网格化管理规章制度

Word———网格化管理规章制度网格化管理规章制度（精选4篇）

网格化管理规章制度篇1一、社区民情信息收集制度

为更好的服务居民，做到精确准时的将居民看法及建议收集、整理、跟踪，以确保民情上传，社区制定本制度：

1、每个网格格员都要精确无误的将居民反映的城管、计生、经济等信息填写在民情日志上。

2、每天对收集上来的各类信息进行仔细整理，对当时结办与限期协办的信息分类，准时上报与办事处或其它有关部门及负责人，并准时反馈处理看法。

3、网格格长负责每天收集上来的信息上传到社区区域网，并监督和跟踪限期协办的事情。

二、社区网管信息反馈制度

1、每个网格格长必需仔细记录来自各方面及各部门的投诉，每天汇总，准时处理当天发生的事情。

2、每个网格格长必需记录临时反馈的(电话、文字、口头)信息，每天格长组织检查、汇总、落实。

3、每周各网格格长必需进行一次汇总，了解需要什么，有些什么建议，并作记录。

4、准时收集新的信息、新项目、新的动态，落实到位，准时解决。

5、逐步完善社区网络建设，充分发挥网络的信息化。

三、社区限时办结制度

1、本社区内可处理的大事，一天内完成;

2、本办事处可处理的大事，两天内处理;

3、需其他单位帮助处理的大事，三日内完成。

4、如遇特别状况，最迟不超过5个工作日完成，如完成不了，由该网格的格长负责督促监督直至大事的消息反馈，并有责任将大事处理的过程分段准时的向反应状况的居民反馈。(告知处理结果)。

5、凡居民群众办理的事项，只要手续完备，符合政策，要马上办结。

四、社区跟踪问效制度

为发挥网格化管理优势，构建权责明确，充分调动社区工作人员的工作乐观性，确保居民反映的问题有回应。建立奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，责任到人，社区制定本制度：

1、严格执行社区网格首问责任制，对不能准时正确解答和处理问题的，有居民举报的格长要加强培训教育，写出培训笔记;对全年消失四次以上问题的格长，恳求办事处赐予劝退和调离本岗处理。

2、网格长每日对收集上来的信息汇总、分类，对能当时解答处理的问题要立刻赐予处理;对需要其它部门协作处理的要在限定的期限内赐予精确的答复及处理看法，并有责任跟踪问询。对群众服务和处理看法反应为不满足的年累计四次以上的格长，恳求办事处赐予劝退和调离本岗处理。

3、社区每半年对社区网格居民做网格服务满足度调查。对于80分以下的网格长，赐予社区批判教育，写出书面检查。全年两次调查均为80分以下的网格长，恳求办事处赐予劝退和调离本岗处理。

4、社区每周要对各网格的民情日志进行检查，对空岗的要对本网格进行批判。每月对各网格收集的信息进行综合分析整理，对于社区共性问题应找上级部门讨论解决。杜绝瞒报、漏报、谎报。如产生严峻后果的，追究网格长的责任。

5、社区每年对社区专职工进行一次年终百分制考核，对于总分70分以下的，要赐予教育培训，总分60分以下的不称职的专职工要赐予劝退或辞退。

6、社区每季度对社区各网格的重点人群进行不少于3家的入户走访，对服务不到位、居民不满足的网格成员进行社区内批判教育，取消其年终评优资格。

网格化管理规章制度篇21、发扬理论联系实际的良好学风，切实做到学以致用。

2、网格管理责任人定期集中学习由学校平安管理办公室组织实施，全体责任人都要乐观参与各种政治理论和业务学问学习，无特别状况不得缺席。

3、建立集中学习点名制度，由平安管理办公室指定专人负责记录，以便查阅。

5、建立补课制度，对因事请假未参与学习人员进行补课，由安管办指定专人负责。

1、各村网格员须切实履行工作职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。

2、网格信息管理员应当整合责任区内各类信息资源，创建台帐式的网格化管理系统，并实行动态化管理。

3、网格员应仔细做好信息记录工作，每个工作日照实填写网格化管理工作日志，全面把握责任区内基本状况，做到民情动态状况明。

4、网格信息管理员将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分类处理”的原则，属于村职责范围内的报送网格管理站站长，督促并帮助该责任人在规定时限内赐予解决和反馈;属于村职责范围之外的上报镇网格化服务管理中心。

5、镇网格化服务管理中心定期深化村，收集各管理站有效信息，切实做好村内信息动态的登记，仔细记录镇网格化管理工作日志。

网格化管理规章制度篇3网格化管理工作例会制度

1、例会时间：与学校工作例会合并召开。

2、参与人员：一、二级网格负责人。

3、例会内容：通报近期重点工作完成状况、存在问题和解决措施;阶段性重点工作的部署和支配;以及对全校网格化管理工作的建议和看法等。

4、详细要求：各部门会前要有预备，要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与网格化管理工作结合起来，仔细总结上周的工作状况，明确下周工作重点、工作措施，汇报要求简明扼要，重点突出。

网格化管理处置反馈制度

1、排查收集的各类信息与问题，必需本着“务实、快速、高效”的原则赐予处置。

2、在处置责任上，由网格责任人处理;涉及校外的事务，由学校平安主要负责人处理。

3、在处置协调上，如问题超出学校职责范围，应报送相关职能部门，并准时将处置进展状况赐予反馈。

4、在处置反馈上，全部问题处置办理结果应当向老师、同学公示，接受监督。

网格化管理考核制度

1、对网络化管理运转状况实行考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。

2、考核对象：各级网格责任人。

3、考核内容：贯彻落实街道政府布置的各项工作;执行街道网格化管理运转状况;排查各类信息是否全面、精确、准时;处置各类问题的时效与实效状况等。

4、考核周期：实行一月排名，年度总评比，和老师量化挂钩。

5、考核纪律：必需坚持公正、公正、公开的原则，客观照实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。

网格化管理规章制度篇4一、网格划分

根据属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为单位建立一个网格，每个网格中设立2名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面掩盖、网格究竟、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下详细落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。

二、管理员职责

1工作方法

1.1网格专职工作人员必需开展常常性巡查，巡查后要有工作记录，准时收集、整理网格区域内的基本状况，精确把握网格内的平安生产状况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等状况。

1.2实行分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。

1.3网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问题应进行准时反馈，对落实状况应进行跟踪，确保落实到位。

1.4建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大问题提交公司会议讨论。

1.5强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，发动职工的乐观性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持监督，更好的发挥网格化管理作用。