与调整（三阶段）建立、完善组织评价机制条线人才轮动与培养条线人才轮动、培养与输出2020.6-72020.9/2020.12/2020.520222020.11-2021.52021.6-125.工程管理升级的实现路径(1/4：组织体系)当前工程线组织架构的三大变革加（大工程管理）：在原有工程管理基础上，增加上下游职能，设计、招采、成本、客服、运营等合并形成大部门；其实质是站在公司经营角度来协调所有业务部门统一协作，发挥各职能专业优势，助力项目运营体系的高效运转；同时也确保从每个角度聚焦产品品质除（轻总部）：总部高度标准化、规范化、平台成熟、授权清晰后，把工程管理工作下放给区域平台，让总部敏捷灵活，抓大放小减（小部门制）：对外围职能进行剥离，使其更聚焦质量、进度、成本的管理；更为有效的确保提效、提质、保安全工程线组织能力转变仅专长于当前的业务/行业长远的战略眼光，跨业态的思考职能层管控组织扁平化、敏捷型、小团队型组织传统的带队方式，职级管理绩效管理带领自己的队伍完成目标协同资源、协作共赢督促下属完成工作任务为企业储备人才，培养辅助下属成长已经非常精通本职领域乐于跨界，一专多能新型组织能力创新创优创造工程专业人员素质模型职业素养责任心成功导向敬业精神诚实正直全局观念技能能力关注细节能力专业学习能力技术需求转化能力问题发现与解决能力抗压能力、应变能力管理意识公司知识专业知识产品质量知识5.工程管理升级的实现路径(2/4：管理/建造体系)管理体系重构与完善评估体系搭建管理体系实施与评估管理/建造体系升级（2.0版）2020.10---12（完善体系）2020.12（评估/评价体系）2021.11---2021.4（体系实施与评估）2021.5---7（体系优化与夯实）管理/建造体系逐步完善2022复盘、夯实、提升5.工程管理升级的实现路径(2/4：管理/建造体系)02项目工程03合作方01集团工程工程红线·过程评估·交付评估·物业查验·户均缺陷·优化评估项·强化工程红线·过程检查项·数据交圈聚焦“工程红线”，强化“三位一体”工程监管·项目红线·风险预警·专项检查5.工程管理升级的实现路径(2/4：管理/建造体系)类型制度/标准名称发布时间调整状态管理制度标准工期制度（住宅）2020.07重新制定工程巡检管理制度2020.07重新制定安全文明施工管理制度2020.09重新制定工程样板管理制度2020.08修订管理办法工程策划管理办法2020.08新增工程专项计划管理办法2020.07重新制定材料设备管理办法2020.09修订工程交付评估管理办法2020.11新增作业指引施工图、精装图审图制度及作业指引2020.09新增施工组织方案评审指引2020.09修订防渗漏作业指引2020.10修订工序、工作面移交指引2020.10重新制定工程文档管理指引2020.11重新制定建造标准工程质量控制标准2020.11修订现场安全文明实施标准2020.11修订毛坯交付标准2020.11新增精装修节点构造标准2020.12新增机电工艺工法标准2020.12重新制定景观工艺工法标准2021.01新增5.工程管理升级的实现路径(3/4：机制建设)红线考核机制种类：交付红线、质量安全红线考核：解除合同/撤职、降级/通报批评综合评估考核机制种类：第三方评估＆集团季度检查评估考核：撤职、降级/召回/通报批评专项检查考核机制种类：甲供材、乙供材、设施设备等考核：黄、红牌/通报批评/拉闸整改第三方评估考核机制种类：质量、安全、行为、合作方等考核：供方黑名单/供方降级/经济处罚2020.8(红线考核机制）2021.3专项检查考核机制2020.12（第三方与综合考核机制）5.工程管理升级的实现路径(4/4：文化培养)笃守匠心使命必达心系客户开放学习初心在方寸匠心在毫厘保安全提质量优工艺筑品质匠心精细坚守追求原则执行沟通服务方法担当坚持脑：想事，想得远、想得广，想自己专业、考虑协作作业眼：紧盯，多看、多发想问题，出现问题紧盯不放，切记软弱，得过且过口：会表达，会传达，能说服人去执行肩：担当，能扛事，遇到问题主动承担，有担当，负责人，不推诿心：能装，装图纸，装规范，装合同、装目标，记于心践于行脚：做事脚踏实地，勿好高骛远管理过程中要勤快，迈开腿1、脑：打开思维，前期、设计、招采、营销、物业，不能只站在自己的立场想问题，团队相互协作很重要2、眼：对内：多看、紧盯，善于发想问题，一旦有了问题必须紧盯解决，要有消除问题的决心，对外：主动走出去看看外面先进的管理方法，提升与武装自我3、口：善于把规划的东西，发现到的问题表达清楚，传到他人并使其接受、执行4、肩：能扛事，遇到问题主动承担，能通过各种方式完成公司指标，有担当，负责任，不推诿5、心：坚定不移的按照图纸、规范、合同进行管理，铭记目标，坚决执行6、手:拉通各专业，从全方位，全专业的角度思考问题，打通专业的壁垒，把控风险做管理7、脚：一方面做事情要脚踏实地，切勿好高骛远；另一方面在管现场的过程中必须要勤快，必须迈开腿手：拉通专业，全周期，全专业协同，打通专业壁垒，把控风险现场工程管理者画像5.工程管理升