电厂检修部安全方案范文5篇

Word———电厂检修部安全方案范文5篇电厂检修部平安方案范文第一篇

一、加强岗位技能培训，提高班组人员的平安技术

明确了平安生产的重要性，就要知道怎样做到平安生产；首先培育一支素养过硬、平安意识强、反事故力量强的平安管理者和平安技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注意从实际动身，突出共性，因地制宜，加强各专业的业务学问培训学习、运行操作规程的.学习及会画专业系统图等等，开展常常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素养，使职工能够娴熟把握平安学问和操作技能，能够娴熟正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避开三违现象和误操作事故的发生。在方法上，要敏捷多样，通过事故预想、平安活动、反事故演习、平安警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行平安意识、平安学问和平安技能培训。在时间上，要有长期规划，短期支配。要依据形势和任务的需要准时调整方案，准时总结事故阅历、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。在方式上要突出以班组为单位的平安教育和学习，对在岗职工进行平安基本常识、如何进行平安技术交底、如何做好平安措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。

二、健全班组规章制度，实行班组平安管理目标化

制定出班组平安生产目标，发挥班组平安目标责任管理的功能，实现平安与生产月标的良性循环，在此过程中，必需注意平安目标的制定、分解、实施、考核环节。平安目标责任的制定肯定要切合实际，依据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保平安的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的乐观性、主动性，努力实现班组平安管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，班组平安月标管理是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安目标实现了，平安基础才能更夯实。班组平安管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前掌握，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，假如有违章违纪的苗头，必需予以坚决制止，否则平安管理就会消失漏洞，班组平安目标就很难实现。

三、硬性做事，理性做人，以人为本抓平安

制度面前人人公平，没有特别人特别事，对违章、违规行为要仔细分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现狠。平安方面存在马虎、侥幸心理的人，要赐予严厉的批判教育，对事故和未遂者坚决根据四不放过的原则严厉处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得平安生产得之于严、失之于宽的道理，但平安是由人去实现的，要抓平安，就要抓住人心，只有抓住人心平安才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时把握员工的思想动态，常常找钉子户谈心，以急躁、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领悟到，平安就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把平安教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到班组这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的暖和，激发职工的士气，使人人都想要争当平安标兵的思想意识，这些做到了，平安工作就没有做不好的。

四、做好危急点分析和预控，将事故掌握在萌芽状态

运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而经常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备平安的危急因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要仔细分析操作过程中存在的薄弱环节和简单消失的问题，对重点、难点、危急点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清晰，以此来提高防人身、防设备及事故处理力量，达到危急预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危急品化学的使用等等，在详细操作中必需有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危急点，把危急点掌握起来，就可以做到防患于未然。将危急点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组平安管理进一步系统化、规范化、科学化。

五、日常工作精细化

班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探究，持之以恒，扎实推动，才能获得实效，因此，班组日常工作必需进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，实行各种措施节能降耗，降低生产成本。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证平安的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝铺张，降低各项损失、机组各项指标、参数必需掌握在月度方案指标范围内，争取把月度经济小指标做的更好，以最小的成本猎取最大的经济利益。要做到这一点，必需全面贯彻平安第一，预防为主．综合治理的方针，在平安管理掌握上必需精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组管理管好。班级的平安文明生产做好了，才能保证企业的最大经济利益。

电厂检修部平安方案范文其次篇

，热控班组对#2机组进行C级检修，方案项目共17项，其中标准项目8项，非标项目9项；增加项目12项，全部项目明细为：

一、方案项目：

（1）标准项目

1、#1机电子间及就地DCS掌握柜卫生打扫，风扇清理；2、#1机DCS工程师站设备检查，数据备份；3、#1机DCS操作员站设备检查，数据备份；

4、#1机燃机、汽机数字电液掌握系统电磁阀检查、线圈绝缘、阻值测试，压力开关校验，二次回路检查、紧固，EH油系统热控元件检查；

5、#1机燃机、汽机危险遮断爱护系统电磁阀检查、线圈绝缘、阻值测试，压气机防喘压力开关校验，二次回路检查、紧固，EH油系统热控元件检查，爱护系统传动试验，燃机排气24只温度元件检查

6、#1燃机、汽机监视仪表系统（TSI），轴向位移元件检查，汽机燃机转速探头检查清灰，振动探头测量前置器输出电压，键相元件检查测量前置器输出电压，振动探头测量前置器输出电压，蜂鸣、加速度、燃烧室压力探头检查，sss离合器差胀、啮合位置探头检查；

7、#1燃机汽机油系统仪表外观检查、清洁，系统接线紧固、回路检查，压力开关检查、校验，系统联锁爱护传动试验，系统绝缘测试；

8、#1余热锅炉及机岛本体汽水系统，就地主要表计校验，气动阀门调试及气动执行机构气源、连接部件检查，电动阀门试验及执行机构连接部件检查，表计二次门、排污门活动检查，压力开关校验。

（2）非标项目

1、#1瓦振探头拆装校验；

2、协作西门子#1燃机本体工作；

3、#1余热锅炉疏水罐液位改造；

4、#1机岛温度元件拆卸、校验、回装；

5、#1燃机罩壳消防系统检修、试验；

6、#1机TXP系统主时钟故障处理；

7、#1机高旁冗余电源改造；

8、#1机汽机EH油压力开关改造；

9、#1机轴封系统温度元件更换；

二、增加项目：

1、协作西门子人员改造#1燃机点火器

2、协作西门子人员改造#1燃机火检探头；

3、协作外委单位进行#1汽机本体疏水阀调校；

4、协作外委单位对高中压给水泵、除氧水泵、凝泵、循环水泵温度元件拆除回装；

5、协作西门子人员改造#1燃机#1瓦回油管路；

6、#1机氢气纯度仪拆除校验；

7、#1机氢气温湿度计拆除校验；

8、化水协作更换上进水气动门；

9、协作电气耐压试验，#1发电机温度元件接地；

10、#1中旁减温水气动门改造；

11、#1机前置模块ESD阀改造试验；

12、协作电气进行#1发电机进行短路试验。

29项项目全部完成。#2机低旁减温水压力开关检验、#2机汽机EH油压力开关检验、#2余热锅炉入口压力开关校验、#2机压气机防喘压力开关校验、#2机火检探头检查等项目为执行三级验收的检修项目，缺陷流程方案项目待启机运行验收，其余项目全部验收合格，无遗留问题。

此次执行项目过程中，项目平安状况良好，无违章，B级检修过程xxx开具工作票17张，执行工作票17张，工作票全部合格。

此次临检项目设置合理，工期支配紧凑，人员调协作理，平安措施执行到位，无遗留问题，连续保持。

电厂检修部平安方案范文第三篇

**电厂2022年“平安生产月”

活动方案

1、营造平安氛围

时间:5月31日

内容:悬挂“平安生产月”宣扬条幅,张贴平安宣扬画或宣扬挂图。

平安宣扬横幅、宣扬画或宣扬挂图悬挂区域:办公楼、化学试验楼、脱硫综合楼、汽机房、生产区隔离栏、厂外输煤、湿电除尘施工现场、储煤场、储灰场。

要求:各部门、各项目部在5月30日到平安xxx领取与其管辖区域相关的条幅及宣扬挂图,在5月31日前按指定的地点悬挂张贴。

2、“2022年**电厂平安生产月启动仪式暨签字活动”

时间:6月1日上午10:00

地点:办公楼正门前广场

组织单位:平安xxx

参与人员:公司领导、各部门全体员工、各项目部全体人员

要求:

(1)各部门、各项目部参与签字人员必需着统一服装。

(2)各项目部非运行人员准时参与。活动流程:

由公司领导讲话。

由董事讲话并宣布“平安月”启动。

公司领导、各部门和各项目部人员按挨次在“强化平安进展理念,提升全民平安素养”条幅上签字。

3、**电厂平安技能竞赛

时间:6月1~3日

地点:办公楼一楼大厅

组织单位:工会

协办单位:平安xxx、人力资源部、国家委工作部

参赛人员:生产管理部、设备工程部、发电运行部、设备管理部、燃料管理部

参与人员:公司领导、各部门全体员工、各项目部全体人员

要求:

(1)相关部门、项目部要乐观协作。

(2)各参赛和参与人员要提前到场,准时参与。

4、平安隐患联合大检查

时间:6月7日上午9:00

组织单位:平安xxx

参检单位:公司领导、生产管理部、设备工程部、物资供应部、燃料管理部、公司各相关项目部

检查范围:厂区、厂外输煤、灰场

检查形式:分组进行,各组设组长、记录员,主要针对“春季平安大检查”发觉的问题、防洪防汛工作开展状况、防洪防汛物资存储状况、消防设施运行状况,以及上级检查组查出问题和项目部自查问题的整改状况进行现场督查,各组记录员要对查出的问题留有影像资料,并在检查后以电子版的形式发送至平安xxx,对没有按期整改的部门和项目部将进行考核。

5、举办以“争做平安进展忠诚卫士”为主题的演讲竞赛活动

时间:6月8日下午15:00

地点:办公楼一楼培训室

组织单位:团委

协办单位:平安xxx、工会、国家委工作部、参赛单位:公司各部门

要求:

(1)各参赛人员要从自身平安讲起,围绕竞赛主题,内容符合实际,情真意切,富有感染力。(2)时间掌握在6分钟内。

(3)各部门、各项目部参赛人员要在6月6日前把参赛人员名单及参赛内容以电子版的形式上报平安xxx。

评比方式:评审组根据演讲主题是否鲜亮、重点是否突出、层次是否清楚、内容是否生动、是否具有感染力、是否脱稿、着装是否得体、表情是否自然等多方面进行综合评比,由工会最终公布评比成果及名单,并对获胜的参赛人员赐予嘉奖。

6、观看平安警示教育片

时间:6月9日下午15:00

地点:办公楼一楼培训室

组织单位:平安xxx

协办单位:人力资源部

内容:播放平安警示教育片

参与人员:公司各部门全体人员,各项目部平安第一责任人及平安员。

7、组织开展交通学问培训

时间:6月14日下午15:00

地点:办公楼一楼培训室

组织单位:总经理工作部协办单位:平安xxx

内容:播放交通平安警示教育片

参与人员:公司各部门全体人员,各项目部平安第一责任人及平安员。

8、组织开展平安宣扬日活动

时间:6月16日上午9:30

地点:视频会议室、办公楼一楼培训室和大厅

主办单位:平安xxx

协办单位:生产管理部、设备工程部、人力资源部、国家委工作部

参与人员:公司领导、各部门全体人员及项目部全体人员。

内容:在视频会议室组织观看“平安生产月”主题宣扬片《传承强化平安进展观念提升全民平安素养》;组织员工参观学习平安展板;平安员发放平安学问宣扬资料;平安生产人员现场答疑。

9、组织开展应急救援学问培训

时间:6月16日下午15:00

地点:办公楼一楼培训室

组织单位:平安xxx

参与单位:公司全体人员及项目部负责人、平安管理人员。

内容:聘请专家针对事故现场应急救援及留意事项等方面学问进行培训。

10、应急预案演练

内容:火灾事故应急预案演练

时间:6月15日上午10:00

组织单位:设备工程部、北京国安消防项目部

演练方式:实战演练

演练要求:

北京国安消防项目部必需于6月14日前完成火灾事故应急预案应急预案脚本的编写工作,并经设备工程部、平安xxx及公司领导审核、批准。

公司各部门、各项目部支配人员参与。

内容:全厂对外停电应急预案演练

时间:6月22日上午10:00

组织单位:生产管理部、张电项目部

演练方式:实战演练

演练要求:

张电项目部必需于6月20日前完成全厂对外停电应急预案演练脚本的编写工作,并经生产管理部、平安xxx及公司领导审核、批准。

公司各部门、各项目部支配人员参与。11、组织开展“四查四看”,职工代表、团青代表平安卫生巡察活动

主办单位:工会

协办单位:公司团委

时间:6月21日上午9:00

活动形式:组织员工代表、对全厂平安卫生进行巡察,发放职业病危害宣扬单,普及职业病危害因素学问。

12、消防学问培训

时间:6月23日下午15:00

地点:办公楼一楼培训室

组织单位:设备工程部

内容:举办消防学问培训。

参与人员:公司各部门全体人员,各项目部平安第一责任人及平安员。

13、上级平安文件宣贯

时间:6月1日-6月30日每周四下午平安学习时间

主办单位:平安xxx

学习形式:各部门、各项目部自行组织

内容:要求:仔细组织支配,做好学习记录。

14、开展平安生产事故警示教育

时间:6月1日-6月30日

地点:办公楼一楼大厅

内容:以展板形式展出事故案例和法律法规。

电厂检修部平安方案范文第四篇

为了充分调动广阔职工的对本次年检的乐观性和制造性，确保检修平安，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司打算在**车间、**车间开展年检劳动竞赛活动。

一、竞赛活动领导组织

1、领导小组

组长：xxx

副组长：xxx

组员：xx

2、现场施工组织

总指挥：xx

副指挥：xx

备件组织：xx

现场协调：xx

检修平安：xxx

质量技术：xx

二、竞赛内容

1、竞赛时间：

**片区：20xx年8月28日—9月13日

**片区：20xx年8月18日—9月3日

**片区：20xx年8月28日—9月3日

2、竞赛单位：

**车间、**车间

3、竞赛方法：

各单位对安排车辆开展检修工作，分以下三个阶段：

（一）前期方案：

车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作方案及措施。

（二）现场检修：

严格根据修理作业标准进行检修；平安生产，保证工期和检修质量，做好现场管理4s。

（三）验收：

全部参检车辆修峻后必需由车间提出验收申请，由使用单位、机动供应室、车间共同参加验收。

4、嘉奖方法

（一）奖项设置：

（二）评奖依