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文档简介

员工转正考核一员资姓

名

部门

入职日期直接上级

职位

申请时间二考项内请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核项目

评级

分数评比例评分Ⅰ、出勤Ⅱ根据员工考核期内的出勤纪录包：Ⅲ迟到、事假及病)标准界定。ⅣⅤ

–––––

全勤仅迟到3次内仅有病事假天既有病事假又迟到假超或迟到次

10%

□□□□□

Ⅰ、沟通及理解能力Ⅱ着重考核员工能否理解上级指示Ⅲ受新概念及良好的沟通能力。ⅣⅤ

–--------

沟通理解能力强100沟通理解能力良好80沟通理解能力尚可60沟通理解能力一般50沟通理解能力应加强

□□□□□

Ⅰ、完成工作的执行力Ⅱ着重考核员工能否按要求及时创造Ⅲ条件、不找借口地完成工作。ⅣⅤⅠ、工作任务饱和度和难易度Ⅱ着重考核员工能否恰如其份地把工Ⅲ作做好。ⅣⅤⅠ、工作效率及抗压性Ⅱ着重考核员工能否准时及有效完成Ⅲ直接上级所指派工作。ⅣⅤ

–––––––––––––––

执行力强执行力良好执行力尚可执行力一般执行力待强化工作量饱和难度大工作饱和难度较大饱和度和难度都中等饱和，但难度小不饱和，难度小效率高抗压性强效率及抗压性良好效率及抗压性尚可效率及抗压性一般效率及抗压性需提高

15%15%15%

□□□□□□□□□□□□□□□

7.54.57.54.57.54.5、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。

Ⅰ–积主动，敢于担责Ⅱ–主性责任心良好Ⅲ–主性责任心尚可Ⅳ–主性责任心一般Ⅴ–主性责任心待加强

15%

□□□□□

7.54.5Ⅰ、团队协作性Ⅱ着重考核员工能否与不同岗位员工Ⅲ合作，共同完成目标。ⅣⅤⅠ、工作热情和与精神面貌Ⅱ着重考核员工在工作中的热情饱满Ⅲ度及健康积极的精神面貌。ⅣⅤ

––––––––––

团队协作，服从分工协作性服从性良好协作性服从性尚可协作服从性一般协作性服从性应改进健康、热情，向上热情、精神面貌良好热情饱满度尚可精神面貌热情度一般工作热情有待加强

10%10%

□□□□□□□□□□

直接上级签字：

日期：

总得分：备：评总分分予以正低于60分试用期不合（不符录用条件辞退。三员培及善议直上填）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善

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