某别墅楼项目管理规划大纲

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某别墅楼项目管理规划大纲地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l〃_Toc264739838〃摘要PAGEREF_Toc264739838\hVHYPERLINK\l"_Toc264739839"AbstractPAGEREFToc264739839\hVIHYPERLINK\l"_Toc264739840"1项目概况描述PAGEREFToc264739840\h1HYPERLINK\l"_Toc264739841"1.1工程特点PAGEREFToc264739841\h1HYPERLINK\l"_Toc264739842"1.1.1项目整体概况PAGEREFToc264739842\h1HYPERLINK\l"_Toc264739843"1.1.2建设地点特点PAGEREFToc264739843\h1HYPERLINK\l"_Toc264739844"1.2实施条件PAGEREFToc264739844\h1HYPERLINK\l"_Toc264739845"1.2.1合同条件PAGEREFToc264739845\h1HYPERLINK\l"_Toc264739846"1.2.2法规条件PAGEREFToc264739846\h1HYPERLINK\l"_Toc264739847"1.3施工项目管理特点及总体要求PAGEREF_Toc264739847\h2HYPERLINK\l"_Toc264739848"1.3.1施工项目管理特点PAGEREFToc264739848\h2HYPERLINK\l"_Toc264739849"1.3.2总体要求PAGEREFToc264739849\h2HYPERLINK\l"_Toc264739850"2项目目标范围管理规划PAGEREFToc264739850\h32222222223333HYPERLINK\l"_Toc264739851"_Toc264739851\h3HYPERLINK\l〃_Toc264739852〃_Toc264739852\h3HYPERLINK\l"_Toc264739853"_Toc264739853\h3HYPERLINK\l"_Toc264739854"_Toc264739854\h3HYPERLINK\l"_Toc264739855"_Toc264739855\h3HYPERLINK\l"_Toc264739856"_Toc264739856\h5HYPERLINK\l〃_Toc264739857〃_Toc264739857\h6HYPERLINK\l"_Toc264739858"PAGEREF_Toc264739858\h6HYPERLINK\l"_Toc264739859"PAGEREF_Toc264739859\h6HYPERLINK\l"_Toc264739860"_Toc264739860\h8HYPERLINK\l"_Toc264739861"_Toc264739861\h8HYPERLINK\l"_Toc264739862"_Toc264739862\h8HYPERLINK\l"_Toc264739863".1项目管理目标PAGEREF.1.1项目管理总目标PAGEREF.1.2项目目标分解PAGEREF.2项目范围的确定PAGEREF.2.1项目结构分解PAGEREF.2.2项目工作说明书PAGEREF.3项目范围控制PAGEREF.3.1范围变更控制的依据.3.2项目工作范围变更控制系统项目管理组织规划PAGEREF.1项目管理组织要求PAGEREF.2项目合同机构图PAGEREF3334444445555PAGEREF_Toc264739864\h8HYPERLINK\l"_Toc264739865"_Toc264739865\h9HYPERLINK\l"_Toc264739866"_Toc264739866\h10HYPERLINK\l"_Toc264739867"_Toc264739867\h11HYPERLINK\l"_Toc264739868"_Toc264739868\h11HYPERLINK\l"_Toc264739869"_Toc264739869\h11HYPERLINK\l〃_Toc264739870〃_Toc264739870\h11HYPERLINK\l"_Toc264739871"_Toc264739871\h12HYPERLINK\l"_Toc264739872"_Toc264739872\h12HYPERLINK\l"_Toc264739873"_Toc264739873\h15HYPERLINK\l"_Toc264739874"_Toc264739874\h15HYPERLINK\l"_Toc264739875"_Toc264739875\h15HYPERLINK\l〃_Toc264739876〃.3.1项目管理组织机构图.3.2项目部工作制度PAGEREF.3.3分包项目PAGEREF项目投资管理规划PAGEREF.1投资总目标及分解PAGEREF.2投资控制的原则与内容PAGEREF.2.1投资控制的原则PAGEREF.2.2投资控制的内容PAGEREF.2.3投资控制的措施PAGEREF项目进度管理规划PAGEREF.1工期进度目标PAGEREF.1.1工期进度安排PAGEREF.1.2工程进度网络计划图5555666666666_Toc264739877\h15HYPERLINK\l〃_Toc264739878〃_Toc264739878\h15HYPERLINK\l"_Toc264739879"_Toc264739879\h15HYPERLINK\l"_Toc264739881"_Toc264739881\h16HYPERLINK\l"_Toc264739882"_Toc264739882\h18HYPERLINK\l"_Toc264739883"_Toc264739883\h18HYPERLINK\l〃_Toc264739884〃_Toc264739884\h18HYPERLINK\l"_Toc264739885"_Toc264739885\h20HYPERLINK\l"_Toc264739886"_Toc264739886\h20HYPERLINK\l"_Toc264739887"_Toc264739887\h20HYPERLINK\l"_Toc264739888"PAGEREF_Toc264739888\h21HYPERLINK\l"_Toc264739889"_Toc264739889\h22HYPERLINK\l"_Toc264739890".2进度控制PAGEREF.2.1进度控制的原则PAGEREF.2.2进度控制的内容PAGEREF.2.3进度控制措施PAGEREF项目质量管理规划PAGEREF.1质量总目标PAGEREF.2质量管理PAGEREF.3质量控制PAGEREF.3.1质量控制原则PAGEREF.3.2质量控制的内容PAGEREF.3.3质量控制职能分工表.3.4主要质量控制程序PAGEREF.3.5工程质量事故处理的依据PAGEREF_Toc264739890\h23HYPERLINK\l〃_Toc264739891〃6.3.6质量事故处理方案的确定PAGEREF_Toc264739891\h23HYPERLINK\l〃_Toc264739892〃7项目职业健康安全与文明施工管理规划PAGEREF_Toc264739892\h25HYPERLINK\l"_Toc264739893"7.1工作目标PAGEREF_Toc264739893\h25HYPERLINK\l〃_Toc264739894〃7.2安全文明施工和环境保护PAGEREF_Toc264739894\h25HYPERLINK\l〃_Toc264739895〃7.2.1安全管理的一般规定PAGEREF_Toc264739895\h25HYPERLINK\l"_Toc264739896"7.2.2安全教育PAGEREF_Toc264739896\h25HYPERLINK\l〃_Toc264739897〃7.2.3安全文明施工检查与技术管理PAGEREF_Toc264739897\h26HYPERLINK\l〃_Toc264739898〃7.2.4安全事故调查与处理PAGEREF_Toc264739898\h26HYPERLINK\l"_Toc264739899"7.2.5施工安全控制程序PAGEREF_Toc264739899\h26HYPERLINK\l"_Toc264739900"7.2.6职能分工PAGEREF_Toc264739900\h27HYPERLINK\l"_Toc264739901"7.3检查评价制度PAGEREF_Toc264739901\h28HYPERLINK\l〃_Toc264739902〃8项目采购与资源管理规划PAGEREF_Toc264739902\h30HYPERLINK\l〃_Toc264739903〃8.1主要材料供应计划PAGEREF_Toc264739903\h30HYPERLINK\l〃_Toc264739904〃8.1.1主要装饰材料计划PAGEREF_Toc264739904\h30HYPERLINK\l〃_Toc264739905〃8.1.2材料的采购供应管理制度及工作流程PAGEREF_Toc264739905\h30HYPERLINK\l〃_Toc264739906〃8.2资源管理PAGEREF_Toc264739906\h31HYPERLINK\l〃_Toc264739907〃8.2.1资源管理相关规定PAGEREF_Toc264739907\h31HYPERLINK\l〃_Toc264739908〃8.2.2资源管理程序PAGEREF_Toc264739908\h32HYPERLINK\l〃_Toc264739909〃8.2.3项目资源管理控制措施PAGEREF_Toc264739909\h32HYPERLINK\l〃_Toc264739910〃9项目信息管理规划PAGEREF_Toc264739910\h33HYPERLINK\l〃_Toc264739911〃9.1信息管理目标PAGEREF_Toc264739911\h33HYPERLINK\l〃_Toc264739912〃9.2信息目录表PAGEREF_Toc264739912\h33HYPERLINK\l"_Toc264739913"9.3信息管理制度PAGEREF_Toc264739913\h34HYPERLINK\l〃_Toc264739914〃10项目沟通管理规划PAGEREF_Toc264739914\h35HYPERLINK\l〃_Toc264739915〃10.1沟通管理的特点PAGEREF_Toc264739915\h35HYPERLINK\l〃_Toc264739916〃10.2工程项目沟通的困难PAGEREF_Toc264739916\h35HYPERLINK\l〃_Toc264739917〃10.3沟通管理措施PAGEREF_Toc264739917\h36HYPERLINK\l〃_Toc264739918〃10.4主要工作制度PAGEREF_Toc264739918\h38HYPERLINK\l"_Toc264739919"10.4.1考勤PAGEREF_Toc264739919\h38HYPERLINK\l〃_Toc264739920〃10.4.2工程部例会制度PAGEREF_Toc264739920\h38HYPERLINK\l〃_Toc264739921〃10.4.3收发文件管理制度PAGEREF_Toc264739921\h38HYPERLINK\l〃_Toc264739922〃10.4.4各种报告协调函件签发制度及工作流程PAGEREF_Toc264739922\h39HYPERLINK\l〃_Toc264739923〃10.4.5现场收方签证制度及工作流程PAGEREF_Toc264739923\h39HYPERLINK\l〃_Toc264739924〃10.4.6设计变更制度和工作流程PAGEREF_Toc264739924\h40HYPERLINK\l〃_Toc264739925〃11项目风险管理规划PAGEREF_Toc264739925\h41HYPERLINK\l"_Toc264739926"11.1主要风险因素预测PAGEREF_Toc264739926\h41HYPERLINK\l〃_Toc264739927〃11.1.1技术风险PAGEREF_Toc264739927\h41HYPERLINK\l〃_Toc264739928〃11.1.2经济风险PAGEREF_Toc264739928\h41HYPERLINK\l〃_Toc264739929〃11.1.3社会风险PAGEREFToc264739929\h41HYPERLINK\l〃_Toc264739930〃11.2风险概率及造成损失预测PAGEREF_Toc264739930\h41HYPERLINK\l〃_Toc264739931〃11.3风险防范措施和对策PAGEREF_Toc264739931\h42HYPERLINK\l〃_Toc264739932〃12项目收尾管理规划PAGEREF_Toc264739932\h44HYPERLINK\l〃_Toc264739933〃12.1竣工扫尾、验收的管理PAGEREF_Toc264739933\h44HYPERLINK\l〃_Toc264739934〃12.1.1具体审核的内容PAGEREF_Toc264739934\h44HYPERLINK\l〃_Toc264739935〃12.1.2建筑工程竣工验收必须具备的条件：PAGEREF_Toc264739935\h44HYPERLINK\l〃_Toc264739936〃12.2结算管理PAGEREF_Toc264739936\h45HYPERLINK\l〃_Toc264739938〃12.3组织验收及保修PAGEREF_Toc264739938\h46HYPERLINK\l〃_Toc264739939〃12.3.1竣工验收管理程序PAGEREF_Toc264739939\h46HYPERLINK\l〃_Toc264739940〃12.3.2竣工验收的步骤PAGEREF_Toc264739940\h46HYPERLINK\l〃_Toc264739941〃12.3.3工程质量保修PAGEREF_Toc264739941\h47HYPERLINK\l"_Toc264739942"13结论PAGEREF_Toc264739942\h49HYPERLINK\l〃_Toc264739943〃谢辞PAGEREF_Toc264739943\h50Toc264739944\h51HYPERLINK\l〃_Toc264739945〃附录PAGEREFToc264739945\h52摘要本次设计的主要内容是编制蟠龙山庄园14#别墅楼的项目管理规划大纲，并借助广联达软件编制工程量清单，利用PKPM施工软件完成施工平面图和施工网络计划。质量控制、进度控制和投资控制是项目管理规划大纲的重要内容。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量也需要增加投资，过度地缩短进度（工期）会影响质量目标的实现，这体现了三者之间对立的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了三者之间统一的一面。通过先进科学的管理手段使工作流程程序化、标准化和规范化，实现建设工程项目管理的最优化。风险管理也是项目管理知识体系的重要内容，如何将风险进行分析和控制越来越引起人们的关注，现在的项目管理行业的发展迫切要求集成化风险管理和全寿命风险管理，用系统的动态的方法对风险进行全面的衡量和评价，采取相应的措施加以控制，以减少项目过程中的不确定性。关键词：项目管理；工程量清单；工程项目管理规划大纲ThePlanningOutlineforConstructionProjectManagementofTheNo.14VillafloorinPanlongshanManorAbstractThemaincontentofthedesignaretheplanningoutlineforconstructionprojectmanagementoftheNo.14buildinginHuaxinmoderncityandtheconstructionlay-outandtheconstructionnetworkplanningwhichiscompletedbyPKPMconstructionsoftwarewiththehelpofGrandsofttomakebillofquantities.Qualitycontrol,progresscontrolandcostcontrolaretheimportantcontentoftheoutlineofconstructionprojectmanagementplanning.Tospeeduptheprogressisoftenaneedtoincreaseinvestmenttoupgradethequalityofaneedtoincreaseinvestment,over-shortenedschedule（duration）willaffecttheachievementofqualitytargets,whichreflectstheoppositionbetweenthethreeaspects;butthrougheffectivemanagement,withoutadditionalinvestmentpremise,canalsoshortenthedurationandimprovethequalityoftheproject,whichreflectstheunitybetweenthethreeaspects。Bymeansofadvancedscientificmanagementtoworkflowprocedures,standardizationandnormalization,inordertoachieveconstructionprojectmanagementoptimization..RiskmanagementistheimportantcontentofTheProjectmanagementBodyofknowledge,andhowtoanalyzeandcontrolriskattractedmoreandmorepeople'sattention.Thedevelopmentofmodernprojectmanagementpressesforintegratedriskmanagementandlifecycleriskmanagement,usingsystemicanddynamicmeasurestoweightandappraiseriskthoroughly,andtakingcorrespondingmeasurestocontrolit,soastoreducetheindeterminationintheprocessofprojectKeyWords:projectmanagement；billofquantity；projectmanagementplanningOutline1项目概况描述1.1工程特点1.1.1项目整体概况蟠龙山庄园14#别墅楼位于济南蟠龙山庄园，设计单位为由山东申工建筑设计有限公司设计，总建筑面积2338.34平方米，标准层面积为493.79平方米，阁楼面积为363.18平方米。本工程总共5层，无地下室，顶层为阁楼层，屋面有坡屋面与平屋面两种形式，总高度为16.10m。基础形式为条形基础，上部主体为砖混结构。本工程为二类建筑，耐火等级二级，抗震设计烈度为六度。1.1.2建设地点特点本工程位于济南市东部蟠龙山花园，地形为丘陵地形，地势东高西低。地基持力层为风化基岩，承载力较高。场地土为中软场地土，建筑场地类别是II类。本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地位于蟠龙山花园附近，环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，减少环境污染，做好文明施工以保证工程施工顺利进行。1.2实施条件1.2.1合同条件发包模式：招标投标；发包范围：土建施工；分包内容：土方工程、防水工程；承包方式；包工包料（装饰材料甲方提供）；结算方式：按月结算。1.2.2法规条件现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到济南市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创优化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。应采用的规范、规程、标准：建筑结构可靠设计统一标准GB50068-2001；建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2004；建筑结构荷载规范GB50009-2001；GB5011-建筑抗震设计规范2001；GB5011-GB50007-建筑地基基础设计规范2002；GB50007-混凝土结构设计规范GB50010-2002；砌体结构设计规范GB50003-2001。本工程按现行国家设计标准进行设计，施工时除应遵守本说明外，尚应符合各设计图纸说明和标准图集的要求。1.3施工项目管理特点及总体要求1.3.1施工项目管理特点（1）本工程工序数量较多，工期短，施工中可充分利用各分区的作业面，全面组织施工。因此土建施工的所需劳动力相对较多。本工程采用劳务清包工的模式组织劳动力，项目部在施工组织设计中提出劳动力的具体要求，由劳务清包方招集与本公司长期合作的工人完成本工程的施工。（2）场区外道路可满足施工运输要求。水、电由建设单位提供，引至现场；施工现场的准备情况基本具备施工条件。（3）本工程施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范5mm以内，同时